KATI KERONEN & KATRI TANNI. Johdata asiakkaasi VERKKOON OPAS KOUKUTTAVAN SISÄLTÖSTRATEGIAN LUOMISEEN TALENTUM 2013 HELSINKI



Samankaltaiset tiedostot
KATI KERONEN & KATRI TANNI. Johdata asiakkaasi VERKKOON OPAS KOUKUTTAVAN SISÄLTÖSTRATEGIAN LUOMISEEN TALENTUM 2013 HELSINKI

Digimuutoksen 10 haastetta. DIGISALONKI Tuomo Luoma

Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä Katri Tanni & Kati Keronen

Elinkeinoverolaki käytännössä. Matti Kukkonen Risto Walden

Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan laadun arviointi 2016 Västankvarns skola/ Tukiyhdistys Almus ry.

Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Kati Sulin. Kannen suunnittelu toteutus: Ea Söderberg Sisuksen suunnittelu ja taitto: Ana Mitrunen

Kokemusasiantuntijan tarina. Kasvamista kokemusasiantuntijaksi

Empatiaosamäärä. Nimi: ********************************************************************************

MUUTOS 14! - Sosiaaliset kriteerit julkisissa hankinnoissa!

P A R T. Professional Assault Response Training Seppo Salminen Auroran koulu. Valtakunnalliset sairaalaopetuksen koulutuspäivät

Vesa Nissinen Tommi Kinnunen Sakari Jorma. Syväoppimisesta syväjohtamiseen

Lausuntopyyntö STM 2015

Learning cafen yhteenveto. Helsinki

Strategia, johtaminen ja KA. Virpi Einola-Pekkinen

Itsehallintoalueen valmistelutilaisuus Jarkko Wuorinen Maakuntahallituksen puheenjohtaja

Väli- ja loppuraportointi

MARKKINOINTI, MYYNTI JA VIESTINTÄ

Toimialan ja yritysten uudistuminen

SHINE. Erotu kirkkaasti kilpailijoista. Erottuvuuden rakentamisen pikaopas

Jaakko Hallavo. Verkkokaupan rautaisannos

Meneekö viesti perille?

Syksyn aloituskampanjat lippukunnissa

Asiantunteva ja asiakaslähtöinen avoin yliopisto. Osaamishaasteet

KiVa Koulu tilannekartoituskysely 2016 sivu 1/31. KiVa Koulu tilannekartoituskysely 2016 sivu 2/31. KiVa Koulu tilannekartoituskysely 2016 sivu 3/31

Johdatus diskreettiin matematiikkaan Harjoitus 7,

Rovaniemi.fi. Verkkopalvelun kehitysprosessi

Samuli Knüpfer Vesa Puttonen MODERNI RAHOITUS. Talentum Media Oy Helsinki

Asiakaspalvelun uusi toimintamalli autetaan asiakasta digitaalisten palveluiden käytössä (AUTA)

Arkkitehtitoimistojen Liitto ATL ry Julkisten hankintojen lainsäädännön vaikutus arkkitehtipalveluihin Kesä-elokuu 2010, vastaajia: 66

Viestintäsuunnitelma Student Lifen ohjausryhmä

Henrietta Aarnikoivu

Ympäristökysely Taulukkoraportti N=644 Julkaistu:

Joukkoistuuko työ Suomessa ja mitä siitä seuraa?

OVATKO LIIDIT KIVEN ALLA?

Keski-Pohjanmaan liitto asiakastyytyväisyys kysely

HANKETAPAAMINEN. Suomussalmi KAIRA-hanke Vaikuttavuutta Kainuun rakennetyöttömyyden purkamiseen/s10179

Mr & Mrs. Future. kysymystä. Mika Aaltonen & Rolf Jensen. Talentum Helsinki 2012

Kuntauudistuksen strategiset lähtökohdat ja prosessit. Projektipäällikkö Arto Koski

HAVAINTO KIUSAAMISESTA KIUSAAMISEN KARTOITUS

YKSI YHTEINEN VALTIOKONTTORI pois organisaatiolähtöisestä viestinnästä. Hanna Tamminen viestintäjohtaja, Valtiokonttori

Info B2: Global Mindedness -kysely. Muuttaako vaihto-opiskelu opiskelijoiden asenteita ja voiko muutosta mitata? Irma Garam, CIMO

Onnistunut liikkumissuunnitelma - ohjeet liikkumissuunnitelman tekemiseen

VIESTI 2/2012 SISÄLLYS. TERVEYDENHUOLLON HENKILÖKUNNALLE Teemana Ainutkertainen ihminen SISÄLLYS. 3 Pääkirjoitus Kaija Toivanen

Staffan Kurtén & Anu Waaralinna. Kun joudut irtisanomaan

Mielestämme hyvä kannustus ja mukava ilmapiiri on opiskelijalle todella tärkeää.

