RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI



Samankaltaiset tiedostot
JOHTORYHMÄN MITTARI, lomake A

TIIMIN, TYÖRYHMÄN TAI PROJEKTIN MITTARI, lomake A

TIIMINVETÄJÄN ARVIOINTI

YHTEISTYÖKYVYN ARVIOINTI

KANNUSTAVA JOHDETTAVA

SISÄISEN PALVELUN MITTARI, lomake A

Karl-Magnus Spiik Ky 1 (5)

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS

Karl-Magnus Spiik Oy Työryhmän / tiimin työskentelyn arviointi / sivu 1. Analyysi voidaan tehdä kahdella tavalla (kun olet tulostanut nämä sivut):

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

Karl-Magnus Spiik Ky Tiimi mittaus / sivu 1

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

YHTEISTYÖKYVYN MITTARI (360), lomake A

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

SISÄISEN PALVELUN ARVIOINTI (ohjeet)

ESIMIESTAIDON ARVIOINTI

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

YRITYSTOIMINNAN MITTARI, lomake A

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

JOHTAMISTAIDON MITTARI (360), kysymykset

RECONOS. Reconos Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2010

TYÖRYHMÄN TYÖSKENTELYN ARVIOINTI

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

JOHTAMISTAIDON MITTARI (360), lomake A

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Seinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS. Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö

Työhyvinvointikysely 2014

Simo_suun_terveydenhuolto

- muutos: uhka vai mahdollisuus? - muutoskysymykset: miksi, mitä ja miten?

Kirkkonummen kunnan työhyvinvointitutkimus 2015

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

SISÄISEN PALVELUN ARVIOINTI (ohjeet)

Savonlinnan kaupunki 2013

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Työhyvinvointikysely Henkilöstöpalvelut

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa

TIIMISOPIMUS. Tiimimme (osastomme) nimi on. Tiimimme perustehtävä (so. miksi tiimi on olemassa?) Tiimimme erityistehtävät

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

TIIMITYÖSKENTELY ( pv )

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

Liiketoiminnan johtaminen

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Vuolle Setlementti ry

Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto Henkilöstöpalvelut

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

ZEF Report - generated on Osasto A 6 3 (50.0) 3 (50.0) Osasto B 4 3 (75.0) 2 (50.0) Osasto C 8 6 (75.0) 6 (75.0)

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ

Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium

TULOKSEEN TIIMITYÖLLÄ - TENTTIKYSYMYKSET

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Käyttäjät ovat tyytyväisiä

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

LÄHTÖTILANNE YLEISTÄ KÄYRÄT

Sosiaalityön työpaikkojen houkuttelevuus

Varkauden kaupunki. Henkilöstökysely 2017 Yksikkö Repokankaan koulu

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö

Miten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa?

MYYNTITAITO JA TYÖHYVINVOINTI

ZEF Arviointikone. Parhaat arvioinnin tulokset

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1

HYVINVOINTI VIRTUAALITYÖSSÄ

KUNNANHALLITUKSEN TYÖSKENTELYN MITTARI, lomake A

Tutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä. Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Aalto-yliopisto. Henkilöstökysely

Nolla tapaturmaa Kulmakivet (luonnos) Tilannekatsaus Etera Ahti Niskanen

LAUSUNTO ABC -JOHTORYHMÄN TOIMINNASTA

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos

Työhyvinvointikysely. Oulun seurakuntayhtymä Vuosi 2017

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Dialoginen johtaminen

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

HENKILÖSTÖ: AKTIIVINEN ASIAKASPALVELU JA TYÖN ILO

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

HENKISEN KUORMITUKSEN KARTOITUSMENETELMÄN KÄYT- TÄMINEN

Toimiva työyhteisö DEMO

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

MILLAINEN ON HYVÄ RYHMÄ?

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi , Hotel Crowne Plaza

TURVATEKNIIKAN KESKUS TUKES - PALKKAUSJÄRJESTELMÄ

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Työpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Raisio KASVUN PAIKKA

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista.

