Toiminnan kehittämisen ja varmentamisen taloudellinen merkitys. 2.9.2015 Jaakko Hirvola

Samankaltaiset tiedostot
Johtajuuden uusi aika miksi johtajuuden pita a muuttua?

Kokemuksia energianhallintajärjestelmän. käyttöönotosta - Case Parma - Sami Purtola, Tuotantojohtaja, Parma Oy sami.purtola@parma.

Hoitolaitosten ja erityisryhmien paloturvallisuus

Kenen on vastuu, kun kiinteistön korjaus on jätetty hunningolle? Inspecta Tietopäivä

Tilaajien rooli virtaustehokkuuden kehittämisessä

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus

Toinen Puoli Tehokkuutta

Tutkimus-ja kehityshankkeet yrityksen kehittämisprojekteissa Case: Finn Power

Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä

Liiketoimintajohtaja! Mitä IT organisaatio ja toimittaja eivät tee kehityshankkeessasi

ICT:n johtamisella tuloksia

Taitorakenteet, miten 14,7 miljardin euron kansallista omaisuutta vaalitaan

itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Roi Rules Mittaamisen sietämätön keveys

Toimittajan johtaminen projektissa. Esko Hannula Annikki Parviainen

Tietojohtaminen ja tekemisen haasteet. Esitys Kirjastonjohtajien neuvottelupäivillä Pirjo Kainu

Osavuosikatsaus 1-6/2007

Kuinka hallita suuria muutoshankkeita? Onnistumisen ja epäonnistumisen elementit

Ennustamisen ja Optimoinnin mahdollisuudet

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

Valtioneuvoston puolustusselonteko ja infrastruktuuri. Ympäristöneuvos, TkT Matias Warsta Osastoesiupseeri, EVL Vesa Halinen Puolustusministeriö

Ostoreskontratoiminnot seuraavalle asteelle

Toimittajahallinta Tilaajan ja tuottajan roolit palveluiden laadun ja taloudellisuuden varmistamisessa

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

CONSTI STRATEGIA LYHYT YHTEENVETO

Totuus IdM-projekteista

Ylivoimainen asiakaskokemus. Kari Korkiakoski Futurelab Finland

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Kartoitus investointi- ja projektiprosessien harmonisointiasteesta. Juuso Äikäs Suomen Projekti-Instituutti Oy

Asiakassuhteen merkitys. Asiakassuhteen merkitys JÄRJESTELMÄKESKEINEN ASIAKASKESKEINEN

Ennakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Selvitys SW-Development Oy:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. (Corporate governance statement) 2015

Toimitusjohtajan katsaus

- Committed to Excellence

Tekesin palvelut ja rahoituksen edellytykset. Riskienhallinnan PK-lähtö Varkaudessa Harri Kivelä

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

Miten asiakas tekee valintansa?

CxO Professional Oy 2017

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella

Tulevaisuus on hybrideissä

BUDJETOINTI- JA RAPORTOINTIPROSESSIEN KEHITTÄMISEN KAUTTA TEHOKKUUTTA TALOUSOHJAUKSEEN

Suomalainen pilvimaisema Yhteenveto Liikenne- ja viestintäministeriön selvityksestä 2013

Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka

31 Helsingin seurakuntayhtymän käyttöönotettava ICT:n (tietoja viestintäteknologian) ja digitalisaation kehittämisen ohjausmalli

Wiki korvaa intranetin. Olli Aro

Toimitusjohtajan katsaus

Tutkimus: Verkkolasku, automaatio ja liikekumppanien kanssakäynti avoimessa verkossa. Ajankohta helmikuu 2012

Lastensuojelu hyvinvointiinvestointina. Jussi Ahokas, pääekonomisti, SOSTE III monitieteiset lastensuojelun tutkimus- ja kehittämispäivät 1.12.

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011

HKL:n johtamisjärjestelmän uudistaminen

Työterveysyhteistyön uudistaminen parempaa vaikuttavuutta pienemmin kustannuksin

Tuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1

Tuottavuusohjelman prosessi

Logistiikka-alan Ennakointikamari

Aurinkoenergiahankkeiden rahoittaminen mitä SolarCity on opettanut?

