Mitä projektista opittiin ja muita huomioita

Samankaltaiset tiedostot
Kokemuksia ISO standardin käytöstä. PK-yrityksen kokoista yhteiskuntavastuuta. SFS-seminaari

YHTEISKUNTAVASTUU SFS-ISO 26000

ISO uudistuu mikä muuttuu? TERVETULOA!

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

ISO standardiforum 2013 Mikko Routti, toiminnanjohtaja FIBS

Yhteiskuntavastuun standardi SFS-ISO Kalvosarja oppilaitoksille Suomen Standardisoimisliitto SFS ry 2011

Tietoa kesätyönhausta

MARKKINOINTIVIESTINTÄ, ISO JA YHTEISKUNTAVASTUU

Mitä on jokaisen vastuu?

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön!

Johtamisen standardit mitä ja miksi

SFS-ISO/IEC Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmät. Ohjeistusta. Riku Nykänen

SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY. Laatujärjestelmät yrityksen toiminnan tehostajana Marika Kilpivuori ISO 9001 ISO / FSSC ISO 14001

Työssäoppimisjakson päiväkirja

Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY. Pienryhmämalli, Method Skillmotor

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto

Verkko-opetuksen laatu osana yliopistojen laatutyötä

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

OHSAS vs. ISO mikä muuttuu?

Tietoisku ISO 14001:n ja OHSAS 18001:n tulevista muutoksista. Tuulikki Lammi Versio1,

LISÄÄ TOIMINNAN VETOVOIMAISUUTTA JA JÄSENMÄÄRÄN KASVUA ESIMERKKINÄ PARTIOLAISET. Ilona Turunen / Zonta International Piiri 20 ry 7.10.

Hyvää huomenta Hyvää huomista

Vastuullisuusmallin tausta ja tavoitteet

Miten huomioida asiakaskunnan lisääntyvä monikulttuurisuus työterveyshuollossa? Perjantai-meeting Kirsi Yli-Kaitala

ASUKASKUUNTELU -TUTKIMUS ASUKASKOKEMUS RATKAISEE. YMMÄRRÄ SITÄ.

Ensiasuntoon muuttaneiden nuorten ryhmä. Espoonlahti kevät 2011

Palkintojenjakotilaisuus

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

THL:n tutkimuseettinen työryhmä

Materiaalivirtojen kustannusanalyysin standardi SFS - EN ISO ISO sarjan uudet standardit tutuiksi Paula Eskola, Motiva Oy

Kuntien työskentelyn purku Maarit Kairala esosiaalityön maisterikoulutus -hanke, projektipäällikkö/ yliopisto-opettaja

Sosiaalisen vaikuttavuuden arviointi välityömarkkinoilla

T A M P E R E - asukkaita n ( ) - pinta-ala 525 km as / km 2

Palautekooste: JHS 153 / JHS XXX EUREF-FIN -järjestelmän mukaiset koordinaatit Suomessa

SOSIAALINEN TILINPITO Kirsti Santamäki,

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

KAMU - Kaveriohjausta maahanmuuttajille

Baswaren kysely ennustamisesta, lokakuu 2011

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari Heli Rissanen

OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC ISO OHSAS SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Marika Kilpivuori

Kestävä Kerava -konsultointi. Julia yhteisseminaari Jussi Nikula Gaia Consulting Oy

Ryhmissä tuotetut vinkit kullekin kysymykselle: Rovaniemi: ensin tarvii selkiyttää mikä on huoneentaulu ja mikä sen merkitys on

Verkostoituminen, näkyvyys ja markkinointi. Annukka Jyrämä

laitos- ja avohoitopalveluiden toimintakyvyn parantamisen hanke

MPS ilmapiiritutkimus. MPS Prewise Oy Niilo Mäkelä

Palaute voi koukuttaa oppiva johtaja, oppiva organisaatio

YRITYKSEN NIMI KUNNOSSA EI KUNNOSSA EI KOSKE YRITYSTÄ

Lapsen osallisuus ja kuuleminen

VASTUULLINEN HANKINTA. Olemme sitoutuneet edistämään Työ- ja ihmisoikeuksien toteutumista

REKRYTOINTIVIESTINNÄN LÄHITULEVAISUUS Toukokuu 2011

Ympäristö- ja laatutoiminta

Varautuva, turvallinen opiskelu- ja työpaikka -reaktiivisesta kohti proaktiivista koulua

Tieliikenteen kuljetusyritysten vastuullisuusmalli ja sen kehitystyö

Yritysvastuu sosiaalialalla AN 1

LAADUKAS MATKAILUTUOTE

KTI-RAKLI projektiaihio: Kiinteistöliiketoiminnan yritysvastuuraportointisuositus

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

Heuristisen arvioinnin muistilista - lyhyt versio

Kaivosvesiverkosto. Sulfator Oy. Kaisa Turunen

Yhteiskuntavastuu kehittämis- ja palvelutehtävänä. Rastor Oy

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

Opetustoimen henkilöstökoulutuksen ja osaamisen kehittämisen menestystekijät Innovoimaa rehtorin työhön

IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Palveluntuottajan näkökulma: Valmistautuminen uuteen palveluun

Riskit hallintaan ISO 31000

Vapaaehtoistoiminnan mahdollistaminen

Laatujohtaminen Johtamisjärjestelmät. Vierailuluento Sanna Vauranoja

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset

Paikkatietojen tietotuotemäärittely

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

TYÖPAIKKAHAASTATTELUUN VALMISTAUTUMINEN, HAKEMUS JA CV

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? 30/09/2014 1

sisällys ALKusANAT JoHDANTo ToIMINNANTARKAsTus KoKoNAIsuuTENA

LAPUAN STRATEGIA 2018

Paikkatietojen tietotuotemäärittely

Sähköiset työkalut paikkasidonnaiseen tiedonkeruuseen ja -hallintaan ympäristösektorille ja teollisuudelle

KANSALLINEN LIITE STANDARDIIN. SFS-EN EUROKOODI 7: GEOTEKNINEN SUUNNITTELU. Osa 2 Pohjatutkimus ja koestus

Ison sairaalan yhteispäivystysyksikkö

YRITYSVASTUU- RAPORTOINTI

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

JOULUNAJAN MATINEA. Vastuunsa tunteva työorganisaatio

FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!

Sirpa Juutinen STRATEGISEN YRITYSVASTUUN KÄSIKIRJA

Millaisia tuloksia halutaan näkyville?

Länsimetron. Hanke-esittely <Toimialue>

Riidanratkaisu. Käsikirja yritykselle. Klaus Nyblin

Integroitu johtamisjärjestelmän (IMS) paikallisen ilmastotyön tukena

Turvallisuusjohtamisjärjestelmien arvioinnin kehitys EU-lainsäädännössä

Firstbeatin Hyvinvointianalyysi

Johdatus yhteiseen tilaan ja ajatusakvaarioihin. Varsinais-Suomen alueen dialogifoorumi/turku Ellen Vogt, erityisasiantuntija

Wiki korvaa intranetin. Olli Aro

STEA-AVUSTEISEN TOIMINNAN ARVIOINTI JA PALAUTTEEN KERUU

TURUN AMMATTIKORKEAKOULU L _4h 1(5) TEKNIIKKA JA LIIKENNE FYSIIKAN LABORATORIO

UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET

Transkriptio:

Mitä projektista opittiin ja muita huomioita SFS-ISO 26000 projekti 2012-2013 Laila Törnroos Eltekon Oy 15.05.2013 Suomalaistentie 7, 02270 Espoo +358 40 568 5706 laila.tornroos@eltekon.fi www.eltekon.fi

Projektin tavoitteet selvittää, kuinka hyvin ISO 26000 standardi soveltuu työkaluksi pkorganisaatioille saada kokemusta standardin käyttöönotosta 2 Copyright Eltekon Ltd.

ISO 26000: Miten? Standardia voidaan käyttää monella eri tavalla Miten muut organisaatiot käyttävät standardia? Miten standardia käytetään tässä projektissa? 3 Copyright Eltekon Ltd.

Standardia käyttävät/standardiin viittaavat mm. 4 Copyright Eltekon Ltd.

Esimerkkejä standardin käytöstä on huomioinut ISO 26000 -standardin lähdedokumenttina, joka tarjoaa opastusta yhteiskuntavastuuseen Human Rights Policy ISO 26000 Self-declaration 5.

Löytyykö helppoja ratkaisuja? 6 Copyright Eltekon Ltd. Source: ISO

Mitä asioita tulisi käsitellä? ISO 26000 standardin sisällysluettelo Esipuhe Johdanto 1. Soveltamisala 2. Termit ja määritelmät 3. Yhteiskuntavastuun ymmärtäminen 4. Yhteiskuntavastuun periaatteet 5. Yhteiskuntavastuun tunnistaminen ja sidosryhmien osallistaminen 6. Opastusta yhteiskuntavastuun ydinaiheista 7. Opastusta yhteiskuntavastuun sisällyttämisestä koko organisaation toimintaan Liite A Esimerkkejä vapaaehtoisista yhteiskuntavastuuhankkeista ja työvälineistä Liite B Lyhenteet Kirjallisuus 7 Copyright Eltekon Ltd.

Projektin aikana käsiteltiin seuraavia aihekokonaisuuksia: yhteiskuntavastuun periaatteet organisaation tärkeimmät sidosryhmät organisaation kannalta kaikkein olennaisimmat ydinaiheet Yhteiskuntavastuun periaatteet: vastuunalaisuus avoimuus eettinen toiminta sidosryhmien intressien kunnioittaminen oikeusjärjestyksen kunnioittaminen kansainvälisten toimintasääntöjen kunnioittaminen Ihmisoikeuksien kunnioittaminen 8 Copyright Eltekon Ltd.

