Jyväskylän kaupungin kehitysaallot



Samankaltaiset tiedostot
Uuden sukupolven organisaatio

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta

Kaupunginvaltuusto

joensuun kaupunkistrategia

Jarmo Asikainen kehitysjohtaja, Oy Audiapro Ab Anni Antila asiantuntija, Oy Audiapro Ab

Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom

Kestävä kehitys varhaiskasvatuksessa seminaari Päivähoidon kestävän kehityksen työ Tampereella

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Toholammin kuntastrategia

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Uusi Jyväskylä Kaupunginjohtaja Markku Andersson

Toimintasuunnitelma 2012

Inkoo

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Hollola, Hämeenkoski, Iitti, Kärkölä, Lahti ja Nastola TYÖRYHMÄT. väliraporttien kooste huhtikuu 2013

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Tiedostosta ei löytynyt kuvaosaa, jonka suhdetunnus on rid3. KESKI-SUOMEN SOTE 2020 HANKE PÄÄTTYY - JATKUU

Jyväskylän kaupunkiseudun selvitysryhmän 5. kokous

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

KAUPUNKISTRATEGIA

Kokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin. Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri.

JUUAN KUNTA KUNTASTRATEGIA

Keski-Pohjanmaan kärkitavoitteet

Rakennerahastokausi Ohjelman valmistelu. Pohjois-Savon maakuntavaltuuston seminaari , Varkaus Satu Vehreävesa, aluekehitysjohtaja

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelmat P1-P3:

Uuden sukupolven organisaatio

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma. Sini Sallinen,

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson

Palvelutarpeen kasvu ja talouden tasapainottaminen tilaajien näkemyksiä tasapainon edellytyksistä

Forssan kaupunkistrategia

KUNTASTRATEGIA

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Keski-Pohjanmaan toisen asteen. yhteistyöstrategia

YLÖJÄRVEN KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS Ylöjärven kaupunki

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Olen vuotias 1/10. Olen - vuotias. Kaikki vastaajat (N=384) yli 65

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

1 Ylöjärven kaupunki

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa

Oheisliite Sivistyslautakunta /68. Strategia-aineksia. Valtuustoseminaarin Ryhmätöiden yhteenvetoa

YLÖJÄRVEN KAUPUNKISTRATEGIA LUONNOS Ylöjärven kaupunki

KAUPUNKISTRATEGIA Ylöjärven kaupunkistrategia

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja

Jyväskylän uuden sukupolven organisaatio. Kaupungininsinöörien tapaaminen Apulaiskaupunginjohtaja Timo Koivisto

Kieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus

Opetussuunnitelmat. uudistuvat Tarja Ruohonen

Oulun Palvelumalli Sinikka Salo, apulaiskaupunginjohtaja Oulun kaupunki

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma

Hyvinvointikertomus ohjaustyökaluna kunta - sote yhteistyössä

OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN STRATEGIA Hallinnonalan rakennerahastopäivät Iiris Patosalmi Neuvotteleva virkamies

Suuri SOTE-uudistus pienen ihmisen asialla miten kunta edistää ja maakunta korjaa?

Kehittyvä Ääneseutu 2020

Maapolitiikan linjat ja yleiskaava. KV:n seminaari Timo Koivisto

Suunittelujärjestelmän tulevaisuus kommenttipuheenvuoro kaupunkiseutujen roolista

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Asiantuntijanäkemys Lappeenranta strategiaan

PYHÄJOEN MAANKÄYTTÖSTRATEGIA JA MAANKÄYTÖN TOTEUTTAMISOHJELMA, päivitys

Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa

Yhdyskuntarakenne ja elinvoimapolitiikka

ITÄ-SUOMEN KEHITTÄMISSTRATEGIA. Itä-Suomen ohjelmallisen kehittämisen kokonaisuus

Yhdyskuntarakenne ja infra kilpailukykytekijänä tulevaisuuden kunnassa - linjaukset

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuri-, Museo- ja Nuorisotoimen investointisuunnitelman päivittäminen lautakunnassa

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

Miten Tampere on muuttunut ja muuttumassa

Kuntarakennelain mukainen selvitys

Kuntauudistus ja talouden paineet Onko hyvinvointikunta vielä ensi kuntavaalikaudella naisen paras ystävä ja miehen?