Projektityökaluilla tuottavuutta toimintaan, Espoo, Kari Kärkkäinen

Äärisääilmiöt kysyntää suomalaisille innovaatioille. Panu Partanen Director, Meteorology

Toiminnan riskien arviointi tarkastuslaitostoiminnassa

Osaava henkilöstö kunnossapidossa. Anne Heinonen,

Tietotyön automaatio kuulumisia kuntakentältä. Copyright 2017 MOST Digital Oy

Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko?

Aktuaarina Suomessa tänään ja huomenna finanssiryhmittymän riskienhallinnassa. Aktuaariyhdistyksen vuosikokous Markku Miettinen

Liikkuva työ pilotin julkinen raportti

Tehokkuutta ja vaikuttavuutta tiedonhallintaa kehittämällä. Kohti avoimempaa ja digitaalisempaa työskentelykulttuuria

JULKAISUTOIMINTA METROPOLIASSA. Liisa Salo

Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!

Mitattavan Muotoilun Perusteet Design ROI Mitattavaa Muotoilua Ravintola Yume Helsinki 2012

SISÄLLYS ESIPUHE... 10

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Työn mielekkyys Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

YRITTÄJYYS-verkosto. Pienyrityksen verkostoituminen palkkaamisen vaihtoehtona

Toimitusjohtajan katsaus

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Johtaminen varmistaa johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvun. Ossi Aura Ossi Aura Consulting

Globalisaatio ja asiantuntijapalvelut

AVOIN LÄHDEKOODI JA SEN MERKITYS LIIKETOIMINNASSA

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Hankesuunnitelma. Novus-Hanke. Novus-Hanke. YYL:n tietojärjestelmien kokonaisuudistus HANKESUUNNITELMA. LIITE 1

Julkisen sektorin palvelumallit ja digitalisaatio CGI Ratkaisu16, Helsinki

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut. JulkIT Anna-Maija Karjalainen

Tuotteen elinkaarenaikainen tiedonhallinta verkostoitumisen ja tuotekehityksen tukena

Mallinnusinnovaatioiden edistäminen infra-alalla hankinnan keinoin

JÄRKEÄ ICT-HANKINTOIHIN. TIETOISKU HANSEL ICT FORUMILLA Jaakko Viitanen Ryhmittymä ATRAIN / BDO Consulting

Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy

Tekes on innovaatiorahoittaja

Keskitymme 100-prosenttisesti kannattavaan kasvuun: tähtäimessä Pohjoismaiden ykkössija

HALLITUN KASVUN SALAISUUS. JOUKO HAVUNEN Vaasa

Toiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa

Transkriptio:

Toiminnan kehittämisen ja varmentamisen taloudellinen merkitys 2.9.2015 Jaakko Hirvola

Building a better working world EY:n toiminnan tarkoitus on rakentaa parempaa liike- ja työelämää ja paremmin toimivaa maailmaa. The better the question. The better the answer. The better the world works.

Syntyykö toiminnan kehittämisestä taloudellista hyötyä? The better the question. The better the answer. The better the world works.

Toiminnan kehittämisellä voidaan tavoitella monenlaisia (taloudellisia) hyötyjä Taloudellinen Operatiivinen Asiakas Henkilöstö Ulkoinen Myynti Liikevaihto Kulut Käyttöpääoma Kassavirta Pääomakulu Tuottavuus Tehokkuus Laatu Innovaatiot Brändi Maine Asiakaspalvelu Sitoutuneisuus Kyvykkyys Tietämys Yritysvastuu Säädöstenmukaisuus Page 4 2.9.2015

Toiminnan kehittämisellä voidaan tavoitella monenlaisia (taloudellisia) hyötyjä Taloudellinen Operatiivinen Asiakas Henkilöstö Ulkoinen Myynti Liikevaihto Kulut Käyttöpääoma Kassavirta Pääomakulu Tuottavuus Tehokkuus Laatu Innovaatiot Brändi Maine Asiakaspalvelu Sitoutuneisuus Kyvykkyys Tietämys Yritysvastuu Säädöstenmukaisuus Hyötypotentiaali on useimmiten ilmeinen, mutta silti : 1. Taloudellista hyötytavoitetta ei osata asettaa 2. Hyödyn toteutumista ei osata mitata 3. Onnistumista ei ymmärretä varmistaa 4. Ulkopuolinen apu ei kelpaa Page 5 2.9.2015

