Marko Vatanen

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Marko Vatanen"

Krista Hukkanen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Marko Vatanen

2 Potilasturvallisuus Terveydenhuollon ammattihenkilöiden, toimintayksiköiden ja organisaatioiden periaatteet ja toimintakäytännöt, joilla varmistetaan potilaiden terveyden- ja sairaanhoidon palvelujen turvallisuus Potilasturvallisuussanasto, ROHTO 2007 Potilaan näkökulma Potilas saa tarvitsemansa ja oikean hoidon, josta aiheutuu mahdollisimman vähän haittaa

3 Potilasturvallisuus - lähtökohdat Kaikissa terveydenhuollon toimintayksiköissä tapahtuu virheitä Kansainvälisten tutkimusten mukaan: Joka kymmenes sairaalapotilas kärsii hoidon seurauksena haitasta Joka sadas potilas saa vakavan haitan Yhdellä tuhannesta haitta/virhe voi johtaa kuolemaan

4 Potilasturvallisuus - lähtökohdat Ruotsissa tapahtuu arviolta 3000 hoitovirheestä johtuvaa kuolemaa vuodessa Suomessa arvio on n kuolemaa vuodessa Kustannukset: Laskelmien perusteella haittatapahtumista ja hoitovirheistä aiheutuu yli 400 miljoonan euron kustannukset pelkästään vuodeosastohoidossa Järvelin et al. Lääkärilehti 12/2010 s Arviolta puolet haittatapahtumista olisi yksinkertaisilla toimenpiteillä estettävissä

5 Kansallinen potilasturvallisuusstrategia STM:n asettama työryhmä laati ensimmäisen kansallisen potilasturvallisuusstrategian

6 Terveydenhuoltolaki 1326/2010

7 Terveydenhuoltolaki 1326/2010 Laki edellyttää, että terveydenhuollon toimintayksiköt laativat suunnitelman laadunhallinnasta ja potilasturvallisuuden täytäntöönpanosta Toimintayksikön johto vastaa suunnitelmasta ja toimeenpanosta

8 STM:n asetus 341/2011 STM:n asetus laadunhallinnasta ja potilasturvallisuuden täytäntöönpanosta Määrittelee potilasturvallisuussuunnitelmaan sisällytettävät kokonaisuudet

9 STM:n asetus 341/2011

10 Potilasturvallisuusopas toimeenpanon tukena

11 Johtaminen ja vastuuhenkilöt

12 Organisaation johdon kokonaisvastuu Johdon tulee: Korostaa potilasturvallisuutta kaikessa toiminnassaan Varmistaa työolosuhteet sellaisiksi, että hoito voidaan toteuttaa laadukkaasti ja turvallisesti Varmistaa, että organisaatiossa on riittävästi henkilökuntaa ja työntekijöillä riittävä osaaminen Arvioida kaikki päätökset, myös taloudelliset, potilasturvallisuuden näkökulmasta Vastata siitä, että organisaatiossa toteutetaan riskienhallintaa kaikilla tasoilla Ostopalveluita hankittaessa varmistua palvelun laadusta ja potilasturvallisuuden huomioimisesta

13 Vastuuhenkilöt Jokaisessa organisaatiossa tulee olla vähintään yksi nimetty potilasturvallisuuden vastuuhenkilö Potilasturvallisuuden ja suunnitelman toimeenpanovaihe on erityisen vaativa ja olisi hyvä harkita kokoaikaisen osaajan palkkaamista sen vetäjäksi Organisaation johto nimeää eri tasoille potilasturvallisuutta koordinoivat henkilöt

14 Potilasturvallisuutta edistävät johtamisen käytännöt Toimintasuunnitelmassa määritellään potilasturvallisuuden tavoitteet ja kehittämistoimet Taloussuunnitelmassa varmistetaan taloudelliset edellytykset potilasturvallisuustyölle Hankintoja tehtäessä huomioidaan laitteistojen käytettävyys, yhteensopivuus

15 Henkilöstöjohtaminen ja avoin turvallisuuskulttuuri

16 Henkilöstöjohtaminen Hyvä henkilöstöpolitiikka on keskeisessä roolissa avoimen turvallisuuskulttuurin kehittymisessä Turvallisuuden tulee olla aito arvo, joka huomioidaan päivittäisessä toiminnassa Olennaista on moniammatillinen toimintatapa, avoin ilmapiiri ja toiminnan jatkuva kehittäminen

17 Henkilöstön osallistuminen

18 Henkilöstön perehdyttäminen ja koulutus

19 Henkilöstön osaaminen Potilasturvallisuutta voidaan edistää vain, jos toimintayksikön johdolla ja henkilöstöllä on tehtäviensä vaatimat riittävät tiedot, taidot ja osaaminen THL potilasturvallisuusopas 2011, s.16 Potilasturvallisuusnäkökulma ei nykyisin ole vahvasti esillä terveydenhuollon ammattihenkilöiden koulutuksessa THL potilasturvallisuusopas 2011, s.16

20 Potilaan ja läheisten osallistuminen

21 Laadunhallinta

22 Turvallisuusriskien hallinta

23 Raportointi ja ilmoitusjärjestelmät

24 Alueellinen yhteistyö

25 Potilasturvallisuuden kansalliset toimet Strategia Laki Asetus Opas Kansallinen ohjelma

26 Potilasturvallisuutta taidolla

27 Lopuksi Potilasturvallisuuden edistäminen on haasteellinen tehtävä Toimintamalleja joudutaan päivittämään Moniammatillinen lähestymistapa turvallisuuden kehittämiseen Huomio kiinnitettävä koko organisaatioon, ei ainoastaan etulinjan toimijoihin (lääkärit, hoitajat) Riittävien resurssien varmistaminen Kulttuurin muutos turvallisuuskulttuurin kehittyminen kestää vuosia Terveydenhuoltohenkilöstön peruskoulutuksessa tulee aiempaa enemmän huomioida inhimillisten tekijöiden vaikutusta toimintaan

Samankaltaiset tiedostot

EDISTÄMME POTILASTURVALLISUUTTA YHDESSÄ. Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013

EDISTÄMME POTILASTURVALLISUUTTA YHDESSÄ Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013 Suomalainen potilasturvallisuusstrategia 2009 2013 STM asetti Potilasturvallisuuden edistämisen ohjausryhmän vuosille