Koulutus työyhteisön kehittämistyökaluna

Transkriptio

1 Koulutus työyhteisön kehittämistyökaluna SOSIAALI-JA TERVEYSTOIMIALA Fysioterapian osasto

2 Osaamisen kehittäminen osana henkilöstösuunnittelua Varkauden kaupunki 2012 Suunnittelu ja tarpeiden kartoitus/ Mistä tieto koulutussuunnitelmaan? Kaupungin visio ja strategia Toimialan perustehtävä Palvelualueen kriittiset menestystekijät ja toiminnalliset tavoitteet Toimintayksikön tavoitteet Koulutustarpeiden tunnistaminen Koulutussuunnitelmat yksikkötaso yksilötaso Yksikkö- ja yksilötason tarpeet kootaan kehityskeskusteluista, osaamiskartoituksista ja yksikön toimintasuunnitelmista.

3 Esimiehen osaamis- ja voimavarakartta TASO 4 = hallitsee tehtävän/tehtäväkokonaisuuden erittäin hyvin, kykenee toimimaan siinä asiantuntijana muille TASO 3 = hallitsee tehtävän/tehtäväkokonaisuuden hyvin, kykenee toimimaan siinä itsenäisesti TASO 2 = hallitsee tehtävän/tehtäväkokonaisuuden kohtalaisen hyvin, vähäisiä puutteita sen hallinnassa TASO 1 = hallitsee tehtävän/tehtäväkokonaisuuden heikosti, paljon puutteita sen hallinnassa TASO 0 = ei hallitse tehtävän/tehtäväkokonaisuutta lainkaan Oma arvio Esimiehen arvio Työntekijöiden arvio

4 Johtamiseen liittyvä tietopohja Toimintasuunnitelman laatiminen Toiminnnan kehittäminen Toiminnan arviointi Seurantatietojen tulkinta ja johtopäätösten tekeminen Toimintakertomuksen laatiminen Talousarvion laatiminen Hankintamenettely Perehdytys Työ- ja virkasopimuksen tuntemus Tutkimuksen/kartoituksen tekeminen Kouluttajana toimiminen Katasrofisuunnitelman mukainen toiminta Toimintavalmius suuronnettomuuden varalta Tutkimus- ja hoitolaitteiden hallinta Opetus ja ohjaus Henkilöstön osaamisen jatkuva kehittäminen Yhteistyö Työvuorolistojen suunnittelu ja laadinta atk:lla Valitusmennettlyn tuntemus Päätöksen teko Vastuunotto Töiden organisointi Töiden priorisointi Kokoustekniikka Ongelmanratkaisu Vuorovaikutus Laadunhallinta Atk-laitteiden ja ohjelmien hallinta Työhyvinvoinnista huolehtiminen Työolosuhteista huolehtiminen Henkilöstön osaamisen arviointi Muutoksen johtaminen Hoitotyön / kuntoutuksen asiantuntijuus Esimiehen osaamis- ja voimavarakartta

5 Esimies työelämäosaaminen 16/34 v.2007 v.2012 v. JOHTAMISEN TIETOPOHJA 5,00 MUUTOKSISSA JOHTAMINEN KOKONAISUUKSIEN HALLINTA ONGELMANRATKAISU KEHITTÄMINEN VASTUUNOTTO 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 SOPIMUKSIIN SIT. TALOUSOS. ATK-taidot TYÖHYVINVOINTI LAINSÄÄDÄNTÖ PALVELUSUHDEASIAT YHTEISTYÖ/VERKOSTO-OS. KUNTOUTUKSEN ASIANTUNTIJUUS OSAAMISEN KEHITTÄMINEN TYÖN ORGANISOINTI

6 1. Yhteiskunnan ja toimintaympäristön muutos: Tiedon hankintaa, syventämistä ja käsittelyä. Tehtävä: Tulevaisuuden haasteet omassa toimintaympäristössäni 2. Strateginen ajattelu ja sen apuvälineet Aikaisempaa osaamista paljon Strateginen ajattelu ja BSC organisaatiossamme ja työyksikössäni - tehtävä syvensi osaamistani. 3. Laatu, tehokkuus, vaikuttavuus, asiakaslähtöisyys Osaamisen syventämistä ja tehtävä ajankohtaisesta aiheesta: Toimintaterapian ostopalvelun muuttaminen omaksi toiminnaksi: - Toimintaterapiapalveluiden tehokkuus, laatu ja asiakaslähtöisyys - Täydellisten markkinoiden ehtojen toteutuminen lääkinnällisen kuntoutuksen toimintaterapiapalveluissa 4. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen ja työhyvinvointi uutta työstä palautuminen Aihe ollut jo vuosia esillä, mutta näkyykö käytännössä? 5. Osaamisen johtaminen ja kehittäminen Voiko ammatillista kehittymistä suunnitella ilman, että osaamista arvioidaan säännöllisesti? Tärkeä aihe ennen koulutuksen aloittamista. 6. Markkinointi, tuotteistaminen ja kilpailuttaminen toimintaedellytysten turvaajina? Tiedon hankintaa ja soveltamista. Tehtävä: Toimialani visio 5-10 vuoden päähän, nykytila, suurimmat tulevaisuudenhaasteet. Mitä minä itse aion tehdä? 7. Tampere Terveys-Sos-messut ja luennot Sirpa Syväsen luento Tampereen yliopistossa. Messuilla uutta tietoa luennoilla: pdrg sekä Hyvinvointisuunnitelman tekeminen

