ORIENTAATIO TAPAHTUMIEN JÄRJESTÄMISEEN Hämeenlinna 6.2.2015



Samankaltaiset tiedostot
ORIENTAATIOKOULUTUS Hämeenlinna

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

SOSTE Suomen sosiaalija terveys ry

Kulttuurituotanto projektina. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne

Palvelujen esittely. Kaupaks - aamiaistilaisuus

TAPAHTUMASEMINAARI Hämeenlinna

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

VARSINAIS-SUOMEN LOGISTIIKKA 2030

Workshop Palveluiden ideointi ja kehittäminen Miia Lammi Muotoilukeskus MUOVA. Ohjelma. Luovuuden ainekset. Odotukset.

Viestintäsuunnitelma

Vastuullinen korkeakoulu Laurean opetussuunnitelma vapaaehtoistyön mahdollistajana Seminaari Vararehtori Susanna Niinistö-Sivuranta

Toimitusjohtajakurssi

VIESTI RY:N MENTOROINTI Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen

Käyttäjä mielessä. Sisältötuotantoa käyttäjälle. luento / TTY. sohvi.sirkesalo@tamk.fi

HoivaRekry uusi pelinavaus Palmeniassa vv Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia

Mitä yrittäminen on? Mitä muuta yrittämiseen liittyy?

Yritysyhteenliittymän markkinointi

Maailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Kilpailukykyä maidontuotantoon -maidontuottajan näkökulma

PROJEKTITUOTTEISTAMISEN AAKKOSET JA KUOLEMANSYNNIT. Timo Aro 2012

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

KAUPPAKESKUSMARKKINOINTI JA TOIMIJOIDEN ROOLIT

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Maakunnan hallintosääntö

Matkailun tuotteistustyöpaja. Storia-hanke Isto Vanhamäki , Kouvola

Miten digimarkkinoinnilla tehdään tulosta?

Nonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko

Tilastotietoa päätöksenteon tueksi. Nina Vesterinen

NENÄPÄIVÄ OSANA OPINTOJAKSOA

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Hankehallinnan perusteet: strategia, laatu ja kehittäminen, talous ja raportointi. Kiti Lindén, Yyteri

Yhdistyslaturin kysely 2019

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Poikkitieteellinen maisteriohjelma vastaamaan hyvinvointialan haasteisiin

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin

Videotuotantojen kilpailutuksen käsikirja. MASSIVE Helsinki / TrueStory

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

ROHKEASTI KASVUUN YRITYSTEN KEHITTÄMISPALVELVELUT APUNA? TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

KULTTUURITUOTANNON YHTEYS MATKAILUUN

Laadun kehittämisestä businesshyötyjä

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Hevospalveluiden tuotteistaminen ja asiakaslähtöinen markkinointi Susanna Lahnamäki

Verkostoituminen, näkyvyys ja markkinointi. Annukka Jyrämä

Suomi 100 juhlavuoden yritysyhteistyö

Miten ihmisestä tulee osa taloudellista toimintaa? TU-A Tuotantotalous 1 Luento Tuukka Kostamo

Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen

Maailmanperinnöstä voimaa paikallisiin palveluihin TUOTTEISTAMISEN VALMENNUSOHJELMA

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.

Pelastuslaitos

Markkinoinnin tila kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi Johanna Frösén

Kiinteistö- ja rakennusalan toimijat ja sidosryhmät - roolit, päätöksenteon ja ansainnan logiikka

Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö

Yhteinen tekeminen kilpailuetumme. Riia Martinoja

Yhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä. Opastavan päätösseminaari Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys

Nettimatkatoimistoista ei ole matkatoimiston kilpailijoiksi!

KYLIEN TARINAT EUROIKSI!

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Miksi 1080 kannattaa tehdä?

Hyvinvoinnin edistäminen ja sen johtaminen tulevaisuuden Pohjois-Savossa Elsa Paronen

Mitä on markkinointiviestintä?

Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi

Liiketalouden perustutkinto, merkonomi YRITYKSESSÄ TOIMIMINEN YRTO 15 osp

TERVETULOA TIEDOTUSTILAISUUTEEN

Tapahtumatuottajan ABC

Yhdessä me se tehdään verkostojen rooli AMKE yhteisössä

Pedagogisen johtamisen selvittelyhanke KJY:ssä 2010

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt.

Pohjois-Savon soten tietojohtamisen kehittämiskokemukset

Vetovoimaa matkailuun! Imatran Kylpylä Juha Sorjonen 5/2/2012

OIVA matkailuyrittäjien koulutusohjelma

Johdanto yrityksen viestintään. Päivi Maijanen-Kyläheiko

MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA

TUL:n Seurapäivät Turku

Mitä tehtävä koneyrittäjyyden edistämiseksi?

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut. JulkIT Anna-Maija Karjalainen

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Onnistuneen lastensuojeluprosessin johtaminen

Janne Weander, Elinkeinojohtaja. Elinkeinopalvelut

Korkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? Helsinki. Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen

Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma

Strateginen ketteryys

Voiko tapahtuma olla tuottava? Palveluinnovaatiot ja tuottavuus seminaari Tapahtumapalvelujohtaja Iiris Lehtonen

Hämeenlinnan seudun puheenvuoro

Yleisötapahtuman markkinointi ja viestintä. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen

KOTITYÖPALVELUJEN AMMATTITUTKINTO. Valmistavan koulutuksen koulutussunnitelma. Voimassa alkaen

Kauppakeskusten markkinoinnin johtamisen kehittäminen

Konsernirakenne. POPmaakunta

Transkriptio:

ORIENTAATIO TAPAHTUMIEN JÄRJESTÄMISEEN Hämeenlinna 6.2.2015

PÄIVÄN TEEMOJA o Tapahtumatuotannon osa-alueet o Tapahtumatuottajan työnkuva, osaaminen ja rooli o Ryhmäkeskustelu o Millaisia tapahtumia Kantolan tapahtumapuistoon o Yhteistä keskustelua

TAVOITTEISTA & LÄHTÖKOHDISTA o Neljä yhteistä päivää käydä läpi tapahtumien tuotantoon liittyviä perusteita, tapahtumajärjestämisen toimialaa sekä alan käytänteitä. o Päivien aikana paljon case-esittelyjä miten muualla toimitaan sekä yhteistä keskustelua erilaisten tapahtumatuottajien kanssa niistä tarpeista ja toiveista joita tuotantoihin voi liittyä o Erityisenä tavoitteena on avata yhteistyön mahdollisuuksia siihen kuinka osaamisenne, palvelunne ja tarjontanne voidaan kytkeä osaksi Kantolassa (ja laajemmin koko Hämeenlinnassa) järjestettävien tapahtumien järjestämistä o Avainkysymyksiä yhteistyön rakentumisessa ovat: Kuka tapahtumia tuottaa (vastuullinen tuottajaorganisaatio)? Mitä palveluja ulkopuolelta tulevilla tuottajat vielä tarvitsevat (jos tarvitsevat)? Löytyykö Hämeenlinnasta tahoja, jotka voivat tuottaa tapahtumia paikallisesti? o Keskustelu! Kyseessä ei ole koulutus vaan orientaatiota yhteiseen tekemiseen

TAPAHTUMAN OMINAISUUKSIA? o Tapahtumalla on aina nimi, teema sekä aika ja paikka, lisäksi tapahtumalla on jokin vastuullinen järjestäjätaho. o Tapahtuma on ennalta valmisteltu ympäristö, tila ja tapahtuma on aina kestoltaan rajattu. o Tapahtuma-asiakkaalle/kävijälle tapahtuma luo normaalista poikkeavat puitteet elämysten kokemiseen vapaa-ajalla/työssä o Festivaalit, urheilu- ja liikunta-tapahtumat, harrastetapahtumat, yritystapahtuma, poliittinen o Tapahtuman on palvelutuotanto o Työvoimavaltaisuus ja verkostot

Tapahtumatuotannon osa-alueet ja tuottajuus MITÄ? MITEN? IMAGO? KENELLE?

