EK-elinkeinopäivä 29.3.2007 Kannustava palkkaus johtamisen työkaluna Kemira GrowHow Oyj, Kemphos Oy Toimitusjohtaja Auvo Noronen
2 Auvo Noronen Kemira GrowHow lyhyesti Crop Cultivation Lannoitteita ja palveluita maanviljelyyn Liikevaihto 2006: 1,2 miljardia Industrial Solutions Rehufosfaatteja Teollisuuskemikaaleja Myyntiä yli 100 maassa 2500 työntekijää Crop Cultivation 80 % Industrial Solutions 20 %
3 Auvo Noronen Itsenäinen pörssiyhtiö Listattu Helsingin Pörssiin 2004 Perustettu 1920 Kemira Agro 1994 Kemira GrowHow 2003 Kemira GrowHow 3 % Omistajat tammikuussa 2007 Kotitaloudet 13 % Kansainväliset instituutiot 31 % Suomalaiset instituutiot 23 % Suomen valtio 30 %
4 Auvo Noronen Missio ja visio Missio Tarjoamme arvoa lisääviä ratkaisuja maataloudelle ja teollisuudelle. Visio Olemme johtava lannoitteiden ja niihin liittyvien kemikaalien tuottaja valituilla asiakassegmenteillä Euroopassa. Olemme asiakkaidemme ensisijainen kumppani korkealaatuisten tuotteiden, integroitujen palvelujen ja ratkaisujen ansiosta. Kasvamme kannattavasti ja lisäämme siten omistaja-arvoa.
5 Auvo Noronen Kemira GrowHow Siilinjärvi Päätuotteet kapasiteetti t/a Lannoitteet 500 000 Fosforihappo 300 000 Tuotteiden yhteinen myyntiarvo noin 200 milj. /v. Oma henkilöstö 360 Verkostokumppaneiden henkilöstöä 150 Tuotanto alkanut v. 1969 Kaivostoiminta alkanut v. 1979 Maa-alue noin 3 000 ha Missio Siilinjärven tehtailla valmistamme tuotteita, jotka perustuvat paikallisen puhtaan fosforiesiintymän taloudelliseen hyödyntämiseen. Tulevaisuutemme perustuu yhtiön ja liiketoimintayksiköiden visioihin ja strategioihin sekä maailman laajuiseen kilpailukykyyn kaikessa toiminnassamme.
6 Auvo Noronen Organisaatio Tehtaanjohtaja Auvo Noronen A S I A K K A A T BU Phosphates Michael Christensson BU FinBalt Timo Kirjavainen BU Process Chemicals André Lanning KEMPHOS Tuotanto-toimitusprosessi Auvo Noronen FINBALT Tuotanto-toimitusprosessi Veikko Harjula PROSESSIKEMIKAALIT Tilaus-toimitusprosessi Veikko Harjula Apatiittituotanto Seppo Voutilainen Rikkihappoja energiatuotanto Kalevi Kuorelahti Lannoitetuotanto THT NPK - MAT Veikko Harjula Tekniset typpituotteet Veikko Harjula Henkilöstö- ja tuotantopalvelut Fosforihappotuotanto Janne Laukkanen A S I A K K A A T Talous Mauno Liljeroos Terveys, turvallisuus, ympäristö, analyysipalvelut Lauri Siirama Henkilöstö Juha Nevalainen Toimintajärjestelmä & henkilöstön kehitys Leila Antikainen Hankinta Jari Ikonen Tekniset palvelut Jukka Korhonen Juha Nevalainen
7 Auvo Noronen Kemira GrowHow Siilinjärven tehtaat 2000 2006 Toiminnan, organisaation ja osaamisen kehitystulokset Henkilöstö 470 360 (-23 %) Tuotanto tuotantoennätykset 2002, 2004, 2005, 2006 Toiminnan luotettavuus/ turvallisuus Kustannuskehitys tapaturmat 14 3 /2006(LTA:t /v) kiinteät -7 M (18 %, netto) Prosessiorganisaatio/tiimit/kumppanuudet Toiminnan kehitys Osaamisen kehittäminen
8 Auvo Noronen Liiketoiminnan lähtökohtia Tuotteiden kysyntä ei Siilinjärven päämarkkina-alueella kasva Kustannusten jatkuva nousupaine Tuotteilla maailmanmarkkinahinnat ( hintalukko ) Jalostusarvon nosto rajallinen mahdollisuus => KUSTANNUSTEHOKKUUDEN / TUOTTAVUUDEN KEHITYS RATKAISEVAA
9 Auvo Noronen Annamme etumatkaa kilpailijoille Laiha esiintymä peruskalliossa (louhoksen kustannukset) Tuotantokapasiteettien pienuus Suomen korkea kustannustaso Etäisyys asiakkaista ja markkinoista Tuotteiden ja raaka-aineiden kuljetusyhteyksien rajoitteet / kustannukset Suomessa
10 Auvo Noronen Millä voitetaan? Tekemällä asiat itse paremmin kuin kilpailijat! OSAAMISELLA
11 Auvo Noronen Kuinka? Keskitytään omaan ydinosaamiseen ja ydinprosesseihin. Hankitaan tarvittava muu osaaminen niiltä, joilla se on kilpailukykyistä omaa ydinosaamista.
