Valtuustotyöskentelyn itsearviointi 2012 lähetetty 14.9
|
|
- Kristiina Hakola
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Valtuustotyöskentelyn itsearviointi 2012 lähetetty Valtuuston työskentely kohdistuu riittävästi seuraaviin näkökulmiin? Vastaajien määrä: 15 Muutosten ja tulevaisuuden ennakointi (ml. reagointi) 2: 13% 6: 7% 3: 13% 5: 40% 4: 27% Palveluiden järjestäminen ja palvelutarpeet 3: 13% 6: 13% 4: 27% 5: 40% Toiminnan taloudellisuus ja vaikuttavuus
2 3: 13% 5: 40% 4: 40% Ohjaus ja tuloksellisuuden arviointi 5: 20% 3: 27% 4: 47%
3 2. Kuinka kauan valmistaudut valtuuston kokoukseen ja perehdyt käsiteltäviin asiakokonaisuuksiin? Vastaajien määrä: 14 puoli työpäivää, ellei vaadi omatoimista asioiden selvittelyä Riippuu pitkälti listan sisällöstä. Ensin luen listan läpi, jätän asiat pohdintaan. Joskus harvoin, jos listalla on vain muutama rutiinijuttu, riittää lyhyt pohdinta. Vaikeammat,pykälät joudun matustelemaan tarkemmin ja kaikkein hankalimmat tapaukset keskustellaan ryhmän kesken tai jonkun toisen valtuutetun kanssa. Tarvittaessa keskustelen jokun viranhaltijan kanssa. Kokouspäivänä palaan vielä listan pariin ennen kokousta. Aikamääriä en ole koskaan miettinyt. Useita tunteja eri vaiheissa, yksin yhdessä, valmistelussa jne. Joskus jopa viikkoja ennen. Joihinkin asioihin ei tule perehdyttyä ollenkaan. Riippuu asiasta. Riippuen asioiden määrästä, 13 tuntia joitakin tunteja, ehkä 2 n 3h Vaikea sanoa, koska eri valtuuston kokouksissa käsiteltävät asiat ovat merkitykseltään rutiiniasioista laajoihin vasta tulevaisuudessa vaikutukseltaan selviäviin asioihin. Käytän aikaani sen verran, että tiedän mielestäni, mistä päätän. 4 5 tuntia. asiasta riippuen valmistautuminen kestää muutaman päivän ja tarvitsee mahdollisesti muutaman puhelinsoiton tai käymisen netissä Riippuu asioista. Joskus 12h, joskus vaatii useampana päivänä perhtymistä ja taustojen selvittelyä. Valmistaudun kaksivaiheisesti. Sitä mukaan kun lautakunta/kunnanhallitukseselta "tippuu" asioita valtuuston päätettäväksi ja valtuuston kootun esityslista kautta. 45 h aika riippuu asiakokonaisuuksien laajuudesta ja siitä, miten merkittävä asia on kuntalaisten näkökulmasta tai toimintojen ja talouden sekä vaikuttavuuden kannalta. Mielestäni käytän paljon aikaa ja pohdin myös aikaisemmin tehtyjen päätösten seuraamuksia ja vaikutuksia kuntalaisten näkökulmasta kuin myös kuntatalouden näkökulmasta katsoen. 3. Valtuuston jäsenet ovat Vastaajien määrä: 15 sitoutuneet valtuustotyöskentelyn jatkuvaan kehittämiseen
4 6: 7% 3: 7% 5: 33% 4: 53% sitoutuneet omien taitojensa jatkuvaan kehittämiseen ja kouluttautumiseen 3: 27% 6: 7% 5: 13% 4: 53% sitoutuneita perehtymään päätettäviin asioihin ja niihin liittyviin riskeihin 6: 13% 3: 20% 5: 20% 4: 47%
5 4. Valtuuston Vastaajien määrä: 15 työskentelyssä ja toiminnan suunnittelussa hyödynnetään aktiivisesti kunnan johtavia viranhaltijoita 6: 7% 3: 0% 4: 27% 5: 60% työskentelyn pelisäännöt (periaatteet ja menettelyt) ovat selkeät ja toimivat 3: 7% 5: 50% 4: 36%
6 5. Valtuuston työskentely on Vastaajien määrä: 15 avointa 6: 13% 3: 0% 4: 13% 5: 67% rakentavaa 3: 13% 4: 20% 5: 67% vastuullista
7 3: 7% 4: 20% 5: 73% ennakoivaa 5: 20% 3: 27% 4: 47%
8 6. Mielestäni Vastaajien määrä: 15 Valtuusto ja sen jäsenet toimivat (linjausten & päätösten perusteella) yhdenmukaisesti 3: 0% 4: 47% 5: 53% Valtuustotyöskentely on toimivaa ja koko kunnan etua edistävää 6: 7% 3: 0% 4: 27% 5: 60%
9 7. Valtuuston yhteistyö Vastaajien määrä: 15 hallituksen kanssa on toimivaa ja riittävää 3: 7% 6: 20% 4: 27% 5: 40% lautakuntien kanssa on toimivaa ja riittävää 3: 33% 5: 33% 4: 33% viranhaltijoiden kanssa on toimivaa ja riittävää
10 3: 27% 5: 40% 4: 27% 8. Miten valtuustotyöskentelyä ja siihen liittyviä menettelyitä tulisi kehittää? Vastaajien määrä: 12 joissain asioissa voisi alla ltk pj:n tai khall pj:n alustus, varsinkin, jos päätös on vaihdellut eri elimissä. Kokouskäytäntöä on vaikea muutella, sektoreiden esimiehet voisivat olla paikalla aktiivsemmin silloin, kun käsitellään heidän alueensa asiota. Valtuuston kouksissa pitäisi olla enemmän viranhaltijoita takarivissä istumassa, joille voisi esittäää tarkentavia kysymyksiä. sitoutuneempaa työskentelyä osalle valtuutettuja ja joillekin viranhaltijoillekin kunnan kokonaisedun mukaisempaa otetta aktiivisempi ote järjestettyihin infoihin hyvällä aloitus koulutuksella kauden alussa hallituksen ja lautakuntien vuosikello sähköpostikin voisi lukea Mielestäni valtuutetut saavat tällä hetkellä riittävästi informaatiota kunnan johdolta sekä kunnanhallitukselta. Valtuutetuista itsestään on kiinni se, miten sitä omaksuvat ja hyödyntävät. Valtuustotyö on niissä uomissa, missä sen tuleekin olla. Isojen linjaratkaisujen edellä keskusteluhetkiä, joissa haettaisiin ajatuksia eri ratkaisumalleista vapaamuotoisesti. Ei tarvitse välttämättä erillistä seminaaria tms. vaan esim iltakoulumaisesti kokousten yhteydessä. Onhan näitä ollutkin, mutta hieman kauemmaksi tähtääviä visiointeja yms. Enemmän yhteisiä "tapaamisia" viranhaltijoitten ja lautakuntien kanssa. hallituksella on joskus kokouksia juuri ennen valtuuston kokousta, josta sitten tuodaan jokin asia nopeasti valtuuston päätettäväksi. Mielestäni valtuuston jäsenillä (lukuunottamatta hallituksen jäseniä) ei ole noissa tilanteissa riittävästi aikaa tutustua päätettävään asiaan. Mielestäni tällaisia tilanteita tulisi välttää! Seminaarit hyviä, pienemmätkin ja 12 asiaan kerrallaan perhtyminen syvemmin. Ihmisten sitouttaminen tärkeää, miten lie parhaiten onnistuu? Sektorijohtajien tulili osallistia valtuuston kokouksiin ja vastata itse omaa toimalaansa koskeviin kysymyksiin käsittelyn aikaan. Nyt heillä ei ole "ruudinhaju nenässä" lainkaan. vaihtoehdot päätöksen esittelytekstiin, jos niitä on/läpinäkyvyyttä tehdyn päätösesityksen taustalta Kyselytunnit käyttöön/parantaa hallituksen ja valtuuston välistä työskentelyä ja tuo läpinäkyvyyttä
