RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN



Samankaltaiset tiedostot
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA Keskiviikkona Oppimiskeskus Fellmanniassa

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA

OSAAMISEN ARVIOINTIJÄRJESTELMÄ

Parempaa työtä yhdessä toimimalla

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Hyvät työhyvinvointikäytännöt. Johanna Mäki ja Tuula Viitala Iällä ei ole väliä -työhyvinvointiseminaari

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista.

4event yrityksenä. Perustamisvuosi Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä

Viestinnän rooli muutoksen onnistumiselle

Keski-Suomen Sote 2020 Peurunka 2 -seminaari

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Juna kulkee pienin askelin Heli Kaarniemi, TYPKE-hanke, UEF, Aducate. Ilman työnantajia ei ole työpaikkoja Sanna Soppela, TYPKE-hanke, UEF, Aducate

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Muutoksessa elämisen taidot

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

kaikille yhteinen tiimivalmennus kaikille yhteinen asiantuntijainterventiot

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Aloitustilaisuus

Minkälainen on huomisen osaaja?

MAL-verkoston koulutus Ryhmätyöt

Turvallisuuden kehittäminen ja vaaratapahtumien raportointiprosessi Marina Kinnunen KTT, Hallintoylihoitaja

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Selänne Anne Moilanen, rehtori, Laanilan yläaste

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

Pk-yrityksen johtamisen ja esimiestyön kehittäminen

Työn ja oppimisen integrointi. Maarit Latvala Verkkovirta-hanke, ohjausryhmän pj.

JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI

Nolla tapaturmaa Kulmakivet (luonnos) Tilannekatsaus Etera Ahti Niskanen

Millainen on perheystävällinen työpaikka?

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Tampereen yliopiston kasvatustieteiden yksikön verkostohanke Pori, Ilmajoki, Kurikka, Masku, Siuntio. Varhaiskasvatuksen IX Johtajuusfoorumi

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen Humap Oy, sivu 1

OPPISOPIMUSKOULUTUKSEN ERITYISPIIRTEET. Omnian oppisopimustoimisto Tarmo Välikoski, oppisopimusjohtaja

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen

ERILAISET OPPIJAT. Harrastusmahdollisuudet ja heille suunnattavissa oleva toiminta Haapavesi Raija Näppä ja Kalle Tolonen

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Kehitetäänkö työhyvinvointia vai työtä?

Opetuskulttuurin muutoksen läpivieminen

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Henkilöstöstrategia Hyvinvoiva henkilöstö

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle

Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY. Pienryhmämalli, Method Skillmotor

Ammattilaisten näkemys uusista omahoitopalveluista. Sari Kujala,

HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU

- muutos: uhka vai mahdollisuus? - muutoskysymykset: miksi, mitä ja miten?

Merkityksellistä työtä

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena

Microsoft, Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy

Jyväskylän kaupungin kasvun ja oppimisen toimintaperiaatteet ja kehittämisen tavoitteet vuosille

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Seurapäivien ryhmäkeskustelut Seurapäivät Veli-Tapio Kangasluoma

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Menestyskulttuurin luominen

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Laatusampo 2 - hankkeen käytänteitä. Laatuseminaari

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? Pääjohtaja Erkki Moisander

LUPA TEHDÄ TOISIN WEBINAARI klo 9-10

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

Vanajaveden Rotaryklubi. Viikkoesitelmä Maria Elina Taipale PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

Millaiset rakenteet pitävät pedagogiikan kunnossa? Varhaiskasvatuksen VIII Johtajuusfoorumi Piia Roos & Janniina Elo, Tampereen yliopisto

Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Toimintamme perustuu seuraaviin arvoihin:

Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri Ruoholahti

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön!

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

FORSSA HIHAT HEILUMAAN. Henkilöstöohjelma. Yhteistoimintaryhmä Kaupunginhallitus

Maarit Pedak

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

Wiitaunionin työhyvinvointiohjelma Antaa eri toimijoille yhdessä mahdollisuuden suunnitelmalliseen, pitkäjänteiseen työhyvinvoinnin

Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi

TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

Työterveyslaitos

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Transkriptio:

HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus Kokemus SITOUTUMINEN Koko henkilöstö Johto Muutosvastarinnan voittaminen Yhteiset pelisäännöt Selkeästi määritellyt tavoitteet ja käytänteet Tehtävänjako ja vastuualueet Kuka? Miten?? ORGANISAATIO- RAKENNE VIESTINTÄ Ryhmä 1 1

MOTIVOINTI MUUTOS- VALMIUS ESIMIES- TYÖSKENTELY TYÖILMAPIIRI PROSESSIT JA TOIMINTAMALLIT VIESTINTÄ TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN Ryhmä 2 SITOUTUMINEN TIETO Hyvä työilmapiiri Osallistumismahdollisuudet Avoin keskustelu Kriittinen keskustelu tavoitteista Innostuminen! OIKEAT TYÖVÄLINEET Muutoshakuisuus Yrityksen prosessit Eri yksiköiden toimintatavat Aiemmin onnistuneet muutosprosessit YRITYS- KULTTUURI Strategiasta lähtevä Johdon sitoutuminen Suunnitelmallisuus lli Arvostaminen Vetäjän persoona Palkitseminen Tekniset valmiudet tarve Osaava henkilöstö Oppia uutta Omaan kehitykseen Toteutukseen Hyödyistä Vaikutuksista Muutoksesta Miten vaikuttaa henkilökohtaisesti Ennakoiva tieto Taloudellinen tilanne Riittävät resurssit OSAAMINEN AIKA TALOUS Ryhmä 3 2

