Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt.

Transkriptio

1 Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt. Koulutuksen tavoitteet: Saada kokonaisvaltainen käsitys oman yrityksen kehittämistarpeista, kasvun strategioista sekä kasvun toteuttamisen keinoista Saada käsitys oman toimialan ja oman yrityksen kriittisistä menestystekijöistä sekä jalostaa kilpailuetuja Tunnistaa kasvun mahdollistavia tekijöitä ja oppia hyödyntämään niitä Saada työkaluja kasvun esteiden raivaamiseksi ja riskien hallintaan Saada käsitys asioiden ja ihmisten johtamisesta sekä osaamisen kehittämisestä tulevaisuuden kasvuyrityksessä Koulutuksen sisältö: Koulutus sisältää 14 päivää koulutusta (7 x 2pv) ja 3 yrityskohtaista konsultointipäivää. Ensimmäisen konsultointipäivän tavoitteena on, että yritykselle on syntynyt näkemys nykytilasta sekä kehittämistarpeista ja näiden pohjalta on laadittu kehittämis- ja konsultointisuunnitelma. Työkaluna yritysanalyysi. 2. ja 3. konsultointipäivänä toteutetaan 1. päivänä laadittua suunnitelmaa, esim. laaditaan liiketoimintasuunnitelma konkreettisine toimenpidesuunnitelmineen. Osallistuja määrittelee konsultin avulla tarvittavat toimenpiteet, aikataulut, vastuut ja resurssit. Lisäksi valitaan sopivat työkalut ja varmistetaan, että yrityksessä on tarvittava osaaminen työkalujen hyödyntämiseksi.

2 Koulutus toteutetaan kahden päivän jaksoissa seuraavasti: 1. jakso Tavoitteet: Oppia lisää kasvuyrityksistä sekä yrityksen nykytilan, toiminnan ja toimialan analysoinnista. Syventää näkemystä omistajaohjauksesta. Oppia perusteet liiketoimintasuunnitelman laatimisesta ja riskien hallinnasta. 1. päivä Omistajaohjaus, kasvuyrityksen riskit ja niiden hallinta Kurssin avaus, esittäytyminen, tavoitteet Katsaus kasvuyrityksiin Suomessa Omistajaohjaus ja omistajatahto kasvun moottorina Omistajarakenne ja omistus kasvun mahdollistajana Riskien kartoittaminen ja hallinta 2. päivä Liiketoiminnan analysointi ja suunnittelu Edellisen päivän pääkohtien mieliin palauttaminen Yrityksen tilan ja tilanteen analysointi Toimialan analysointi ja tulevaisuuden näkymät Liiketoiminnan suunnittelu, strategiset valinnat Liiketoiminnan suunnittelu, konkreettiset toimintasuunnitelmat Asiakas- ja kilpailuanalyysit Kotitehtävän anto yrityskohtaiseen konsultointiin Kouluttajat: Seppo Hoffrén, johtava konsultti, TTM ja Maarit Nissinen yrityskonsultti, KTM Yrityskohtainen konsultointipäivä Ensimmäisen konsultointipäivän tavoitteena on, että yritykselle on syntynyt näkemys nykytilasta sekä kehittämistarpeista ja näiden pohjalta on laadittu kehittämis- ja konsultointisuunnitelma. Työkaluna yritysanalyysi. Ajankohta sovitaan yrityskohtaisesti.

