Teollisuustaito Oy 25.5.2016
3 Teollisuustaito Oy Kajaanilainen teollisuuden asiantuntijapalveluita tuottava yritys Asiakaskunta koko Suomen alueella Henkilöstöllä vahva kokemus teollisuuden tuotantolaitoksilla työskentelystä Päätoimialat prosessiteollisuuden toimintojen kehittäminen ja tehostaminen sekä teollisuusvesien hallinnan ratkaisut
4 Teollisuustaito Oy: palvelut TTT-palvelut ja tuotannon tehokkuus Teollisuusvesien käsittelyn tekniset selvitykset Rakennustyömaan turvallinen ja tehokas toteuttaminen Koulutuspalvelujen suunnittelu, luennointi ja ammatillinen täydennyskoulutus
5 Teollisuustaito Oy: toimialat Kaivos- ja metalliteollisuus Metsä- ja biotuoteteollisuus Teollisuuden rakentaminen + Viranomaiset, tutkimuslaitokset ja oppilaitokset samoilta sektoreilta
6 Terveydentila Asenne ja motivaatio Velvollisuudet ja vastuut työssä Elämäntilanne Osaaminen Osallistuva työntekijä Työstä suoriutuminen Mahdollisuus onnistua Työn mielekkyys Sujuva työ Työn hallinta Työrauha Riskin arviointi Yhteinen työpaikka Pelastautuminen ja ensiapu Ts-pari - toiminta Suojautuminen Turvallinen työympäristö Tuottava työntekijä Toimintaympäristö Kehittyvä yritystoiminta Viestintä Vastuullisuus Arvot Tosiasioihin perustuva päätöksenteko Vastuu turvallisuudesta Lähiesimiehen vuorovaikutus Työyhteisön johtaminen Aktiivinen innostaminen Toimiva työyhteisö Luottamus Konfliktien käsittely Muutoksen hallinta Yl. huolehtimisvelvoite Työsuojelun yhteistoiminta
7 Tekemisen ohjureita ovat turvallisuus ja eurot Myyntikate on perusta operatiivisen käyttökatteen maksimoinnille Operatiivisen tuloksen tekevät henkilöstö ja heidän käytössään olevat prosessit ja yksittäiset koneet sekä laitteet
8 Tehokkaan ja suhdannevaihteluista selviävän operatiivisen organisaation rakentaminen on ensimmäinen askel tuottavuuteen Ymmärrä prosessi ja sen tarpeet. Selvitä organisaation osaaminen. Vain tunnistamalla osaamisvajeet voi organisaatio oppia uutta vahvistuakseen!! Mitoita resurssit. Muodosta omistajuus jokaisen työlle.
9 Jokaisen työllä tulee olla tavoite Jokaisen työlle tulee olla mittarit, joilla mitataan onnistumista Mittareilla ei kilpailla toisia vastaan, vaan seurataan oman työn tuloksia. ( Oma työ = Työryhmä, osasto jne.) Eurolaskureiden käyttö tuotannon ja kunnossapidon päätöksenteon tukena erittäin järkevää. -> Ohjaa operatiivista päätöksentekoa joka tukee tuotannon taloudellista kannattavuutta.
10 Esim1. Operaattori vähentää paperikoneen massamiksiin prosentin sellua, niin vaikutus näkyy myös /t kustannuksen säästönä operaattorin näytöllä. Esim2. Kunnossapidon työjohtaja havaitsee tuotantoa osittain rajoittavan vetorummun vaihtotarpeen. Hänen tuotannon tuntikatteeseen perustuva eurolaskuri näyttää, että vaikka vetorumpu hajoaisikin neljän tunnin päästä, niin hänen kannattaa odottaa tarvittava aika, jolloin saadaan suunniteltua muitakin seisokkitöitä tehtäviksi, koska tuntikate tuottaa enemmän kuin mitä uusi vetorumpu maksaisi.
11 Työssä menestymistä tulee seurata viikoittain tuotannon ja kunnossapidon mittareilla Tuotannon ja kustannusten operatiivista tulosta tulee seurata vähintäänkin kvartaaleittain, mutta mieluiten kuukausittain Käytetään selkeitä sekä ymmärrettäviä tunnuslukuja!!
12 Palavereissa mittareiden omistajuus tarkoittaa myös vastuunottoa ja vastuunkantoa Positiivinen ja negatiivinen palaute annetaan rehdisti, mutta rakentavasti Asetetut tavoitteet ovat myös ammattiylpeyden perusta
13 Omistaja ja/tai toimiva johto ymmärtää myös organisaation palkitsemisen merkityksen. Kannusta palkitseminen luo uutta tuotantoa ja kasvavaa liiketulosta!
14 Kiitos ja menkäähän takaisin töihinne siitä! Lisätietoa Teollisuustaito Oy:stä: www.teollisuustaito.fi Yhteystiedot: kare.lappalainen@teollisuustaito.fi, 044 7224643 OSASTO 302