12 Auvo Noronen Miten? Strategiset valinnat toiminnan kehittämisessä Kehitetään omaa ydinosaamista Kehitetään toimintatapaa ja organisaatiota liitetään operatiivinen kunnossapito osaksi tuotantotoimintaa keskitetään tarvittavat omat asiantuntijapalvelut tukitoimintoihin verkostoidutaan ulkopuolisiin palvelujen tuottajiin kumppanuusperiaatteella hyödynnetään prosessiorganisaatiomallia ja tiimimäistä toimintatapaa Kehitetään palkitsemisjärjestelmät tukemaan muutosta ja varmistamaan uuden toimintamallin tehokkuus
13 Auvo Noronen Ydinosaaminen LIIKETOIMINTA Tuotanto / käyntivarmuus Turvallisuus- ja ympäristöasioiden hallinta Tuotantoteknologian / -talouden kehitys Oman toiminnan / kumppanuusverkoston kehittäminen ja johtaminen - luotettavuus - kustannustehokkuus Henkilöjohtaminen ja ydinosaamisen kehittäminen
14 Auvo Noronen Osaamisen kehittäminen Kolme vuotta kestävä ammatillinen koulutus työhön tulijoille - yhteistyö Pohjois-Savon ammattiopiston kanssa Räätälöidyt, erilliset ammattitutkinnot Räätälöidyt ammattikorkeakouluinsinööritutkinnot - yhteistyö Pohjois-Savon ammattikorkeakoulun kanssa 2000 2006 perustutkintoja työn ohessa yli 50 Osaamisen jatkuva kehittäminen tiimeissä - tiimin osaamiskartoitus - henkilökohtaiset suunnitelmat / PDD:t
15 Auvo Noronen Organisaation kehittäminen Prosessiorganisaatio Tiimit/tiimimäinen toimintatapa - liiketoimintalähtöiset kehittämistavoitteet kaikille tiimeille - perustehtävät/tiimien jäsenten tehtävät - valmentamisen kehittäminen Tavoiteorganisaation suunnittelu ja ylläpito - osaaminen - prosessit - tiimit - henkilöstösuunnitelma Kumppanuusverkosto
16 Auvo Noronen Palkitsemisjärjestelmien kehittäminen Toiminnan kehitystä tukevan palkkausjärjestelmän kehittäminen /tt (vs TES) Osaamisen kehittymistä tukevan palkkausjärjestelmän kehittäminen /tt Pätevyydenarviointikriteerit kehityksen mukaisiksi /th Tulos- ja tuottavuuspalkkiomittarit prosessien mukaisiksi /koko henkilöstö
17 Auvo Noronen Työntekijöiden palkkausjärjestelmä / vaativuuden arviointi Vaativuuden arviointi on tehtäväkohtainen ja perustuu tehtävänkuvaukseen Vaativuus arvioidaan arviointimatriisilla jossa on neljä arvioitavaa aluetta - tehtävien suorittamisen ja vaadittavien ratkaisujen vaikutus tulokseen - tehtävän luonne - vuorovaikutus - kuormitus
18 Auvo Noronen Työntekijöiden palkkausjärjestelmä, vaativuuden arviointi, arviointimatriisi V1 V2 V3 V4 Tehtävien suorittamisen Vastuu työn suo- Vastuu työn suoritta- Vastuu työn suoritta- Vastuu työn suoritja vaadittavien rat- rittamisesta ja tulok- misesta ja tuloksista misesta merkittävä. tamisesta ja tuloksiskaisujen vaiku- sista tavanomainen. huomattava. Työllä Työllä suorat vaiku- ta on suuri. Työllä tus tulok- Työllä vaikutuksia suorat vaikutukset tukset usean tiimin merkittävät vaikutukseen pääasiassa oman oman tiimin tulokseen tuloksiin tai välitön set toimipaikan tai työn tuloksiin tiimin tai välillinen vaikutus vaikutus merkittävän yrityksen toimintaan jäsenenä. useamman tiimin tu- toimintoprosessin ja tuloksiin. Tehtävien luonne