Meidän päiväkodistako rohkea uudistaja? Ideasta uudeksi palveluksi esimerkkinä Metsäeskari Eveliina Saari, tiimipäällikkö, Työterveyslaitos Marja-Liisa Akselin, palvelujohtaja, Hämeenlinnan kaupunki 12.11.2012 Tulevaisuuden päiväkoti 1 11.12.2012
Julkisen sektorin innovaatiojohtaminen Tiukkeneva kuntatalous haasteena Kansalaiset vaativat palveluilta laadukkuutta Uudistuksia johdettu ylhäältä-alas, rakenteita ja järjestelmiä muuttamalla Työntekijöiden osallistuminen vaihtelee Miten saada työntekijät mukaan uudistamiseen vaarantamatta työhyvinvointia?
Työntekijöiden osallistuminen kehittämiseen aina halutessa satunnaisesti työntekijä alempi toimihenkilö ylempi toimihenkilö yrittäjä maatalousyrittäjä KAIKKI 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Kuva 5.3. Koettu mahdollisuus osallistua aktiivisesti työpaikan kehittämistoimintaan (Työterveyslaitos, Työ ja terveys haastattelututkimus 2012)
Miten johtaa ylhäältä ja alhaalta? Keskeisin haaste paikallisten kokeilujen ja isojen rakenteellisten uudistuksen kohtaaminen Kaksi tapaa johtaa ja koordinoida: esimies edistää ja kannustaa arjen parannuksia yksilöllisin johtamisteoin johto rakentaa areenoita, joissa paikalliset parannukset leviävät, jalostuvat yksiköiden välillä - parhaimmillaan molemmat näistä käytössä (Van de Ven & al. 1976)
Ideasta uudeksi palveluksi Metsäeskari esimerkkinä
Innovaatiojohtaminen Hämeenlinnan varhaiskasvatuspalveluissa Yhteinen strategia; visio, tavoitteet ja toimintasuunnitelma Henkilöstön osallisuus Arjen aloitteet käsitellään Aloitteellisuuteen ja luovuuteen kannustetaan Pieniin ideoihin tartutaan; johtamistyöllä tuetaan (resurssit, koulutus, rakenteet)
Metsäeskari mitä uutta siinä on? Lapsille ja perheille liikunta kädentaidot luontosuhde arvot terveys oppimistaidot vanhempien osallisuus Päiväkodille Työntekijöiden osaamisen ja työhyvinvoinnin kasvu Tilasäästö 7 24.11.2011
Ideointi- ja esivaihe 2001-2004 Hämeenlinnan kaupunki, kaavoitus Meidän rakennus oli hyvin luonnon keskellä ja tehtiin alusta asti retkiä tähän ympäristöön. Hirsimäen päiväkodin johtaja Pirkkalan luhtaröllit Päiväkodin kasvatushenkilöstö Metsämörrikoulutus Lapset impivaarassa 8
Kokeiluvaihe 2004-2009 Lautakunta, Tilaaja Hirsimäen päiväkodin johtaja Hämeenlinnan VAKA-johto Lastentarhanopettaja ja lastenhoitaja innovoijina Mä loin sen suunnitelman, kun pyydettiin. Lähdin vetämään sitä kun pyydettiin. Kun tuli 42 esikouluhakemusta, niin se sysäys oli niin voimakas, että kehiteltiin luontotoimiston kanssa tää kota-idea. Case Forest, Ilveskoulu, Metsäliitto Vanhemmat ja lapset aktiivisina toimijoina 9
Levitysvaihe 2009 - Tilaaja, lautakunta, kaupunginhallinto Hämeenlinnan VAKAjohto Metsäeskari leviää - case forest-verkosto Siitä se lähti kun tutkija X tuli sanomaan, ett teill on täällä metsässä timantti. Sit mä oon lähteny sitä viemään. Tuotteistaminen ja verkosto ovat tärkeitä. Päiväkoti ja LTO levittäjinä Skotlannista vierailijoita ja tutkimustoimintaa 10
Innovaatiota edistävät johtamisteot Valtuuttavaa johtamista Koko henkilökunnan metsämörrikoulutus ja muu luontovalmennus Vierailut mallioppimaan Valtuutus tehdä metsäeskari suunnitelma Suunnitelmalle tuki ylempää Ajan, tuen, kannustuksen antaminen kehittämiseen Esteitä poistavaa johtamista Taistelu kaavoitusta vastaan Rakennuslupa Kodan rakentamiselle resurssit Uusia välineitä; maitokärryt ulkoruokailuun Levityskokousten luonti 11
Hyvinvointia tukevan innovaatiojohtamisen piirteet
Jatkuva innovaatiotoiminta Tilaajaorganisaatio Koko palvelun johtaminen Ulkopuoliset ideat Ideointi, kokeilut ja kehittäminen Päätöksentekorakenteet Ideointi ja esivaihe Kehittämisen foorumit Kokeilut Alueen johtaminen Levitysvaihe Päiväkodin johtaminen Työntekijöiden osaaminen, osallistuminen ja aloitteet Perheiden ja lasten tarpeet Toteutus ja levittäminen 13 11.12.2012 13
Työhyvinvointi ja uudistaminen - Johdon taholta lähtevät muutokset kuormittavat henkilöstöä - Palvelutyön tehostuessa aika kehittämiseen niukkenee + Oman työn kehittäminen ja vaikutusmahdollisuudet luovat työhön mielekkyyttä ja lisäävät sitoutumista + Arjen parannukset sujuvoittavat työtä +Välitön asiakaspalaute tärkeä työhyvinvoinnin lähde
Kehittämisen vaikutukset työhyvinvointiin Hirveästi se antaa.. Olen saanut toteuttaa itseäni, olen saanut käyttää luovuuttani ja saanut pedagogista tukea toiminnalleni. Tulen erittäin mielelläni töihin kyllä. Viihdyn erittäin hyvin. Varmaan näkyy työssäni, että olen siitä innostunut edelleenkin. Kyllä se toiminta muokkautuu joka vuosi sen verran, että mielenkiinto riittää. Riippuu siitä, miten se kehittäminen etenee ja kuinka merkitykselliseksi henkilökunta sen kokee, niin se herättää joko ahdistusta tai innostusta. Usein pieni on kaunista, että tehdään jotain asiaa kunnolla, ei se, että on useita projekteja menossa. 15
Kohti parempaa innovaatiojohtamista Uudistuksen vaikutusten jatkuva monitorointi palveluinnovaatio ei ole koskaan valmis Ideoiden nappaaminen muilta; ulkomailta, yksityiseltä sektorilta, muista palveluista, muilta toimijoilta Työntekijöiden ideat tarvitsevat esimiesten tukea toteutuakseen ja johdon tukea levitäkseen Käyttäjien osallistuminen palvelujen toteuttamiseen/ kehittämiseen työntekijöiden ohella Johtamistekojen mallintaminen ja niistä oppiminen 16
Osallistu keskusteluun: Inno-Vointi.fi Kiitos!