LASSE KURKILAHTI JA TOIVO ÄIJÖ Selviydy tai sukella Kriisistä kilpailuetuun suomalaisella johtamismallilla TALENTUM HELSINKI 2011
Copyright 2011 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi ja taitto: Lapine Oy ISBN 978-952-14-1656-9 ISBN 978-952-14-1657-6 (sähkökirja) Kariston Kirjapaino Oy Hämeenlinna 2011
SISÄLLYS KIITOS... 9 ESIPUHE: NIIN KATOO MAINEN KUNNIA...11 JOHDANTO: STRATEGISELLA JOHTAJUUDELLA MENESTYKSEEN...13 1 MITÄ UUSIA HAASTEITA GLOBAALI TOIMINTAYMPÄRISTÖ ASETTAA STRATEGISELLE JOHTAJUUDELLE?...19 1.1 Mitä on strateginen johtajuus?...19 1.2 Globaalitalouden megatrendien vaatimukset johtajuudelle...28 2 KRIISIN KAAVA...35 2.1 Mitä vikaa on tämänhetkisissä lähestymistavoissa ja miten kriisit syntyvät?...35 2.2 Yrityksen elinkaari...36 2.3 Kriisin elinkaari...40 2.4 Nopean kasvun huumasta kriisiin: it-kuplan opetukset...44 2.5 Miten johtamis- ja yrityskulttuuri edesauttavat kriisin syntymistä?...47 2.6 Johtajuuden elinkaari...49
6 SELVIYDY TAI SUKELLA 3 GLOBAALIEN KRIISIEN OPETUKSET...51 3.1 Pääjohtajat ovat kääntäneet selkänsä tulevaisuudelle Amerikan autoteollisuuden kriisi...52 3.2 Japanin autoteollisuus, erityisesti Toyota...59 3.3 Matkapuhelin- ja tietokoneteollisuuden muutokset sekä Applen ja Nokian kriisien opetukset...63 4 PERINTEISET JOHTAJUUSMALLIT...93 4.1 Amerikkalainen strategisen johtajuuden malli...96 4.2 Haastajat: japanilainen ja aasialainen strategisen johtajuuden malli...98 4.3 Suomalainen johtamismalli...100 4.4 Strategisen johtajuuden kehitys Nokiassa...103 4.5 Kansallisten johtamiskulttuurien vertailu...107 5 VOITON KAAVA UUSI SUOMALAISEN STRATEGISEN JOHTAMISEN MALLI...111 5.1 Analyysien opetukset...111 5.2 Suositus uudeksi suomalaiseksi strategisen johtamisen käytännön malliksi...116 5.3 Luo uusi strateginen ympäristön seuranta- ja hälytysjärjestelmä...121 5.4 Rakenna joustava ja innovatiivinen prosessi strategian luomiseksi...125 5.5 Uusi innovatiivinen menestysstrategia: uniikki, terävä ja selkeä, johtava ja globaali...129 5.6 Uusi strategian jalkauttamis- ja toteuttamisprosessi...135
ALKUSANAT 7 5.7 Luo tehokas ja reaaliaikainen strategian toteutumisen kontrolli-, seuranta- ja mittaamisprosessi...139 5.8 Kaikki on ihmisistä kiinni: uusi suomalainen strateginen johtajuus- ja yrityskulttuuri...143 6 STRATEGISTEN JOHTAJIEN ROOLIT SEKÄ CHECKLISTAT STRATEGISILLE TOIMIJOILLE...155 6.1 Strategiset johtajat ja heidän roolinsa...157 6.2 Checklistat omistajille, hallitukselle, johdolle ja henkilöstölle...164 LIITTEET 1. Strategisen johtamisen keskustelunaiheet liikkeen johdon ammattilehdistössä...183 2. Suomalaisen johtajuuden nykytila kyselyn valossa...194 3. Yrityksen elinkaarimallit...201 4. Leadership...203 5. Tehokas organisaatio...212 6. Testing your and your company s future orientation...213 7. Altmanin konkurssikaava...216 8. Yrityskulttuurin testi...217 9. Questionnaire on organizational effectiveness... 218 VIITTEET...220 LÄHTEET JA KIRJALLISUUS...222
KIRJAN SISÄLTÖ JA RAKENNE Esipuhe: Niin katoo mainen kunnia Johdanto: Strategisella johtajuudella menestykseen Miksi tämä kirja on kirjoitettu? 1 Strateginen johtajuus ja globaalin toimintaympäristön haasteet Miten tässä kirjassa määritellään strategia ja strateginen johtajuus? Globaalitalouden megatrendien vaatimukset johtajuudelle 2 Kriisin kaava. Miten näin pääsi tapahtumaan, vaikka me olemme niin hyviä? 3.1 3.2 Globaalin autoteollisuuden kriisin opetukset 3.3 Matkapuhelin- ja tietokoneteollisuuden muutokset sekä Nokian ja Applen kriisien opetukset 4 Perinteiset johtajuusmallit: amerikkalainen, aasialainen ja suomalainen 5 Voiton kaava uusi suomalaisen strategisen johtamisen malli. Ympäristön seuranta- ja hälytysjärjestelmä, strategian luomisprosessi, menestysstrategian määrittely, strategian toteuttaminen, strategian kontrolli, strateginen johtajuus- ja yrityskulttuuri 6 Strategisten johtajien roolit sekä checklistat strategisille toimijoille LIITTEET: TAUSTAA JA SYVENTÄVÄÄ TARKASTELUA