Työtä osuuskunnasta yhteistyöhanke Yhteisöllinen palvelutuotanto maaseudulla Roadshow Leppävirralla Irmeli Luukkonen Hanne Seppälä
Agenda Esittäjät Hankkeen tausta ja tavoitteet Hankkeen toiminta-ajatus Perustettava osuuskunta ja koulutus Kunnan mahdolliset roolit suhteessa työosuuskuntaan Toimintamallit 2
Työtä osuuskunnasta projektitiimi Irmeli Luukkonen, projektipäällikkö Filosofian tohtori 2012 Toimintalähtöinen mallintaminen ja tarveanalyysi tietojärjestelmien kehittämisessä Mallintaja, ideoija, innostaja Tutkijana Kuopion ja Itä-Suomen yliopiston Tietojenkäsittelytieteen laitoksella (HIS- ja Daisy-tutkimusryhmät) 2003-2015 Maanviljelijänä kotitilalla Rautalammilla 1984-2000 Hanne Seppälä, projektiohjaaja Tradenomi, tiimivalmentaja, visualisoija Toiminut osuuskuntayrittäjänä kahdessa eri osuuskunnassa 2011-2016 Yrittäjyyden lisäksi työskennellyt mm. ravintola-alalla, toimistotöissä sekä ohjaustehtävissä lasten ja nuorten parissa 2006-2011
Työtä osuuskunnasta hanke 1.6.2016-28.2.2018 Tavoite: Hankkeessa haetaan uutta omaehtoisen työllistymisen mallia työosuukunnan kautta työ- ja palveluohjauksen, etsivän nuorisotyön ja muiden toimien rinnalle. Tausta: Työllistämisen vastuuta on siirretty merkittävästi valtiolta kunnille. Kunnat maksavat pitkäaikaistyöttömien työmarkkinatuesta joko 50 tai 70%. Rautalammin ja Suonenjoen yhteishanke, Rautalampi hallinnoi Leader-rahoitus 70% Mansikka Ry:n kautta, kokonaisbudjetti 174602 4
Idea pähkinänkuoressa Hankkeessa perustetaan ja valmennetaan alueelle elinvoimainen työosuuskunta, jonka kautta yritykset ja yksityishenkilöt voivat ostaa osuuskunnan jäsenten tuottamia palveluja. Osuuskunnan jäsenet voivat työllistyä osuuskunnan kautta oman elämäntilanteensa mukaisesti. Hankkeeseen etsitään Rautalammin ja Suonenjoen alueilta osuuskuntatoiminnasta kiinnostuneita osaajia, jotka ovat halukkaita työllistymään osuuskunnan kautta. Monipuolisen viestinnän ja verkottumisen kautta halutaan tavoittaa laaja kohderyhmä nuorista konkareihin: yrittäjät, määräaikaisissa tai muissa työsuhteissa olevat, opiskelijat ja työttömät. Olennaista on osallistujan oma motivaatio, valmius ja halu työllistyä osuuskunnan kautta ja sitoutua toimintaan. Hankkeessa annetaan koulutusta mm. osuuskuntatoiminnasta yleisesti sekä yksilöllistä ja ryhmävalmennusta osuuskunnassa toimimisesta. Koulutukset ovat osallistujille maksuttomia. Elinvoimaisuuden varmistamiseksi hankkeessa luodaan ja dokumentoidaan toimintamalleja ainakin seuraaville osa-alueille: kunnan osallistuminen osuuskunnan toimintaan, työntekijän polut osuuskuntaan, osuuskunnan arjen pyörittäminen, vertaisoppiminen ja ohjaus osuuskunnan voimavarana. Toimintamallit kuvataan konkreettisena oppaana, toimintakortteina, lomakepohjina jne, jotka auttavat arjen pyöritystä osuuskunnassa. 5
Hanne Seppälä Osuuskunta Osuuskuntainfoihin tehty seinätaulu: Osuuskunnan perusteet joista lähdetään liikkeelle. 6
Osuuskunta Lähtee niiden ihmisten osaamisesta, ideoista ja tavoitteista, jotka osuuskuntaan mukaan Käynnistyy osuuskunnan jäsenten ehdoilla kun ovat siihen valmiit; tavoite: viimeistään 2017 alussa Hanke tukena resurssien puitteissa Alun käynnistys, jäsenten yhteen saattaminen Ryhmäytymisen ja tiimidynamiikan tukeminen Koulutusta ja valmennusta suunnitelman mukaan Yksilöllistä ja ryhmäohjausta säännöllisesti Asiakaskontaktointi ja markkinointi hankkeen aikana Luomassa osuuskuntaan yhteistyön välineitä ja tapoja Pitkän linjan tähtäimessä osuuskunnan toiminnan muotoutuminen eri vaiheiden kautta esimerkiksi seuraavasti Osuuskunta toimii, hanke tukee Osuuskunnan toiminta vakiintuu toimintamallien ja työkalujen tukemana Elinvoimainen osk yhteiskunnallisena yrityksenä 7