3 2. jakso Tavoitteet: Tutustua eri kasvustrategioihin ja arvioida niiden soveltuvuutta omaan liiketoimintaan. Saada valmiuksia kansainvälistymisen suunnitteluun yhtenä kasvun strategiana sekä kansainvälisen yrityksen johtamiseen. 1. päivä Kasvun strategiat: orgaaninen kasvu, yrityskaupat ja verkostoituminen Orgaaninen kasvu, edut ja haitat Kasvu yrityskaupoin, edut ja haitat Yrityskulttuurien vaikutus haltuunottoon Yritysyhteistyö kasvu yhdessä vai yksin? Verkostoituminen 2. päivä Kasvun strategiat: kansainvälistyminen Kansainvälistyminen ja kasvu Kansainvälistymisstrategia ja suunnitelma, kansainvälistymisen muodot Liiketoimintakulttuurit Kulttuurierot ja johtaminen Kouluttajat: Seppo Hoffrén, johtava konsultti, TTM ja Maarit Nissinen, yrityskonsultti KTM Yrityskohtainen konsultointipäivä Toisena konsultointipäivänä toteutetaan 1. päivänä laadittua suunnitelmaa, esim. laaditaan liiketoimintasuunnitelma konkreettisine toimenpidesuunnitelmineen. Osallistuja määrittelee konsultin avulla tarvittavat toimenpiteet, aikataulut, vastuut ja resurssit. Lisäksi valitaan sopivat työkalut ja varmistetaan, että yrityksessä on tarvittava osaaminen työkalujen hyödyntämiseksi.

4 3. jakso Tavoitteet: Antaa valmiuksia markkinoinnin suunnitelmalliseen johtamiseen, asiakkuuksien johtamiseen sekä uusiin markkinointiviestinnän työkaluihin. Antaa valmiuksia tuotekehitykseen, tuotteistamiseen sekä innovaatioiden johtamiseen. 1. päivä Asiakkuuksien johtaminen ja markkinointi kasvun mahdollistajana Markkinointistrategia osana liiketoimintastrategiaa Asiakkuuksien johtaminen ja hoitomallit Markkinointiviestinnän suunnittelu Sähköinen liiketoiminta ja markkinointi 2. päivä Tuotekehitys, innovaatiot ja niiden johtaminen kasvun edellytyksenä Asiakaslähtöinen tuotekehitys Tuotteistaminen Innovaatiot Innovaatiotoiminnan johtaminen ja innovaatioiden edistäminen Kouluttajat: Markku Matis, johtava konsultti, osastopäällikkö, KTM ja Seppo Hoffrén, johtava konsultti, TTM

5 4. jakso Tavoitteet: Auttaa osallistujia tiedostamaan taloushallinnon kokonaisuus ja sen merkitys kasvustrategian suunnittelussa ja strategian toteutumisen seurannassa. Oppia investointien ja rahoituksen suunnittelusta sekä maksuvalmiuden varmistamisesta 1. päivä Kasvuyrityksen talous: suunnittelu, mittaaminen ja seuranta 09:00-16:30 Taloushallinnon rooli kasvuyrityksessä kasvustrategian toteutumisen apuna Talouden suunnittelu, budjetointi Mittaaminen, mittaristot esim. Balanced Scorecard Seuranta ja raportointi Sähköinen taloushallinto 2. päivä Kasvuyrityksen talous: investoinnit ja rahoitus 09:00-16:30 Kasvuyrityksen pääomatarpeen määrittely, käyttöpääoma ja investoinnit Investointien suunnittelu ja kannattavuuden arviointi Investoinnit kasvustrategian mahdollistajana, Yrityskaupat investointikohteena, hinnan määrittely Kasvun rahoitus, rahoituslähteet, julkinen rahoitus Vakuudet Rahoitus- ja maksuvalmiussuunnittelu, Cash management Kouluttaja: Maarit Nissinen, yrityskonsultti, KTM Yrityskohtainen konsultointipäivä Kolmantena konsultointipäivänä jatketaan 1. päivänä laaditun suunnitelman toteuttamista, esim. laaditaan liiketoimintasuunnitelma konkreettisine toimenpidesuunnitelmineen. Osallistuja määrittelee konsultin avulla tarvittavat toimenpiteet, aikataulut, vastuut ja resurssit. Lisäksi valitaan sopivat työkalut ja varmistetaan, että yrityksessä on tarvittava osaaminen työkalujen hyödyntämiseksi.

