Vastuullisuus ja johtaminen

Transkriptio

1 [presentation title] via >Insert >Header & Footer Vastuullisuus ja johtaminen Polku sertifiointiin Kiwa Inspecta Timo Halttula Roger Andréasen Paasitorni

2 Vastuullisuus ja johtaminen Asiakaslähtöisyys Odotukset Tavoitteellisuus Tulokset Tehokkuus Suojaaminen Kierrättäminen Säästäminen Ennaltaehkäisy Terveys Hyvinvointi Varautuminen LAATU YMPÄRISTÖ TURVALLISUUS 2

3 Miksi sertifiointi? Tunnistettuja hyötyjä ISO-standardien sertifioinneilla Jatkuva parantaminen osaksi arkea Tunnistetaan kehityskohteet Ulkoiset arvioinnit takaavat jatkuvuuden Jalkauttaa toiminnan kehittämisen -parantaa henkilöstön motivaatiota ja tietoisuutta Lisää kilpailukykyä Osoitus kyvykkyydestä - Vahva signaali kunnianhimoisesta ja kehittyvästä organisaatiosta Auttaa vastaamaan asiakkaiden odotuksiin Tunnustettu kaikkialla maailmassa auttaa kansainvälisessä kilpailussa Toiminnan tason määrittely Riippumattoman asiantuntijan lausunto toiminnan tilasta Todennuksen tarve on megatrendi Työkalu toimittajasuhteiden kehittämisessä Riskien hallinta Riskien tunnistamisella riskien hallintaa 3

4 Polku sertifiointiin VAIHE 1 Perehtyminen VAIHE 2 Sisäinen valmistautuminen VAIHE 3 Järjestelmän loppuunsaattaminen ja Kuiluanalyysi VAIHE 4 SERTIFIOINTIPROSESSI Standardikoulutus ja Kaksipäiväinen järjestelmän rakentamisen koulutuskokonaisuus, jonka välissä välitehtävä Kaksipäiväinen tehokkaan sisäisen auditoinnin koulutuskokonaisuus, jonka välissä välitehtävä. Johtamisjärjestelmän rakentaminen jatkuu. Päivän kestävä organisaation sertifioitusvalmiuksien tarkastaminen, kuiluanalyysi. Johtamisjärjestelmän sertifiointiarviointi standardin vaatimuksia vasten. Sertifikaatin myöntäminen. 4

5 Polku sertifiointiin, vaihe 1 Standardin sisältökoulutus Välitehtävä Johtamisjärjestelmän rakentamiskoulutus Johtamisjärjestelmän rakentamiskoulutus VAIHEESEEN 2 Standardin vaatimusten perusteet hallintaan 1. päivä Järjestelmän rakentamisen perusteet hallintaan Organisaatikohtaisen sertifiointisuunnitelman laatiminen Prosessin mallintaminen Organisaation toimintojen kuvaaminen 2.päivä Syventävä oivalluttaminen standardin vaatimuksista ja vaatimusten kohdentaminen organisaation toimintaan. n. 3kk 5

6 Polku sertifiointiin, vaihe 2 VAIHEESTA 1 Sisäisen auditoinnin koulutus Välitehtävä Sisäisen auditoinnin koulutus VAIHEESEEN 3 1.Päivä Perusteet hallintaan. Auditoinnin toteuttaminen. Organisaatikohtaisen auditointisuunnitelman laatiminen Sisäisen auditoinnin toteuttaminen omassa organisaatiossa 2.Päivä Välitehtävän purku Syventävä oivalluttaminen sisäisen auditoinnin strategisesta merkityksestä toiminna kehittämisessä ja strategian jalkauttamisessa n. 2kk 6

7 Polku sertifiointiin, vaihe 3 VAIHEESTA 2 Järjestelmän rakentaminen Sisäiset auditoinnit Kuiluanalyysi SERTIFIOINTI Organisaation prosessien kuvaaminen ja katselmoinnit Sisäisten auditointien toteuttaminen oman organisaation toiminnoissa Ennakkoarviointi-tyyppinen erillinen kuiluanalyysi, jossa testataan organisaation valmiuksia sertifiointi-arviointa varten. Organisaatio saa luettelon toiminnan puutteista ja vahvuuksista. n. 3kk 7

8 Sertifiointi ja sen ylläpito, vaihe 4 VAIHEESTA 3 Sertifiointiarviointi Vaihe 1 Sertifiointiarviointi Vaihe 2 Seurantaarviointi Seurantaarviointi Uudelleensertifiointi 3-6 kuukautta 1 vuosi 1 vuosi 3 vuotta 8

9 Kiitos! Lisätietoja: Roger Andréasen tel Timo Halttula tel