Timo Santalainen Ram B. Baliga KUN NORMIBISNES EI RIITÄ KESTÄVÄ STRATEGOINTI

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Timo Santalainen Ram B. Baliga KUN NORMIBISNES EI RIITÄ KESTÄVÄ STRATEGOINTI"

Risto Tikkanen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Timo Santalainen Ram B. Baliga KUN NORMIBISNES EI RIITÄ KESTÄVÄ STRATEGOINTI Talentum Helsinki 2015

2 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Suomennokset Mauri Laukkanen Kansi: Ea Söderberg Taitto: Sirpa Puntti Santalaisen kuva/atelier Nyblin ISBN ISBN (sähkökirja) ISBN (verkkokirja) Paino: BALTO print, Liettua 2015 Anna palautetta kirjasta:

3 SISÄLLYS JOHDANTO MUUTTUVA STRATEGINEN KONTEKSTI MEME-ympäristö...18 Häiriöitä kaikilla aloilla Kehitysimpulssit käytännön strategeille...21 Hardball-strategiat...22 Häivestrategia...23 Kestävä kehitys puheissa ja teoissa Ilkeät haasteet...28 Uusi ote strategointiin...30 Kilpailuedut entistä lyhytkestoisemmiksi...31 Kirkas strateginen ajattelu Kestävän strategisen toiminnan esteet...37 Eroon ylipainosta Strategoinnin ansat MEME-ympäristössä Yhteenveto: miksi normibisnes ei riitä?...42 Luvun keskeisiä teemoja: AVOIN STRATEGOINTI Avoimen strategoinnin ajurit...50 Strategointyylin valinta...50 Avoimen strategoinnin orastava mahdollisuus...52 Miksi ulkopuolisia mukaan strategointiin?...54 Yritysesimerkit harvassa...56 Avoimen strategoinnin hyödyt Verkostovoiman aktivointi...60 CERNin asiantuntijaorganisaation johtamismalli Avoimen strategoinnin työvälineitä...65 Strategoinnin sisäinen ja ulkoinen ekosysteemi...67 Uusien käsitteiden testausta...68 Lupauksia ja vastamäkeä...70 Ekosysteemi vaatii vastuullisen orkestroijan...71 Sisällys 7

4 2.4 Avoin strategointiprosessi...73 Meritokratia hyötykäyttöön...75 Prosessi tempaa mahdollisuuksien virtaan Avoimen strategoinnin substanssin luominen...78 Skenaariot avaavat mielen...79 Tulkitsijat apuna...82 Avoimen strategoinnin malli Yhteenveto: Tiikerinhyppystrategiat...92 Kultaisten mahdollisuuksien tunnistaminen...92 Tunnista todelliset optiot...95 Valtuuta kykytiimi...96 Luvun keskeisiä teemoja: INNOVATIIVISET LIIKETOIMINTAMALLIT Lisäarvomaisema haltuun liiketoimintamalleilla Enemmän maisemaa ja markkinatilaa Suppea ja laaja määrittely Liiketoimintamallin ainesosat Verkostovoiman valjastaminen Matka tuntemattomaan Liiketoimintamallien haavoittuvuus Uusi teknologia vie terän perinteisiltä toimintamalleilta Kohti hybridiliiketoimintamalleja Alustapohjainen malli Hybridiratkaisut viitoittavat tietä uusien mahdollisuuksien maailmaan Oppeja kummajaisilta Kopioimisesta ymmärtämiseen Oudot ympäristöt Uudet toimialat Miten kummajaisia luodaan oppeja kehittyvistä maista Yhteenveto: yhdistävä strategointi Luvun keskeisiä teemoja: Sisällys

