Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan



Samankaltaiset tiedostot
Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry. Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

Taitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari

SEURA. Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? RYHMÄ YKSILÖ YHTEISÖLLISYYS HARJOITTELEMINEN YKSILÖLLISYYS KILPAILEMINEN OHJAAMINEN VIESTINTÄ

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

ONNISTUNUT VERTAILUMITTAUS Pätevyysvaatimukset vertailumittausjärjestäjälle. Tuija Sinervo FINAS-akkreditointipalvelu

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie Helsinki

SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN

Viestintä vaikuttamisen välineenä Liikkuva koulu -edistämistyössä. Noora Moilanen, viestintäkoordinaattori

Miten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä

PK konepaja digitalisaation pyörteissä

Future Smart City. Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä. Juha Ruokari. Huhtikuu 2018

Oppisopimuksen brändi, onko sitä, tulisiko olla? Miten brändi luodaan? Tuukka Turunen Contium Oy

Onnistunut ohjelmistoprojekti

Hankintaosaamisesta kilpailukykyä

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.

Kirsti Kärkkäinen Ideapoiju Oy

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Korkeakoulujen IT muutoksessa. Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä

TARKASTUSVALIOKUNTA Minna Ainasvuori JHTT, Liiketoimintajohtaja BDO-konserni

Arviointi ja mittaaminen

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Kohti uutta menestystä!

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy

Kansainvälistymisen ABC

Työ- ja elinkeinoministeriön strategisten hankkeiden arviointi

Millaisia tuloksia halutaan näkyville?

Projektinhallinta. Kielten POP-hankkeiden koordinaattoritapaaminen Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Ulla Pehrsson ja Johanna Heimonen

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla

Projektityön ABC? Petri Kylmänen, Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko , A-klinikkasäätiö

Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla

Mitä on markkinointiviestintä?

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

Korkean rakentamisen haasteita case Kalasatama

Haasteista mahdollisuuksia energiateollisuuden mainetalkoot. Milka Kortet, Energiateollisuus ry

EFQM Excellence malli

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

Viestintä tukee muutosta

STRATEGIC PARTNER PROGRAM MPI FINLAND

Hakukierros 2018 Erasmus+ KA1 liikkuvuus Ammatillinen koulutus webinaari Ideasta projektiksi

Iltapäivän työpajatyöskentely

5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla

Ohjelma. Energiatehokkuuden tuloksellinen johtaminen

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

Liikkuja polku verkostotapaaminen

Muutosjohtaminen Kiekuhankkeessa

TOIMIVA YHDISTYS. Yhdistystoiminnan päivittäminen

Miten GAS toimii kuntoutuksen suunnittelussa Kymenlaakson keskussairaalassa

Eviralaisia ajatuksia Henkilöstötietotiedolla vaikuttamiseen.

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Aiheet RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ

Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

Fysiikan ja kemian opetussuunnitelmat uudistuvat Tiina Tähkä, Opetushallitus

Totuudet ja myytit myynnistä TECHNOPOLIS OULU

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA

Yhteisöllisen oppimisen työpaja Reflektori 2010 Tulokset

ACUMEN O2: Verkostot

AUD Hyvinvointia mediasta 20ov

KONKREETTINEN TAVOITE OHJAA. Motivaatio ja osaaminen hyvinvoinnin ja toimintakyvyn kehittämiseen. Varhaisen välittämisen toimintakulttuuri

06-TPAJA: Mitä hyötyä laadunhallinnasta

KV-PÄIVÄT OULU Aikuiskoulutuksen kansainvälistyminen

RAKSAKYMPPI käytännöksi

Osaamisen kehittyminen työelämähankkeessa Suomen Akatemian vaikuttavuuden indikaattorikehikon näkökulmasta. Päivi Immonen-Orpana 11/28/2011

CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Roi Rules Mittaamisen sietämätön keveys

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

Kehitysvammaisten lasten puheen ja kielen kuntoutus

KOULUTUKSEN LAATU JA OPINTOJAKSOMALLIT. Asiantuntija Mia Valanne, Opintokeskus Sivis

Miten raportista tehdään kilpailumenestyjä? Ruotsalaisten vuosikertomusopit

Verkkokurssin laadun arviointi ja mittaaminen

Seurakehittäjien osaamisohjelma. Infotilaisuus 8.5.

