Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt



Samankaltaiset tiedostot
Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko 2014 pienin teoin paljon hyvää. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, henkilöstöasiantuntija

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

MITEN OLLA HYVÄ TYÖNANTAJA Maaseutuyrittäjä työnantajana-koulutus Pori

Työpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Helsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

TEIJA RANTALA. Pieni kirja JOHTAMISESTA. Alma Talent 2019 Helsinki

Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Savonlinnan kaupunki 2013

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

MUUTOKSEN HALLINTA. KUULOLIITTO Työterveyspsykologi Pirjo Autti

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Kehitetäänkö työhyvinvointia vai työtä?

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.


Uuden työelämän jäljillä. Työhyvinvoinnin johtaminen Orionilla. Leena Katila-Keso

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

Erilaisuus pelastustoimessa- Entä jos jäänkin yhteisön ulkopuolelle? Pekka Vänskä Uudenmaan pelastusliitto

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

MINUN HYVÄ OLONI OSA II: OMAN HYVINVOINNIN POHTIMINEN

Sinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

OIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit.

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

TYÖODOTUKSET-HANKE Voin luottaa esimieheni oikeudenmukaiseen johtamistapaan kanssa

Maarit Pedak

Henkinen johtaminen Pomon päivä

Kohti varhaiskasvatuksen ammattilaisuutta HYVINKÄÄN VASU2017

TYÖHÖN PALUU PROJEKTIN ARVIOINNIN TULOKSIA

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Etelä-Suomen Metsäpäivän 2013 työhyvinvointikysely Tuloksia metsänhoitajien osalta Eveliina Varis Metsänhoitajaliitto ry

TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto

Psykososiaalinen kuormitus työssä - mitä se on, miten ilmenee ja miten toimitaan sekä kehittämiskokemuksia työpaikoilta

HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA. Kaupunginhallituksen hyväksymä

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Henkinen työsuojelu Pelastuslaitoksissa

Toimintaohjeet seksuaalisen häirinnän estämiseksi. Toukokuu Lakimiesliitto

Sitä saadaan, mitä mitataan!

Vuorovaikutus koulun työyhteisössä ja oppilaiden vanhempien kanssa. Hannele Cantell ja Ria Kataja Educa Helsinki

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

RECONOS. Reconos Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2010

OSVI: Osallistava sisäinen viestintä tutkimus- ja kehittämishanke

Työhönpaluun tuki. Itella-konsernin työhyvinvointisäätiö PL 105, itella Y-tunnus:

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Työhyvinvointikysely 2015

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Tasa-arvoa ja monimuotoisuutta edistäen

Työyhteisö. Viisas vastaus. Työyhteisöllisyys

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Työhyvinvointi yhtymässä 2013

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU

TTK kouluttaa. / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Talouden tiukat ehdot onko inhimillisyydelle tilaa muutoksissa?

Kehityskeskustelut työhyvinvoinnin välineenä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston tapaaminen

MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?

Vetovoimaa sote-alan työpaikoille Säätytalo, Helsinki. Riitta Sauni

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku

Ajatuksia henkilökohtaisesta avusta

Jamit-hankkeen kokemuksia työluotsityöstä

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK

Etua iästä. Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa

Muutoksessa elämisen taidot

työtyytyväisyyskysely perusturvayhteensä

Kasvatus- ja opetusjohtaja Lari Marjamäki

Transkriptio:

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt 24.4.2013 Hilkka Myllymäki Hollolan kunta

Hyvä mieli on osa työhyvinvointia. Mistä se rakentuu ja kuka siihen voi vaikuttaa?

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset Toimintaympäristömme ihmisen mittainen organisaatio Toimintakulttuurimme hyvin keskusteltu on puoleksi tehty Toimintatapamme aktiivinen kehittäjä Toteuttamistapamme tuumasta toimeen Toimintatuloksemme Tämä on työyhteisömme kehystarina se nivoo toisiinsa työyhteisömme hyvän perimän, nykypäivän ja tulevaisuuden ja antaa meille henkisen pohjan ja taustan työssämme. työn ilosta hyvää työtä

Työhyvinvoinnin kokonaiskehikko Henkilöstöpalvelut

HOLLOLAN TYÖHYVINVOINNIN KEHITTÄMISEN VIRSTANPYLVÄITÄ 1986- Organisaation ja toimintatavan kehittämistä Kun työ on ilo, elämä on nautinto Heha-ohjeet Kehityskeskustelut Työpaikkapalaverit Työyhteisömittari Kunnossa kaiken ikää PikaSisäkkö Hollon henki - henkilöstöohjelma Tyky-ohjelma Henkilöstökertomus Työyhteisö 2000 - valmennus 1999-2001 Työyhteisömittari Aamutunnit Kuntokuurit BSC Palkitsemis- ja kannustusjärjestelmä Päivitettiin palkitsemis- ja kannustusjärjestelmä JET Päivitettiin Hollon henki - henkilöstöohjelma ja Tykyohjelma Päivitettiin Hollon henki - henkilöstöohjelma HyväHenkikysely JET Kuntoremontit ja Voimavarakurssit Toiminnallistetaan Hollon henki 1986 1988 1989 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Yksilö-, työyhteisö- ja esimieskoulutusta, -valmennusta ja -toimintaa

