Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto

Samankaltaiset tiedostot
Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut

Valtuuston itsearviointi 2015

Osa A. Valtuustotyön arviointi

VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2014 vaikutusmahdollisuuksista

Valtuuston itsearviointi 2013 RTF Report - luotu :33 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto Yhteensä

Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi

Valtuuston itsearviointi 2016 RTF Report - luotu :19 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)

Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Kempele. Oulu Hailuoto Kempele. Muhos Lumijoki Liminka. Tyrnävä

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella

Valtuustötyön arviointi valtuustokaudella

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

VALTUUSTOKAUDEN TYÖN ARVIOINTI

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla Hallitus Yhteensä

Utajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät

KAINUUN MAAKUNTAVALTUUSTON VÄLIARVIOINTI VALTUUSTOKAUDESTA

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Laukaan kunnan hallintosäännön päivittäminen ja valtuuston työjärjestyksestä sekä luottamushenkilöiden palkkioista päättäminen

Valtuuston työskentelyn arviointi

Koko- ja osa-aikaiset puheenjohtajat faktoja ja kokemuksia

Valtuuston itsearviointi Valtuustokausi

Jyväskylän kaupunkistrategia 2014-

Kemijärven kaupungin organisaatio- ja päätöksentekorakenne

Alustavia tuloksia Siv Sandberg & Mattias Karlsson Åbo Akademi

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

Kiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat -

ROVANIEMEN KAUPUNGINVALTUUSTON ITSEARVIOINTI

Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen (USO)

Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi

Kemijärven kaupungin organisaatio- ja päätöksentekorakenne

Laukaan kunnan hallintosäännön päivittäminen ja konserniohjeen tarkistaminen

Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

OUTOKUMMUN KAUPUNKI KUNNALLINEN SÄÄNTÖKOKOELMA. Julkaissut. Outokummun kaupunginkanslia

Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä

Laukaan kunnan hallintosäännön päivittäminen ja valtuuston työjärjestyksestä sekä luottamushenkilöiden palkkioista päättäminen

Lappeenrannan lasten ja nuorten hyvinvointiselonteko V:n ( ) loppuraportti

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

Hallituksen itsearvointikysely 2016

Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018

Vuosikellot: kunnan talouden ja toiminnan suunnittelu ja hyvinvointikertomusprosessi Suvi Helanen, hankesuunnittelija, TerPS2

KUNTALAISTEN JA VALTUUTETTUJEN TEKEMIEN ALOITTEIDEN KÄSITTELY

Valtuustokauden itsearviointi

Länsi-Pohjan sairaanhoitopiirin omistajaneuvottelut / omistajaohjauskannanotto

Uuden kuntalain rakenne ja keskeiset periaatteet. Parlamentaarinen seurantaryhmä

Hallituksen työskentelyn arviointi

Luettelo vuonna 2016 valtuustoaloitteiden johdosta suoritetuista toimenpiteistä. Valmistelu: kansliajohtaja Jukka Vilen puh.

Katsaus paikallisdemokratian haasteisiin ja alueellisen edustuksellisuuden mahdollisuuksiin

TEHTÄVÄKUVA

Demokratiapäivä

Kuntaliiton Road Show Oulu Vaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa

Länsi-Pohjan sairaanhoitopiirin omistajaneuvottelut / omistajaohjauskannanotto

Kokousmenettelystä Hankasalmen kunnassa. Kunnanjohtajan helmikuisen koulutuksen kalvoja

Strategian viimeistelyn askeleet

Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa

Espoon kaupunki Pöytäkirja 328. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Teemallinen yhteistyötilaisuus - toteutusperiaatteet. KVTL Kevät 2011

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Luottamushenkilöjärjestelmän uudistamista valmistelleen työryhmän esitykset

HYVINVOINTIKERTOMUS. auttaa tarkastelemaan hyvinvointia kokonaisuutena ja kantamaan yhdessä vastuuta hyvinvoinnista

VIESTINTÄSUUNNITELMA

ESPOON KAUPUNGINHALLITUKSEN JOHTOSÄÄNTÖ

Tuusulan kunta Pöytäkirja 1/ (6) Valtuustoasiain valmistelutoimikunta Aika , klo 17:00-18:22

TOIMITILOJEN SUUNNITTELUPERUSTEET

Selvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo

Kuntalaki uudistuu -seminaarisarja: Miten kunnallisen päätöksenteon läpinäkyvyyttä ja luotettavuutta parannetaan?

Kaupunginvaltuuston tuloskortit

Tilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA

LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PALKKIOSÄÄNTÖ

Kuntakonsernin riskienhallinnan arviointi - kommenttipuheenvuoro Tampere Talo, Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

LUOTTAMUSHENKILÖIDEN TYÖSSÄ VASTAAN TULEVIA KÄYTÄNNÖN ASIOITA HALLINTOJOHTAJA LAURI TANNER LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PEREHDYTYSTILAISUUS

JÄRVENPÄÄN KAUPUNGIN. TOIMIELINTEN PALKKIOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuusto

,5 3,88 Toimialajohtaja on onnistunut koulutustoimialan käytännön johtamisessa

HYVINVOINTIKERTOMUKSEN MITTARIT

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 27/ (1) Kaupunginhallitus Asianro 7127/ /2013

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset

HALLINTOMENETTELYÄ KOSKEVAT MÄÄRÄYKSET. III luku. Muut määräykset. VI luku. Nimenkirjoitus 1(6) ----

KUNNANJOHTAJAN JOHTAJASOPIMUS

Kommenttipuheenvuoro. Kaupunginsihteeri Mari Immonen

Selvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista. Koneyrittäjien Energiapäivä Hotelli Arthur,

ROVANIEMEN KAUPUNGINHALLITUKSEN ITSEARVIOINTI

Luettelo vuonna 2016 kunnan asukkaiden tekemien aloitteiden johdosta suoritetuista toimenpiteistä

Valtuustotyöskentelyn itsearviointi 2012 lähetetty 14.9

KEMIN KAUPUNKI PÖYTÄKIRJA 11/ (11 )

1 Yleistä. 2 Kokouspalkkiot LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PALKKIOSÄÄNTÖ

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 5/ (1) 30 Asianro 4790/ /2015

Järvenpää Pöytäkirja 1/ ( 7) Puheenjohtajien jaosto Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus sekä pöytäkirjan tarkastaminen

Aloitteiden käsittelyprosessin uudistaminen

KESKI-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄ PÖYTÄKIRJA 9/2018 Tarkastuslautakunta

Poliittisen päätöksentekojärjestelmän uudistaminen Kaupunginjohtajan esitys. Tiedonantotilaisuus kaupunginvaltuustossa

Transkriptio:

n itsearviointi 2014 VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖ EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet 2. ryhmäni vaikutusmahdollisuudet 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet 4. Asukkaiden ja palveluiden käyttäjien vaikutusmahdollisuudet 5. Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista 6. Luottamushenkilöpalkkiot n itsearviointi 2013 VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖ EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet 20 0 2. ryhmäni vaikutusmahdollisuudet 20 0 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet 20 0 4. Asukkaiden ja palveluiden käyttäjien vaikutusmahdollisuudet 20 0 5. Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista 20 0 6. Luottamushenkilöpalkkiot 20 0

n itsearviointi 2014 YHTEISTYÖ TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTE VÄLILLÄ 1. Johtavien luottamushenkilöiden ja johtavien viranhaltijoiden välillä 2. Hallintokuntien välillä 3. ryhmän sisällä 12 0 4. ryhmien välillä 5. Kaupungin johdon ja henkilöstön välillä 6. Yhteistyön toimivuus Kiurun ja Jytan kanssa 7. Elinkeinoelämän ja yhteistyökumppaneiden kanssa 8. Kaupungin ja naapurikuntien välillä 9. Kaupungin johdon (kv, kh, kj) ja kuntalaisten välillä 12 0 n itsearviointi 2013 YHTEISTYÖ TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTE VÄLILLÄ 1. Johtavien luottamushenkilöiden ja johtavien viranhaltijoiden välillä 20 0 2. Hallintokuntien välillä 20 0 3. ryhmän sisällä 20 0 4. ryhmien välillä 20 0 5. Kaupungin johdon ja henkilöstön välillä 20 0

6. Yhteistyön toimivuus Kiurun ja Jytan kanssa 20 0 7. Elinkeinoelämän ja yhteistyökumppaneiden kanssa 20 0 8. Kaupungin ja naapurikuntien välillä 20 0 9. Kaupungin johdon (kv, kh, kj) ja kuntalaisten välillä 20 0

n itsearviointi 2014 TYÖ- JA TOIMITAMUODOT 1. ryhmien väliset neuvottelut 2. Oman valtuustoryhmän palaverit 3. Asioiden ennakoiva selostaminen, infotilaisuudet 4. Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä 5. Iltakoulut, seminaarit 6. Tulevaisuuskeskustelu n itsearviointi 2013 TYÖ- JA TOIMITAMUODOT 1. ryhmien väliset neuvottelut 20 0 2. Oman valtuustoryhmän palaverit 20 0 3. Asioiden ennakoiva selostaminen, infotilaisuudet 19 0 4. Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä 20 0 5. Iltakoulut, seminaarit 20 0 6. Tulevaisuuskeskustelu 20 0

n itsearviointi 2014 VALTUUSTO TOIMITAKULTTUURI 1. Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni 2. Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa 3. Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen 4. Rutiiniasiat käsitellään nopeasti 5. Keskushallinto (kv,kh,kj) ohjaa sopivasti lautakuntia ja niiden viranhaltijoita 6. Hyväksytyt yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana 7. Strategia toimii hyvin päätöksenteossa n itsearviointi 2013 VALTUUSTO TOIMITAKULTTUURI 1. Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni 19 0 2. Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa 19 0 3. Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen 19 0 4. Rutiiniasiat käsitellään nopeasti 19 0

5. Keskushallinto (kv,kh,kj) ohjaa sopivasti lautakuntia ja niiden viranhaltijoita 19 0 6. Hyväksytyt yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana 19 0 7. Strategia toimii hyvin päätöksenteossa 19 0

n itsearviointi 2014 VIRAHALTIJOIDE ASIOIDE VALMISTELU 1. Asioiden selkeä ja virheetön esittely 2. Riittävä taustatieto 3. Asioiden oikea-aikaisuus 4. Päätösehdotukset 5. Käsittelyaikaa on varattu riittävästi n itsearviointi 2013 VIRAHALTIJOIDE ASIOIDE VALMISTELU 1. Asioiden selkeä ja virheetön esittely 19 0 2. Riittävä taustatieto 19 0 3. Asioiden oikea-aikaisuus 19 0 4. Päätösehdotukset 18 0 5. Käsittelyaikaa on varattu riittävästi 19 0