Onnistuminen alkaa ihmisistä Kokemuksia yrittäjyydestä Valmiina Uuteen Nousuun Kauppakeskus Lohjan Tähti 18.4.2009 Eero Ravantti
Esitysrunko Yritys Henkilöstöjohtamisesta Tuotteet Yhteenveto kokemuksista 18.4.2009 STRONGER OY 2
Yritys STRONGER OY on lohjalainen kesäkuussa 2008 perustettu henkilöstöjohtamisen palveluihin erikoistunut konsultti- ja koulutustalo. 18.4.2009 STRONGER OY 3
Emme ole Sarasvuo, mutta meillä on Strategialähtöinen näkökulma henkilöstöjohtamiseen Asiakkaan tarpeeseen räätälöidyt käytännönläheiset ratkaisut ja valmennusohjelmat Laaja työ- ja yrityselämän kokemus Yrityksissä hankittu ja käytännössä koeteltu monipuolinen osaaminen Vankka kokemus kehitysprojektien ja muutosprosessien läpiviemisestä Osaava kumppaniverkosto ja laadukkaat työkalut Työmarkkinajärjestelmän hyvä tuntemus ja monipuolinen kokemus sopimus- ja neuvottelutoiminnasta sekä paikallisella että valtakunnallisella tasolla 18.4.2009 STRONGER OY 4
Henkilöstöjohtamiseen kannattaa panostaa Ihmiset ovat yrityksen monimutkaisin ja tärkein tuotannontekijä Ihmisten johtaminen ja esimiestyö ovat vaativa laji, koska ihmiset ovat erilaisia Henkilöstöasiat eivät hoidu itsestään siinä sivussa Kirjavat käytännöt johtavat ongelmiin Virheet maksavat Hyvin hoidettu henkilöstöhallinto on osa yritys/työnantajakuvaa Laadukas henkilöstöjohtaminen parantaa tulosta 18.4.2009 STRONGER OY 5
Henkilöstöjohtamisen strateginen haaste A Growing company needs Growing people Hankinta (Getting) Kiinnittäminen (Keeping) Kehittäminen (Developing) People make the difference 18.4.2009 STRONGER OY 6
Henkilöstöjohtamisen prosessit Yritykseen tulo Yrityksessä työskentely Yrityksestä lähtö Rekrytointi Perehdyttäminen Palkitseminen Suorituksen johtaminen Osaamisen johtaminen Erilaisuuden johtaminen Työsuhteen päättäminen HR järjestelmä Työsuhde ja YT-asiat Palkkahallinto 18.4.2009 STRONGER OY 7
Tuotteemme Kartoitukset Päällikkö/asiantuntijavuokraus Konsultointi Koulutus 18.4.2009 STRONGER OY 8
HENKILÖSTÖJOHTAMISEN KUNTOKARTOITUS HENKILÖSTÖJOHTAMISEN KUNTOKARTOITUS on nopea, tehokas ja edullinen työkalu organisaation henkilöstöjohtamisen nykytilanteen kartoittamiseen ja analysointiin sekä siihen liittyvien kehityskohteiden tunnistamiseen. Henkilöstötyytyväisyys Henkilöstöstrategia ja prosessit Henkilöstön hankinta Arvioinnista ja siihen liittyvästä tiedonkeruusta sekä raportoinnista vastaa kokenut henkilöstöjohtamisen ammattilainen. Laadittava raportti sisältää mm. seuraavat osa-alueet: Arvioinnin kohteena ovat organisaation kaikki keskeiset henkilöstöjohtamisen prosessit ja osa-alueet, jotka ilmenevät oheisesta kaaviosta. Kartoituksessa tarvittavat tiedot kerätään haastatteluin, tutustumalla organisaation HRprosesseihin, -järjestelmiin sekä dokumentaatioon. Sis. tiedotus, osallistuminen Työsuhdeasia t HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KUNTO- KARTOITUS HRjärjestelmät Palkitseminen Suorituksen/os aamisen johtaminen Nykytila-analyysi osa-alueittain Kehityspotentiaali osa-alueittain Erittely vahvuuksista/kehityskohteista Priorisoitu toimenpide-ehdotus Kuntokartoituksesta vastaava konsultti esittelee raportin ja tulokset asiakasyrityksen johdolle/johtoryhmälle päätöksenteon tueksi. 18.4.2009 STRONGER OY 9