7 8. Viestintä / Atte Kollanus - Osastolla 3 kehittämisiltapäivää vuoden aikana - Atte K. mukana kahdessa tilaisuudessa. Hänen roolinsa: opetus, asiantuntijatuki - saimme aikaan: Fysioterapian osaston sopimus (vuorovaikutus) Osaston toimintaa ohjaavat arvot ja eettiset ohjeet Pelinsäännöt ja toimintamallit = Yhteinen tahtotila Arvioidaan miten sopimus toimii arjessa syksy Meillä on vastuu omasta itsestämme. Oman hyvinvoinnin kautta jaksan suhtautua ympäristöstä tuleviin paineisiin paremmin ja työstä palautuminen nopeutuu. Annan oman panokseni työyhteisöön. Arvostan sekä kunnioitan muita ja sitoudun yhteisiin pelinsääntöihin.

8 VASTUULLINEN JOHTAMINEN Tavoitteena on, että opiskelija tuntee oman toimialansa toimintaympäristön ja sen muutokset, sekä osaa tunnistaa ja analysoida muutokseen vaikuttavia tekijöitä osaa kehittää strategiatyöskentelyä ja sen välineiden parempaa hallintaa sekä syventää kriittisen ja arvioivan asenteen kehittymistä em. välineitä kohtaan osaa arvioida vaikuttavuuteen, laatuun, tuottavuuteen liittyvien seikkojen merkitystä ja ymmärtää näiden tekijöiden väliset yhteydet ymmärtää talouden ja markkinoiden käsitteiden merkityksen ja osaa käyttää niitä viisaasti konkreettisina johtamisen apuvälineinä osaa arvioida ja kehittää omaa johtamisosaamistaan ja osaa tukea työntekijöiden osaamisen kehittymistä ja työssä jaksamista, sekä ymmärtää työntekijöiden erilaisuuden työyhteisön voimavarana tuntee kokonaisvaltaisen ja läpinäkyvän henkilöstöjohtamisen merkityksen ja osaa hyödyntää vuorovaikutusosaamistaan monimuotoistuvassa työympäristössä

9 Mitkä edesauttoivat oppimista? Oma motivaatio oppia ja syventää tietoa. Halu lisätä omaa työhyvinvointia. Opetussuunnitelman valittu kiinnostavat ja ajankohtaiset aihekokonaisuudet. Opettajien käynnit työpaikalla. Oman esimiehen kannustus. Mentorin osuus vähäinen. Johtamisen opinnoissa ei voi olla vain yhtä mentoria.

10 VASTUULLINEN JOHTAMINEN 0PETUSSUUNNITELMA Yhteiskunnan ja toimintaympäristön muutos Hankkeen esittely ja yleinen orientaatio. Tulevaisuusseminaari ennakkotehtävien pohjalta. Jatkotyöskentelystä sopiminen Strateginen ajattelu ja sen apuvälineet Asiantuntijaluentoja ja seminaari oppimistehtävien pohjalta. Jatkotyöskentelystä sopiminen Laatu, tehokkuus, vaikuttavuus, asiakaslähtöisyys Asiantuntijoita ja päätöksentekijöitä työelämän johtopaikoilta Työskentelyä sosiaalitalouden verkkokurssin oppimistehtävien pohjalta Vastuullinen henkilöstöjohtaminen ja työhyvinvointi Asiantuntijaluentoja: Työhyvinvointi ja jaksaminen. Seminaarityöskentelyä Jatkotyöskentelystä sopiminen Osaamisen johtaminen ja kehittäminen Asiantuntijaluentoja: Monimuotoistuva työelämä ja sen haasteet johtamiselle Seminaarityöskentelyä. Jatkotyöskentelystä sopiminen Markkinointi, tuotteistaminen ja kilpailuttaminen toimintaedellytysten turvaajina? Asiantuntijaluentoja Seminaarityöskentelyä ennakkotehtävien pohjalta. Jatkotyöskentelystä sopiminen Kehittämistehtävien seminaarit. Johtamisen keskeisten erityisosaamisen alueiden koonti. Koulutuksen päättäminen ja arviointi Muuttui: Tampere Terveys-Sos-messut ja luennot