TAPAHTUMAN SISÄLTÖTUOTANTO Mitä? Tapahtuman teema, tarjonta & palvelut 1. Tapahtumakonsepti (sisältö, tapahtuma-idea, liikeidea) 2. Tapahtuman oheispalvelut 3. Tapahtuman dramaturgia 4. Tapahtumakuvaus ja käsikirjoitus 5. Asiakkaan elämyspolku

TAPAHTUMAN TEKNINEN TUOTANTO Miten? Tapahtuman käytännön tuotannon ratkaisut 1. Tapahtuma-alueen suunnittelu 2. Rakenteiden suunnittelu 3. Ympäristösuunnittelu 4. Turvallisuussuunnittelu 5. Logistiikka 6. Ääni-, valo-, av-, ym. tekniikka 7. Tapahtuman ravintolatoiminta 8. Lupa-asiat

TAPAHTUMAN KAUPALLINEN TUOTANTO Ansainta, asiakkaat, imago, kaupallistaminen 1. Tapahtuman ansaintamallit ja rahoitus 2. Yritysyhteistyö & sponsorointi 3. Asiakassegmentointi ja kohderyhmät 4. Markkinoinnin ratkaisut ja kilpailukeinot 5. Tuotteistaminen ja paketointi 6. Viestintä ja tiedotus 7. Palveluiden ja tuotteiden myynti ja jakeluratkaisut 8. Budjetointi ja taloushallinto

TAPAHTUMAN JOHTAMINEN 1. Tapahtuman johtamisen perusteet o tapahtuman tehtävä/tarkoitus o toimintaa ohjaava arvopohja ja periaatteet o tapahtuman tavoitteet 2. Tapahtumaorganisaatio johtaminen 3. Verkostojen ja kumppaneiden johtaminen 4. Tuotannon tekijöiden johtaminen (asiat, aikataulut) 5. Pidemmän aikavälin strategiat 6. Toimenpiteet ja seuranta

Suunnittelu Esituotanto Toteutus Jälkihoito Raportointi, talouden yhteenveto, sidosryhmätapaamiset, palautteet, arviointi Sisältötuotannon valinnat -teema -esiintyjät, lajit, kilpailijat -dramaturgia -ydinpalvelut -oheispalvelut -tukipalvelut Asiakas kokijana Teknisen tuotannon valinnat -aluesuunnittelu -rakenteet -tekniikka ääni,valo, av, suoritusmittaus, jne. -turvallisuus -logistiikka -viranomaisyhteistyö, luvat, yms. SHOW OR NO SHOW! Kaupallisen tuotannon valinnat -tuotteistaminen/ kaupallistaminen -viestintä, mediahallinta -markkinointi -jakelu -myynti -ostamisen ratkaisut -rahoitus, ansainta -taloushallinto Johtaminen strategia, organisaatio, johtamisjärjestelmä, sisäinen viestintä, palkitseminen ihmisten (leadership) ja asioiden (management) johtaminen Tapahtumakonsepti erilaistavat valinnat asiakas/ansainnan mahdollisuudet Tapahtuman liikeidea kenelle, mitä, miten, imago Tapahtumaidea

Tapahtuman elinkaari Huippuvuodet - massat - tuotannon johtaminen, - kantokyky, - kumppanit, - laadun ylläpito Pikkusen last season - kasvu hiipuu, suosio tasaista - byrokraattisuus kasvaa - kiire kehittämistyölle, muutoksille Kehitystyö - asiakastarpeiden muutos - tapahtumapalveluiden muutos - toimintatavan muutos Ei omissa käsissä Kasvun vuodet - ydinkohderyhmät - luottamuksen ansainta - hallitut riskit, ennakointi - oikeat kumppanit Kuolema - joku muu päättää puolestasi - tapahtuman järjestäminen -päätetään lopettaa