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Transkriptio:

Uuden aallon Jyväskylä Jyväskylän kaupungin kehitysaallot Jyväskylän kaupunkistrategia Kaupunginvaltuusto hyväksynyt 22.3.2010

Strategiaperusta yhdistymissopimus 18.2.2008 Jyväskylä - kilpailukykyinen kaupunki, joka tarjoaa kannustavat mahdollisuudet elämiseen, yrittämiseen ja opiskeluun. Vision toteuttamiseksi kaupungin tavoitteena on: edistää kuntalaisten hyvinvointia eri elämänvaiheissa turvata peruspalvelut kuntalaisille parantaa kaupungin kansallista ja kansainvälistä kilpailukykyä vahvistaa työpaikkakehitystä

Strategiaperusta - tasapainoisen kaupunkistrategian perustekijät Suorituskyky - Vaikuttavuus - Taloudellisuus - Tuottavuus Toimintavarmuus - Luotettavuus - Tasa-arvoisuus - Oikeudenmukaisuus Innovatiivisuus - Ennakointi- ja uudistumiskyky - Edelläkävijyys - Luovuus Joustavuus - Reagointikyky - Kyky vastata toimintaympäristön muutoksiin

Strategiset teemaryhmät Jyväskylän kaupungin kehitysedellytysten turvaaminen: Kilpailukyky, kaupunki- ja elinkeinopolitiikka, kaupunkirakenne ja ympäristö (teemat 1-3) Kuntalaisten osallisuudesta ja hyvinvoinnista huolehtiminen: Palvelut, kulttuuritarjonta ja hyvinvointipolitiikka (teemat 4-6) Kaupunkiorganisaation toimivuus: Talouden ja toiminnan ohjaus sekä organisaatiokulttuuri ja -rakenne (teemat 7-8)

Kaupunkikehityksen strategiset teemat (1-3) Jyväskylän kaupungin kehitysedellytysten turvaaminen: kilpailukyky, kaupunki- ja elinkeinopolitiikka, kaupunkirakenne ja ympäristö 1. Vireä elinkeinoelämä sekä työpaikkojen ja asukasmäärän kasvu 2. Edelläkävijä kuntarakenteiden, kuntien yhteistoiminnan ja kaupunkipolitiikan uudistamisessa 3. Eheä ja vetovoimainen yhdyskuntarakenne sekä ilmasto- ja ympäristömuutoksiin vastaaminen

Kaupunkikehityksen strategiset teemat (4-6) Kuntalaisten osallisuudesta ja hyvinvoinnista huolehtiminen: palvelut, kulttuuritarjonta ja hyvinvointipolitiikka 4. Aktiivinen koulutus- ja sivistyskaupunki, jossa on nuorekas ja monikulttuurinen ilmapiiri 5. Sosiaalista oikeudenmukaisuutta toteuttava hyvinvointipolitiikka sekä tehokas ja alueellisesti kattava palvelurakenne 6. Kuntalaisten osallistumis- ja vaikutusmahdollisuuksien parantaminen sekä monipuolinen yhteistyö kansalaisjärjestöjen kanssa

Kaupunkikehityksen strategiset teemat (7-8) Kaupunkiorganisaation toimivuus: talouden ja toiminnan ohjaus sekä organisaatiokulttuuri ja -rakenne 7. Terve kuntatalous sekä palvelujen ja investointien sovittaminen taloudellisiin voimavaroihin 8. Demokratiaa ja tehokkuutta tukeva uuden sukupolven organisaatio

Teema 1. Vireä elinkeinoelämä sekä työpaikkojen ja väestömäärän kasvu 1.1. Työpaikkojen vuosittainen kasvu on 1-2 % ja väestön kasvu on 1-1.5 % 1.2. Hyvän yritysympäristön luominen ja kaupungin maineen vahvistaminen yrittäjäkaupunkina 1.3. Kasvu- ja PK-yrittäjyyteen panostaminen 1.4. Luovien alojen kehittämis- ja toimintaympäristön vahvistaminen 1.5. Jyväskylän logistisen aseman vahvistaminen vaikuttamalla liikenneyhteyksien toimivuuteen 1.6. Huippuosaamiseen ja kansainvälisyyteen panostaminen 1.7. Yliopistoallianssiyhteistyön edistäminen sekä ammattikorkeakoulun aseman vahvistaminen Uudistuvan, asiakaslähtöisen ja ekologisesti kestävän elinkeinotoiminnan periaatteiden vahvistaminen Kehittämisvyöhykkeen (Jämsä- Jyväskylä-Äänekoski) toimiminen innovaatioiden kasvualustana Jykesin toiminnan selkeyttäminen ja painopisteiden määrittely Elinkeinopalvelujen sekä välittäjä- ja kehittämisorganisaatioiden toiminnan uudelleen organisointi Elinkeinotoiminnan edellytysten edistäminen kaupunkiorganisaatiossa yritysmyönteisyydellä ja kaupunkisuunnittelulla Päätösten yritysvaikutusten arviointijärjestelmän käyttöönotto

