Miten raportista tehdään kilpailumenestyjä? Ruotsalaisten vuosikertomusopit

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Miten raportista tehdään kilpailumenestyjä? Ruotsalaisten vuosikertomusopit"

Kaarina Korpela
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Miten raportista tehdään kilpailumenestyjä? Ruotsalaisten vuosikertomusopit

2 Miten ruotsalaiset ovat vieneet oppejaan käytäntöön? 2

3 Ruotsalaisten vuosikertomustärpit Pedagoginen ote raportointiin: selkeys, tiiviys, havainnollisuus Raportin kehittäminen viestintätuotteena Panostus strategian toteutuksen esittelyyn Läpinäkyvyyden tavoittelu Yleiskuvauksesta konkretiaan: näin me sen teemme 3

viestintätuotteena Panostus strategian toteutuksen esittelyyn

4 Strategian viestintä 4

5 Olemme yrittäneet vuosien mittaan konkretisoida ja näyttää esimerkkejä strategiamme toimeenpanosta. Me voisimme laittaa strategiamme yhdelle sivulle ja sanoa että tämä on meidän strategia ja tässä on meidän tavoitteemme mutta se ei merkitse mitään ilman jotain konkreettista. Tämän kanssa monet yritykset kamppailevat. Mekin olemme kamppailleet tämän kanssa vuosikausia. Marcela Sylvander, Director Group Communications, Boliden 5

tavoitteemme mutta se ei merkitse mitään ilman jotain konkreettista.

6 Haluamme tuoda strategian esittelyyn jotain konkreettista. Haluamme näyttää miten olemme toimeenpanneet strategiaa tähän asti ja mitä kustannuksia konkreettiset toimet tuovat mukanaan. Varsinkin tämä kiinnostaa sidosryhmiämme. Björn Tibell, Head of Investor Relations, SAS 6

ja mitä kustannuksia konkreettiset toimet tuovat mukanaan.

7 Tärkeää on se, että strategian tuloksia voi myös mitata ja että strategian tavoitteille on asetettu määräaika. Ehkä yrityskulttuurimme on luonnostaan avoin verrattuna muihin maihin, joissa ollaan ehkä enemmän varauksellisia selittämään mitä yritykset oikeasti tekevät. Ehkä strategiat nähdään muualla yrityssalaisuuksina? SCA, Per Brattberg, Sustainability Reporting Director 7

Ehkä yrityskulttuurimme on luonnostaan avoin verrattuna muihin maihin, joissa ollaan ehkä

8 8

9 9

10 10

11 11

12 Vastuullisuus ja arvoketjut 12

13 Sidosryhmien vaatimukset ovat muuttuneet viimeisten viiden vuoden aikana. Monet sijoittajat suorastaan vaativat meiltä vastuullisuutta. SCA, Per Brattberg, Sustainability Reporting Director 13

14 Uskon että meille tyypillinen läpinäkyvyys ja pedagoginen tapa raportoida ovat lähtöisin siitä, että yrityksen ympäristöasioista ja taloudellisista asioista vastuussa olevien ihmisten on ollut pakko kohdata ja keskustella yhteisistä tavoitteista. Yritämme aina ajatella niin, että henkilö joka raportin lukee, ei alun perin tiedä yhtään mitään yrityksestä. Marcela Sylvander, Director Group Communications, Boliden 14

kohdata ja keskustella yhteisistä tavoitteista.

15 Axfood 15

16 Boliden 16

17 17

18 18

19 Brändin kehittäminen 19

20 20

21 ÅF 21

22 Markkinointikampanjat ja työnantajamielikuva 22

23 ÅF 23

24 Axfood 24

25 Sijoittajanäkökulma konkreettisesti 25

26 Pyrimme raporttia tehdessä aktiiviseen yhteistyöhön analyytikoiden ja sijoittajien kanssa. Jotkut raportin osat teemme jopa heidän kanssaan. Otamme myös tueksemme muita taloustieteellisiä tutkimuksia ja käytämme paljon kuvituksia. Björn Tibell, Head of Investor Relations, SAS 26

27 Miksi sijoittaa? 27

28 28

29 29

30 30

31 31

32 Integroitu raportointi Myös osavuosikatsauksiin 32

33 Swedfund.se 33

34 Visualisoidut avainsisällöt 34

35 Uskon että kehitys menee siihen suuntaan, että raporteista tulee konkreettisempia ja tieto on helpompi sisäistää. SCA, Per Brattberg, Sustainability Reporting Director 35

36 Olemme myös halunneet panostaa enemmän kuviin ja illustraatioihin koska harvat ovat käyneet kaivoksissa tai metallisulattamossa. Tällä tavalla olemme yrittäneet saada ihmiset paremmin ymmärtämään mitä me oikein teemme. Marcela Sylvander, Director Group Communications, Boliden 36

37 37

38 Tärkein tavoitteemme on, että raporttimme on mahdollisimman yksinkertainen ja helposti luettava. Yritämme selittää parhaamme mukaan meidän liiketoimintamme, jotta mahdollisimman moni ymmärtäisi mitä teemme. Tukeaksemme tätä pyrimme jatkossa hyödyntämään enemmän grafiikkaa ja kuvia. Tällä tavalla teemme raportista helposti lähestyttävän ja sopivamman suurimmalle kohderyhmälle. Karin Larsson, VP Media Relations, Trelleborg 38

39 39

40 40

41 41

42 42

43 Miten ruotsalaiset ovat vieneet oppejaan käytäntöön? 43

44 Kiitos! Leena Gyllenbögel Partner, Director Noora Wuolanne Account Director Copyright Miltton Group 1

Samankaltaiset tiedostot

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Omat kokemukset reilun 15 vuoden ajalta Olen toiminut käytännön myyntityön parissa ja hoitanut