Tuotannon sidosryhmät (Vrt. eng. stakeholder osakas) Tapahtumia ei tuoteta pelkästään määritellylle asiakasryhmälle, tuotantoihin liittyy aina laaja joukko yhteistyötahoja Sponsorit Rahoittajat Media Taustaorganisaatio Asiakkaat Työntekijät & vapaaehtoiset Järjestöt TAPAHTUMAN SIDOSRYHMÄT Matkailun myyntiorganisaatiot Viranomaiset Tapahtuman paikkakunta Sisällöntuottajat Yritykset & elinkeino

Tuottajan peruskysymykset Minkä vuoksi? Miten yhdessä toisten kanssa? Miten viestin toiminnastani uskottavasti ja tehokkaasti? Paineensietokyky ja jaksaminen? Miten toimin kustannustehokkaasti?

Yksinkertaistettuna tuottajan tehtävä on: 1. Hahmottaa kokonaisuus ja kyky viestiä se muille 2. Saada kokonaisuus toimimaan käytännössä 3. Ennakoida asioita, jotka estävät kokonaisuuden toimimisen 4. Varmistaa taloudellinen kantokyky

Tuottajan ominaisuuksia 1. Rohkeus: Tuottajan on laitettava itsensä likoon ja se vaatii rohkeutta! 2. Nöyryys: On tiedostettava omat heikkoudet ja vahvuudet realistisesti 3. Rehellisyys: Mikään ei luo vahvempaa imagoa kuin rehelliset valinnat 4. Luovuus: Luovuus kuuluu arkipäivään, tuottaja on luova ongelmien ratkaisija 5. Asenne: Jokainen työ on tehtävä siten että se on kaikkein tärkein työ 6. Sinnikkyys: Kun muut luottavat niin menestyjät jaksavat jatkaa 7. Näkemyksellisyys: Tuottaja ennakoi ja luo kysyntää 8. Tekniset taidot: Ammatillinen perusosaaminen on oletusarvo 9. Johtamistaito: Toiminnan, ihmisten ja asioiden johtamista ja motivointia 10. Kyky oppia uutta: Toimintakenttä muuttuu koko ajan joten menestyjän on omaksuttava uutta tietoa jatkuvasti

Tuottajan työnkuva & osaaminen - Tapahtuman ideointi ja strateginen suunnittelu - Tapahtumapalveluiden ja tuotteiden asiakaslähtöinen luominen - Tapahtumaorganisaation rakentaminen (tehtävät, vastuut, velvoitteet) - Tapahtuman teknisten ratkaisujen tuottaminen (tilat, paikat, ympäristö, turvallisuus, logistiikka) - Velvoitteet, luvat, säädökset, lainsäädäntö - Tuotannon kumppanuudet, - asiakassuhteet ja verkostot - Rahoitushankinta - Tuotannon markkinointi myynti - Talouden hallinta - Tapahtumaprojektin johtaminen (asiat ja ihmiset) - Toiminnan kehittäminen

Ryhmäkeskustelu Käydään pienryhmissä tapahtuvaa keskustelua tapahtumatuotannon tekijöistä ja tuottajan roolista. Mitä ajatuksia tapahtumatuotannon tekijät herättävät? Mistä tuotannon osa-alueista olet erityisesti kiinnostunut ja millä tavoin? Onko sinulla omaa kiinnostusta, intressiä toimia tuottajana? Millaisia tapahtumasisältöjä itse näkisit Kantolassa? Mitkä sisällöt sinne mielestäsi sopisivat luontevasti?

VUOSIKELLO-AJATTELU Millaisia tapahtumia? Mitä kohderyhmiä tavoitellaan? Vuosittain toistuvat tapahtumat? Sesonkitapahtumat? Sesonkien ulkopuolinen aika? Tapahtumien hakuprosessit?