ATK- päivät Maakuntamallin toteutus Pentti Itkonen

Samankaltaiset tiedostot
ATK- päivät Maakuntamallin toteutus Pentti Itkonen

Pentti Itkonen. Johtamisen haaste. Oikea tieto oikeassa paikassa oikeaan aikaan Miten Eksote on hyödyntänyt digitalisaatiota

Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi

Tietojohtamisen tavoitteet sote-uudistuksen edetessä Merja Tepponen, kehitysjohtaja

Keski Suomi ETELÄ KARJALAN SOSIAALI JA TERVEYSPIIRI

Toimintakulttuurin muutoksen jalkauttaminen Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri Riitta Hakoma

Näkökulmia tietojohtamiseen: - Tarkastelussa YTA-alueen näkökulma Merja Tepponen, kehitysjohtaja, YTA-alueen tietojohtamisen ryhmä

Sote ja ikääntyneet Pentti Itkonen

Strategia, johtaminen ja KA. Virpi Einola-Pekkinen

ATK-päivä Joensuu Pentti Itkonen

Kemi. Miten sote kootaan uudeksi tuotantovastuualueeksi: case Eksote toimitusjohtaja Pentti Itkonen

VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö

Kohti maakunnallisia integroituja palvelukokonaisuuksia muutosagentin toimintamallia Eksotesta. Kehitysjohtaja Merja Tepponen, TtT

Asiakkaan palvelutarpeen ennustaminen ja ennakointi. Terveydenhuollon Atk-päivät Projektipäällikkö Katja Klemola

Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen vastuualue Eksotessa. Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen koordinaattori Tuula Partanen

Yleiskuva muodostuvasta palvelujärjestelmästä ja tavoitteiden toteutumisesta. Pentti Itkonen

SOTE-UUDISTUS: MISSÄ MENNÄÄN JA MITÄ UUDISTUS TARKOITTAA JÄRJESTÖJEN KANNALTA?

Case Eksote: Tiedolla johtaminen & sosiaalija terveyspiiri

Yleiskuva muodostuvasta palvelujärjestelmästä ja erityisesti maakuntien roolista järjestäjinä ja tuotannon ohjaajina

Hyvinvoinnin monet kasvot mitä kohti mennään?

Sirpaleisista työllistymispalveluista yhtenäinen palvelukokonaisuus Terveydenhuollon ATK-päivät

LAPIN SOTE-SAVOTTA SOTE-PALVELUTUOTANNON INNOVAATIOT JA UUDISTAMINEN VERKOSTOMALLINEN SOTE-OSAAMISKESKUS

Sote-tieto hyötykäyttöön - strategia Tieto hyvinvoinnin ja uudistuvien palveluiden tukena

Fuusio mahdollistajana sote-digitalisaation kehityksessä

3/21/2016. Kuka tukee yksilön työuraa tulevaisuudessa?

Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa

Hyvis sähköisen asioinnin kanava - virtuaalinen asiointikeskus

POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRI. Laatutyö - laadukas toiminta terveydenhuollossa

Luotsaa hyvinvointia. Strategia 2015

Tietotarpeet ja tiedon hyödyntäminen asiakasprosessien, tuotannon ja toiminnanohjauksen näkökulmasta

sote- tki / järjestämislaki

Oma Häme etenee maakunnan sotevalmistelun

KOTOA KOTIIN. - Avoterveydenhuollon näkökulmia kotiutuksen kehittämiseen. Marika Riihikoski, Projektityöntekijä, PPPR - hanke 11.6.

Vanhusneuvostoseminaari SOTE uudistus. Apulaiskaupunginjohtaja Pekka Utriainen

Sosiaali- ja terveydenhuollon tulevaisuuden palvelurakenne

Toiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa

VESOTE-hanke. UKK-instituutti KKI-ohjelma Diabetesliitto Mielenterveyden keskusliitto STM

Mallu kylillä ja rajalla Mallu liikkuva hyvinvointiasema

Taltioni osuuskunta. Julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyö ehealth-palvelujen kehittämisessä

Kuntoutus ja soteuudistus. - kohti vaikuttavampaa ja ihmiskeskeisempää palvelua. Alivaltiosihteeri Tuomas Pöysti

Lasten, nuorten ja perheiden palvelujen uudistaminen kokonaisuutena

Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen

Sosiaali- ja terveydenhuollon rakenneuudistus - miten vammaisten ihmisten palvelut tulevaisuudessa järjestetään

Asiantuntijalausunto

Rakennuspalikoita hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen suunnitteluun ja johtamiseen

Vanhusneuvostojen rooli Aktiivinen kansalainen kaiken ikäisenä -avainalue

SOTE:n strategiset lähtökohdat Uudellamaalla. Timo Aronkytö Sote-muutosjohtaja Uusimaa2019-hanke

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Ikääntyneiden kuntoutus, selvitystyön näkökulmat

Rakenteet toiminnan tukena

Miten muotoutuu erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon yhteistyö Satasotessa miten sairaalapalvelut järjestyvät maakunnan kunnissa