11 päätöksentekoon 9. Miten arvioit omaa panostasi ja suoriutumistasi valtuustotyöskentelyssä? Vastaajien määrä: 10 Vaikea sanoa, olen itse pääosin tyytyväinen. Kouluarvosanana ehkä 89! Joihinkin asioihin olisi pitänyt uskaltaa sanoa oma mielipide paremmin ja kuuluvammin, eikä mennä vain avltavirran mukana. Perehtyminen asioihin olisi voinut olla syvällisempää se mihin pystyy on tehty hyvin Vaikutan pikemminkin taustalla enkä kuulu valtuustossa "suupaltteihin." Jos asiat menevät mieleni mukaan, en käytä puheenvuoroja. Oppimiskausi, paljon parannettavaa! Ajan käyttö vaikeuttanut asioihin paneutumista, paremmin haluaisin perehtyä. Siksi en enää aio jatkaa luottamustoimissa tässä elämäntilanteessa. Omaa roolia on parempi olla arvioimatta. Seminaarit ovat tärkeä osa valtuustotyöskentelyä ja en ole voinut osallistua riittävästi > mikä vaikuttaa kokonaisarvioon > joten pyrkimyksistä huolimatta keskinkertainen 10. Millaista tukea, työkaluja tai koulutusta toivot kehittyäksesi valtuustotyöskentelyssä / tai toivoisit uusille valtuutetuille, vaikket itse jatka valtuutettuna? Vastaajien määrä: 10 ensiksi rautalankamalli kuntataloudesta, sillä muuten ei oikein pysty Yhteistyö oman ryhmän sisällä, kuten ryhmien välilläkin tärkeää. Varsinkin kauden alussa oltava koulutus ja tutustumisseminaareja. Toivoisin, että jotkut virkamiehet parantaisivat luotettavuuttaan, muutaman kohdalla meni luotto asioiden hoitamiseen tämän 4 vuoden aikana perehtyttämistä kokonaisuuksiiin ja syysseuraus suhteisiin ja jonkin ajan päästä kertausta perehdyttämisen jälkeen hyvä alkukoulutus työ ja toiminta periaatteisiin, puolessa kaudessa mitä on opittu, miten on toimittu sähköisten työkalujenhyväksikäytön koulutus Pitäisi teroittaa uusille valtuutetuille, miten tärkeää on osallistua erilaisiin valtuustoseminaareihin. Siellä asiat aukeavat ja sen jälkeen on helpompi lukea ja ymmärtää esittelytekstejä. Kuntatalouden mekanismeista ja eri ratkaisujen vaikuttavuuksista olisi hyvä saada kuvaa, ja tietysti uusille hyvä alkukoulutus on tarpeen jo ihan perusasioiden saamiseksi haltuun. Aluksi perehdytystä käytännön asioihin, sitten ryhmäytymistä valtuustotovereiden kanssa esim. seminaarin merkeissä. Valtuutettujen tulisi nykyistä paremmin tietää omat oikeutensa ja velvollisuutensa valtuutettuina. Erityisesti painottaiin yleensäkin luottamushenkilön selontottovelvoillisuutta suhteessa käsiteltäviin asioihin. Heti valtuustokauden alussa perehdytystä, koulutusta. Ajallisesti voimassa olevat strategiat, toiminta ja taloussuunnitelmat heti alussa tietoon valituille valtuutetuille > sek erilaiset ohjesäännöt, hallintosääntö, mitkä ovat valtuustotyöskentelyn pohjana
12 11. Strategiset linjaukset ja tavoitteet Vastaajien määrä: 14 keskittyvät olennaisiin asiakokonaisuuksiin 3: 0% 6: 15% 4: 46% 5: 38% ovat selkeitä 6: 14% 3: 7% 5: 29% 4: 50% ovat realistisia
13 3: 14% 5: 43% 4: 43% 12. Valtuusto Vastaajien määrä: 15 linjaa kunnan toiminnan suunnittelua ja järjestämistä perustuen oikeaan ja luotettavaan tietoon 3: 13% 6: 20% 4: 33% 5: 33% arvioi realistisesti strategisia linjauksia ja ratkaisuvaihtoehtoja luotettavaan tietoon perustuen
14 3: 27% 6: 7% 5: 33% 4: 33% 13. Päätöksenteko Vastaajien määrä: 15 Päätöksenteon perustaksi on valtuusto edellyttänyt ennakoitavan ja analysoitavan päätösten toiminnallisia ja taloudellisia vaikutuksia eri aikajänteillä 6: 7% 3: 21% 5: 29% 4: 43% Päätöksenteko on tosiseikkoihin perustuvaa ja objektiivista
15 3: 0% 6: 20% 4: 33% 5: 40% Esteelliset henkilöt eivät vaikuta päätöksentekoon tai sen valmisteluun 3: 7% 4: 13% 6: 53% 5: 27% Päätösten perustelut kirjataan täsmällisesti ja läpinäkyvästi 6: 13% 3: 7% 4: 20% 5: 60%
16 14. Valtuusto seuraa ja arvioi Vastaajien määrä: 15 strategisten tavoitteiden saavuttamista 3: 20% 6: 7% 5: 13% 4: 60% toiminnallisten ja taloudellisten tavoitteiden saavuttamista 3: 27% 5: 47% 4: 27%
17 15. Miten valtuuston ohjaustoimintaa tulisi kehittää? Vastaajien määrä: 9 ohjausliikkeiden toteutumista pitää seurata. ts. vaatia lautakunnilta ja hallitukselta. nyt ohjataan aika rennolla otteella ja ollaan jos ei ojassa niin aika lähellä.? Ajatus siirtymisestä kulujen ja tulojen sitovuuteen nykyisen nettositovuuden sijasta antaisi työkalun ohjaamiseen hallituksen ja lautakuntien /valtuuston missä mennään palaverit Tietoa ja koulutusta ei ole koskaan liikaa. Tulevaisuuden ennakointia ja " reittien " hakemista lisää, nyt ollut jonkun verran olemassa olevien käytäntöjen virallistamista valtuuston päätöksillä mikä tuo hommaan kumileimasimena olon fiiliksiä.?? Valtuusto voi kehittää omaa ohjaustoimintaansa vain jos se saa tietoa ja eritoten taustatietoa lisää. Toinen asia on opettaa lukemaan ja ymmärtämään mitä se tieto tarkoittaa kunnan päätöksenteon kannalta. Tähän monet ei tahdo alistua vaan haluaavat pitää ikäänkuin kaikki ovet auki vaikka tietävät, että resurssit ei riitä poukkoilevaan toimintaan. Samalla tieten tai tietämättään toimivat kuntastrategian tavoitteita vastaan jopa niitä joita itse ovat olleet hyväksymässä. Valtuusto