Ohjelma Yrityksen oma prosessi Ennakkotehtävä/orientoituminen: Yritys ja yhteiskuntavastuu 2 tehtäväpakettia: Asioiden tunnistaminen ja systemaattinen työstäminen 2 konsulttipäivää: Yrityksen ISO 26000 -prosessin tuki 3 kokousta: Keskustelua, vinkkejä, lisä opastusta Loppuseminaari 9 Copyright Eltekon Ltd.

Tehtäväpaketit Kysymyksiä: Mitä olemme jo tehneet? Mitä puuttuu? Mitä kehittää? Miten? Konkreettiset suunnitelmat Sidosryhmien kartoitus ja -yhteistyö Yhteiskuntavastuun periaatteet Yhteiskuntavastuun ydinaiheiden olennaisuus ja merkittävyys. Suunnitelmat, seuranta ja viestintä Kysymyksiä standardista B-osa yrityskohtaisia tehtäviä, esim. viestintä (netti) ja hallintajärjestelmän rakentaminen Mittareiden kehittäminen?! 10 Copyright Eltekon Ltd.

Toimenpiteet ja odotukset (6) poimintoja Organisaation tulisi mm. Luoda strategioita, päämääriä, tavoitteita, järjestelmällisesti tunnistaa, mitata, kirjata, raportoida pyrkiä ehkäisemään, vähentää haittavaikutuksia, toteuttaa toimenpiteitä, ottaa käyttöön keinoja joiden avulla, seurata, arvioida, katselmoida, kannustaa muita organisaatioita 11 Copyright Eltekon Ltd.

MITTARIT! Mitä aidosti halutaan mitata? Tässä kansainvälisessä standardissa korostetaan yhteiskuntavastuullisen toiminnan tulosten ja tason parantamisen tärkeyttä. (Johdanto) Päämäärien tulisi olla yksityiskohtaisia ja mitattavia tai todennettavia (7.4.2, s. 154) 12 Copyright Eltekon Ltd.

Mittareita, yritysten ehdotuksia/vinkkejä Muutama esimerkki: Asiakastyytyväisyys, reklamaatiot, argumentit ja niiden taustaselvitykset, sairas poissaolot, kehityskeskustelut, yhteistyö projektit (koulut, tutkimuslaitokset, yliopistot jne.), vaikeasti työllistyvien harjoittelupaikat/projektit, sponsoroinnit, kopiopapereiden käyttömäärä, työsuhdematkustaminen (bussilippujen käyttäminen), koulutukset Jokainen organisaatio tarvitsee omat mittarinsa 13 Copyright Eltekon Ltd.

Tulokset Kaikki yritykset pääsivät hyvin alkuun Yrityksissä hyvä energiataso ja innostusta Sitoutuminen hyvä, myös johdon tasolla ISO 26000 prosessi hyvin käynnissä Tästä hyvä jatkaa 14 Copyright Eltekon Ltd.

Mitä projektista opittiin (1) Huolellinen valmistautuminen on tärkeää Miksi me käytämme ISO 26000 standardia Miten me käytämme ISO 26000 standardia. Mitkä ovat päämäärämme, resurssimme, jne.? Miten saamme koko organisaation mukaan? Kannattaa ensin miettiä perusasioita, kuten arvoja ja periaatteita Yhteiskuntavastuun perustiedot nopeuttavat prosessia 15 Copyright Eltekon Ltd.

Mitä projektista opittiin (2) Tarvitaan: Ohjelma ja järjestelmällisyyttä Muistiinpanoja (dokumentaatiota) Työryhmä Sisäisen viestinnän suunnitelma (koko organisaatio mukaan) Aikaa Yhteistyö kannustaa ja inspiroi! 16 Copyright Eltekon Ltd.

Sopiiko ISO 26000 pk-yrityksille? Kyllä, ISO 26000 sopii hyvin pk-yrityksille: Standardia voidaan soveltaa organisaation tarpeita huomioiden, ns. kevyen mallin mukaisesti (standardi ei sisällä vaatimuksia) Hyvä tarkistuslista. Standardi kertoo mitä aiheita tulisi käsitellä, mitä tulisi tehdä ja myös jonkin verran miten Asioille saa standardoidut otsikot esim. nettiin, raporttiin jne. 17 Copyright Eltekon Ltd.

Standardiin helppo viitata kun esim. asiakkaat kysyvät Kysymyksessä on prosessi, jossa edetään vaiheittain, asia kerralla Huom! ISO 26000 -prosessi vaatii aikansa (3 vuotta sopiva aika?) MUTTA Standardi kuitenkin hankala: monimutkainen kieli, laaja, paljon asioita, asiat jäävät joskus teoreettiselle tasolle ) Tuki (esim. helppo opastus, resepti ) nopeuttaa prosessia - ainakin alussa 18 Copyright Eltekon Ltd.

Tuumasta toimeen! KIITOS! 19 Copyright Eltekon Ltd.