- Innovaatio-osaajat yritysyhteistyössä

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

ASIAKASKOKEMUKSEN MITTAAMINEN

Miten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? Sirkka Hulkkonen

Ammatillisen koulutuksen valtionavustushankkeiden seminaari Kati Lounema

Opetushallituksen kuulumiset

Voiko strategian onnistumista mitata? Miten mittaaminen tukee strategian toimeenpanoa? Mitä mittarit kertovat strategian onnistumisesta?

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt

Tietomallin hyödyntäminen asiakkaan investoinnin suunnittelussa

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Simulaatio-oppiminen. Hannu Salonen. Opettaja /simulaatio-ohjaaja

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Riskit hallintaan ISO 31000

Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla

Ritaharjun monitoimitalo

Henkilöstöstrategia

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Ajankohtaista ammatillisen koulutuksen laadunhallinnasta

WEBINAARI

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu

Sihteeriyhdistys Sekreterarföreningen ry. Ilo toimia yhdessä!

Transkriptio:

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan Onnistunut tapahtuma 12.11.2008 Mika Lehtinen toimitusjohtaja Expology Oy Associated Partner of the

Esityksen tavoitteet Miksi mitattavien tavoitteiden asettaminen on tärkeää Käsitys tapahtuman tavoitteiden asettamisen ja mittareiden perusteista Oppimisen 4 tasoa Tapahtuman mittaamisen 5 tasoa

Expology Oy - markkinointikohtaamisia EXPOLOGY Oy on markkinointitoimisto, joka suunnittelee ja toteuttaa tavoitteellisia, mitattavia kohtaamiskonsepteja tilaisuuksia, joissa viesti tavoittaa kohderyhmän. Toimintamme on vahvasti kansainvälistä ja yhteistyöverkostomme kautta pystymme toimimaan vaivattomasti ympäri maailman. Meille on tärkeää tuottaa hyviä, innostavia ja kustannustehokkaita kohtaamispaikkoja asiakkaittemme liiketoiminnan kehittämiseksi.

Kohtaamisen toteuttajien roolit Sisältö Toteutus Tavoitteiden saavuttaminen Fokus toimivuudessa Fokus substanssissa Logistiikka Meeting Owner Hospitality Laatu Oppiminen ja motivaatio Fasilitointi Turvallisuus Networking Hyvinvointi Jälkitoimet Meeting Planner Meeting Architect Termit; Maarten Vanneste

Onnistuneen markkinointikohtaamisen tarkoitus: Vaikuttaa osallistujiin siten, että saa heidät tekemään jotakin sellaista, mikä tuottaa todellista lisäarvoa viestin lähettäjälle mahdollisimman kustannustehokkaasti.

Ajatusmallin muutos tapahtumissa Toimintaperusteinen tapahtuma Ominaispiirteitä: 1. Tapahtumalla ei ole liiketaloudellisia tarpeita. 2. Ei tarvetta arvioida tapahtuman onnistumista. 3. Ei erityisiä mitattavia tavoitteita tapahtumalle. 4. Ei ole tarvetta sitouttaa tapahtuman osallistujia tavoitteiden saavuttamiseksi Tulosperusteinen tapahtuma Ominaispiirteitä: 1. Tapahtumalla on yhteys liiketaloudellisiin tarpeisiin. 2. Halu arvioida tapahtuman onnistumista. 3. Halu asettaa selkeät ja mitattavat tavoitteet onnistumisen arvioimiseksi. 4. Tavoitteet ja odotukset esitetään myös osallistujille ja sitoutetaan heidät. 6