Henkilöstöpäällikkövuokraus HENKILÖSTOPÄÄL- LIKKÖVUOKRAUS tarjoaa PK yrityksille uuden joustavan ja kustannustehokkaan ratkaisun liiketoimintalähtöisen henkilöstöjohtamisen luomiseen. Palvelun sisältö ja laajuus räätälöidään aina yksilöllisesti asiakkaan tarpeiden pohjalta. Palvelun käytännön toteutuksesta vastaa kokenut henkilöstöjohtamisen ammattilainen. Hyödyt asiakkaalle Henkilöstöjohtamisesta tulee strategiaa tukeva kilpailuetu Vahvistaa myönteistä yritys- ja työnantajakuvaa Lakisääteisissä ja TES-asioissa vältetään turhat karikot Asiakas saa käyttöönsä laadukkaan osaamisverkoston tuen ja erityisasiantuntemuksen Vapauttaa yritysjohdon resursseja tehokkaampaan käyttöön Kustannustehokas, muuttuviin tarpeisiin ja tilanteisiin joustavasti sopeutuva malli 18.4.2009 STRONGER OY 10
MUUTOSPROSESSIEN TUKI Toiminnan uudelleenjärjestelyt, erityisesti jos niihin liittyy liittyy mittavia henkilöstövähennyksiä, ovat aina koko organisaatiolle vaativa ja voimien päälle k äyvä kokemus. Tämä pätee paitsi lähteviin työntekijöihin myös jääviin henkilöihin, johtoa ja esimiehiä unohtamatta. Vuonna 2005 voimaanastunut muutosturvalainsäädäntö on tuonut tullessaan yrityksille huomattavan määrän lisävelvoitteita perinteisten YT-velvoitteiden päälle. Tilanne, jossa osa toimintaa lopetetaan ja osa toimintaa jatkuu, on kaksinverroin haastava. Muutosprosessin menestyksellinen hallinta edellyttää muun ohella huolellista ennakkosuunnittelua, erityisosaamista sekä lisäresurssointia Yhteydenpito eri toimijoihin Sisäinen viestintä Kokonaissuunnittelu MUUTOS- PROSESSIEN TUKI Jäävien tukitoimet Yhteistoiminta ja muutosturvaprosessi Lähtevien tukitoimet Kokeneena alan toimijana pystymme tarjoamaan asiakkaalle muutostilanteen hallintaan tarvittaessa laaja-alaisen tuen, joka voi sisältää mm. seuraavat osaalueet: Prosessin kokonaissuunnittelu (Master Plan) Yhteistoimintaneuvottelujen suunnittelu ja vetäminen Työllistymistä edistävän toimintasuunnitelman laatiminen yhteistyössä luottamushenkilöiden ja työvoimahallinnon kanssa Sisäinen viestintä Yhteydenpito kaikkiin toimijoihin Tarvittavat irtisanomistilanteeseen liittyvät dokumentit ja ohjeistus Esimiesvalmennus Muutoksen hallinta- ja työnhakuvalmennus Raportointi johdolle ja muille sidosryhmille Asiakkaan tarpeesta riippuen voimme toimia henkilöstöasiantuntijan tai henkilöstöpäällikön roolissa. 18.4.2009 STRONGER OY 11
Yhteenveto kokemuksista Palkkatyössä hankitusta kenttäkokemuksesta ja kontakteista on ollut hyötyä Tällä alalla ikä ei ole este, kokemusta arvostetaan Startti sujui hyvin Taantuman myötä uusasiakashankinta on entistä haasteellisempaa Tavoitteenani saada uusia asiakkaita Lohjalta ja lähiseudulta, myös pienten yritysten joukosta Uunituoreen Erilaisuus Voimavaraksi valmennusohjelman lanseeraus aloitettu (kysy tarjousta) Pikavoittoja ei ole on vain työvoittoja! Menestys löytyy läheltä omien korvien välistä! 18.4.2009 STRONGER OY 12
Autamme organisaatioita onnistumaan Eero Ravantti Ekonomi, seniorikonsultti, toimitusjohtaja STRONGER OY Saarnimetsäntie 28 08700 Lohja Puhelin 050-5557537 Faksi 019-343050 S-posti eero.ravantti@stronger.fi Internet www.stronger.fi Sertifioitu kouluttaja 18.4.2009 STRONGER OY 13