loksiin. tulokseen. T1 Ohjeiden noudattaminen 25 34 Tehtäville on annettu yksityiskohtaiset ohjeet. Tehtävät tehdään ohjeita noudattaen. Suppea kokemusvaatimus. T2 Ohjeiden soveltaminen 33 42 52 Tehtäville on selkeät ohjeet, joiden soveltaminen edellyttää kokemuksen kautta hankittuja tietoja. T3 Valitsevaa harkintaa 43 52 62 74 Tehtävän suorittamista koskevat ohjeet yleisluontoisia. Harkintatilanteissa eri vaihtoehtojen välillä edellytetään kokemuksen kautta hankittujen ammatillisten tietojen hallintaa. T4 Soveltavaa harkintaa 55 64 74 86 Tehtäväannot yleisluontoisia. Kokemusta sekä ammattitietoa ja -taitoa vaativia itsenäisiä harkintatilanteita esiintyy usein. T5 Harkintaa, ratkaisuja, suun- 78 88 100 nittelua Tehtäväannot ovat tavoitteellisia. Tehtävät saattavat olla uusia. Harkintatilanteet ja tarvittavat ratkaisut edellyttävät pitkää alan kokemusta ja laajojen ammattitaitojen hallintaa. Vuorovaikutus Työyhteydet tavan- Merkittävästi työyh- Merkittävästi työyh- Merkittävästi oma- Työn sisältönä työomaisia. Yhteistyö- teyksiä oman tiimin si- teyksiä omasta tiimis- aloitteisia työyhteyk- ryhmän ohjaaminen tä lähipiirissä mui- sällä tai tavanomaisia tä ulospäin yrityksen siä asiakkaisiin tai ja kehittäminen tiimin den tiimien kanssa. yhteyksiä tiimistä ulos- sisällä tai tavanomai- vastaaviin sidosryh- jäsenenä. päin yrityksen sisällä. sia yhteyksiä yrityk- miin tyksen ulkopuo- Tiimillä itseohjautuva sestä ulospäin. lelle. luonne. 6 9 13 17 27 Kuormitus (Kuormituksella tarkoitetaan tehtävän ja siihen liittyvien erilaisten työnosien kokonaisvaltaista fyysistä ja psyykkistä kuormitusta). K1 Työn aiheuttamia fyysinen tai psyykkinen kuormitus tavanomainen. 2 K2 Työ aiheuttaa huomattavaa fyysistä tai psyykkistä kuormitusta tai sidonnaisuutta. 6 K3 Työ aiheuttaa merkittävää fyysistä tai psyykkistä kuormitusta tai sidonnaisuuta 13
19 Auvo Noronen Työntekijöiden palkkausjärjestelmä / osaamisen kehittäminen Osaamistekijällä tuetaan kaikkien henkilöiden osaamisen kehittämistä Kehittämistarpeita on henkilö-, tiimi- ja tehtävätasolla Tehtävän vaativuus asettaa perusosaamiselle tarpeet Perustuu esimiehen ja henkilön välillä kehityskeskusteluissa yhtiön tavoitteista johdettuun kehittämissuunnitelmaan Arvioidaan tehtävästä tehtyä vaativuusprofiilia (kalvo 7) hyödyntäen 5-portaisella arviointimallilla (kalvo 8) Nykyosaamisen ylläpito ei ole peruste palkitsemiselle tämän järjestelmän puitteissa
Osaamistasot 1 = heikot tiedot tai ei tietoa 2 = perustieto tai -taito 3 = tieto ja taito 4 = hyvä tieto ja taito 5 = asiantuntija en ymmärrä kysymystä olen opiskellut tai oppinut perustiedot olen opiskellut asiaa ja osaan sitä sekä teoriassa että käytännössä minulla on laajat ja/tai syvälliset tiedot, jotka ovat pääosin ajantasalla minulla on syvällinen, laaja ja ajantasalla oleva tietämys sekä vahva kokemus olen joskus kuullut asiasta tunnen asian teoriassa ja käytännössä osaan soveltaa tietojani jonkin verran käytännössä osaan soveltaa tietojani ja taitojani monin tavoin, myös kehittämisessä kykenen