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

Transkriptio:

Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-, johtoryhmä-, osasto-, tiimi- tai projektikohtainen. Sen avulla voidaan myös tarkastella yhden osaston eri tiimien tai PK -yrityksen eri osastojen tilannetta yhdessä ja erikseen. Vastaajien kirjalliset palautteet kootaan yhteen siten, ettei heitä voida tunnistaa, koska tällaiset mittaukset halutaan pitää luottamuksellisina. Kokonaishinta on yhteensä 00, joka sisältää seuraavat: mittarin rakentaminen eli kysymykset: 00 (katso sivut 2-3) mittarin nettisovellus 120 tulossivu, käyrä, hajonta ja kirjalliset palautteet 0 (katso sivut -) NÄIN MITTARI TEHDÄÄN 1. Räätälöiminen edellyttää puhelin- ja sähköpostikeskusteluja ryhmän vetäjän / tilaajan kanssa. 2. Niiden pohjalta toimitetaan ehdotus kysymyksistä, joihin tilaaja voi tehdä muutoksia (tarkennuksia, lisäyksiä, poistamisia...). 3. Kun tilaaja on hyväksynyt lopulliset kysymykset, tehdään niistä nettisovellus palvelimelle.. Sen jälkeen tilaajalle lähetetään linkki ja salasana, jotka hän toimittaa edelleen vastaajille.. Vastaukset tulevat sähköpostitse meille ja teemme yhteenvedon. Saman kyselyn tekeminen uudestaan esim. vuoden kuluttua: hinta (atk-työ 0, sihteerityö 0 ). Lisäksi voidaan tilata asiantuntijan lausunto kehittämisehdotuksineen hintaan 00 (koskee yhtä ryhmää). Jos mitataan yhden osaston eri tiimejä ja niistä halutaan myös arviot erikseen, tulee lisäksi 0 / tiimi. Hinnat ovat ilman alv. Tämä on edullinen, tehokas ja helppo malli, joka antaa tarkempaa osastokohtaista tietoa kuin yleiset ja laajat ilmapiirimittaukset. Ota yhteyttä puhelimitse tai sähköpostitse, niin voimme keskustella asiasta enemmän ja suunnitella koko prosessi valmiiksi. Karl-Magnus Spiik Ky puhelin 02-221 3 tai 00-2333 sähköposti: spiik@spiik.fi

Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 2 KYSYMYSTEN RÄÄTÄLÖINTI JA VASTAAMINEN Teemme ehdotuksen kysymyksiksi, joita on yleensä 20 0. Tilaajan ei tarvitse niitä miettiä, vaan antaa palautetta (muutokset, lisäykset, poistamiset ). Kun lopulliset kysymykset on hyväksytty, tekee atk -asiantuntija niistä mittarin nettiin. Arvosteluasteikkona on perinteiset kouluarvosanat. Vastaaminen tapahtuu rasti ruutuun -menetelmällä. Vastaajia kehotetaan myös antamaan kirjallista palautetta. ESIMERKKIKYSYMYKSIÄ TYÖKALUT JA OLOSUHTEET Työvälineet ja niiden toimivuus Työvälineiden saatavuus Tarkoituksenmukaiset atk-ohjelmat Teknisen tuen saatavuus Työolosuhteet (ergonomia, valaistus, lämpö ) TYÖN SISÄLTÖ Mielekäs työn sisältö Vaikutusmahdollisuus omaan työhön Työ vastaa ammattitaitoa ja koulutusta Mahdollisuus työnkiertoon PALAUTE Saan myönteistä palautetta hyvästä työsuorituksesta Annan itse positiivista palautetta Ongelmiin puututaan ajoissa Negatiivinen palaute annetaan rakentavasti Negatiivinen palaute annetaan oikealla henkilölle VASTUU, ITSENÄISYYS Vastuu motivoi minua Vastuuta on sopivasti Vastuun lisäksi annetaan myös valtuudet toimia Työni haastava suhteessa osaamiseeni ME-HENKI JA YHTEISTYÖ Työyhteisössä on hyvä henki Ylläpidän itse hyvää ilmapiiriä Erilasta osaamista arvostetaan ja osataan käyttää Erilaisia persoonia kunnioitetaan Työkavereita autetaan Joustavuus toimii oikealla tavalla

Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 3 ODOTUKSET, TAVOITTEET Tiedän mitä minulta odotetaan Työni tavoitteet ovat selkeitä Tavoitteiden toteutumista mitataan Tavoitteeni ovat järkeviä ja motivoivia Yrityksen visio ja strategia ohjaavat toimintaa Yrityksen arvot ohjaavat toimintaani ORGANISAATION TOIMINTA Työtä koskeva tiedonkulku Yleinen tiedonkulku Tiedonkulun nopeus Tiedonkulun suoruus Tietojen luotettavuus Asioista puhutaan niiden oikeilla nimillä Ongelmissa etsitään ratkaisuja (ei syyllisiä) Keskusteluille löytyy riittävästi tilaisuuksia ja paikkoja Palavereissa käsitellään oikeita asioita Pelisäännöt ovat selkeitä Pelisääntöjen mukaan toimitaan Ammatillisuus näkyy myös käyttäytymisessä JOHTAMINEN, ESIMIESTOIMINTA JA ALAISTAIDOT Johtamisen selkeys ja johtamisjärjestelmän toimivuus Esimieheni auttaa minua onnistumaan työssäni Esimieheni osaa delegoida (tehtävä, vastuu, valtuudet) Palautteet menevät perille ja vaikuttavat esimiehen toimintaan Tiedän esimieheni työn sisällön Osaan olla kannustava johdettava Ymmärrän oman vastuuni johtamistilanteissa Odotukseni esimieheltäni ovat reaalisia Tiedän oikeuteni ja velvollisuuteni Autan myös esimiestäni onnistumaan työssään PALKKA, EDUT, PALKKIOJÄRJESTELMÄ Palkkauksen oikeudenmukaisuus Palkkauksen suhde työn vaativuuteen Koen saavani minulle kuuluvat edut Tiedän kokonaisansioni etuineen Tiedän miten työpanokseni vaikuttaa palkkion syntymiseen

Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari = alhainen = korkea 1 Ryhmän tarkoitus 2 Strategiat / suunnitelmat 3 Tulevaisuusnäkökulma Budjetti ja suunnitelmat Uhat ja mahdollisuudet Avaintehtävät ja tavoitteet Työnjaot ja vastuut Keskinäinen luottamus Tiiminä toimiminen Tasapaino 11 Käsitellään olennaisia asioita 12 Suunnitelmallisuus ja tuloksellisuus 13 Ajankäytön hallinta 1 Päätöksenteon tehokkuus 1 Tieto poikkeamista 1 Henkilöstönäkökulma 1 Asiakasnäkökulma 1 Organisaation ja toimintatapojen kehittäminen 1 Ilmapiiri 20 Ajatukset ja asenteet 21 Palautteet (+ / -) 22 Ristiriitojen käsitteleminen 23 Henkilösuhteet 2 Vallankäyttö 2 Johtoryhmän työskentely 1 2 3 11 12 13 1 1 1 1 1 1 20 21 22 23 2 2 Osaston arvio työskentelystään ( kpl ),2

Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari = alhainen = korkea 1 Ryhmän tarkoitus 2 Strategiat / suunnitelmat 3 Tulevaisuusnäkökulma Budjetti ja suunnitelmat Uhat ja mahdollisuudet Avaintehtävät ja tavoitteet Työnjaot ja vastuut Keskinäinen luottamus Tiiminä toimiminen Tasapaino 11 Käsitellään olennaisia asioita 12 Suunnitelmallisuus ja tuloksellisuus 13 Ajankäytön hallinta 1 Päätöksenteon tehokkuus 1 Tieto poikkeamista 1 Henkilöstönäkökulma 1 Asiakasnäkökulma 1 Organisaation ja toimintatapojen kehittäminen 1 Ilmapiiri 20 Ajatukset ja asenteet 21 Palautteet (+ / -) 22 Ristiriitojen käsitteleminen 23 Henkilösuhteet 2 Vallankäyttö 2 Johtoryhmän työskentely 1 2 3 11 12 13 1 1 1 1 1 1 20 21 22 23 2 2

Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari Karl-Magnus Spiik Ky Osaston arvio työskentelystään ( kpl ) 2, 2,33 23,11 22,33 21, 20,22 1 1,33 1,11 1,22 1,33 1,22 13, 12, 11,3,11,,,,, 3, 2, 1,,2