Johtamisen standardit mitä ja miksi

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Johtamisen standardit mitä ja miksi"

Eeva-Kaarina Hakola
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Johtamisen standardit mitä ja miksi Forum 2013 Sari Sahlberg

2 Johtamisen standardi Auttaa organisaatiota kehittämään valittua johtamisen osa-aluetta Laadunhallinta Ympäristöasioiden hallinta Tietoturvallisuuden hallinta Projektinhallinta Riskien hallinta Yhteiskuntavastuu jne. SFS-EN ISO 9000 (2005) Johtaminen koordinoidut toimenpiteet organisaation suuntaamiseksi ja ohjaamiseksi 2

hallinta Projektinhallinta Riskien hallinta Yhteiskuntavastuu jne.

3 Lähtökohtana johtamisjärjestelmä Suuri joukko kansainvälisiä standardeja perustuu organisaation johtamisjärjestelmän kehittämiseen Johtamisjärjestelmä: organisaatiorakenteet, roolit ja vastuut; prosessit ja resurssit; päämäärät ja mittarit; menettelyt ja käytännöt; suunnittelu, toteutus, seuranta ja arviointi Standardissa esitetään vaatimuksia tai ohjeita jonkin johtamisjärjestelmän osa-alueen kehittämisestä Politiikan toteuttaminen ja tavoitteiden saavuttaminen valitulla johtamisen alueella (esim. laadunhallinnassa tai ympäristöasioiden hallinnassa) SFS-EN ISO 9000 (2005) Johtamisjärjestelmä politiikan ja tavoitteiden määrittelyyn sekä tavoitteiden määrittelyyn käytettävä järjestelmä 3

ohjeita jonkin johtamisjärjestelmän osa-alueen kehittämisestä Politiikan toteuttaminen ja tavoitteiden saavuttaminen valitulla johtamisen alueella (esim.

4 Periaatteet ja tavoitteet Johtamisen standardeilla omat näkökulmansa ja painopisteensä ISO 9001 asiakastyytyväisyys ISO ympäristönsuojelun tason parantaminen ISO/IEC hyvä tietoturvallisuus Taustalla yhteisiä periaatteita kuten Johdon vastuu Järjestelmällisyys Henkilöstön sitoutuminen Tavoitteellisuus ja jatkuva parantaminen Ennakoivuus ja ongelmien toistumisen ehkäiseminen Kaikki standardit tähtäävät organisaation menestymiseen liiketoiminnassa 4

periaatteita kuten Johdon vastuu Järjestelmällisyys Henkilöstön sitoutuminen Tavoitteellisuus ja jatkuva

5 Johtamisen standardien kehitys ISO/TC 176 Quality 1993 ISO/TC 207 Environmental 2005 ISO/TMB/WG Social responsibility ISO/TMB/WG Risk ISO/PC 236 Project ISO/TC 242 Energy ISO/PC 251 Asset ISO/PC 259 Outsourcing ISO/TC 260 Human resource ISO/PC 283 Occupational healt and safety systems 5

ISO/PC 236 Project ISO/TC 242 Energy ISO/PC 251 Asset ISO/PC 259

6 Merkkipaaluja ISO standardit Laadunvarmistus, toimittajien arviointi ISO Jatkuva parantaminen, Plan-Do-Check-Act ISO 9000, 9001 ja 9004 Prosessimainen toimintamalli, asiakastyytyväisyys ISO Riskienhallinta ISO Yhteiskuntavastuu 6

parantaminen, Plan-Do-Check-Act ISO 9000, 9001 ja 9004 Prosessimainen

7 uusia etappeja ISO/IEC (Ed 2) Tietoturvallisuuden hallinta ISO standardit Omaisuudenhallinta ISO 9000 ja 9001 (Ed 4) ISO ja (Ed 3) ISO Ulkoistaminen ISO Työterveys ja työturvallisuus 7

Omaisuudenhallinta ISO 9000 ja 9001 (Ed 4) ISO 14001 ja 14004

8 Johtamisen standardien filosofiat Standardien yhteinen rakenne Standardien yhdistetty käyttö Riskienhallinta Standardien yhteensopivuus Prosessimainen toimintamalli Jatkuva parantaminen: Plan-Do-Check- Act 8

Riskienhallinta Standardien yhteensopivuus

9 Johtamisen standardien yhdistäminen liiketoimintaan Laatu Sosiaalinen vastuu Ympäristö Johtamisjärjestelmän ydin Informaatio Turvallisuus Toimittajat Riskit 9

10 Kansainvälisten johtamisen standardien vahvuuksia Standardi on asiantuntijoiden saavuttaman kansainvälisen konsensuksen tulos Laaja arvostus, hyväksyntä, tunnettuus ja levinneisyys Tarjoavat mittapuun, jota vastaan organisaatio voi arvioida nykyisiä johtamisen käytäntöjään koskien laatua, ympäristönsuojelua ja muita näkökohtia Yleisluonteisina ja joustavina sopivat kaikentyyppisille organisaatioille eri toimialoilla Organisaatiolla on vapaus löytää itselleen sopivat ratkaisut standardien soveltamisessa Vakiinnuttavat yhtenäisiä käsitteitä, määritelmiä ja menetelmiä Standardien käyttö on vapaaehtoista 10

ympäristönsuojelua ja muita näkökohtia Yleisluonteisina ja joustavina sopivat kaikentyyppisille organisaatioille eri toimialoilla Organisaatiolla on

11 Haasteita standardien käyttäjille ja laatijoille Organisaation seurattava standardien kehitystä, ymmärrettävä standardeja ja löydettävä omalle toiminnalleen hyödylliset soveltamistavat Kansainvälisellä tasolla huolehdittava standardien ajanmukaisuudesta, yhteensopivuudesta ja markkinatarpeesta Päätös ISOn hallintajärjestelmästandardien yhteisestä rakenteesta, yhteisistä avaintermeistä ja niiden määritelmistä sekä yhteisistä tekstiosista vuodelta 2012 Tarve arvioida johtamisen standardiportfoliota kokonaisuutena Standardien vastattava organisaatioiden ja niiden sidosryhmien muuttuviin odotuksiin ja tarpeisiin 11

Päätös ISOn hallintajärjestelmästandardien yhteisestä rakenteesta, yhteisistä avaintermeistä ja niiden määritelmistä sekä yhteisistä tekstiosista vuodelta

12 Kiitos! Lisätietoja: 12

Samankaltaiset tiedostot

ISO 14001 uudistuu mikä muuttuu? 27.11.2014 TERVETULOA!

ISO 14001 uudistuu mikä muuttuu? 27.11.2014 TERVETULOA! Tilaisuuden tavoite Esitellä standardin ISO 14001 uudistamisen tausta tavoitteet aikataulu Esitellä uudistuksen tuomat keskeiset muutokset uusi rakenne