5 4 MOLEMPIKÄTINEN STRATEGOINTI Miksi molempikätisyyttä tarvitaan? Tilanteen harhaisen tulkinnan vaara Molempikätisyys on sekä että-ajattelua Molempikätisyyden vaikutus menestykseen Yli- ja aliannostuksen vaara Strategisen suunnittelun harha Molempikätinen identiteetti ja jännitteet Valtio-omisteisten yritysten identiteettikriisi Välimaaston organisaatioiden molempikätinen johtamislogiikka Välimaaston organisaatioiden molempikätisyyden muutosvoimat Molempikätisyyden jännitteiden kohtaaminen Jännitteiden kesyttäminen Molempikätisyyden kehittäminen Organisaatiorakenteen muuttaminen Saneeraus ei ole strategia Molempikätisyys verkosto-organisaatioissa Kontekstuaalisen molempikätisyyden luja jalusta Tilaa yksilölle Monimuotoisuus monikansallisessa ympäristössä Dynaamiset johtamispätevyyydet Tasapainottamisen ja yhdistämisen taito Johtamislogiikka ja strategiset valinnat Jaettu johtajuus Voiko jokainen edistää molempikätisyyttä? Yhteenveto: molempikätisyys elinvoimaisuuden jalustana Verkostojen virittäminen molempikätisyyteen Luvun keskeisiä teemoja: ORGANISATORISTEN HAASTEIDEN KOHTAAMINEN Normibisneksestä pakenemisen kasautuvat paineet Cowboy-johtajat eivät pärjää Rampauttavan menestyksen ja näpertelyn ansat Lisämausteena ylimielisyys Kokeilua ja uuden etsimistä Sisällys 9

6 5.3 Muuttuvan kontekstin rakeinen ymmärtäminen Systeeminen näkökulma kokonaisuuteen Rakeinen ymmärrys yksityiskohdista Digitalisoituminen kiihdyttää kaikkea Rakeinen ymmärrys ohjaa kestävään strategointiin Strategointityylin muutostarve Ylläpitämisestä uuden kehittämiseen What s next? Kohti elinvoimaetua Uuteen bisnespeliin siirtyminen Vähittäiskaupan sotkuiset haasteet Pitkän aikavälin elinvoimaisuus Yhteenveto: Elinvoimaetu Institutionaalinen näkökulma mukaan Maantiede ja alueet elinvoimaedun lähteenä Laajennetun (yritys)organisaation ja ekosysteemin elinvoimaetu Luvun keskeisiä teemoja: YKSILÖHAASTEIDEN KOHTAAMINEN: ITSESTRATEGOINTI Miksi keskiverto ei riitä? Tarvitaan persoonan voimaa Enemmän tilaa yksilölle Onnelle altistuminen Avoin itsestrategointi ABC-verkostot hyötykäyttöön Verkostovoiman aktivointi Henkilökohtaisten toimintamallien uudistaminen Miten johtamisetua luodaan? Henkilökohtainen (liike)toimintamalli Molempikätinen itsestrategointi Yksilöiden dynaamiset pätevyydet Tietoisuuden vaaliminen Tuottava reflektointi, flow ja intuitio Yksilö transformaation objektina ja subjektina Työn ja elämän etsikkoajat Suunniteltu transformaatio Sisällys

7 Työuran elinkaaret Ristiriidat ja hämärävyöhyke Myrkyllinen ympäristö ja narsismi Evoluutio ja kypsyminen Seniorivuosien toimintamallit Yhteenveto: kestävä itsestrategointi Elämän strategia Ura-ankkurit tasapainoon Johtotähden löytäminen Etsi eximora Uudistuminen ja kasvu Luvun keskeisiä teemoja: EPILOGI LÄHDEVIITTEET HAKEMISTO Sisällys 11

Samankaltaiset tiedostot

Timo Santalainen Ram B. Baliga KUN NORMIBISNES EI RIITÄ KESTÄVÄ STRATEGOINTI

Timo Santalainen Ram B. Baliga KUN NORMIBISNES EI RIITÄ KESTÄVÄ STRATEGOINTI Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Suomennokset Mauri Laukkanen Kansi: Ea Söderberg Taitto: