TERVEYDENHUOLLON TIETOJÄRJESTELMÄT- UHKA VAIN MAHDOLLISUUS POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMISELLE Lasse Lehtonen professori, hallintoylilääkäri HUS

Samankaltaiset tiedostot
HUS:n toiminnan arvioinnista

Valtakunnallinen vaaratapahtumien raportointiverkoston päivä

Sari Palojoki,Yhtymähallinto Terveydenhuoltolain Potilasturvallisuustyölle. asettamat velvoitteet

VAIKUTTAVAA HOITOA POTILAAN PARHAAKSI

Lasse Lehtonen Vaaratapahtumien raportointiverkosto

LIITE 5. Vaaratapahtumajoukon tarkastelua ohjaavat kysymykset

Potilasturvallisuuskatsaus

HYVÄ HALLINTO JA VAKAA TALOUS HUIPPUTULOSTEN PERUSTANA

Paloturvallisuuden varmistaminen sosiaali- ja terveysalalla ja tuetussa asumisessa Tapaturmien ehkäisyn yksikkö

HUSLABIN TULEVAISUUDEN ORGANISAATIO

Osastotunti. Tammikuu 2013 Maria Korkiakoski

Parhaat käytännöt potilasturvallisuuden edistämiseksi. Marina Kinnunen, johtajaylihoitaja, VSHP Ermo Haavisto, johtajaylilääkäri, SatSHP

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

TIETOVARASTOT CASE HAIPRO HUS Yhtymähallinto Sari Palojoki 1

EDISTÄMME POTILASTURVALLISUUTTA YHDESSÄ. Suomalainen potilasturvallisuusstrategia

Turvallisuuden kehittäminen ja vaaratapahtumien raportointiprosessi Marina Kinnunen KTT, Hallintoylihoitaja

Ajankohtaista potilasturvallisuudesta


Haasteet asiakas- ja potilasturvallisuudessa

Hallitus , LIITE 9 HELSINGIN JA UUDENMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN POTILASTURVALLISUUSRAPORTTI 2012

Hoitovirheistä ja läheltä piti tilanteista oppiminen!

POTILASTURVALLISUUSteemapäivä. Kouvolan kaupunki

POTILASTURVALLISUUS / HAIPRO

Hankkeessa hyödynnettyjä tieteellisesti kehitettyjä mittareita

YLEISTÄ POTILASTURVALLISUUDESTA

Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä

HUS:N POTILASTURVALLISUUSRAPORTTI 2015 JA POTILASTURVALLISUUSSUUNNITELMA

Suomen Potilasturvallisuusyhdistys ry

POTILASTURVALLISUUS JA LAATU KOUVOLAN KAUPUNGIN PERUSTURVASSA

Ammattimainen käyttäjä laiteturvallisuuden varmistajana - Käyttäjän edustajan puheenvuoro Petri Pommelin kehittämispäällikkö

POTILASTURVA. POTILASTURVALLISUUS LAATU- JA KILPAILUVALTIKSI - tutkimus- ja kehitysprojekti

Potilasturvallisuutta taidolla ohjelma Kehittämispäällikkö Ritva Salmi

Potilashoidon vuosikertomus HYKS Sisätaudit ja kuntoutus

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

VSHP ENNEN JA JÄLKEEN HANKKEEN

Asiakkuuden kehittämisseminaari Case Terveydenhuolto Tietoa asiakkaalle palveluntuottajan valinnan tueksi

Potilasturvallisuuskatsaus PTH jaosto Maijaterttu Tiainen ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori

Infektio uhka potilasturvallisuudelle

Henkilöstön potilasturvallisuuskoulutus - Potilasturvallisuutta taidolla -verkkokoulutus

Ylä-Savon SOTE kuntayhtymän potilas- ja asiakasturvallisuusraportti vuodelta 2017

Verkostokokous Lahti Lääkintöneuvos Timo Keistinen

Lääkehoidon prosessin turvallisuuden edistäminen HaiPro-ilmoituksia hyödyntäen

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRIN ALUEELLINEN POTILAS- TURVALLISUUSSUUNNITELMA

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

Kohti turvallista hoitoa prosessien riskien hallinnalla. Petri Pommelin kehittämispäällikkö PSHP

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

LÄÄKEHUOLTO JA LÄÄKEPOLITIIKKA

Marko Vatanen

TARKASTUSLAUTAKUNTA ARVIOINTIKERTOMUS Tiina Larsson tarkastuslautakunnan puheenjohtaja

Turvallisuuskulttuurikysely

LIITE 2. VAARATAPAHTUMIEN RAPORTOINTI (HAIPRO) PPSHP:SSÄ 2010

HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA Etelä-Pohjanmaalla

Potilasturvallisuus ja vaaratapahtumien ilmoitusjärjestelmä HaiPro Lapin sairaanhoitopiirissä. Luennoitsija / tilaisuus / päiväys

Potilasturvallisuus - kansalaisille suunnatut palvelut ja esimerkiksi potilas HaiPro? Kaija Saranto, professori Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitos

15224 standardi johtamisen ja laadukkaan työn tukena auditoijan näkökulma YTL Merja Huikko

Vaaratapahtumien raportoinnin ja siitä saatavan tiedon hyödyntamisen linjaukset

Suomen Potilasturvallisuusyhdistys SPTY ry

Hoitotyön yhteenveto Kantassa

KYS organisaatio uudistui Miten tämä vaikuttaa potilaaseen? Kirsi Leivonen palvelualueylihoitaja Kliiniset hoitopalvelut

SINIKKA BOTS TERVEYDEN EDISTÄMISEN YLILÄÄKÄRI, HUS PERUSTERVEYDENHUOLLON YKSIKKÖ HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJA, STESO

Organisaation potilasturvallisuuden edellytysten arviointi DISC-mallin avulla kaksi tapaustutkimusta. Organisaatio analyysiyksikkönä

Uuden terveydenhuoltolain toteutumisen edistäminen. ereseptin käyttöönoton suunnittelu ja valmistelu

HYVÄ KOHTAAMINEN/POTILAS

Ylä-Savon SOTE kuntayhtymän potilas- ja asiakasturvallisuusraportti vuodelta 2016

Sosiaali- ja terveysministeriön näkemys vakavien vaaratapahtumien tutkintaan

HELSINGIN JA UUDENMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN POTILASTURVALLISUUSRAPORTTI 2014

Apotti-hanke - Alueellisuus ja organisaatioiden yhteistyö

HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAPORTOINTIJÄRJESTELMÄ

Mitä projektista opittiin ja muita huomioita

KOKKOLAN JA KRUUNUPYYN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN POTILAS- JA ASIAKAS- TURVALLISUUDEN TOIMINTASUUNNITELMA 2015

Valtorin strategia. Päivitetty

Eija Kalso, LKT, professori

Potilasturvallisuus ja kokonaisarkkitehtuuri

Lääkehoitosuunnitelman laatiminen HUS:ssa

Suomen potilasturvallisuusyhdistyksen jäsenkirje

Strateginen johtaminen ja potilasturvallisuus - RAI on yksi indikaattoreista

Uuden Kouvolan terveydenhuolto integroitu, potilaslähtöinen palvelu

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Satu Rauta, esh, TtM, HUS Hyks Oper ty

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 13/ (5) Terveyslautakunta Tja/

POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Turvallisuuskulttuuri ja johtaminen

VIRANOMAISVALVONTA vs. OMAVALVONTA

10/6/2013 POTILASTURVALLISUUSKULTTUURIN MITTAAMINEN HUS:SSA: HSOPSC-MITTARILLA SAADUT TULOKSET JA NIIDEN HYÖDYNTÄMINEN KÄYTÄNNÖN TYÖSSÄ

TUOTTAAKO PIRSTOUTUNUT TERVEYDENHUOLTOJÄRJESTELMÄ HYVÄÄ SAIRAANHOITOA?

MARINA KINNUNEN POTILASTURVALLISUUS

Potilashoidon vuosikertomus 2015 Turunmaan sairaala

Turvallisuusjohtaminen osana esimiestyötä. Merja Ahonen Osastonhoitaja Keski-Suomen seututerveyskeskus Keuruun sairaala

POTILAS OSAKSI OMAA HOITOANSA POTILASTURVALLISUUS JA TERVEYDEN EDISTÄMINEN SARI PALOJOKI, POTILASTURVALLISUUSPÄÄLLIKKÖ, HUS YHTYMÄHALLINTO

Potilaan rooli potilasturvallisuuden varmistamisessa. Potilasjaos

HOIDON SAATAVUUDEN EROT JA KEINOT NIIDEN POISTAMISEKSI HUS:SSA PETRI BONO VS. JOHTAJAYLILÄÄKÄRI HUS VALTUUSTON SEMINAARI

Potilasturvallisuutta taidolla Laki ja potilasturvallisuus. Petri Volmanen Valtakunnalliset sairaalahygieniapäivät

POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice

Suomen Potilasturvallisuusyhdistys SPTY

Sitä saa mitä mittaa mittarit ja tuottavuuden parantaminen Hyksissä Jorma Lauharanta Hyks-sairaanhoitoalueen johtaja, professori HUS

KANSALLISET LAATUREKISTERIT ASIAKASLÄHTÖISEN TOIMINTAKULTTUURIN AREENANA

Laatu ja vaikuttavuus sosiaali- ja terveydenhuollossa. Pia Maria Jonsson LT, Kehittämispäällikkö THL /PALO /PAKE

POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRI. Laatukriteerityö. Juha Korpelainen, hallintoylilääkäri

Transkriptio:

TERVEYDENHUOLLON TIETOJÄRJESTELMÄT- UHKA VAIN MAHDOLLISUUS POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMISELLE Lasse Lehtonen professori, hallintoylilääkäri HUS

HUS edelläkävijä Vaikuttavaa hoitoa potilaan parhaaksi P Ä Ä M Ä Ä R Ä T Potilaslähtöinen ja oikea-aikainen hoito Tiivistyvä kumppanuus perusterveydenhuollon kanssa Korkeatasoinen tutkimus ja opetus Vaikuttava ja kilpailukykyinen toiminta E D E L L Y T Y K S E T Osaava ja motivoitunut henkilöstö Hallittu ja tasapainoinen talous Toimivat tilat, teknologia ja ympäristövastuu Uudistava johtajuus ja organisaatio Omistajayhteisöjen ja sidosryhmien luottamus A R V O T Ihmisten yhdenvertaisuus Potilaslähtöisyys Luovuus ja innovatiivisuus Korkea laatu ja tehokkuus Avoimuus, luottamus ja keskinäinen arvostus

POTILASTURVALLISUUS Yleisesti hyväksytty, legitiimi tavoite Kansallinen strategia Säädöspohja (terveydenhuoltolaki ja potilasturvallisuusasetus) Osa myös HUSin strategiaa ja vuosittaista toimintasuunnitelmaa Palveluiden korkea laatu on kilpailukyvyn ehdoton edellytys.

KOKONAISTURVALLISUUDEN OSA-ALUEET VARAUTUMINEN Hyvä hallinto Työturvallisuus, Työsuojeluorganisaatio Ihmiset Kiinteistö- ja toimitilaturvallisuus Palo- ja pelastustoiminta RISKIENHALLINTA SISÄINEN VALVONTA Ympäristöturvallisuus Tietoturvallisuus Tietosuoja Maine Ympäristö Tieto Johtaminen Prosessit Omaisuus POTILASTURVALLISUUS Tuotannon turvallisuus Rikosturvallisuus Ulkomaantoiminnot matkustaminen 26.9.2013 (STM 2011, KE 2012)

Terveydenhuollon tietojärjestelmät (mm.) Toiminnan ja talouden tietojärjestelmät (toiminnanohjaus) Laaturekisterit Potilastietojärjestelmät

Tiedolla johtaminen tosiasioiden tunteminen on viisauden alku Päätöksenteko ei voi perustua arpomiseen, vaan sen taustalla täytyy olla kovaa tietoa organisaation tilanteesta ja päätösten vaikutuksista organisaation toimintaan Joskus tiedon kerääminen tuntuu olevan tärkeämpää kuin johtaminen Hyvä johtaja pystyy tekemään oikeita ratkaisuja vajaallakin tiedolla

Potilastietojärjestelmät johtamisessa Jotta potilastietojärjestelmien tieto hyödyttäisi johtamisessa, se olisi saatava ajantasaisesti käytettäväksi Kuormitustiedot (esim. leikkaussalien käyttöaste ja hoitohenkilökunnan suoritukset) Läpimenoajat (esim. päivystyksessä) Hoitotulokset (kuolleisuus, paluu kotiin, paluu työelämään) Laatupoikkeamat (kalliit hoidot, hoitoon pääsyn viiveet, vaaratilanteet)

Laaturekisterit Sairauskohtaisia tietokantoja THL sairaalainfektioseuranta hyvä, implanttirekisteri huono jne. Erikoislääkäriyhdistykset (Suomi, Pohjoismaat, kv. Järjestöt) Esim. tehohoidon vaikuttavuus Sairaalat? Mm. HUS hyödyntää laaturekistereitä omassa kehittämistyössään Aikasarjat (so. pysytäänkö oman standardin sisällä) Yksiköiden vertailu

Oper ty: Sairaalassa kuolleet 2012 n 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 viikko n

Laaturekisterit THL:n lakisääteisten rekisterien lisäksi ei velvoitetta ylläpitää / osallistua Voivat toki olla osa yksikön omaa potilasturvallisuus/omavalvonta suunnitelmaa Laatutiedolla merkitystä potilaan valinnanvapaudelle Vrt. palveluvaaka

Palveluvaaka: esim. ortopedia / Espoo Hakuehdoilla 21.9.2013 löytyi 7 toimipaikkaa, joista yhteensä 27 potilaan arvio olemassa Paras olisi Länsi- Uudenmaan sairaala, josta 1 arvio (5.0) Huom. Peijaksen sairaala on Suomen suurin tekonivelkirurgian keskus (n. 15 000 operaatiota/vuosi) ja Töölön sairaala on vaikeiden tapaturmien hoidon keskus

THL:n vaikuttavuustieto (Peijas, Töölö, VNS) Niiden lonkan tekonivelleikkauk sessa olleiden potilaiden osuus, joille ei ole tehty uusintaleikkausta 2 vuoden kuluessamitä tämä luku tarkoittaa? Niiden polven tekonivelleikkauk sessa olleiden potilaiden osuus, joille ei ole tehty uusintaleikkausta 2 vuoden kuluessamitä tämä luku tarkoittaa? Hyks- Sairaanhoitoalue 98,7 % Päivitetty 2005-2007 99,0 % Päivitetty 2005-2007 Västra Nylands Sjukhus 98,7 % Päivitetty 2005-2007 99,0 % Päivitetty 2005-2007

Potilasturvallisuustiedon hyödyntäminen johtamisessa Käytännössä kaikki julkisen terveydenhuollon yksiköt raportoivat vaaratapahtumat HaiPro- järjestelmän avulla

Potilastietojärjestelmät ja potilasturvallisuus Kv. julkaisuja Tietojärjestelmät karsivat jonkun verran lääkitysvirheitä Näyttö hyödyllisyydestä koviin päätemuuttujiin (kuolleisuus sairaalahoidon tarve) puuttuu Suomesta vähän omaa tutkimustietoa Lähinnä tietoa käyttökokemuksista

Tietojärjestelmät ja potilasturvallisuus Johtamisessa tarpeen yksittäisten turvallisuustoimien lisäksi myös pitkäjänteinen potilasturvallisuuden huomioon ottamista Prosessien suunnittelu Riskit tunnistettava Järjestelmien testaus Todellisessa toimintaympäristössä Henkilöstön koulutus Löydä heikoin lenkki

Vaaratilanneraportoinnin kattavuus HUS:ssa HaiPro-järjestelmä on ollut käytössä HUS:ssa vuodesta 2007. Kaikki kliiniset tulosyksiköt kattavaksi se saatiin vuoden 2011 syksyyn mennessä. Loput käyttöönotot tukipalveluissa vuoden 2013 aikana HaiProjärjestelmätoimittajan resurssitilanteesta riippuen

Ilmoitusten määrä 2011: 7200 ilmoitusta 2012: 10121 ilmoitusta 2013: arvio n. 16 000 ilmoitusta

Potilasturvallisuuden seuranta HUS:ssa Vaaratapahtumat ovat kvantitatiivisesti vaikeasti analysoitavissa Kiinnittävät huomiota aihealueisiin, mutta eivät kvantifioi muutosta Laaditaan erillinen potilasturvallisuusraportti, jossa vaaratapahtumat yhtenä osana OECD:n mittarit objektiivisia kovia lukuja Esim. standardoitu sairaalakuolleisuus/ vältettävissä oleva sairaalakuolleisuus

Yhteensä yli 5000 lääkehoitoon liittyvää vaaratapahtumaa MILTÄ HAIPRO-TILANNE NÄYTTI VIIME VUONNA?

Yleisimmät vaaratapahtuma Kolme yleisintä tapahtumatyyppiä vuonna 2012 olivat: Lääke- ja nestehoitoon, verensiirtoon tai varjoaineeseen liittyvä (51%) Lääkehoitoon liittyvien tapausten määrä suhteellisesti vähentynyt Tiedonkulkuun tai tiedon hallintaan liittyvä (22,4%) Tietojärjestelmiin liittyvät tapahtumat lisääntyneet Muuhun hoitoon tai seurantaan liittyvä (8,8%)

Lääkitysturvallisuuden parantaminen ykkösprioriteetti Lääkityskoulutuksen lisääminen Standardoidut toimintatavat lääkkeiden jakeluun Osastofarmasia? Tietojärjestelmien parempi yhteensopivuus

Tiedonkulkuun ja tiedonhallintaan liittyvät vaaratapahtumat

2012 HUS HaiPro Tiedonkulkuun liittyvät kaikki tapaukset

2012 HUS HaiPro Tiedonkulun ALALUOKKA Potilastiedon hallinta

2012 HUS HaiPro Tiedonkulun ALALUOKKA Hoidon järjestelyihin liittyvä

Ts. tieto ei ole käytettävissä, kun sitä tarvitaan Eri tietojärjestelmät Perusterveydenhuolto erikoissairaanhoito Yksityinen - julkinen Tiedon kirjaaminen viivästynyt Sanelut, epikriisit puuttuvat Hoidon järjestäminen jäänyt tekemättä Ajanvaraus jatkohoitoon tms.

2012 HUS HaiPro Tiedonkulun ALALUOKKA Suullinen tiedonkulku

2012 HUS HaiPro Vakavat haitat luokassa tiedonkulku (n=13)

Tiedonkulkuun liittyvien vaaratapahtumien vähentäminen Kommunikointi, kommunikointi, kommunikointi tarkistuslistat Yhteensopivat tietojärjestelmät Erityisesti lääkitystieto Yhteinen ajanvaraus jatkohoidon järjestämiseksi Potilassiirtojen parempi hallinta siirtolähete Myös potilaan tunnistamiseen liittyvät kysymykset tärkeitä

HaiPron ongelmat Kehittymättömät tilastotyökalut Juurisyyanalyysin automaatio puuttuu Korjaavat toimenpiteet liian vähän esillä Raporttien käsittelyn seuranta

Potilasturvallisuuden parantaminen

HUSin potilasturvallisuussuunnitelman toimenpidealueita Varmistetaan, että vastuuyksiköiden HaiPro-vastuuparit käsittelevät viivytyksettä ja viimeistään neljän viikon sisällä vaaratilanneilmoitukset. Käsittelyssä tulee kiinnittää erityistä huomiota vaaratapahtuman aiheuttamiin jatkotoimiin, jotka raportoidaan jatkossa yksityiskohtaisemmin. Valmistellaan HUS:n ja alueen perusterveydenhuollon yksiköiden ylittävän vaaratapahtumien raportointirajapinnan avaaminen vaiheittain vuoden 2014 alusta. Pilotoidaan potilassiirroissa muistilistatyyppistä tarkistuslistaa, joka yhdenmukaistaisi ja selkiyttäisi tiedon siirtymistä sekä helpottaisi yhteisesti sovittujen toimintalinjojen implementointia. Raportoidaan viivytyksettä vakavat vaaratilanteet, valvonta-asiat ja potilasvahingot osastojen ja klinikoiden johdolle, joka huolehtii tarvittavista korjaavista toimista tultuaan asiasta tietoiseksi. Käsitellään vaaratilanteet, valvonta-asiat ja potilasvahingot sekä niiden perustella toteutetut korjaavat toimet tulosyksiköissä (2 kertaa vuodessa) sekä HUS-tasolla (kerran vuodessa). Käsitellään kaikki vakavat vaaratapahtumat (luokka IV- V) potilasturvallisuuden ohjausryhmässä. Vuoden 2013 aikana jalkautetaan edellisen suunnittelukauden aikana kehitetty juuri-syy-analyysi käsittelymalli.

HUSin potilasturvallisuussuunnitelman toimenpidealueita Jatketaan OECD:n suosittamien potilasturvallisuuden mittareiden kuukausittaista seuraamista. Kaikki yksiköt seuraavat hoitamiensa potilaiden sairaalakuolleisuutta. Saatuja tietoja hyödynnetään yksiköiden kehittämistoiminnassa. Edistetään potilaiden osallistamista potilasturvallisuustyöhön. Joukkoistamismenetelmällä toteutetaan ensimmäinen varsinainen osallistumisjakso pilottijakson jälkeen. Toteutetaan koko HUS:ssa potilasturvallisuuskulttuuria mittaavan HSOPSC-kyselyn lähtötilamittaus. Otetaan käyttöön potilasturvallisuuden uusia koulutusmuotoja. Rakennetaan HUS:iin oma Potilasturvallisuuden verkkokoulutus, joka vastaa HUS:n koulutustarpeisiin. Järjestetään HaiProkoulutusta edelleen kaikissa tulosyksiköissä. Riskienarviointi on sisällytetty geneeristen ja ydinprosessien prosessikuvauksiin (esim. geneerinen poliklinikkaprosessi sekä Lonkkaliukumäki hoitoketju).tietojärjestelmämuutosten riskienarviointia parannetaan. Kehitetään ulkoisten verkkosivujen potilasturvallisuussisältöä edelleen. Päätetään potilaalle jaettavan potilasturvallisuusaineiston suunnittelusta ja toteuttamisesta.

Potilasturvallisuuskulttuuri Potilasturvallisuuskulttuurin parantaminen on potilasturvallisuustyön painopistealue. Kaikkien ammattiryhmien osallistumista moniammatilliseen potilasturvallisuustyöhön tuetaan Turvallisuuskulttuurin arvioimisessa hyödynnetään HSOPSC-mittausta (Hospital Survey on Patient Safety Culture)

Potilasturvallisuuskoulutus Potilasturvallisuuteen liittyvää koulutusta lisätään, uusia koulutusmuotoja otetaan käyttöön ja HaiPro-koulutusta järjestetään edelleen kaikissa tulosyksiköissä Potilasturvallisuus verkkokoulutus käytössä Verkkokoulutus on tarkoitettu kaikille ammattiryhmille ja se voidaan suorittaa joustavasti puolen tunnin mittaisissa moduleissa (kokonaiskesto max 5h) ja suorituksesta saa todistuksen.

Potilaan osallistaminen Potilaita kannustetaan kanssakäymiseen hoitohenkilökunnan kanssa. Heidän toivotaan kertovan turvallisuuspuutteista ja huomaamistaan hoidollisista epäkohdista. Potilaan huoneentaulu on jo laajasti käytössä HUS:ssa Testataan joukkoistamista potilasturvallisuusaiheisten keskustelupalstojen kautta

Potilasturvallisuustyön johtamisen keskeiset periaatteet HUSissa Potilasturvallisuustyö on sidottu suunnittelusykliin eli potilasturvallisuussuunnitelma päivitetään vuosittain Uudet tavoitteet viedään seuraavan vuoden toimintasuunnitelmaan (ja mittaroidaan) Isossa organisaatiossa keskitytään olennaiseen Vuodessa voidaan tehokkaasti jalkauttaa vain yksi tai kaksi asiaa Potilaiden mukaan saaminen potilasturvallisuustyöhön vaatii uusia lähestymistapoja Esim. tietotekniset välineet potilaiden joukkoistamisessa