AMK verkosto- opetuksen kehittämist. mistä parhaimmillaan. Annika Michelson ja Ari Vesikko

Esiopetuksen arvot. Arvokysely tammikuu 2015

Tiedätkö millainen mielikuva asiakkaalla on yrityksestäsi?

Mokapäivä Leppävaara

Kolme pientä opinto-ohjaajaa ja suuren suuri lukio

Esipuhe 8 LIIKETOIMINTAYMPÄRISTÖN MAHDOLLISUUDET 10

Tarkka kohdentaminen potentiaalisiin asiakkaisiin oli avain menestykseen CASE Fresh Fitness

KUNTIEN ROOLI MUUTOKSESSA Vaikuttamisiltapäivä ja EK-foorumi 3.2.

Yrittäjyyskoulutuksen tila yliopistoissa. TEKin Yrittäjyys RoadShow Oulussa DI Pirre Hyötynen, asiamies, koulutus- ja työvoimapolitiikka

Lastensuojelun edunvalvonnan kuntakartoitus Pilvikki Harju Sosiaalityön opiskelija

VIESTINNÄN TYÖKALUPAKKI AUKI

JOHTAMINEN, VIESTINTÄ JA MUUTOS VIESTINTÄPÄÄLLIKKÖ NIINA KAUPPINEN

Nuorten tieto- ja neuvontatyön osaamiskartta Pirjo Kovalainen

Matematiikan tukikurssi

Etelä-Suomen aluehallintoviraston lausunto hankehakemukseen

Osaamisen tunnistaminen/tunnustaminen

Arviointi johtamisen tukena

Verkkokaupan perustaminen - CASE NANSO GROUP OY. Thea Forstén

TOTUUS TALOUDESTASI TERHI MAJASALMI

Tarjoajalla on oltava hankinnan kohteen laatu ja laajuus huomioon ottaen kokemusta seuraavilla alueilla:

Markkinointi-investointien vaikutus Suomen kasvuun ja menestykseen

JARI JUSLÉN NETTI. mullistaa markkinoinnin. Hyödynnä uudet mahdollisuudet

Arto Hiltunen JOHTAMISESTA

Vaikeasti vammaisen lapsen vanhempana ajatuksia elvytyksestä ja tehohoidosta.

Moodle HOPS-työskentelyn tukena

Kuntosaliharjoittelun kesto tunteina Kokonaishyöty Rajahyöty

Rapu- ja elinkeinokalatalouden mahdollisuudet ja potentiaali Satakunnassa Marko Jori Pyhäjärvi-instituutti

Onnistu sisällöissä ja somessa Differo Oy. Riikka

KiVa Koulu -ohjelma. Kiusaamista ennaltaehkäisevä ja vähentävä toimenpideohjelma Kehitetty Turun yliopistossa Opetusministeriön rahoituksella

Joukkoliikennepalvelujen markkinoinnin ja kehittämisen asiakasarvoselvitys

Luonnollisten lukujen laskutoimitusten määrittely Peanon aksioomien pohjalta

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Induktio kaavan pituuden suhteen

Prosessit etyön kehittämisessä

KIINTEISTÖN KAUPPAKIRJA

SUOMALAISET PK-YRITYKSET EIVÄT LUOTA PILVIPALVELUIHIN

Oulun korkeakouluopiskelijoiden kansalaisuuskäytännöt ja sosiaalinen media:

Tytöt LVI-alalla - Perusraportti

Raportointi hankkeen tulosten kuvaajana ja toteutuksen tukena

Etelä-Suomen metsäverkkohanke

KERAVAN NAISVOIMISTELIJAT KNV ry:n ASIAKASTYYTYVÄISYYSKYSELYN KOOSTE

II- luento. Etiikan määritelmiä. Eettisen ajattelu ja käytänteet. 1 Etiikka on oikean ja väärän tutkimusta

Sisäinen viestintä. viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelma Anna Grönlund-Qvarnberg viestintäpalvelut

PAREMPAA LIIKETOIMINTAA. YHDESSÄ. Teemu Sevon, Solita Oy

Rohkeus uudistua ja kasvaa. Uskallus uudistua, rohkeus rikkoja rajoja SMTS Helmiseminaari

Ammatillinen kuntoutus- Voimaa työvoimaan

Luento 6. June 1, Luento 6

MENETELMÄN SOVELTAMINEN

Luottamus ja yrittäjän etiikka

Lausuntopyyntö STM 2015

Tietoturva langattomissa verkoissa. Anekdootti

Asteen verran paremmin

Suomen jäsenmaksut EU:lle vuonna 2007 ennakoitua pienemmät

Käyttöjärjestelmät: Virtuaalimuisti

Virpi Hämäläinen, Hanna Maula, Kimmo Suominen DIGIAJAN STRATEGIA

Transkriptio:

KATI KERONEN & KATRI TANNI Johdata asiakkaasi VERKKOON OPAS KOUKUTTAVAN SISÄLTÖSTRATEGIAN LUOMISEEN TALENTUM 2013 HELSINKI

Copyright 2013 Talentum Media Oy ja tekijät ISBN 978-952-14-1974-4 ISBN 978-952-14-1975-1 (sähkökirja) Kansi: Päivi Koipijärvi Taitto: Ana Mitrunen Piirrokset: Russell Tate Paino: BALTO print 2013 Liettua Anna palautetta kirjasta: www.talentumshop.fi

Sisällys Esipuhe 7 1 Sisältöstrategia johtaa B2B-markkinoinnin muutosta 11 1.1 Tuotemarkkinoinnista mielipidejohtajuuteen 22 1.2 Asiakaslähtöinen segmentointi lähtee tavoitteista 32 1.3 Tehokas monikanavaisuus on hallittavissa 38 1.4 Vaikuttajien hyödyntäminen 52 1.5 Sisältöstrategia tukee myyntiä ja markkinointia 61 2 Verkkosisällön täyskäännös 65 2.1 Löydettävyys on tulosta asiakkaan ymmärtämisestä 72 2.2 Asiakaslähtöinen sisältö on erottumistekijä 83 2.3 Vaikuttava ja vakuuttava sisältö yhdessä sitouttavat 94 2.4 Hyvä asiakaskokemus syntyy sisällön avulla 104 2.5 Täyskäännös: AIDAsta FIGAan 116 3 Työkalut sisältöstrategian toteuttamiseen 121 3.1 Osaaminen sisällön kärjeksi 125 3.2 Informaatioikkuna on koukuttava eturintama 139 3.3 Sisältöpolku tekee tarinasta yhtenäisen 150 3.4 Jalkauta sisältöstrategiatyö 158 3.5 Mittaa oikeita asioita 167 3.6 Yhteenveto: sisältöstrategiatyön menetelmät 177 Loppusanat 181 Lähteet 187 Haastattelut ja seminaarit 187 Blogit ja esitykset 187 Kirjallisuus 188

Esipuhe B2B-markkinointi on murroksessa. Kuluneina vuosina markkinoinnin apuvälineeksi on valjastettu mitä erilaisimpia kanavia nettisivuista uutiskirjeisiin, mobiilisovelluksiin ja sosiaalisen median ympäristöihin. Valtaosa tehdyistä toimenpiteistä on kuitenkin jäänyt saavutetuilta tuloksiltaan vähintään epäselväksi, koska vanhat yrityskeskeiset, keskeyttävät ja yksisuuntaiset markkinointitoimet on viety lähes sellaisinaan näihin uusiin kanaviin. Tässä kaaoksessa yleisön käyttäytyminen eri kanavissa on jäänyt huomiotta samoin kuin verkkosisältöjen ja eri kanavien tehtävät osana asiakkaan ostoprosessia tai yrityksen myyntiprosessia. Viime aikoina on onneksi toden teolla herätty pohtimaan sitä, mitä käytössämme olevilla työkaluilla pitäisi tehdä, jotta haluamamme asiakkaat löytäisivät meidät, kiinnostuisivat meistä ja palaisivat viestimme ääreen. Työsarkaa on paljon, sillä kuluneet kanavauskovaisuuden vuodet ovat luoneet paljon vääränlaisia uskomuksia ja tapoja toimia. Asioita tehdään totutulla tavalla, vaikka on yleisesti tiedossa, etteivät kanavat itsessään ratkaise tavoittamis- tai sitouttamisongelmia ja ettei määrä korvaa laatua. Tästä huolimatta totutuista tavoista poisoppimiseen kuluu aikaa ja siihen tarvitaan oivallusta, uskallusta haastaa vallitseva status quo sekä halukkuutta muuttaa nykyisiä prosesseja tarvittaessa radikaalistikin. 7

Tämä kirja on tarkoitettu poisoppimisen ja oivalluksen apuriksi niille B2B-markkinoijille, jotka ovat havainneet jonkin olevan pielessä mutta jotka eivät vielä ole täysin varmoja siitä, mikä menee metsään. Kirjasta on apua myös heille, jotka haluavat tietää, miten markkinoinnille voidaan rakentaa verkossa uusi suunta osaamisen markkinoinnista. Kirja vetää joltain osin mutkia suoriksi, koska mielestämme moni verkkomarkkinointiin liittyvä asia on yrityksissä syyttä suotta mystifioitu liian hankalaksi toteuttaa. Oma heikko onnistuminen perustellaankin kovin herkästi sillä, etteivät omat asiakkaat ole verkossa. Haluamme tämän kirjan avulla auttaa yritysjohtoa arvioimaan, voisiko tilannetta parantaa omaa toimintaa kehittämällä, vai onko todella niin, ettei asiakkailla ole nettiä käytössään työtehtäviensä hoitamiseksi. Ymmärrämme hyvin, että varsinkin isot yritykset ovat usein organisatorisesti hitaita muuttumaan, sisäiset prosessit vievät paljon aikaa, eri toiminnot ovat siiloutuneet ja siilojen välinen yhteistyö on usein vähäistä, markkinointibudjetit ovat rajallisia ja osaajia vaivaa krooninen aikapula. Pienemmällä yrityksellä ongelmana taas on se, että sen liikkeet ovat nopeita ja muutos on siksi jatkuvaa. Tästä johtuen kaikki tekevät kaikkea, eikä kukaan ehdi keskittyä esimerkiksi markkinointitoimien suunnitteluun eikä markkinointia aina pidetä edes kovin merkityksellisenä, koska markkinointitoimet eivät suoraan tuota kassavirtaa vaan tekevät päin vastoin lyhyellä tähtäimellä siihen loven. Ymmärrämme myös, että verkko on sitä tuntemattomalle kovin laaja pelikenttä hallittavaksi yksin. Verkko ja verkkosisällöt eivät ratkaise kaikkia B2B-markkinoinnin ja -myynnin ongelmia. Emme kuitenkaan halua tehdä tästä kirjasta nykytilan kuvausta tai valitusvirttä, ja siksi osin ohitamme edellä kuvatut arjen todelliset haasteet verrattain nopeasti. Niistä saisi nimittäin oman kirjansa! Haluamme kertoa kokemuksiimme perustuen siitä, miten verkossa on mahdollista onnistua. Ensimmäinen askel onnistumiseen on tahto nähdä ongelmien yli ja kääriä hihat. Toivomme pystyvämme tämän kirjan avulla antamaan lukijoillemme työkaluja, ideoita ja innostusta toiminnan kehittämiseen verkossa! 8

Kuten olemme jo todenneet, kirjan ajatukset markkinoinnista on suunnattu B2B-myynnin tueksi. Ne sopivat kuitenkin kaiken sellaisen myynnin tueksi, jossa ostoprosessi on pitkä ostopäätöstä edeltää pitkä tiedonhaku- ja kypsyttelyvaihe, jonka aikana neuvotteluita käydään sekä organisaation sisällä että toimittavien tahojen kanssa ostamisen myötä lopulta syntyvä asiakkuussuhde on vuosien mittainen ostopäätökseen vaikuttaa merkittävästi se, kuinka paljon asiakasta pystytään auttamaan oman toimintansa suuntaamisessa kouluttamalla, antamalla ideoita ja esimerkkejä, opastamalla, synnyttämällä oivalluksia ja auttamalla ymmärtämään tarjotun ratkaisun mukanaan tuomia muutoksia vaatimuksineen ja hyötyineen. Tämä kirja koskettaa mielestämme enemmän markkinoinnin kuin viestinnän tonttia. Useassa pk-yrityksessä nuo toiminnot saattavat kuulua yhden ja saman henkilön toimenkuvaan, ja siksi rajapinta on häilyvä. Emme silti ajattele sisältöstrategian oppeja ensisijaisesti viestinnän apuvälineeksi, vaikka useat mallit kirjasta siihen voisivatkin soveltua. Kirja on luotu myynnin ja markkinoinnin tarpeeseen sekä suomalaisen huippuosaamisen esiin kaivamiseen ja esiin tuomiseen. Aalto yliopiston myynnin professori Petri Parvinen puhuu Marketing Spirit -kirjassaan suomalaisen myynti- ja markkinointitekemisen takapihan ongelmasta. Olemme Parvisen kanssa yhtä mieltä siitä, että rautainen osaaminen pitää tehdä näkyväksi. Tämä kirja antaa keinot siihen, miten takapiha tuodaan näyttävästi esille verkossa korkeanluokan osaamisen markkinoinnilla. Jos haluat kommentoida näkemyksiämme, olet tervetullut mukaan Facebook-yhteisöömme sekä osallistumaan keskusteluun blogissamme. 9

Kuulemme mielellämme erilaisia näkemyksiä verkkomaailmasta ja sisältöjen rakentumisesta, sillä tämä on oppimisprosessi myös meille. Toivomme sinulle antoisia lukuhetkiä ja oivalluksia kirjan ajatusten parissa. Toivottavasti pystymme ravistelemaan tällä kirjalla markkinoinnin status quota myös sinun kohdallasi! Kati Keronen ja Katri Tanni 10