6 5. jakso Tavoitteet: Oppia perusasiat prosessien kuvaamisesta, kehittämisestä ja mittaamisesta erityisesti kasvuyrityksen kannalta. Oppia projektijohtamisen perusteet ja tutustua johtamista tukeviin järjestelmiin erityisesti kasvun ja kasvuyrityksen näkökulmasta. 1. päivä Prosessien johtaminen ja tuottavuuden kehittäminen Prosessien kehittäminen kasvuyrityksessä Prosessien tehokkuuden mittaaminen ja kehittäminen Menestysmittarit/KPI:t (Key Performance indicators) Tuottavuuden ja tehokkuuden analysointi ja mittaaminen (esim. bencmarking) Tuottavuuden ja tehokkuuden kehittäminen esim. tehdä itse vai teettää; ulkoistaminen 2. päivä Järjestelmät, projektien johtaminen Tuotantoa, tehokuutta ja tuottavuutta edistävät järjestelmät: toiminnanohjausjärjestelmät Projektit ja projektien hoito Projektitehokkuus Projektitoiminnan osaaminen kilpailukeinona Kouluttaja: Olli Krogerus, johtava konsultti, DI

7 6. jakso Tavoitteet: Saada näkemys yritysjuridiikan kokonaisuudesta ja erityisesti kasvun kannalta tärkeistä osa-alueista. Osallistujille on muodostunut käsitys kasvavalle pk-yritykselle soveltuvasta hyvästä hallinnosta ja rakenteesta sekä osaamisen kehittämisestä. 1. päivä Kasvuyrityksen juridiikka 09:00-16:30 Yrityskaupat ja yritysjärjestelyt, osakekauppa, liiketoimintakauppa Sopimukset kasvuyrityksessä; sopimusoikeus Yhtiöoikeus kasvun kannalta Työlainsäädäntö kasvuyritysnäkökulmasta 2. päivä Johtamisjärjestelmät, hyvä hallintotapa ja osaamisen kehittäminen Corporate Governance kasvuyrityksessä Organisaatiorakenne ja johtamisjärjestelmä Tavoitteet ja tehtävät kasvuyrityksessä Osaamisen kehittäminen ja säilyttäminen Osaamispääoma, hiljainen tieto kasvuyrityksen kannalta Oppivan organisaation kehittäminen Kouluttaja: Maarit Nissinen, yrityskonsultti, KTM

8 7. jakso Tavoitteet: Osallistujilla on kokonaiskuva yrityksen johtamisesta sekä henkilöstöasioiden hoidosta erityisesti kasvuun johtamisen näkökulmasta. Osallistujille on muodostunut käsitys tehtyjen suunnitelmien menestyksellisestä jalkauttamisesta ja muutoksen johtamisesta sekä tulevaisuuden menestystekijöistä. 1. päivä Kasvuyrityksen johtaminen Management: kuinka löytää, saada ja pitää ihmiset ja sitouttaa heidät, Henkilöstön johtaminen ja kehittäminen Työhyvinvointi ja sen kehittäminen Leadership: johtajan rooli kasvun mahdollistajana Johtamisviestintä 2. päivä Johdon keinot kasvusuunnitelmien toteuttamiseksi ja tulevaisuuden menestystekijät Johtaja kasvustrategian toteuttajana Muutosjohtaminen kasvuun johtamisessa Tulevaisuuden menestystekijät ja niiden merkitys Kasvustrategian konkretisointi ja jalkauttaminen Kouluttajat: Seppo Hoffrén, johtava konsultti, TTM ja Maarit Nissinen yrityskonsultti, KTM Osallistumismaksu: Osallistujamäärä: Toteutus: alv 24 % / osallistuja Max. 20 osallistujaa Satakunnan ELY-keskuksen järjestämä koulutus, puitetoimittajana Konsulttitoimisto Seppo Hoffrén Oy Consultancy