voi lisätä ohjaustoimintaa mm: suuret asiat käydään iltakoulumaisesti läpi ja käyty keskustelu ohjaa tulee valmistelua ja päätöksentekoa valtuusto alkaa lyömään "viittoja tiehen" nykyistä konkreettisemin valmistelua sitovan tavoiteasetannan kautta varsinaisaiseen päätöksentekoon sisältyy voimakas ohjaus vaikka siitä kautta onko tehtävä päätös kuntastrategian ja pitkän aikavälin taloussunnitelman mukainen mukainen vai ei. Ylipäätään tulevaisuutta ja eritoten niitä asioita jotka tulee vaikuttamaan tulevaan päätöksentekoon pitäisi avata nykyistä enemmän vaikka se päättäjien tuskaa lisääkin. Näin päättäjät voisivat halutessaan ottaa ennakkotiedot ikäänkuin päätöksenteon reunaehdoikseen päätöksenteossaan. Uskon, että se jämäköittäisi päätöksentekoa entisestään ja tukisi tavoiteasetannan kautta tapahtuvaa johtamista. Nykyinen lähes olematon tavoiteasetanta lisättynä pää ja sektorikohtasilla taloustiedoilla = budjetin sisältö ei anna edes kokeneille pättäjille mahdollisutta aineiston pohjalta arvioida miten päälinja menee starategian mukaan saati että he kykenisivät arvioiman miten eri sektorien suunniteltu toiminta tukee päälinjaa. Talousarvio ja toimintasuunnitelma tulisi avata mitä tämä on tyyliin. Yksi helppo tapa avata budjettia on jakaa kaikille valtuutuille talousarvion mukana sen taulukkoosa ja kertoa miten taulukkoosaa luetaan. Johtamisen käsikirja,sen todellinen jalkautuminen toimintaympäristöihin ja käytäntöön / kuka vastaa ja millä tasolla. Valtuuston ja lautakuntien yhteistyön tiivistäminen > hallintokohtainen seminaari ainakin valtuustokauden alussa > ehkä vuosittain
18 16. Muuta kommentoitavaa? Vastaajien määrä: 6 Hankasalmi on toiminut varsin hyvin muuttuvissa ja ennakoimattomissa tilanteissa. Henkilöstövalinnat eivät ole tuoneet kaivattua uudistusta, eikä kaikkia viranhaltioita ole saatu mukaan muutokseen Nykyisessä valtuustossa eräs valtuutettu puuduttaa valtuuston työskentelyä pitkillä monologeillaan, jotka eivät edes sisällä minkäänlaisia muutosesityksiä. Harva kehtaa lähteä mukaan tällaiseen "keskusteluun". Sen mitä sanoo, täytyy sanoa tiivistetysti siitä syntyy keskustelua ja mielipiteiden vaihtoa Populismi ja kielteisessä mielessä " politiikan " teko ollut vähäistä, mutta hieman myös aito poliittinen keskustelu jäänyt vähälle. Kunta toimii kaksiportaisella hallintomallilla luottamushenkilöt ja virkamiehet. Kuntalaki joka toimintaa ohjaa puitelaki ja kuntien tähtävät määräytyy erityislakien kautta. Tällöin voidaan lähteä siitä, että ensin kaikki tehtävät kuuluu kunnalle = valtuustoille ja se jakaa tehtävät ja niiden tehtävien toteuttamisessa tarvittavan toimivallan kunnanhallitukselle ja lautakunnille siten kun johtosäännössä on sanottu. Tämän jälkeen toimivaltaa jakaneet voivat jakaa toimivaltaa edelleen, ei kuitenkaan sitä osaa mitä erityislaissa on kielletty delekoimasta. Tämä prosesssi on meillä tällä hetkellä epäselvä liian monelle ja johtaa tehottomuuteen jopa riitoihin. Tietämättömyys koskee sekä luottamushenkilöitä että viranhaltijoita. Tähän asiaan tulisi paneutua huolella nyt kun uudet luottamushenkilöt astuu tehtäviinsä 2013 alussa. Delekointipäätöksiä ei tulisi tehdä hallikunnissa ennen kun luottamushenkilöt tietää ja ymmärtää mistä päättävät. Hallintäsääntöön tulisi tehdä tätä koskevia tarkennuksia. Tällä en tarkoita sitä, että delekoinnista luovutaan. Vaikuttavuuden arviointi vähäistä. Taloudellisuuden ja tuloksellisuuden arviointia ei voi tehdä ilman vaikuttavuuden arviointia. Talous ohjaa liiaksi toimintojen suunnittelua Kuntastrategian liitteeksi piti tulla hyvinvointistrategiaa ym. palvelustrategioita, joiden piti täydentää yleisluontoista kuntastrategiaa
Osa A. Valtuustotyön arviointi
Osa A. Valtuustotyön arviointi Mitä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii huonosti hyvin Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4 5 Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään
LisätiedotNURMIJÄRVEN SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN TOIMINTAMALLIN ARVIOINTI. SoTe-lautakunta
NURMIJÄRVEN SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN TOIMINTAMALLIN ARVIOINTI SoTe-lautakunta 15.11.2016 76 valmistelu päätöksenteko sitoutuminen 15.12.2015 toteutuman arviointi 2016 15.12.2015 toteutuman arviointi
LisätiedotNURMIJÄRVEN SOSIAALI - JA TERVEYSLAUTAKUNNAN TOIMINTAMALLIN ARVIOINTI. SoTe-lautakunta
NURMIJÄRVEN SOSIAALI - JA TERVEYSLAUTAKUNNAN TOIMINTAMALLIN ARVIOINTI SoTe-lautakunta 15.11.2016 76 val mistelu päätök senteko sitoutuminen 15.12.2015 toteutuman arviointi 15.12.2015 toteutuman 15.12.2015
LisätiedotSisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari
Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta Valtuustoseminaari 23.5.2017 Miksi? Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen Toiminnan kehittäminen ja parantaminen Toiminnan taloudellisuus ja tuloksellisuus
LisätiedotValtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto
n itsearviointi 2014 VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖ EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet 2. ryhmäni vaikutusmahdollisuudet 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet 4. Asukkaiden ja palveluiden
LisätiedotValtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut
Valtuuston itsearviointi 2016 Valtuusto, Varavaltuutetut Valtuuston itsearviointi 2015 Valtuusto, Varavaltuutetut B. VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET 1. Omat vaikutusmahdollisuudet
LisätiedotLapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019
Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tulokset... 4 2.1 Valtuustotyön arviointi... 4 2.2 Strategian arviointi... 9 2.3 Valtuuston onnistuminen... 11 1 Johdanto
LisätiedotUusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45
Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Jarkko Majava FCG Koulutus Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 Uusi kuntalaki on tullut voimaan 1.5.2015 Suuri osa lain säännöksistä
LisätiedotValtuustokauden itsearviointi
Valtuustokauden 2009-2012 itsearviointi Markus Laine & Tanja Lahti Kaupunkitutkimuksen osasto Helsingin kaupungin tietokeskus markus.r.laine@hel.fi & tanja.lahti@hel.fi Tänään: nostoja tuloksista 2 Itsearvioinnin
LisätiedotAsukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen
Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä 11.4.2017 klo 18.00 Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Kuntastrategia on kunnan toiminnan punainen lanka, tie kohti haluttua tulevaisuutta Uuden kuntalain
LisätiedotKaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet
Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu 30.06.2016 15:45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Hallitus 19 8 5 Yhteensä 19 8 5 Vastausprosentti 42.1 Lopettaneet 26.3 Kesken jättäneet
LisätiedotPoliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava
Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa va kehittämispäällikkö Jarkko Majava Tausta Pohjautuu 40 ARTTU2-kunnalle tehtyyn kyselyyn Kuntien poliittisten johtamis-
LisätiedotOsallisuuskysely 2015 Yli 65-vuotiaat vastaajat Elina Antikainen
Osallisuuskysely 2015 Yli 65-vuotiaat vastaajat 30.10.2015 Elina Antikainen 1. Ikäsi Yhteensä 34 vastaajaa, koko kyselyssä 332 2. Sukupuoli 3. Asuinalue (äänestysalueittain) Muut asuinalueet: Linnankoski
LisätiedotUtajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät
Utajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät Kuntakonserni UYP Oy, Järvenneito k-oy Valtuusto Kunnanhallitus KJ Luottamushenkilöt JR/Henkilöstö Luottamushenkilöt Kuntastrategia Lupa- ja valvontalautakunta
LisätiedotAloittelevan kunnallispoliitikon tunnustukset
Aloittelevan kunnallispoliitikon tunnustukset Jyrki J.J. Kasvi (toisinto vuonna 1997 tehdyistä kalvoista) Ekaa kertaa pappia kyydissä Mikä Espoo, missä Espoo Myyttien ja tosiasioiden erottaminen Miten
LisätiedotValmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh
Kaupunginhallitus 234 14.08.2017 Kaupunginhallitus 382 27.11.2017 Kaupunginhallitus 30 29.01.2018 Kaupunginhallitus 65 26.02.2018 Kaupunginvaltuusto 13 05.03.2018 Loimaa-strategia 100/00.01.02/2017 Kh
LisätiedotKuntayhtymän hallitus Tarkastuslautakunta Kuntayhtymän valtuusto
Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Pöytäkirja 6/2017 1 (1) Kuntayhtymän hallitus 60 24.4.2017 Tarkastuslautakunta 35 26.4.2017 Kuntayhtymän valtuusto 9 22.5.2017 90 459/00.01.01.01/2016 Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin
LisätiedotKuntayhtymän hallitus Tarkastuslautakunta Kuntayhtymän valtuusto
Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Pöytäkirja 1/2017 1 (1) Kuntayhtymän hallitus 60 24.4.2017 Tarkastuslautakunta 35 26.4.2017 22.5.2017 9 459/00.01.01.01/2016 Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin hallintosäännöt
LisätiedotKEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kaupunginvaltuusto 4.3.2014 16 Voimaantulo 1.4.2014 2 1. LAINSÄÄDÄNTÖPERUSTA JA SOVELTAMISALA Kuntalain 13 :n
LisätiedotKuntalaiskyselyn tulokset. Taustatiedot: Vastauksia 178 N 55% M 45% Kaupunginkanslia / Suunnittelu ja rahoitusryhmä
Kuntalaiskyselyn tulokset Taustatiedot: Vastauksia 178 N 55% M 45% Taustatiedot: ammatti 3 % 8 % 8 % 3 % 1 % 16 % 25 % 36 % Koululainen Kunnan tai valtion työntekijä Yrittäjä Työtön Opiskelija Töissä yksityisellä
LisätiedotParikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen
Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari 19.2.2018 Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen Kuntalaki 37 (410/2015) mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan
LisätiedotAsikkala Valtuustoseminaari
Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET
P A I M I O N K A U P U N K I SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 12.2.2015 11 Voimaan 1.3.2015 alkaen 1 Sisällysluettelo Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 3 Sisäisen valvonnan
LisätiedotJohda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle. Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö
Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö Esityksen teemat Kunnan toiminnan johtaminen kokonaisuutena Kuntastrategia
LisätiedotLiite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta
Öo Liite/Kvalt 13.10.2014, 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Isonkyrön kunta Isonkyrön kunnan ja kuntakonsernin 1 (5) Sisällys 1 Lainsäädäntöperusta
LisätiedotLapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018
Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018 1 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 2 2 Tulokset... 3 2.1 Kaupunginhallituksen onnistuminen tehtävässään... 3 2.2 Päätöksentekoprosessi... 2.3 Kaupunginhallituksen
LisätiedotIisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi
Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi 2017 10.8.2017 1 Kuntastrategia kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista.