HOLLOLAN TYÖHYVINVOINNIN KEHITTÄMISEN VIRSTANPYLVÄITÄ 1986- Organisaation ja toimintatavan kehittämistä Työhyvinvointikysely ja LATUengagementkysely Työhyvintoinnin toimintaohjelma Henkilöstöohjelma 2015 Työhyvinvointikysely Henkilöstöohjelma ja työhyvinvoinnin toimintaohjelma päivitetään 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Yksilö-, työyhteisö- ja esimieskoulutusta, -valmennusta ja -toimintaa

Hyvä mieli on yksilöllinen kokemus Työelämässä sen kokemiseen voivat vaikuttavat työnantaja luo puitteita esimies - tukee työyhteisö - tukee työkaverit - auttavat minä itse otan vastuun itsestäni

Hyvän mielen merkkejä tyytyväisyys elämään ja työhön: vaikka asiat eivät olisikaan täydellisesti, on silti pääsääntöisesti hyvä olla aktiivisuus: jaksan tehdä muutakin kuin sen, mikä on pakko myönteinen perusasenne: suhtaudun asioihin ja tapahtumiin avoimesti ja kiinnostuneesti sietokyky: siedän kohtuullisessa määrin epävarmuutta ja vastoinkäymisiä terve itsetunto: hyväksyn oman itseni puutteineni ja vahvuuksineni

Hyvän työyhteisön huoneentaulu Arvostan työtäni ja työtovereitani Osoitan luottamusta Keskustelen rakentavasti Olen oikeudenmukainen Otan vastuun itsestäni ja muista Noudatan työpaikallani sovittuja toimintasääntöjä Kuuntelen ja arvostan muiden mielipiteitä Puhun suoraan henkilölle, jota asia koskee - en puhu selän takana Kannustan ja annan tilaa työtoverille Kohdistan kritiikkini asiaan - en työtoveriin Näen työssäni kehittämisen mahdollisuuksia en vain puutteita

Hyvän ja toimivan työyhteisön tunnusmerkkejä arvostus työtä, asiakkaita, työtovereita, esimiehiä ja alaisia kohtaan keskinäinen luottamus ristiriitojen ratkaiseminen rakentavasti oikeudenmukaisuus oikeus ja velvollisuus osallistua oman työnsä ja työyhteisönsä kehittämiseen vastuunotto itsestä ja muista Riittää että työyhteisö on tarpeeksi hyvä!

Miten jokainen voi työntekijänä ylläpitää toimivaa työyhteisöä noudatan työyhteisöni toimintaohjeita olen oikeudenmukainen ja hyväksyn erilaisuuden kuuntelen ja arvostan toisten mielipiteitä puhun suoraan niille henkilöille, joita asia koskee en puhu selän takana pyydän selventämään tai tarkentamaan asian, jos en ole heti ymmärtänyt ilmaisen mielipiteeni avoimesti ja perustellusti kannustan toisia ja annan tilaa muille hyväksyn tunteeni, mutta en anna niille valtaa työssä kohdistan kritiikkini asiaan, en henkilöön näen työssäni kehittämisen mahdollisuuksia, en vain puutteita

Miten jokainen voi esimiehenä ylläpitää toimivaa työyhteisöä sovin yhdessä henkilöstöni kanssa oman työyhteisömme toimintaohjeet olen oikeudenmukainen käyn kehityskeskusteluja ja pidän työpalavereja huolehdin riittävästä perehdyttämisestä olen henkilöstön saavutettavissa annan tilaa oma-aloitteisuudelle ja hyväksyn erilaisuuden puutun työntekijöiden ristiriitoihin ja työssä ilmeneviin epäselvyyksiin heti saatuani niistä tiedon kohdistan kritiikkini työhön ja sen tulokseen, en työntekijään

Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaverit ei noki eikä nälvi kysyä uskaltaa ja apuakin kehtaa pyytää hommansa voi hoitaa niin hyvin kuin taitaa ja muutkin sen huomaa uuttakin oppii vaikkei kaikkien kotkotusten tahtiin hyppisikään semmosen tavallisen työpaikan mie tahtoisin ei tarvis töihin tullessa pelätä ja kotiin vois lähteä hyvillä mielin. (Irja Askola: Ajatuksia työstä)