Kansantaloudellinen näkökulma? Mikä on yrityksen kululeikkauksen eli tulosparannuksen vaikutus Suomi Oy:n talouteen? Ulkomaiset investoinnit Suomeen ovat laskussa Kotimaisia tuotekehitysinvestointeja tuettava Start-upit kehittävät, suuryritykset leikkaavat? Kehittymätön konsultointimarkkina: koko suhteutettuna BKT:hen on luokkaa puolet Ruotsin tai Tanskan vastaavasta markkinasta miksi? Page 6 2.9.2015

Syntyykö toiminnan varmentamisesta taloudellista hyötyä? The better the question. The better the answer. The better the world works.

Riskienhallinnan kolme puolustuslinjaa Strategiset riskit Operatiiviset riskit 1. puolustuslinja: Liiketoimintayksiköt ja tukitoiminnot 2. puolustuslinja: Riskienhallintatoiminnot 3. puolustuslinja: Riippumaton sisäinen ja ulkoinen tarkastus Taloudelliset riskit Vaatimustenmukaisuus Kontrollien operointi ja menettelyjen noudattaminen Kontrollien ja menettelyjen kehittäminen ja toimivuuden arviointi Riippumaton arviointi ja noudattamisen valvonta Page 8 2.9.2015

Mihin riskeihin kannattaa keskittyä? Kriittinen > Z Merkittävä Y Z Kohtalainen X Y Alhainen < X Epätodennäköinen (<10%) Mahdollinen (10-50%) Todennäköinen (50-80%) Hyvin todennäköinen (>80%) Page 9 2.9.2015

Paljonko kehityshankkeen varmistamiseen kannattaa investoida? Tutkimustuloksia isoista (IT-) muutoshankkeista: Alle 30% onnistuu Keskimäärin 27% budjetti- ja 55% aikatauluylitys Suurten hankkeiden haasteita Suomessa oma kokemus: Kansainväliset isot toimittajat ja monitoimittajaympäristö Riippuvuuksien hallinta Muutoksen johtaminen Tuloksia ei mitata Avainhenkilöillä ei kokemusta Page 10 2.9.2015

Havaintoja kiinteistöjen ylläpito- ja käyttäjäpalvelujen kehittämisestä The better the question. The better the answer. The better the world works.

Kiinteistöjen ylläpito- ja käyttäjäpalvelujen muutoshankkeiden tuloksia Pohjoismaissa Kustannussäästöt 30% Konseptointi ja kilpailuttaminen 15% Sisäinen toiminnan optimointi 0% Lähde: EY Nordic FM Study 2013. Toimittajalähtöinen muutoshanke 24 Aika (kk) Page 12 2.9.2015

Kokemuksia onnistuneesta toimitilahankkeesta: EY-talo Workplace Of The Future EY:n oma konsepti Ammattimaisesti johdettuna kahden vuoden projektina konseptin sovitus ja pilotointi, tilojen määrittely ja mitoitus, sisustus- ja kalusteratkaisut, palvelujen hankinta, muutto ja käyttöönotto. Keskeiset menestystekijät: Hyvä kokonaiskonsepti Henkilöstön sitouttaminen pilotoinnilla Osaava projektijohto Kilpailuttamisen ja ostamisen osaaminen Mittarit ja niiden seuranta Page 13 2.9.2015

Kiitos!

Hot topic 1 Tietopäivät event 2.9. Tämä esitys kuultiin osana Inspectan 40v-juhlavuoden kunniaksi järjestettyä historiamme suurinta tieto-seminaaria 2.9. 2015, johon yhdistyi myös sertifiointiasiakkaiden perinteinen asiakaspäivä. Tilaisuuden teema oli ajankohtainen ja julkisuudessakin paljon keskustelua herättänyt kiinteistöjen, infran ja rakentamisen laatu. Aihetta käsiteltiin teknisistä, taloudellisista ja juridisista näkökulmista. Seminaaripuhujat nostivat esille julkiseen ja yksityiseen johtamiseen, rakentamiseen ja teknisen laadun parantamiseen liittyviä ajankohtaisia aiheita. Lisätietoa 1 Inpectasta: 4.9.2015 www.inspecta.com