Yritysverkoston strateginen kehittäminen ja kehittämisen välineet. Verka- menetelmäpaketti Katri Valkokari VTT

Transkriptio

1 Yritysverkoston strateginen kehittäminen ja kehittämisen välineet Verka- menetelmäpaketti Katri Valkokari VTT

2 Sisältö Verkostojen elinkaarimalli Verka- mentelmäkehitysprojektin aineisto strategisen kehittämisen menetelmäpaketti Menetelmien julkaiseminen ja hyödyntäminen VTT 2006 Tutkimus & Kehitys 2

3 Verkostojen elinkaarimalli - kehitysdynamiikan kuvaus Strategiset valinnat ja päätökset Toiminnan suuntaaminen kokoonpanon arviointi hajoaminen Toiminnan uudelleenarviointi Kehitys /muutosvaihe Uusi tuotesukupolvi Asiakastarpeiden muutos Toimintaympäristön muutos Asiakkaiden kasvavat vaatimukset Uusi liiketoiminta ja kasvu Syntytunnistusvaihe - (muodostuminen) Käynnistysvaihe - organisoituminen Operatiivinen toimintavaihe Liiketoimintakonseptin testaus Kehityskykyisten partnerien löytäminen Yhteiset tavoitteet Toimivien ja kehittyvien yhteistyömallien luonti Kustannustehokas ja tuottava toiminta Jatkuva parantaminen VTT 2006 Tutkimus & Kehitys 3

4 Tutkimuksessa hyödynnetyt kehityscaset (valmistavan teollisuuden verkostoja) PURSO TOOLS OY Synty/ tunnistusvaihe Käynnistysvaihe Operatiivinen toimintavaihe Kehitys/ muutosvaihe Toiminnan uudelleen arviointi Hajoaminen Tai Uusien verkostojen syntyminen NEKOS OY HELASTEEL OY REIKÄLEVY OY MAASEUDUN KONE OY NAUTOR OY HT LASERTEKNIIKKA OY VERKKO A RY VTT 2006 Tutkimus & Kehitys 4

5 Aineisto Verkosto Nekos Oy Purso-Tools Oy Helasteel Oy Reikälevy Oy Maaseudun Kone Oy Nautor Oy HT Lasertekniikka Oy Verkko A ry Kehitysteemat Toiminnan tehostaminen ja uuden liiketoiminnan luominen Uuden liiketoiminnan luominen, osaamisten täydentäminen ja resurssien tasaaminen Toiminnan tehostaminen, resurssien tehokas hyödyntäminen, ostaa vai valmistaa -päätökset, uusi liiketoiminta Uuden liiketoiminnan luominen, uuden osaamisen rakentaminen Toiminnan tehostaminen, resurssien tehokas hyödyntäminen, ostaa vai valmistaa -päätökset Uuden liiketoiminnan luominen ja olemassa olevien osaamisten yhdistäminen Olemassa olevan liiketoiminnan ja toimintatapojen uudistaminen, olemassa olevien osaamisten yhdistäminen Olemassa olevien osaamisten yhdistäminen ja uusien suhteiden luominen VTT 2006 Tutkimus & Kehitys 5 Tarkasteluajanjakso

6 strategisen kehittämisen menetelmäpaketti Käyttökohteet: - Yritysten verkostosuhteiden jäsentämiseen - optimaalisen kokoonpanon ja yhteisten strategisten toimintalinjojen löytämiseen - kilpailuetujen vahvistamiseen ja strategian luomiseen - toiminnan organisointiin ja kehitystyön systemaattisuuden lisäämisen - yhteisen toimintamallin kokoamiseen VTT 2006 Tutkimus & Kehitys 6

7 strategisen kehittämisen menetelmäpaketti LUKU I Verkostokehitystyön suunnittelu LUKU II verkostoportfolio verkostoroolit laajennettu osaamiskartta verkostotaktiikka YRITYSTASO YHTEISTYÖNEUVOTTELUT liikeidea käyntikortti toiminnan arviointi Verkostostrategia Verkostoitumisen edellytykset LUKU III VTT 2006 Tutkimus & Kehitys 7

8 strategisen kehittämisen etenemisen esimerkkki Aloitteen tehnyt yritys Verkostoportfolio strategiset (nykytilaanalyysi) valinnat Verkostoroolit ja taktiikka 3kk 4-6 kk liikeidea 1 kk kehittämistyö Projektin päätöstilaisuus 6-12 kk verkostoitumisprojektin käynnistystilais uus I Verkostopäivä II Verkostopäivä Verkostoanalyysi strategia III Verkostopäivä toiminnan arviointi Yhteistyökumppanit Verkostoportfolio Verkostoanalyysi Verkostoroolit ja taktiikka VTT 2006 Tutkimus & Kehitys 8

9 VerKa- projektin tulokset - VTT-raportti: Yritysverkoston strateginen kehittäminen ilmestynyt elokuussa Työkirja: strategisen kehittämisen menetelmäpaketti (julkaisu kesällä 2007, myös sähköinen versio (verka.vtt.fi) - Aineiston julkaiseminen osana Savonian VELI (verkottuva liiketoiminta) koulutuskokonaisuutta - Tavoitteena kehittäjien foorumin käynnistäminen yhteistyössä Teknologiateollisuus ry:n kanssa julkaisukampanjan yhteydessä (linkittäminen myös Kansalliseen verkostotutkijoiden yhteisöön) VTT 2006 Tutkimus & Kehitys 9