LisätiedotTeemallinen yhteistyötilaisuus - toteutusperiaatteet. KVTL Kevät 2011
Teemallinen yhteistyötilaisuus - toteutusperiaatteet KVTL Kevät 2011 Lähtökohta 1/2 Tilaisuus voi olla ennakoiva Halutaan tietää ja keskustella asioista miten kehitysvammaisten / vammaisten ja heidän perheidensä
LisätiedotKunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7
Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2013-2016 Sivu! 1 /! 7 Kyselyn tulokset. 1. Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti ja omassa työssäsi seuraavien asioiden osalta?
LisätiedotSairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella
Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Miten arvioit hallitustyön edellytyksiä hallituksessa yleisesti seuraavien asioiden osalta? Arvioi edellytyksiä asteikolla 1 5
LisätiedotHyväksytty: kunnanhallitus OHJEET VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINNIN TEKEMISEEN. 1. Johdanto
Hyväksytty: kunnanhallitus 25.3.2013 152 OHJEET VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINNIN TEKEMISEEN 1. Johdanto Kuntaliiton hallitus on 8.6.2011 pitämässään kokouksessa hyväksynyt kuntien ja kuntayhtymien luottamushenkilöille,
LisätiedotYhdessä oppien, tietä raivaten kuntien ja palvelualueiden hyvinvointijohtamisen asiantuntijoiden seminaari
Yhdessä oppien, tietä raivaten kuntien ja palvelualueiden hyvinvointijohtamisen asiantuntijoiden seminaari Vaikutusten ennakkoarviointi (EVA) kunnan päätöksenteossa Tuula Löf 27.2.2013 Joensuu Velvoite
LisätiedotYhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
Yhtymähallitus 23.11.2017 Yhtymävaltuusto 1.12.2017 Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet 2(5) Sisällysluettelo Sisällysluettelo... 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala...
LisätiedotSiikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)
Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 59% (16/ 27) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=16 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä 1) Valmisteltavina
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Hall. 01.04.2014 Valt. 29.04.2014 1 Voimaantulo 01.07.2014 1 Lainsäädännöllinen perusta ja soveltamisala Kuntalain 13
LisätiedotMaakuntahallituksen työn arviointilomake
Mh 10.11.2008, Liite nro: 1 Maakuntahallituksen työn arviointilomake Henkilökohtainen arviointi hallitustyöskentelystä luottamushenkilöille ja viranhaltijoille. Ympyröikää mielestänne sopivin vastausvaihtoehto.
LisätiedotKonsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta. Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP
Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta ja riskienhallinnasta Markus Kiviaho, Johtaja, sisäinen tarkastus JHTT, CGAP Konsernijohdon vastuu tuloksellisesta johtamisesta Konsernijohdon vastuulla
Lisätiedot1) hallinnon ja toiminnan järjestämiseen liittyvistä seuraavista asioista:
Kaupunginhallitus 23 30.01.2017 Kaupunginhallitus 38 27.02.2017 Kaupunginhallitus 94 27.03.2017 Kaupunginhallitus 117 24.04.2017 Kaupunginhallitus 137 15.05.2017 Hallintosääntö Hangon kaupunki / Kvo-asia
LisätiedotKokousmenettelyn juridiset perusteet
Kokousmenettelyn juridiset perusteet Kaupunginlakimies Jouko Aarnio Päätöksentekomenettelyn säädöspohja Päätöksenteon perusteet kirjattu perustuslakiin 2 oikeusvaltioperiaate -julkisen vallankäytön tulee
Lisätiedot1) hallinnon ja toiminnan järjestämiseen liittyvistä seuraavista asioista:
Kaupunginhallitus 23 30.01.2017 Kaupunginhallitus 38 27.02.2017 Kaupunginhallitus 94 27.03.2017 Kaupunginhallitus 117 24.04.2017 Kaupunginhallitus 137 15.05.2017 Kaupunginvaltuusto 37 23.05.2017 Tekninen
LisätiedotESITYSLISTA Nro 2 / 2017
EVIJÄRVEN KUNTA Aika 6.3.2017 ESITYSLISTA Nro 2 / 2017 KOKOUSAIKA 6.3.2017 klo 18.00 - KOKOUSPAIKKA SAAPUVILLA OLLEET JÄSENET Kunnanvirasto, valtuustosali Läsnä Juha Alkio, pj Niina Alatalo Jari Anttikoski
LisätiedotSähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä
Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä Kuntamarkkinat 2014 Sanna Salmela ja Suvi Helanen PPSHP/ TerPS2 hanke www.hyvinvointikertomus.fi Kuntalaki 1 ja Kuntalakiluonnos 1 Kunta pyrkii edistämään
LisätiedotPelastuslaitoksen johtokunnan itsearviointi - kysely 2017
Pelastuslaitoksen johtokunnan itsearviointi - kysely 2017 Pelastuslaitoksen johtokunnan tehtävänä on toimia lähellä palvelutuotantoa, johtaa ja valvoa pelastustoimen palvelujen tuottamista alueen kunnissa.