suunnittelemaan, ohjaamaan ja kehittämään tätä asiaa en ole koskaan tehnyt tai käyttänyt työssäni käytän asian osaamista joskus työssäni pärjään tiedoillani ja taidoillani normaalitilanteissa ihan hyvin osaan ratkaista tähän asiaan liittyviä ongelmia muut pitävät minua tämän aihealueen yhtenä asiantuntijana virhe- ja häiriötilanteissa tarvitsen aika usein ohjeita ja muiden apua virhe- ja häiriötilanteissa tunnistan usein niiden syyt ja pystyn poistamaan niitä ainakin osittain virhe- ja häiriötilanteissa tunnistan niiden syyt ja pystyn poistamaan niitä voin pitää tarvittaessa esitelmiä aiheesta voin opastaa toisille perusasioita, kuten mitä tehdään ja miten tehdään voin opastaa toisille perusasioita ja hieman asiaan liittyviä kokonaisuuksia pystyn opettamaan tätä asiaa muille syvällisesti/ perusteellisesti, kuten asiakokonaisuuksia, taustoja, miksi jotakin tehdään jne voin opettaa jopa muita opastajia/työnopettajia perustietoni voivat olla osittain vanhentuneita esim. teknologian kehittämisestä johtuen tietoni voivat olla osittain vanhentuneita, mutta minulla on paljon työkokemusta kokemukseni riittää päivittäisten ongelmien ratkaisuun voin toimia asiantuntijana, myös muilla tehtailla tai toimipaikoilla Tietoni voivat olla koht. tuoreita, mutta minulla ei ole paljoa työkokemusta
21 Auvo Noronen Toimihenkilöiden pätevyysmatriisi Arvioitava: Arvioija: Päiväys: I Tavoitteiden saavuttaminen tiimin tavoitteisiin sitoutuminen tiimin jäsenenä (as.t.) omassa tehtävässä onnistuminen osallistuminen ja vastuunotto tiimin tulosten saavuttamisessa II Osaaminen vastuunotto oman osaamisen kehittämisessä asiantuntijuus monitaitoisuus omatoimisuus III Yhteisen toimintatavan tukeminen joustavuus sovittuihin muutoksiin sitoutuminen tiimityötaidot aktiivisuus viestinnässä ja palautteen antaminen aktiivisuus toiminnan kehittämisessä IV Toiminnan laatu, turvallisuus, ynpäristö yhteisiin turvallisuustavoitteisiin sitoutuminen vastuunotto/aktiivisuus turvallisuusasioissa aktiivisuus toiminnan laadun kehittämisessä Kokonaisarvio Kommentit/sovitut kehitystoimenpiteet: A Todettu kehittämis- tai ohjaustarvetta B Edelleen kehittämis- ja ohjaustarvetta C Ylittää tehtävän vaatimukset D Ylittää huomattavasti tehtävän vaatimukset
22 Auvo Noronen Ruppiikki NYKYISEN/TULEVAN HENKILÖSTÖN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN ELÄKÖITYMISET/ REKRYTOINNIT PALKITSEMIS- JÄRJESTELMIEN KEHITTÄMINEN TOIMINNAN KEHITTÄMINEN PROSESSIORGANISAATION, TIIMITOIMINNAN ja KUMPPANUUSTOIMINNAN KEHITTÄMINEN
23 Auvo Noronen JOHTOPÄÄTÖKSET Johtaminen on viestintää - muutoksen johtamisessa viestinnän merkitys korostuu Tehokasta viestintää on se, kun kerrotaan mistä maksetaan - tulostavoitteet - työtehtävät/ vastuut - osaamisen kehitystarpeet - yhdessä tekeminen - organisaation toimintatapa Palkkausjärjestelmällä voidaan merkittävästi tukea toiminnan kehityksen maastouttamista ja Uuden toimintamallin juurruttamista pysyväksi toimintatavaksi Yhdessä henkilöstön kanssa rakennettu yrityskohtainen palkkausjärjestelmä koetaan oikeudenmukaiseksi