Teema 2. Edelläkävijä kuntarakenteiden, kuntien yhteistoiminnan ja kaupunkipolitiikan uudistamisessa 2.1. Keski-Suomen maakunnan kehityksen ja kilpailukyvyn vahvistaminen 2.2. Jämsä Jyväskylä Äänekoski kehittämisvyöhykkeen tekeminen 2.3. Aluekehityksen sekä maakunta- ja kuntayhteistyön uusien mallien käyttöönotto 2.4. Työssäkäyntialueen mukaisen kuntarakenteen aikaansaaminen 2.5. Valtion ja suurten kaupunkien kumppanuuden vahvistaminen Kansallisen aluekehitysohjelman (Koheesio- ja kilpailukykyohjelma) paikallinen toteuttaminen Kaupunkiseudun kehitystä tukevan maankäytön rakennemallin (20X0) toteuttaminen Suurten kaupunkien verkoston (Idea Finland) rakentaminen

Teema 3. Eheä ja vetovoimainen yhdyskuntarakenne sekä ilmasto- ja ympäristömuutoksiin vastaaminen 3.1. Tiiviin ja alueellisesti tasapainoisen yhdyskuntarakenteen turvaaminen 3.2. Ekologisen ja kestävän kehityksen mukaisen toiminnan varmistaminen 3.3. Julkisten ulkotilojen ja viherrakenteen kohentaminen sekä tunnisterakennusten aikaansaaminen 3.4. Aluekeskusten kehittäminen ja maaseutumaisen asumisen suuntaaminen kyliin 3.5. Autoriippumattomuuden edistäminen 3.6. Energian säästäminen sekä vähäpäästöisen ja kotimaisen energiatuotannon edistäminen Yleiskaavan uudistaminen ja täydennysrakentamiseen kannustaminen Hallitun kasvun edistäminen maankäytön toteuttamisohjelman (KymppiR) ja aktiivisen maanhankinnan avulla Joukkoliikenteen mahdollisuuksien parantaminen ja uusien asemakaava-alueiden saattaminen joukkoliikenteen piiriin Kylien maankäytön kehittäminen ja kyläkeskusten vahvistaminen kaavoituksella ja suunnittelutarveratkaisuilla Arkkitehtuuripoliittisen ohjelman uudistaminen Viherpoliittisen ohjelman tekeminen ja toteuttaminen

Teema 4. Aktiivinen koulutus- ja sivistyskaupunki, jossa on nuorekas ja monikulttuurinen kaupunkiilmapiiri 4.1. Jyväskylä on valtakunnallisesti ja kansainvälisesti arvostettu koulutus-, kulttuuri- ja liikuntakaupunki 4.2. Jyväskylä on luova, nuorekas ja monikulttuurinen kaupunki 4.3. Jyväskylän aseman vahvistaminen monipuolisena kasvatuksen ja opetuksen keskuksena sekä haluttuna yliopisto- ja ammattikorkeakoulukaupunkina 4 4. Kasvun perustan ja perusopetuksen vahvistaminen jatkoopintoihin ja elinikäiseen oppimiseen 4.5. Alueellisen kehityksen vahvistaminen vetovoimaisella toisen asteen koulutuksella 4.6. Messu-, kokous-, kongressi- ja tapahtumakaupungin vahvuuksien ja tunnettavuuden edistäminen Monikulttuurisuuskasvatuksen suunnitelman laatiminen ja toteuttaminen Kansainvälisen opetuksen kehittämissuunnitelman laatiminen yhdessä elinkeinoelämän kanssa Oppimisen edistäminen ja opiskelijoiden valintamahdollisuuksien lisääminen toisen asteen koulutuksen yhdistämisellä Kulttuuri- ja liikuntatoiminnan ja -tapahtumien kehittämissuunnitelman tekeminen Kotouttamisohjelman uudistaminen

Teema 5. Sosiaalista oikeudenmukaisuutta toteuttava hyvinvointipolitiikka sekä tehokas ja alueellisesti kattava palvelurakenne 5.1. Kaupunki pitää itsellään perusterveydenhuollon ja sosiaalitoimen järjestämisvastuun 5.2. Kaupunki toimii yhteistyössä työssäkäyntialueen kuntien kanssa sosiaali- ja terveydenhuollon palvelujen kehittämisessä kunta- ja palvelurakenneuudistuksen tavoitteiden mukaisesti 5.3. Kuntalaisten kannustaminen omatoimisuuteen, terveisiin elämäntapoihin ja toimintakyvyn ylläpitämiseen 5.4. Palvelujen järjestäminen tarpeita vastaavasti ja kuntalaisia tasapuolisesti palveleviksi 5.5. Yhteiskunnallisesti heikommassa asemassa olevien aseman parantaminen 5.6. Hyvinvoinnin edistäminen yhteisöllisyyttä tukemalla sekä yhteistyöllä järjestöjen ja yritysten kanssa 5.7. Palveluverkkojen kehittäminen muuttunutta aluerakennetta vastaavaksi 5.8. Oman vastuun kantaminen valtakunnallisessa maahanmuutto- ja pakolaispolitiikassa Ennaltaehkäisevien palvelujen ja toimintatapojen kehittäminen Palvelutuotannon tehostaminen uusilla toimintatavoilla ja teknologisilla uudistuksilla Palvelujen hankinnan tehostaminen ja kumppanuussopimisen vahvistaminen järjestöjen kanssa Palvelujen tuottaminen muille kunnille kustannusvastaavuusperiaatteella Yhteispalvelupisteiden kehittämissuunnitelman vahvistaminen ja toteuttaminen Sosiaali- ja terveydenhuollon toimintamallin uudistaminen sekä erikoissairaanhoidon palvelujen vahvistaminen ja turvaaminen Jyväskyläläisten hyvinvoinnin tilaa kuvaavan ja toimintaa suuntaavan hyvinvointikertomuksen tekeminen