LisätiedotLaukaan kunnan hallintosäännön päivittäminen ja valtuuston työjärjestyksestä sekä luottamushenkilöiden palkkioista päättäminen
Kunnanhallitus 194 31.10.2016 Laukaan kunnan hallintosäännön päivittäminen ja valtuuston työjärjestyksestä sekä luottamushenkilöiden palkkioista päättäminen 497/00.01.01/2016 Kunnanhallitus 31.10.2016
LisätiedotKITTILÄN KUNNAN PÄÄTTÄJÄT -KYSELY
KITTILÄN KUNNAN PÄÄTTÄJÄT -KYSELY Tervetuloa vastaamaan Lapsiystävällinen kunta (LYK) -alkukartoituskyselyyn, jonka ovat työstäneet koordinaatioryhmän jäsenet Tiina Huilaja, Maija Linnala, Aila Moksi ja
LisätiedotKunnanhallitus Kunnanvaltuusto Sotkamon kunnan hallintosääntö alkaen
Kunnanhallitus 91 18.04.2017 Kunnanvaltuusto 25 24.04.2017 Sotkamon kunnan hallintosääntö 1.6.2017 alkaen KHALL 91 6.6.2016 154 Hallintojohtaja Sotkamon kunnan hallintosääntö on päivitetty viimeksi vuoden
LisätiedotVieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet
1 Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Valtuusto 23.3.2015 16 2 Vieremän kunnan sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain
LisätiedotPienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)
Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella 2009-2012 Vastausprosentti: 35% (103/ 296) Miten arvioit valtuustotyön edellytyksiäsi seuraavien asioiden osalta? N=102 (%) Huono Ei huono eikä hyvä Hyvä
LisätiedotTehyn. avain- sanat. päättäjille
Tehyn avain- sanat päättäjille Sosiaali- ja terveydenhuollon asiat ovat isoja ja monimutkaisia kokonaisuuksia. Myös niitä koskevia muutoksia voi olla vaikea hahmottaa. Siksi Tehy listaa päättäjille viisi
LisätiedotValtuuston asettamia tavoitteita, tarkastuslautakunnan toimintaa ja arviointikertomusta koskeva kysely
Valtuuston asettamia tavoitteita, tarkastuslautakunnan toimintaa ja arviointikertomusta koskeva kysely 1. Vastaajan taustatiedot Valtuutettu ja tarkastuslautakunnan jäsen Valtuutettu, joka ei ole tarkastuslautakunnan
LisätiedotArvioinnin tarkoitus. Arvioinnin periaatteet. Arvioinnin tavoitteet ja painopiste
TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA 2018 Taustaa Tarkastuslautakunnan arviointisuunnitelmasta säädetään kuntalain 121.4 :ssä. Tarkastuslautakunnan toiminta edellyttää suunnitelmallisuutta ja vastuullisuutta,
LisätiedotValtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi
Liite 1 Suomen Kuntaliiton yleiskirjeeseen 9/80/2012 Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella 2009 2012 Valtuutetun henkilökohtainen arviointi Valtuustotyön edellytykset ja yhteistyön toimivuus 1 Miten
LisätiedotKH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/
KH liite n:o 2/4.12.2012 VALT liite n:o 2/13.12.2012 Sivu 2 / 5 1 VALIOKUNNAT Pudasjärven kaupungin valiokunnat osallistuvat kaupungin päätöksien valmisteluun valtuustolle, kaupunginhallitukselle tai virkamiehille.
LisätiedotVaikutusten ennakkoarvioinnin käyttö auttaa tekemään päätöksiä, jotka ovat kuntastrategian mukaisia ja jotka edistävät asukkaiden hyvinvointia.
Vaikutusten ennakkoarvioinnin käyttö auttaa tekemään päätöksiä, jotka ovat kuntastrategian mukaisia ja jotka edistävät asukkaiden hyvinvointia. 1 Tämä esitys kuvaa napakasti mitä ennakkoarviointi tarkoittaa,
LisätiedotValmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala
Kaupunginhallitus 341 19.12.2016 Kaupunginhallitus 50 20.02.2017 Kaupunginhallitus 70 06.03.2017 Kaupunginvaltuusto 13 13.03.2017 Toimielimet ja luottamushenkilöorganisaatio 1.6.2017 alkaen Kh 19.12.2016
LisätiedotHyvä hallitustyöskentely toimiva hallitus ja päätöksenteko
Hyvä hallitustyöskentely toimiva hallitus ja päätöksenteko Järjestökoulutus, Joensuu 6.2.2018 Anna-Kristiina Mikkonen, pääsihteeri Muokannut Sara Salonen Sisällys 1) Hallitus on tiimi 2) Onnistunut ja
LisätiedotKuntamaisemasta apua omaan päätöksentekoomme. Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen 25.5.2010 Kuntamaisema Seminaari
Kuntamaisemasta apua omaan päätöksentekoomme Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen 25.5.2010 Kuntamaisema Seminaari Raisio Asukkaita reilu 24 000 Yrityksiä yli 1400 Sosiaali- ja terveyspalvelut isäntäkuntamallilla
LisätiedotTaloudellisten ja toiminnallisten tavoitteiden toteutumisen arviointi
Tarkastuslautakuntien koulutus 6.4.2009 Päijät-Hämeen kesäyliopisto Taloudellisten ja toiminnallisten tavoitteiden toteutumisen arviointi Tarkastaja Reijo Ollikka, JHTT, Lahden kaupunki Kuntalain 9 luku
LisätiedotHenkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari
Henkilöstön kehittämisteemat 2017 Hallituksen seminaari 28.2.-1.3.2017 28.2.2017 1 Strateginen henkilöstöjohtaminen =strategiaa toteuttava johtaminen Strategisella henkilöstöjohtamisella mahdollistetaan
LisätiedotHyvä hallitustyöskentely - toimiva hallitus ja päätöksenteko
Hyvä hallitustyöskentely - toimiva hallitus ja päätöksenteko Järjestökoulutukset Joensuu 11.2.2014 ja Kuopio 12.2.2014 Janne Mertanen, pääsihteeri Sisällys Hallitus on tiimi Onnistunut ja tehokas hallitustyöskentely
LisätiedotPorin seudun kuntarakenneselvitys
