Työhyvinvointi on kaikkien vastuulla Kymenlaakson kauppakamari Satu Huber 14.11.2012 14.11.2012 1
Työhyvinvointi on kaikkien vastuulla 1. Työhyvinvoinnin taustatekijät 2. Yhteiseen hyvään tarvitaan kaikkien panosta + Case Osuuskauppa Hämeenmaa 3. Mikä innostaa työssä? 14.11.2012 2
Työhyvinvointi on sitä, että töihin on kiva tulla kokee osaavansa ja onnistuvansa töissään tuntee kehittyvänsä työssään ihmissuhteet työpaikalla ovat kunnossa työ- ja yksityiselämä ovat tasapainossa tuntee työnsä arvokkaaksi tuntee saavansa arvostusta työssään ihmiset pysyvät työelämässä entistä kauemmin työpaikan sairauspoissaolot pysyvät kurissa työpaikan johtaminen on kunnossa. Lähde: Valtiokonttorin Kaikunet 14.11.2012 3
Työhyvinvointi yhteinen asia Hyvinvoivat työntekijät Hyvinvoiva työyhteisö ja menestyvä yritys Koko yhteiskunnan hyöty 14.11.2012 4
Jos 30-vuotias 4 000 e/kk ansaitseva työntekijä jää työkyvyttömyyseläkkeelle, mikä on työkyvyttömyydestä aiheutuva kustannus? Suora kustannus yritykselle on 420 000 euroa. 14.11.2012 5
Työkyvyttömyyseläkkeet Suomessa vuonna 2011 Työkyvyttömyyseläkkeellä noin 260 000 suomalaista. Tk-eläkemeno oli yhteensä 3,1 miljardia euroa, josta työeläkejärjestelmän osuus yli 2,3 miljardia euroa. Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyi 25 400 henkilöä, joista noin kolmanneksella päädiagnoosina mielenterveyden häiriöt. Kaikista työkyvyttömyyseläkettä saaneista taustalla oli 45 prosentilla mielenterveyden sairaus 24 prosentilla tuki- ja liikuntaelinsairaus. Toistaiseksi myönnetylle työkyvyttömyyseläkkeelle siirryttiin keskimäärin 54,7-vuotiaana ja kuntoutustuelle (määräaikainen työkyvyttömyyseläke) 45,2-vuotiaana. 100 000 työkyvyttömyyseläkeläistä olisi halukkaita jatkamaan työelämässä, mikäli se olisi työtehtävien kannalta mahdollista. Onnistuneen kuntoutuksen jälkeen noin 70 % palaa työelämään. 14.11.2012 6
Työeläkekuntoutusta saaneet vuosina 1992 2011 14.11.2012 Lähde: ETK 7
14.11.2012 8
Miten sovitetaan yhteen johtaminen, sitouttaminen ja työhyvinvointi? Työhyvin- Johtaminen vointi TAVOITTEET Sitouttaminen /sitoutuminen 14.11.2012 9
Yksilön työkyvyn taustatekijät Yksilön ominaisuudet ja terveys Fyysinen Osaaminen Taidot Henkiset tekijät Elämänhallinta Yksilön voimavarat Työ Työtehtävät Työvälineet Psyykkiset & sosiaaliset vaatimukset Johtaminen Yksilön työkyky, työtyytyväisyys ja tulos Yrityksen toimintakyky ja tulos Psyykkinen Tiedot Asenteet Työympäristö Sosiaalinen Kokemus Arvot Fyysiset vaatimukset 14.11.2012 Leena Järvisen mukaelma Paula Liukkosen ja Juhani Ilmarisen materiaalista 10
Työhyvinvointi on kaikkien vastuulla 1. Työhyvinvoinnin taustatekijät 2. Yhteiseen hyvään tarvitaan kaikkien panosta + Case Osuuskauppa Hämeenmaa 3. Mikä innostaa työssä? 14.11.2012 11
14.11.2012 12
Hyvän työympäristön tärkein elementti on toimiva dialogi johdon ja työntekijöiden välillä. Motivaatio syntyy siitä, että osoitetaan luottamusta ei anneta tarkkoja ohjeita vaan suunta. Ihminen on oman itsensä paras ja ainoa voimavara. Useimmiten hän myös löytää parhaiten itse omat ratkaisunsa, kun hänelle annetaan siihen mahdollisuus. 14.11.2012 13
Yhteistyömme on kertolaskua, ei summapeliä 1.0 x 1.0 x 1.0 = 1.0 normisuoritus 1.0 x 1.2 x 1.0 = 1.2 innostus tarttuu 1.2 x 1.2 x 1.2 = 1.7 yhteisnoste 1.0 x 1.2 x 0.5 = 0.6 the bad apple 0.8 x 0.8 x 0.8 = 0.5 yhteislatistuminen J.T. Bergqvistin kaavan mukaan 14.11.2012 14
Esimiehen tunneäly Hyvinvoivan työyhteisön rakentamisessa tarvitaan tunneälyä, johon kuuluvat itsetuntemus itsehallinta itsemotivointi sosiaalinen tuntemus, empatia sosiaaliset taidot. Kun esimiehellä on näitä taitoja, voi työyhteisö kehittyä vuorovaikutteiseksi aidosti luovuutta ruokkivaksi yksilöä tukevaksi niin, että siinä uskalletaan kyseenalaistaa niin totuttuja toimintatapoja kuin omia ja muiden mielipiteitä. 14.11.2012 15
Case Osuuskauppa Hämeenmaa Panostamalla työhyvinvointiin ja työkykyä edistävään toimintaan saavutetaan tuloksia.