Ajatusmallin muutos tapahtumissa Toimintaperusteinen tapahtuma Ominaispiirteitä: 5. Ei tarvetta tukea toimintaympäristön muutosta. 6. Ei tarvetta sitouttaa sisäisiä sidosryhmiä / johtoa. 7. Tuloksia ei ole tarvetta mitata eikä kustannuksia analysoida jälkeenpäin. 8. Tapahtumisen onnistumista raportoimista ei ole suunniteltu. Tulosperusteinen tapahtuma Ominaispiirteitä: 5. Toimintaympäristö on valmisteltu muutosta varten 6. Johdon ja sisäisten sidosryhmien sitouttaminen tapahtuman tavoitteisiin. 7. Tulosten mittaaminen sekä tulosten ja kustannusten analysointi (ROI). 8. Tapahtumista ja tuloksista raportointi on suunniteltua.

Event ROI Pyramidi Taso 5; ROI Taso 4; Vaikutus liiketoimintaan Taso 3; Hyödyntäminen käytännössä Taso 2; Oppiminen (eri tasot) Taso 1; Aiotut toimenpiteet ja tyytyväisyys tapahtumaan

Tavoitteet ja mittaaminen EventROI työkalun käyttö tavoitteiden asetannassa Tapahtuman tarkoitus pääviesti kantaa koko tapahtuman läpi Tapahtuman taustatyö (resurssit, tehokkuus, osallistumis-%, no-show-% jne.) (Taso 0) Onnistumisen perusedellytykset (Taso 1) Aiotut toimenpiteet (Taso 1) Oppiminen / sisältö / viestit (Taso 2) Käyttöön ottaminen - tekeminen (Taso 3)

Tyytyväisyyden tavoitteita Kutsuprosessi & ilmoittautuminen (no show) Reaktiot tapahtumassa: Vastaanotto tapahtumassa Tarjoilut Tilat Sisältö osallistumisen hyöty työn kannalta Muu ohjelma Mitkä ovat halutut aiotut toimenpiteet tapahtuman jälkeen?

Oppimisen tavoitteita Uusi tieto ja tiedon lisääminen (information) Taidot ja osaaminen (skills) Asenteet (attitudes) Yhteistyö, suhteet, ihmisten välinen toiminta, vuorovaikutus (relations, networking) Mittaaminen ennen tilaisuutta tilaisuuden jälkeen

Yritys x; Kick Off tapahtumatavoitteet 2.12. MAALI mitattavat tulokset LÄHTÖ konkreettiset tavoitteet 5 X Suomi 2009 =>? Tuottotavoitteet ROI 4 Liiketoiminnan tarpeet / tavoitteet Toiminnan tarpeet, mitä halutaan JM:n tekevän? 5 Liiketoiminnan tavoitteet 3 Oppimisen tarpeet tiedot, osaaminen, asenteet, yhteisö 4 Vaikutus liiketoimintaan Tekemisen tavoitteet 2 Tapahtuman toimivuus tyytyväisyys, fiilis oppimisympäristö 3 Oppimisen tavoitteet 1 Reagointi tavoitteet Kick Off 2.12. 2 1 Reaktiot ja suunnitellut toimenpiteet Tekeminen viestintä ohjaaminen Oppiminen

Lisätietoa ja -materiaalia : Lisätietoa: EventRoi seminaarit, www.eventroi.com; mika@expology.fi Seuraava 1 päivän Event ROI seminaari; Helsinki 22.1.2009 Hyödyllisiä web sivustoja: www.eventroi.com European Event ROI Institute www.roiinstitute.net ROI Institute, Inc. Kirjoja: Proving the Value of Meetings & Events Jack J. Phillips, Monica Myhill and James B. McDonough, saatavana mm. www.mpiweb.org / www.eventroi.com

Kiitos mielenkiinnosta! Mika Lehtinen Expology Oy Ruosilantie 1, 00390 Helsinki p. 0400 303 656 mika@expology.fi