Porin seudun kuntarakenneselvitys Poliittinen johtaminen Ohjausryhmän 13.12.2013 Kehitysjohtaja Jarmo Asikainen FCG Konsultointi Oy 18.12.2013 Page 1 Uuden kuntalain tuki demokratialle 1. Säilyttämällä
LisätiedotHYTE -toimijat. Sakari Kela,
HYTE -toimijat Sakari Kela, 21.2.2019 Mitä laki sanoo hyvinvoinnista kunnan näkökulmasta? 1. Terveydenhuoltolaki (voimaan 1.5.2011) - 12 : Kunnan on seurattava asukkaittensa terveyttä ja hyvinvointia sekä
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotOPINTOJEN SUUNNITTELU OSANA OPINTOPOLKUA. Opintoihin orientoitumisen luento
OPINTOJEN SUUNNITTELU OSANA OPINTOPOLKUA Opintoihin orientoitumisen luento 27.8.2014 Odotukset opiskelulle Keskustele pienessä ryhmässä: Mitä odotat tulevilta luokanopettajaopinnoiltasi? Millaisia taitoja
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotKuntakonsernin riskienhallinnan arviointi - kommenttipuheenvuoro Tampere Talo, Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium
Kuntakonsernin riskienhallinnan arviointi - kommenttipuheenvuoro Tampere Talo, Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium 22.5.2015 Revisioneuvos Keijo Lappalainen sisältöä käsitteistöä taustaa vastuita
LisätiedotTunnistettu ja tunnustettu tapa käynnistää ja käydä rakentavaa yhteiskunnallista keskustelua
Tunnistettu ja tunnustettu tapa käynnistää ja käydä rakentavaa yhteiskunnallista keskustelua KÄRJISTYNYT KESKUSTELU DEMOKRATIAN KRIISI KOMPLEKSINEN MAAILMA Tarjoa dialogia 1 Kysyntää on 2 Dialogi opitaan
LisätiedotTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä
Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme
LisätiedotSisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari
Sisäinen valvonta - mitä merkitsee luottamushenkilölle ja viranhaltijalle Rahoitusriskien hallinnan seminaari 8.5.2013 Kuntatalo, Helsinki 8.5.2013 Sari Korento kehittämispäällikkö Sisäinen valvonta Kuntalaki
LisätiedotKaupunginhallitus Uudenkaupungin kaupungin hallintosääntö / /2017 KHALL
Kaupunginhallitus 234 08.05.2017 Uudenkaupungin kaupungin hallintosääntö 1.6.2017 2764/00.01.01/2017 KHALL 08.05.2017 234 Yleistä Hallintosääntö on kunnan hallinnon ja toiminnan keskeinen ohjausväline.
LisätiedotVastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus)
Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen 2012 2014 (pohjaehdotus) Arviointilomakkeiden tarkoitus Kunkin vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan
LisätiedotSisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet
Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet 9.5.2018 Sisällys 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoite ja tarkoitus... 2 3. Sisäisen valvonnan
LisätiedotKaupunkikonsernin valvontajärjestelmä
Kaupunkikonsernin valvontajärjestelmä Tarkastuslautakunnan, tilintarkastuksen ja sisäisen tarkastuksen tehtävät Valtuuston perehdytystilaisuus 18.9.2017 Konsernihallinto Kaupunkikonsernin valvontajärjestelmä
LisätiedotVarkauden seudun kuntarakenneselvitys
Varkauden seudun kuntarakenneselvitys Demokratiatyöryhmän pohdintoja ja linjauksia 13.8.2014 9.10.2014 Page 1 Uudistuksen tavoitteita Kuntalaisten vaikuttamismahdollisuuksien parantaminen Poliittisen johtamisen
LisätiedotKUNTAYHTYMÄN OMISTAJAOHJAUKSEN KEHITTÄMINEN
Case: HUS KUNTAYHTYMÄN OMISTAJAOHJAUKSEN KEHITTÄMINEN Kuntamarkkinat 11.9.2019 / hallintojohtaja Lauri Tanner AIEMPI TILANNE JA HAASTEET Jäsenkunnat aktivoituivat Sipilän hallituksen soteuudistuksen kaatumisen
LisätiedotLapin sairaanhoitopiirin kuntayhtymän valtuustokauden tilinpäätös
Lapin sairaanhoitopiirin kuntayhtymän valtuustokauden tilinpäätös Valtuuston terveiset uudelle valtuustolle sekä tulevalle maakuntavaltuustolle Valtuustoseminaari 24.5.2017 Nykyisen valtuuston terveiset
LisätiedotRyhmätyö. Yhdistetty: EVAuksessa kehittyminen (yksi tai muutama EVAus tehtynä) EVAuksen hyvien käytäntöjen kehittäminen (useampi EVAus tehtynä)
Ryhmätyö Yhdistetty: EVAuksessa kehittyminen (yksi tai muutama EVAus tehtynä) EVAuksen hyvien käytäntöjen kehittäminen (useampi EVAus tehtynä) 2.10.2018 Page 1 Keskustelua THL Tulossa koulutusmateriaalia,
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014
1 Parikkalan kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan
LisätiedotPÄÄTÖSTEN VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINTI
PÄÄTÖSTEN VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINTI tukemaan kuntastrategiaa ja edistämään kuntalaisten hyvinvointia 15.5.2019 thl.fi/iva 1 SISÄLTÖ Mitä ennakkoarviointi tarkoittaa? Miten kunta hyötyy ennakkoarvioinnin
LisätiedotKUNNAN TULOKSELLINEN JOHTORYHMÄTYÖSKENTELY
KUNNAN TULOKSELLINEN JOHTORYHMÄTYÖSKENTELY Mitä mieltä kunnanjohtajat ovat omista johtoryhmistään? Yhteenveto kyselyn tuloksista Maaliskuu 2017 BDO Oy Sähköinen kysely johtoryhmätyöskentelyn kehittämisestä
LisätiedotPELKOSENNIEMEN KUNNAN NUORISOVALTUUSTON TOIMINTASÄÄNTÖ
PELKOSENNIEMEN KUNNAN NUORISOVALTUUSTON TOIMINTASÄÄNTÖ Hyväksytty Khall Voimaantulo: 1.6.2017 Sisällys 1 Toiminnan tarkoitus... 3 2 Nuorisovaltuuston jäsenet ja niiden valinta... 3 3 Nuorisovaltuuston
LisätiedotTampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.
Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti Henkilökunnan osallistuminen, osa 3. Henkilökunnan kommentit toimintamallin uudistamisen tavoitteisiin ja muihin päälinjauksiin Loorassa e-lomake
LisätiedotKokousmenettelystä Hankasalmen kunnassa. Kunnanjohtajan helmikuisen koulutuksen kalvoja
Kokousmenettelystä Hankasalmen kunnassa Kunnanjohtajan helmikuisen koulutuksen kalvoja Valmistelu ja kokousmenettely Kunnanhallituksen on valmisteltava valtuuston käsittelyyn tulevat asiat ilman valmistelua
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotELINVOIMAPALVELUT. 1. Valvontaympäristö l. johtamisen ja hallinnon järjestäminen ARVIOINTIHUOMIOT 2018
ELINVOIMAPALVELUT 1. Valvontaympäristö l. johtamisen ja hallinnon järjestäminen Toimintakulttuuri Organisaatiota johdetaan tehokkaasti, organisaation toiminta on tuloksellista ja toiminnan kehittäminen
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotTarkastusta koskevat säännökset uudessa kuntalaissa
Tarkastusta koskevat säännökset uudessa kuntalaissa Kuntamarkkinat 9.-10.9.2015 Sari Korento kehittämispäällikkö Uusi kuntalaki (410/2015) Voimaan 1.5.2015» Taloussäännöksiä sovelletaan vuodesta 2015»
LisätiedotKysely vertaisille ja kokemusasiantuntijoille tai vastaaville
Kysely vertaisille ja kokemusasiantuntijoille tai vastaaville Kyselyssä käytetään jatkossa käsitettä vertainen tms., jolla tarkoitetaan kaikkia erilaisia nimikkeitä, joita eri yhteyksissä käytetään kansalaisista,
LisätiedotKuntien hyvinvointi - seminaari
Kuntien hyvinvointi - seminaari Seminaarin avaus Varatoimitusjohtaja Hanna Tainio @HannaTainio 15.5.2019 Lähde: hs.fi 2 Kunnan tehtävä on edistää terveyttä ja hyvinvointia Kuntalaki 1 (1995/365) Kunta
LisätiedotPELKOSENNIEMEN KUNTA ESITYSLISTA 4/2017 1
PELKOSENNIEMEN KUNTA ESITYSLISTA 4/2017 1 AIKA 15.11.2017 klo 13:00 PAIKKA Sodankyläntie 1 A KÄSITELTÄVÄT ASIAT Asia Otsikko Sivu 16 KOKOUKSEN LAILLISUUS JA PÄÄTÖSVALTAISUUS 3 17 KOKOUKSEN JÄRJESTÄYTYMISTOIMET
LisätiedotUusi kuntalaki: Miten johtamista vahvistetaan? Kuntalaki uudistuu -seminaari Kuntatalo Heikki Harjula
Uusi kuntalaki: Miten johtamista vahvistetaan? Kuntalaki uudistuu -seminaari Kuntatalo 3.6.2014 Heikki Harjula Organisoinnin ja johtamisen linjauksia 1 Kunnilla oltava edelleen laaja mahdollisuus toteuttaa
LisätiedotA B C. Avoimen hallinnon ja LOGO
Kokei le!?! A B C Avoimen hallinnon ja vuoropuhelun edistäjä LOGO Otakantaa.fi on oikeusministeriön kehittämä avoimen valmistelun vuorovaikutuskanava. Ota käyttöön päätöksenteon valmistelun ja johtamisen
LisätiedotUusi kuntalaki Demokratia ja osallistuminen
Uusi kuntalaki 2015 - Demokratia ja osallistuminen Kuntamarkkinat 10- Mervi Kuittinen Laissa säädettäisiin: Kunnan asukkaiden osallistumisoikeutta koskeva luku (5. luku) kunnan asukkaiden äänioikeudesta
LisätiedotJyväskylän strategiapäivitys
Jyväskylän strategiapäivitys Valtuustoseminaari Laukaa 23.05.2017 Harri Hyvönen Kehitysjohtaja Sisältö Aktiivinen ja hyvinvoiva kuntalainen Taustaa strategialle Muutoksen ajurit Nykyinen strategia Sidosryhmät
LisätiedotRakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe
Rakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe 14.8.2018 Rakenteen ja johtamisjärjestelmän valmistelu 6/2018-9/2018 Johtoryhmä 1.6.2018 Muutosta valmisteleva viestintä Toimialojen johtoryhmät Toimialojen
LisätiedotKuntaliiton Road Show Oulu 30.11.2011 Vaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa
Kuntaliiton Road Show Oulu 30.11.2011 Vaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa Matti Molander Utajärven kunta M.Molander, A.Merilä, P.Tuovinen, J.Stenvall, A.Koski n.60 km Vaikutusten
LisätiedotKaupunginhallitus Kaupunginhallitus Uudenkaupungin kaupungin hallintosääntö /00.01.
Kaupunginhallitus 234 08.05.2017 Kaupunginhallitus 245 15.05.2017 Uudenkaupungin kaupungin hallintosääntö 1.6.2017 2764/00.01.01/2017 KHALL 08.05.2017 234 Yleistä Hallintosääntö on kunnan hallinnon ja
LisätiedotVERKKO-OPISTO Sähköinen kokous
VERKKO-OPISTO Sähköinen kokous Timo Reko timo.reko@msl.fi Sähköinen kokous Yhdistyksen hallitus voi halutessaan järjestää kokouksensa myös sähköisesti. Sähköinen kokous sopii erityisesti sellaisiin kokouksiin,
Lisätiedot