Teema 6. Jyväskyläläisten osallistumis- ja vaikutusmahdollisuuksien parantaminen ja yhteistyö kansalaisjärjestöjen kanssa 6.1. Kuntalaisten osallisuusmuotojen ja suoran demokratian vahvistaminen 6.2. Asuinalue- ja asukasyhteistyön tehostaminen 6.3. Vuorovaikutuksen lisääminen sähköisiä kanavia käyttäen 6.4. Kansalaisjärjestöyhteistyön tiivistäminen Lasten ja nuorten osallisuuden vahvistaminen (esimerkiksi lasten parlamentin ja nuorisovaltuuston toimintatapojen kehittäminen) Suorien kuntalaisvaikuttamisvaihtoehtojen lisääminen (mm. kansalaisfoorumit ja palvelualakohtaisten foorumit sekä asuinaluetilaisuudet ja kylätapaamiset) Kaupungin ja kolmannen sektorin yhteistyöperiaatteiden vahvistaminen ja järjestöstrategian laatiminen Sähköisen asioinnin ja palautejärjestelmän kehittämishankkeen käynnistäminen

Teema 7. Terve kuntatalous sekä palvelujen ja investointien sovittaminen taloudellisiin voimavaroihin 7.1. Kaupunki toteuttaa tuottavuuden parantamiseen tähtääviä toimia 7.2. Lainamäärän kasvun pysäyttäminen 7.3. Reagointikyvyn nostaminen kuntatalouden muutosten edellyttämälle tasolle 7.4. Veroprosentit, maksut ja taksat pidetään kilpailukykyisinä verrattuna suuriin kaupunkeihin 7.5. Käyttötalousmenojen suhteellinen kasvu on pienempää kuin suurissa kaupungeissa keskimäärin 7.6. Kaupungin talous on tasapainossa (vuosikate kattaa poistot eikä lainamäärä kasva) Vuosikatteen nostaminen poistojen tasolle valtuustokauden aikana Menojen kasvun rajoittaminen ja tuottavuuden parantaminen tuottavuus- ja vakauttamisohjelman mukaisesti Poistojen tason nostaminen investointien edellyttämälle tasolle Henkilöstövoimavarojen suunnittelun tehostaminen sekä henkilöstömäärän ja -kustannusten hallinta Talouden suunnittelun tehostaminen sekä talousja henkilöstöraportoinnin parantaminen Hankinnan linjausten uusiminen

Teema 8. Demokratiaa ja tehokkuutta tukeva uuden sukupolven organisaatio 8.1. Organisaatiouudistuksella lisätään asiakaslähtöisyyttä ja tehokkuutta sekä vahvistetaan kykyä vastata toimintaympäristön muutoksiin 8.2. Edustuksellisen luottamushenkilötoiminnan edellytysten vahvistaminen 8.3. Avoimen ja vuorovaikutteisen organisaatiokulttuurin luominen 8.4. Osaavien ja hyvinvoivien työyhteisöjen aikaansaaminen 8.5. Hyvän hallintotavan toimintaperiaatteiden toteutuminen päätöksenteossa, johtamisessa ja hallinnossa 8.6. Omistajapoliittisen ohjauksen ja konserniohjauksen tehostaminen Organisaatiouudistuksen periaatteiden ja ohjelman vahvistaminen vuonna 2010 ja uudistuksen toteuttaminen valtuustokauden aikana Uuden henkilöstöpoliittisen sopimuksen ja työhyvinvoinnin kehittämisohjelman tekeminen yhdessä henkilöstöjärjestöjen kanssa Poliittisten ryhmien keskinäisen sopimuskäytännön kehittäminen Konserniohjauksen periaatteiden pitäminen ajan tasalla ja niiden noudattamisen valvonta Hyvän hallinnon periaatteiden vahvistaminen ja niiden noudattamisen tukeminen valmennuksen avulla Demokratian toimivuuden arviointi- ja seuranta (esim. demokratiatilinpäätös)