Sote viidellä järjestäjällä. Kirsi Varhila ylijohtaja STM , Oulu

TERVEYSPALVELUIDEN YHTEENSOVITTAMINEN MUUTTUVASSA MAAILMASSA IX Terveydenhuollon laatupäivä , Helsinki

Tulevaisuuden hyvinvointipalvelujen tietojärjestelmät case Kiila-projekti

Inka-ohjelman Tulevaisuuden terveys -osion strategiakokous, Oulu Antti Kivelä Johtaja, Sitra

Työhyvinvoinnin kehittäjien valmennuskoulutus organisaation sisällä

LAPIN SOTE-SAVOTTA SOTE-PALVELUTUOTANNON INNOVAATIOT JA UUDISTAMINEN VERKOSTOMALLINEN SOTE-OSAAMISKESKUS. SOCIOPOLIS työkokous Kemi 26.1.

Kohti huomisen sosiaali ja terveydenhuoltoa. LähiTapiolan Veroilla ja varoilla seminaari Mikko Kosonen, yliasiamies

KIILA JA VISIO 2020 SENAATTORITAPAHTUMA. Johanna Hasu/ /Kuntatalo Helsinki

Kulttuurimuutos hallinnollisesta integraatiosta toiminnalliseen integraatioon Case Eksote

Verkostomainen työskentely

Kuka tukee yksilön työuraa tulevaisuudessa?


ASIAKASLÄHTÖINEN HOITOYHTEISTYÖ LUO PERUSTAN TYYPIN 2 DIABETEKSEN HOITOON. Diabeteksen hoidon kehittämisen tarpeista ja keinoista

KOTIKUNTOUTUS EKSOTESSA Kuntoutus ikääntyneen tukena palvelupolun joka vaiheessa Riikka Lehmus, kotikuntoutuksen vastaava

Onko kaupunki palvelu?

Taikusydän - Taiteen hyvinvointi-vaikutusten yhteyspiste

Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

Opetussuunnitelman perusteet esi- ja perusopetuksessa Osa ohjausjärjestelmää, jonka tarkoitus on varmistaa opetuksen tasa-arvo ja laatu sekä luoda

Järjestöt digitalisoituvassa yhteiskunnassa. Miten hyödyntää teknologian mahdollisuuksia

Sote-uudistus lähtöviivalla saavuttaako uudistus tavoitteensa?

Työkyky, terveys ja hyvinvointi

IKIHYVÄ PÄIJÄT-HÄME Ikääntyminen, sosiaaliset tekijät ja hyvinvointi

Eurajoen kehitysvammahuolto alkaen. Vastuut ja roolit AK

SOSTE:n Potilasjärjestöjen verkosto POTKA

KUNTIEN LIIKUNTAVIRANHALTIJOIDEN TYÖKOKOUS JOENSUU

ARENEn strategia Helsinki ARENEn hallitus

Mistä valinnanvapaudessa on tai voisi olla kyse?

Missä Pirkanmaalla nyt mennään?

TULEVAISUUDEN ALUEVASTUU ERIKOISSAIRAANHOIDOSSA GÖRAN HONGA

Cerion ohjaamo: Strategian suunnittelusta raportointiin - kokonaisvaltainen johtamisen tietojärjestelmä

SUOMALAISEN TYÖNTEKIJÄN HYVINVOINTI -SELVITYS

Ehdotus Keski-Suomen sote kehittämistoiminnan uudesta rakenteesta Raili Haaki K-S sosiaalialan osaamiskeskus

Sote-näkökulma aluekehittämiseen. Mari Niemi

Sote -integraatio ja yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi ja ylläpitämiseksi ryhmä pj. Aleksi Heikkilä, Hausjärven kunta

Espoon Avoimen osallisuuden malli

Lausunto sosiaali- ja terveysvaliokunnalle hallituksen esityksestä sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislaiksi (HE 324/2014 vp.

Digitaalinen rakennusprosessi ja tiedon virtauttaminen

Uudistumisella tuottavuusloikka

Asiakkaan valinnanvapaus laajenee alkaen

Sote uudistus ja sen toimeenpano. Kuntaliitto, Kirsi Varhila

Työttömien työkyky ja työllistyminen. Raija Kerätär Kuntoutusylilääkäri Lapin sairaanhoitopiiri

SOSIAALI- JA TERVEYDENHUOLLON TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT ERILAISISSA KUNNISSA. Sosiaali- ja terveystoimi huomenna -seminaari

Sote- ja maakuntauudistus

SOTE VALMISTELU TOUKOKUU Potilaan oikeusturvakeinot ja niihin vastaaminen

Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi

Kansainvälinen toiminta toista astetta yhdistämässä

Perusterveydenhuolto, erikoissairaanhoito ja sosiaalihuolto. Yhtenäinen sotepalvelukokonaisuus,

SOTE- PALVELUT JA RAKENTEET LOPPURAPORTIN YHTEENVETO

Lähtökohtia tulevaisuuden hoivaan

Transkriptio:

ATK- päivät Maakuntamallin toteutus Pentti Itkonen

Palvelun kehittämisen vaiheet Erillinen hierarkia Hallinnollinen integraatio Toiminnallinen integraatio Ekosysteemi ENNEN KÄÄNNEKOHTA TULEVAISUUS Kunta 1 Kunta 2 Kunta 3 ESH Kunta 1 ESH Kolmas sektori Yrittäjät Lisäarvo hierarkioista; korostaa ammattilaista ja organisaatiota. Itsehallinnon ihanteet ja kunta hyvinvoinnin rakentajana Hallinnollisesti integroitu; lisäarvo suuruuden ekonomista; vahva peruskunta. Korostaa ammattilaista ja organisaatiota. Digitalisation vaikutus Toiminnallisesti integroitu; lisäarvo tiedosta. Korostaa kansalaista Toiminnallisesti integroitu hyvinvoinnin ekosysteemi; lisäarvo tiedosta; korostaa kansalaista. BigData ja digitalisoituneet palvelut Eksote

DIGITALISAATION KOKONAISNÄKEMYS KANSALAINEN SENSORIT MONITORIT PALVELUJÄRJESTELMÄ TIEDON KERÄÄMINEN TIEDONSIIRTÄMINEN UUDET PALVELUT UUDET ROOLIT ELINYMPÄRISTÖ ASUMINEN ROBOTIIKKA VIRTUALISUUS

DIGITALISAATIO TÄNÄÄN Yleinen, kaavamainen ja keskimääräinen Sairastumisen tai ongelmien odottaminen ja toimenpiteet ja hoitojaksot Ammattilainen ja instituutio Rahoitus perustuu sairauden hoitamiseen ja määrän tuottamiseen HUOMENNA Erityinen, henkilökohtainen ja kohdennettu Sosiaalinen hyvinvointi ja terveyden edistäminen Asiakas ja potilas Rahoitus perustuu väestön terveyteen ja arvon ja laadun tuottamiseen SUURUUDEN JA MÄÄRÄN EKONOMIA AIKA ARVON TUOTTAMINEN

Strategia Arvot, visio, tavoitteet, johtamisjärjestelmä

Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri Vastaa alueen sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuudesta. Väestö 132.000 Budjetti 450 M Työntekijöitä 4600 Helsinki tai Pietari 220 km

Olipa kerran.

TASAPAINOINEN JOHTAMINEN Oikeudet Velvollisuudet Tavoitteet Toimintatavat Aktiivisuus Motivaatio Sitoutuminen Käytös STRATEGIA JÄRJESTLMÄ IHMINEN

Vision toiminnallinen sisältö Palvelujärjestelmää hajautetaan kehittämällä sellaisia palveluja, että palvelujärjestelmään tulevat vain ne potilaat ja asiakkaat jotka hyötyvät palvelujärjestelmästä. Palvelujärjestelmää keskitetään siten, että erikseen sovitut ja vaativat keskitettävät toimenpiteet suoritetaan yhä harvemmissa yksiköissä. ETELÄ-KARJALAN 18.5.2016 10

Kuntoutuksen vakiointi: Ei tietokoneita, ei uusia rakennuksia

Muutoksen kokeminen Jokainen muutos koetaan eri tavalla Henkilökunta, päättäjät, kansalaiset ja potilaat ja asiakkaat tarkastelevat muutosta ja muodostavat oman kokemuksen omien tuntemusten pohjalta itse. Oma kokemuksellinen tuntemus voi olla vahvempi kuin taloudelliset tai toiminnalliset tosiasiat ja perusteet; Valtaosalle kokemus on myöhemmin myönteinen ja vähintään neutraali. Osa löytää kokonaan uusia mahdollisuuksia; Kukaan ei halua, että elämä on kiveen hakattu.

Strateginen johtaminen alussa Kunnilla on huoli palvelujen säilymisestä ja siksi kunnat pyrkivät alussa säilyttämään toiminnan lähes ennallaan. Ensimmäinen strategia oli ristiriidassa kuntien odotusten kanssa. Kunnat eivät päästäneet irti omista palveluista. Alussa myöskään Eksoten edustajat eivät pystyneet esittämään uusia toimintamalleja tai tapoja tuottaa palveluja. Alussa on paljon asioita jotka vyöryvät päälle ja vaativat hoitamista. Eksoten oma strateginen johtaminen oli vasta hahmottumassa.

Kokemuksia Vapaaehtoinen perustaminen jätti epäilyksen siemenen päättäjiin sekä osaan henkilökuntaa. Kun tehtävät siirretään, palvelut muuttuvat kunnille pelkästään euroiksi. Säästöt halutaan heti ja alkaa alibudjetointi. Kun henkilöstö siirtyy pois kunnilta, suhtautuminen henkilöstöön muuttuu. Kuntien mielestä henkilöstöä voidaan vähentää. Epäilyt kuntien maksuosuuksien määräytymisperusteen oikeellisuudesta alkavat.

TÄRKEINTÄ ON LUOTTAMUS