Osallistava, tiimiyttävä koulutus Hanne Seppälä 8
Osallistava, tiimiyttävä koulutus Tavoite ensin herättää kipinä ja sitten antaa valmiudet osuuskuntamuotoiseen toimintaan Osallistujat mukaan suunnitteluun mahdollisimman varhaisessa vaiheessa Osuuskuntatreffit Tekemällä oppiminen (Action Learning) Koulutussuunnitelman runko ja työtavat Valmennuksessa vuorottelevat ulkopuolisen asiantuntijan vierailut ja omat treenit; välitehtävät (~teoria/soveltaminen) Yksilövalmennus Benchmarking vertaisosuuskuntiin Hyödynnetään myös verkkoaineistoja mm. Pellervoseuran verkkoluentoja Painopiste siirtyy hankkeen edetessä yleisestä koulutuksesta kohti osuuskunnassa toimimista ryhmässä ja yksilönä 9
Kunta suhteessa osuuskuntaan Kunta Kunnan palvelut: - Elinkeino - Työllisyys - Hyvinvointi - Koulutus - jne Päättäjät, toimihenkilöt, esimiehet, työntekijät Päätöksenteko- ja palveluprosessit Yritysneuvonta toimitila Elinkeinoympäristö palvelu Palkkatuki Muut yritykset Alihankinta, palveluntuottaja Yhteiset asiakkaat verot Osuuskunta veronmaksaja palvelu Yhteistyö, kommunikointi, sopimukset TET Työkokeilu Kotitalousvähennys Palvelu seteli Osuuskunnan palvelut: - Hoiva - Asiantuntija - Huolto - Avustaja - Tuotteet - Jäsenet, työntekijät Osk prosessit ja tehtävät 10
Toimintamallit Toimintamallien tunnistaminen jatkuvana koulutuksen ja osuuskunnan toiminnan kyljessä Tässä vaiheessa jo tunnistettu mm. seuraavia osa-alueita, joihin malleja kaivataan: Kunnan ja osuuskunnan suhteet (huom: kaksi kuntaa mukana) Työntekijän polut osuuskuntaan Osuuskunnan liiketoiminnan arki, kuten taloudenhallinnan, markkinoinnin, asiakkuuksienhallinnan prosessit Vertaisoppiminen ja -ohjaus osuuskunnan voimavarana 11
Toimintamallin kuvaus / esimerkki Työsuunnittelun asiakas mukaan hankkeen toimenpiteisiin LUONNOS Toimintaympäristö Rautalammin kunta, Suonenjoen kaupunki Toiminnan tarkoitus Realistinen asiakasohjaus. Asiakkaan työllistyminen osuuskunnan kautta. Tarkoituksena tavoittaa työttömiä kuntalaisia, joilla realistiset mahdollisuudet tulla mukaan hankkeeseen ja osuuskuntaan. Hankkeen ajan kestävä käytäntö, muunnetaan soveltumaan osuuskunnan toimintaan hankkeen päätyttyä. Toiminnan tavoiteltu Asiakas osallistuu hankkeen koulutuksiin ja valmennuksiin sekä työllistyy hankkeen kuluessa tulos osuuskunnan kautta. Osuuskunnalla on motivoituneita ja sitoutuneita jäseniä. Työllistämisen kustannukset kunnassa alenevat pitkällä aikavälillä. Toimijat Kunnan työllistymisestä vastaavat henkilöt, työsuunnittelun asiakas, hankehenkilöstö. Tarvitaan asiakkaan tilanteen, työ- ja toimintakyvyn ja osaamisen arviointia. Työkalut ja keinot Yhteistyö kommunikointi ja Työkaluina haastattelut, toiminnallinen havainnointi, työkyvyn ja osaamisen arvioinnin työkalut. Työsuunnittelijan kanssa pidetään yhteyttä sähköpostilla ja palavereissa. Työsuunnittelija kysyy hankehenkilöiltä onko tullut uusia yhteydenottoja, varmistaakseen että hänen ohjaamansa on löytänyt mukaan hankkeeseen. Prosessit Haastattelu työsuunnittelussa => asiakkaalle hankehenkilöiden yhteystiedot => asiakas varaa haastatteluajan => haastattelu hankkeessa => palaute työsuunnitteluun Seuraavat toiminnat Asiakas osallistuu hankkeen toimenpiteisiin; Asiakkaan (puhelin)palaveri työsuunnittelussa; 12
Pähkinänkuoressa: Erään osallistujan kiteytys osuuskunnasta ja hakkeesta sekä niiden roolista omalla osuuskuntapolulla. Kuva on otettu ja julkaistu tekijän luvalla hänen muistiinpanoistaan. 13
Kiitos kuulijoille! Lisätietoja irmeli.luukkonen@rautalampi.fi hanne.seppala@rautalampi.fi https://tyotaosuuskunnasta.wordpress.com/ https://www.facebook.com/tyotaosuuskunnasta/ Kysymyksiä? 14