STRATEGIA JA TAVOITTEET MUUTOKSEN PROSESSIN MALLINNUS Yritysstrategia Muutostavoitteet t t Konkreettiset tavoitteet Mittarit Kokeilevuus Ongelman kohtaaminen Muutosta tukeva Suunnittelu Resurssit Osaaminen Palkitseminen Hyödyt Perustelut Ymmärrys Johdon esimerkki Tiedottaminen Yhdessä mietitty Työkalut Arviointi Jakaminen Perehdytys YRITYS- KULTTUURI SITOUTUMINEN MUUTOKSEEN OPPIMISEN TUKI Ryhmä 4 COPYRIGHT 2008 NYKYTILA JOHTO TAHTOTILA Henkilöstön asenne Talous Tuloskiireet Suuntaus Esimiehet Esimerkki Strategia t elää Laatutyö STRATEGIA Jatkuva oppiminen Asenne Kasvu Benchmarking Osaamislisät Luottamus Turvallisuus Mielekkyys Kasvu YRITYS- KULTTUURI MENETELMÄT ILMAPIIRI MUUTOS Ryhmä 5 3

OSAAMINEN RESURSSIT Sitoutuminen, tasapuolisuus Asiantuntijuus Tiedonkulku, keskustelu Rahoitus Motivointi, ilmapiiri Seuranta, kehittäminen YHTEISTYÖ ITSETUNTEMUS LUOTTAMUS Yhteiset havainnot ja pelisäännöt Sitoutuminen Arvostus Yhteinen havainto epäkohdasta Riskinotto Hyöty Itseriittoisuus HENKILÖSTÖ MUUTOSVALMIUS JALKAUTTAMINEN MUUTOKSEN TARVE PALAUTE JA SEURANTA ESTEET JA ENNAKKOLUULOT TIEDOTTAMINEN Ryhmä 7 GLOBAALIYRITYS OY 4

KEHITTYMINEN YHTEISTOIMINTA Avoin ilmapiiri Tiedotus Yhteiset pelisäännöt YKSILÖN HALU OPPIA OPPIMAAN Järjestelmät Työprosessit Henkilöstö RESURSSIT Asenne Tuki Kannustaminen Muutoksen tarve Kriittisyyteen kannustaminen Virheistä opitaan Perehdyttäminen, kehityskeskustelut Ulkoinen toimintaympäristö ESIMIES- TOIMINTA Ryhmä 8 ASENNE MUUTOKSEEN YLEINEN ILMAPIIRI TYÖPAIKALLA ARVOT SEURANTA ULKOINEN PAINE KEHITTÄMISEN TARVE Ryhmä 9 5

SITOUTTAMINEN JALKAUTUS JA ESIMIESTYÖ Yhdessä tekeminen Tavoitteiden toteutus Johdon sitoutuminen t i Muutosjohtaminen VIESTINTÄ Oikea tieto Oikeaan aikaan Oikeille ihmisille Oikealla tavalla Sisäiset pelisäännöt Keskusteleva yhteisö MUUTOSHALU TYÖILMAPIIRI YRITYSKULTTUURI Ryhmä 10 Ritva Isotalo Mari Iisalo Vuokko Leirimaa Sini Huhmarniemi Heikki Sjöblom RESURSSIT TIEDOTUS Henkilöstö Raha Dialogi Jatkuva Kattava Arviointi INNOVATIIVISUUS Muutosvastarinta Motivointi Sitoutuminen Yhteisen vision luominen Erilaisuuden hyväksyminen Positiivisuus ASENNE ESIMIESTYÖ TYÖILMAPIIRI Ryhmä 11 Anneli Tyrväinen Anne Manninen Anne Kärkelä Anne Niskala Ritva Koponen 6

ESIMIES TIEDOTUS HYÖTY Innovatiivinen Nimetty Osallistava Arviointi Työvälineet Työympäristö Raha Henkilöstö Osallistavaa Jatkuvaa Oikein ajoitettua Kerrotaan menetelmästä Kaikki mukana Työilmapiiri Yhteishenki Toiminnan kehittäminen Miten vaikuttaa yksilötasolla Uusien asioiden id oppiminen i Tavoitteellisuus Huonot tavat pois Kilpailukyky Sekä onnistumiset että pettymykset Mallioppiminen Tulokset Palkitseminen RESURSSIT SITOUTUS KOKEMUKSET Ryhmä 12 Rauno Ahola Tarja Hellström Elina Kakko Riitta-Liisa Lehtinen Pekka Mäkinen RAKENTEET Pelisäännöt Tiedonkulku Yhteinen tavoite Palaverikäytännöt Sitoutuminen kehittämiseen Arviointi ja seuranta Turvallisuus Asenne TYÖILMAPIIRI HENKILÖSTÖ 7