Petri Roininen. Yrittäjämäinen ote johtamiseen

Transkriptio

1 Petri Roininen Yrittäjämäinen ote johtamiseen TALENTUM Helsinki 2011

2 ISBN ISBN (sähkökirja) Talentum Media Oy ja Petri Roininen Taitto: NotePad, Kansi: Jarkko Nikkanen/Lapine Oy Kariston Kirjapaino Oy 2011 Anna palautetta:

3 Yrittäjämäinen ote johtamiseen Verkottuneessa maailmassa yritysten kasvu, kehitys ja hiipuminen perustuvat niiden kykyyn luoda ja laajentaa reviirejään arvo- ja rahoitusketjuissa. Tässä kirjassa kuvataan yrityksen polku aloittelevasta oppilaasta reviiriään hallitsevaksi mestariksi tavoite johon vain äärimmäisen harva uusista yrityksistä yltää. Reviiristrategian luomiseen ja toteuttamiseen tarvitaan yrittäjämäistä johtamista. Aluksi oli ajatus, että jos joskus olisi kymmenen ukkoa hommissa. Erkki Peltonen, Sähköpeko-konsernin hallituksen puheenjohtaja visiostaan 1980-luvun lopulla. Nykyään Sähköpekon liikevaihto on noin 60 miljoonaa euroa, ja se työllistää noin 350 omaa työn tekijää.

4 Sisällysluettelo 1. JOHDANTO Liike-elämä on jatkuvassa muutoksessa Yrityksen reviiri ja reviiristrategia Yrittäjämäinen yritysjohto Esikuvat antavat oppia ja innostusta Kysymyksenasettelu ja lähteet 2. REVIIRISTRATEGIA 2.1 Toisen myynti on toisen osto ketjujen muodostuminen 2.2 Liiketoiminnan reviiri mistä elanto ja oikeutus olemassaoloon tulevat? 2.3 Mahdollisuuksien etsiminen Sijainti vertikaalisesti integroituneessa arvoketjussa Horisontaalisen integraation aste 2.4 Reviiristrategia ja arvontuottajat 2.5 Minimoivia reviirejä 2.6 Maksimoivia reviirejä 2.7 Optimoivia reviirejä 2.8 Integroivia reviirejä

5 8 YRITTÄJÄMÄINEN OTE JOHTAMISEEN 2.9 Reviirien vallankumoukset Säästämisen rakennemuutos Asuntolainat ja asuntojen hinnat Kansainvälinen integraatio ja suomalaisten toimitilakiinteistöjen hinnat 2.10 Reviiristrategiat ja johtaminen 2.11 Yhteenveto reviiristrategioista 3. YRITYKSEN POLKU KOKELAASTA MESTARIKSI 3.1 Case Sähköpeko Talotekniikan aikamies 3.2 Kehityspolku kokelaasta mestariksi 3.3 Kokelasvaiheen viisi edellytystä Yrityksen perustaminen helppo tehtävä kontrolloiduissa oloissa Uuden yrityksen ja yrittäjän viisi välttämätöntä edellytystä Mitä suunnitella ja varmistaa ennen aloitusta? Mitä usein suunnitellaan vaikkei tarvitsisi? Hyvän suunnitelman happotesti 3.4 Oppipoikavaihe tavoitteena läpimurto Läpimurron logiikka Läpimurron esteitä Oppilaan mindset Oppipoikavaiheen yhteenveto 3.5 Kisälli tavoitteena kriittinen massa ja mestariksi tuleminen Mitä läpimurron jälkeen? Miksi Igglo ei läpimurtonsa jälkeen kasvanut mestariksi? Kasvun ja kriittisen massan hakeminen Kisällivaiheen johtamisjärjestelmän ominaisuudet Hälytysmerkkejä Kisällivaiheen yhteenveto

6 SISÄLLYSLUETTELO Mestarivaihe tavoitteena pysyä mestarina Mestari ja hegemonia Mestarin sudenkuoppia Mestarivaiheen yhteenveto 4. YRITTÄJÄMÄINEN JOHTAMINEN 4.1 Kriisiyhtiöstä 850 henkilöä työllistäväksi konserniksi ammattitaitoa, strategiaa ja SKV-henkeä 4.2 Yrittäjämäisen liikkeenjohdon rakennuspuita Ihmiset ja identiteetti Sormituntuma ja omakohtaisuus Hereillä tässä ja nyt Jumala on yksityiskohdissa ammattitaito 4.3 Strategiatyössä huonompikin prosessi käy jos sisältö on laadukasta laatu on mestarin päässä Laatu on mestarin päässä Strategiamappi jää hyllyyn pölyttymään mitä sitten? Suunnitelmien sorvaaminen arjessa 4.4 Miten välttää sudenkuoppia Suunnittelu- ja raportointikooman välttäminen Vahvalla sormituntumalla välttää matemaattisen harhan Ongelmien välttäminen ja asioiden yläpuolella pysyminen 4.5 Liikkeenjohtaja on riskiammatti 5. RAHOITUS YRITYSTOIMINNAN JA KASVUN MAHDOLLISTAJANA 5.1 Yritystalouden peruskäsitteitä 5.2 Näkökulmia tunnuslukuihin 5.3 Case Otaran ja rahoitus 5.4 Liiketoiminta- ja rahoitusketjut 5.5 Rahoittajasuhde kumppanuus ja kohtalonyhteys

7 10 YRITTÄJÄMÄINEN OTE JOHTAMISEEN 5.6 Oman pääoman ehtoinen rahoitus ja omistus 5.7 Finanssi- ja talouskriisin opetukset katse koko ketjuun ja yli ajan 5.8 Yhteenveto rahoituksesta 6. YRITTÄJÄMÄINEN JOHTAMINEN AJATUKSIA ELINKEINOELÄMÄN KEHITTÄMISEKSI 6.1 Yritysten perustaminen ja lopettaminen Suomessa 6.2 Verotus ja verovarojen käyttö 6.3 Reviiristrategia-ajattelun soveltaminen elinkeinopolitiikassa 6.4 Yrityksen kehityspolkuajattelun soveltaminen elinkeinopolitiikassa 6.5 Yrittäjämäinen johtajuus ja henki