Sairauspoissaolot kasvoivat työhyvinvointipanostuksista huolimatta Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa 14.11.2012 17
Hämeenmaan työkyvyn johtaminen tänään Työtä mukauttamalla tarjotaan työkykyä vastaavaa työtä; vapaaehtoinen järjestely. Ratkaisuja haetaan yhdessä; esimies / työntekijä / työterveyshuolto. Työkykykeskusteluissa ei keskitytä terveyteen vaan pääpaino on työssä selviytymisessä ja työhyvinvoinnissa. AINA LÖYTYY RATKAISU 14.11.2012 Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa 18
14.11.2012 19 Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
Sairauspoissaolopäivät 2009 2012 2009 2010 2011 1 6/2012 Päivät Henkilömäärä suhdeluku 42 566 2 710 15.7 38 494 2 797 13.8 44 518 2 996 14.9 22 283 3 147 14.1 Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
Sairausajan palkat maksetuista palkoista 2009 6/2012 Vuosi Sairausajan palkat maksetuista palkoista % 2009 4,00 2710 2010 3,79 2797 2011 3,87 2996 1-6/2012 3,63 3147 Tavoite 2012 3,60 Henkilöstömäärän keskiarvo Lähde: Osuuskauppa Hämeenmaa
Työhyvinvointi on kaikkien vastuulla 1. Työhyvinvoinnin taustatekijät 2. Yhteiseen hyvään tarvitaan kaikkien panosta + Case Osuuskauppa Hämeenmaa 3. Mikä innostaa työssä? 14.11.2012 22
Suomen elinvoiman lähteet kansallinen kehitysohjelma Kehitysohjelman tavoitteena on ollut tunnistaa tärkeimmät tekijät, joiden avulla Suomi voi vahvistaa ja uudistaa elinvoimaisuuttaan. 1. Hyvinvointi Ihminen hyvinvoinnin keskiöön 2. Yrittäjyys Unelmia ja asennetta yrittäjyyttä löytyy meistä kaikista 3. Johtaminen Luottamusjohtaminen on taitolaji Näistä aiheista syntyi Työssä innostumisen jatkohanke! 14.11.2012 23
Työssä Innostumisen hanke 2010 2011 14.11.2012 24
Mihin Työssä Innostumisen hankkeessa pyritään? Tavoitteena Innostunut työyhteisö ja yksilön työssä innostuminen Kerätään kokemuksia siitä, mistä työssä innostuminen syntyy ja mitä se vaatii henkilöltä itseltään, työyhteisöiltä ja niiden johtamiselta. Kannustetaan ja tuetaan yksilöitä, lähiesimiehiä ja työyhteisöjä aktiivisesti ja oma-aloitteisesti käynnistämään uusia tapoja lisätä työssä innostumista. Jaetaan ja levitetään kokemuksia. Vahvistetaan mahdollistavan johtamisen kokeiluja työssä innostumisen tukemiseksi. Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 15.11.2012 25
Tapiola-ryhmä LähiTapiola / Eläkeyhtiö/Satu Huber Huber 14.11.2012 17.11.2011 26
Mistä Työssä Innostuminen syntyy? Työssä innostumisen kivijalkana on SUJUVA ARKI, johon kuuluu muun muassa: säännöllinen tiedonvaihto pelisäännöt mahdollisuus kehittää ja kehittyä selkeät tavoitteet ja aikataulut hyvät kokoukset kunnon työvälineet riittävä motivointi oikeudenmukainen palkitseminen osaamisen soveltaminen riittävä esimiehen ohjaus sekä KAHVITAUOT Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 15.11.2012 27
Mistä Työssä Innostuminen syntyy? INNOSTAVA TYÖYHTEISÖ Innostava työ Haasteellinen ja merkityksellinen työ Asiakaslähtöisyys ja vaikuttavuus Avoimuus Vapaus ja itsenäisyys Onnistuminen Luovuus Me-henki Avoin ja demokraattinen työyhteisö Aito vuorovaikutus Yhteinen tekeminen Arvostus Huumori Yhdessä osaaminen Tietojen ja osaamisen jakaminen Keskinäinen tuki Verkostoituminen Rohkeus Luottamus mahdollistava johtaminen Positiivisuus Vastuunkanto Innostavat ja luovuutta tukevat puitteet: Joustavuus kodin ja työn välillä Uudenlaisia kokouskäytäntöjä Kohtaamisia mahdollistavia tiloja ja työvälineitä Sitoutuminen Työyhteisötaidot Läsnäolo ja itsensä johtaminen Palautteen ja kannustuksen antaminen Kokeilun mahdollisuus Tilan antaminen Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 15.11.2012 28
Missä olemme nyt? Arvioikaa hymynaamojen avulla työssä innostumiseen vaikuttavien eri osa-alueiden nykytila työyhteisössänne ("rasti ruutuun"). Valitkaa se/ne osa-alueet, joita haluatte lähteä edelleen vahvistamaan. Innostava työ Me-henki Yhdessä osaaminen Työyhteisötaidot Innostavat ja luovuutta tukevat puitteet Sujuva arki Muu, mikä? Vahvistetaan! Presentation heading / Työterveyslaitos / MM / 15.11.2012 29
Ilmapiirin merkitys Että arvostat itseäsi ja omaa osaamistasi ja teet samoin myös lähelläsi oleville. Että luot ilmapiirin, jossa innostus on mahdollista nauru tervetullutta eivätkä kyyneleetkään kiellettyjä. Että työpaikallasi oppiminen on ilo, ei uhka kysyminen on siunaus, ei synti muistaminen on aarre, ei kahle. Irja Askola 14.11.2012 30
Kiitos! 14.11.2012 31