Asiantuntijoiden organisaatioon sitoutuminen ja työpaikan valintakriteerit

Samankaltaiset tiedostot
Asiantuntijoiden vs. organisaation toimintalogiikka

BRÄNDIN JA MAINEEN RAKENTAMINEN ASIANTUNTIJAORGANISAATIOSSA. KTT Kati Suomi Yliopisto-opettaja

Nuoret Lakimiehet ry Työhyvinvointikysely 2014

Sosiaalityön työpaikkojen houkuttelevuus

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

Kysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin , vastausprosentti noin 25 YTN-teemana

Kysely työelämätaitojen opettamisesta ja työhön perehdyttämisestä STTK /14/2018 Luottamuksellinen 1

Vetovoimaa sote-alan työpaikoille Säätytalo, Helsinki. Riitta Sauni

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI

Puhelinpalvelutyön työolokysely 2011

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008

KYSELY TEKNISEN VIESTINNÄN TEHTÄVISSÄ TOIMIVIEN PALKKAUKSESTA JA TYÖSUHTEEN EHDOISTA. - yhteenveto tuloksista

Asiantuntijaorganisaation johtaminen

Työni tuottavuuden mittarit ovat oikeita

Selvitys sairaanhoitajien, työoloista, tyotyöhyvinvoinnista ja alan vetovoimaisuudesta

Sitoutumisella monta määritelmää: Sitoutuminen on yksilön tahto tehdä kyseistä työtä ja olla osallistuva, kehittävä osa työyhteisöä.

Palkkatasotutkimus 2015

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy

Työolotutkimus Tiedotustilaisuus


1., n= n=485 3., n=497 4., n=484 5., n=489 N., n=999

@TEK_akateemiset Tuunia Keränen

Potilastyytyväisyys EPSI Rating 2016, Indeksi ,1 73,6 74,0

Maj ja Tor Nesslingin säätiö Kysely apurahansaajille Tiivistelmä selvityksen tuloksista

PALKKAKYSELY PALKKAKYSELY

Kysely satakuntalaisille yrityksille asiantuntijaosaamiseen ja koulutukseen liittyen tuloksia

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Faktaa työhyvinvoinnista, johtamisesta ja muutoksesta SOTE-sektorilla

Työ kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018. Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin

Mitä sairaanhoitajille kuuluu

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

RIL-PALKKAKYSELY 2017

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta. Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit

Kuntajohtajatyön arvostus. Kyselyn tuloksia

Kysely tehtiin loka-marraskuussa 2016 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin 9 500, vastausprosentti noin 22 Erilaiset

Kansalaistutkimus viikkotyöajoista STTK

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Tehyn. avain- sanat. päättäjille

Luottamusmiesbarometri Yhteenveto tuloksista

Vuokratyöntekijätutkimus 2014

HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

20-30-vuotiaat työelämästä

Henkilöstökysely

Sosiaalityön selvitys KYSELYN ALUSTAVAT TULOKSET:

Hnenogäsdpdinoinnin päätehtävät

Tampereen yliopistosta vuonna 2009 valmistuneiden uraseurannan tuloksia. Tampereen yliopisto Työelämäpalvelut Tammikuu 2015

Hyvän työpaikan kriteerit

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Tuntiopettajien työhyvinvointi Kysely syyskuussa 2016

Kaupan alan esimiesten jaksamisbarometri. Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö

Seinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS. Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö

Tutkimustietoa: Työpaikkaväkivalta terveydenhuoltoalalla. Jari Auronen, KTM

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

Työhyvinvointikysely 2015

Palvelulaatukysely: Henkilökunta

Isännöinti ja omistaminen

Toimintaterapeutit Vähimmäispalkkasuositus

KUNNISSA PLUSSAA TYÖOLOSUHTEET JA TYÖPAIKKOJEN PYSYVYYS, MIINUSTA HENKILÖSTÖN VAIKUTUS - JA ETENEMISMAHDOLLISUUDET, TYÖN TUOTTAVUUS JA TEHOKKUUS

Työelämään sijoittuminen

Henkilökohtaisen avun keskus HENKKA

Kouluttautuminen ja työurat. Akavalaisten näkemyksiä - KANTAR TNS:n selvitys 2018

Työpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014

Savonlinnan kaupunki 2013

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha

ENSIHOITAJIEN TYÖSSÄ KUORMITTUMINEN SEKÄ TYÖSSÄJAKSAMINEN

FINSOTE KYSELYN TULOKSIA ASIAKKAAN KOHTAAMISESTA

Palkansaajien osaaminen ja kouluttautuminen. Vastausjakaumia TNS Gallup 2016 kyselystä

Seuratoiminnan kehittämistuen tuloksia

Kokoelmien tärkeyden keskiarvot toimipisteittäin

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri

HENKILÖSTÖRESURSSIPÄÄLLIKKÖ PIA KEIJONEN Henkilöstötoimikunta 1

Poolian hakijatutkimus 2012

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

Sosiaali- ja terveyspalvelujen ulkoistamista koskeva kysely

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Isännöinnin laatu 2015

MASKUN KUNNAN VARHAISEN TUEN TOIMINTAMALLI

KYSELYN TULOKSIA OSITTAISESTA VANHUUSELÄKKEESTÄ

Myynti nyt Myynnin ja markkinoinnin ammattilaiset MMA

Kaikilla mausteilla. Artikkeleita työolotutkimuksesta. Julkistamisseminaari

Tekniikan alan yliopistoopiskelijoiden työssäkäynti 2014

Lääkäripaneelin tuloksia

Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta

HSL Työsuhdematkaliput Asiakas- ja potentiaalitutkimus Kesäkuu - elokuu 2011

ITSENÄISET HOITAJAVASTAANOTOT Tehyn johtamisen ja esimiestyön päivät Mervi Flinkman, työvoimapoliittinen asiantuntija, Tehy ry

Kysely kandien kesätöistä Yhteenveto lääketieteen kandien kyselystä Tiedot kerätty syyskuussa 2013

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Kliininen urakehitys ja palkka

HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAKENTEET

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI

työtyytyväisyyskysely perusturvayhteensä

Asiakaskyselyn 2014 tulokset

Transkriptio:

Asiantuntijoiden organisaatioon sitoutuminen ja työpaikan valintakriteerit UCPori Brunssi 1.11. 2017 Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Porin yksikkö Asiantuntijatalouden kehittämisohjelma (ASKO) Kati Suomi & Mervi Vähätalo

Asiantuntijaorganisaatioiden johtaminen Kilpailu asiantuntijoista kiristyy työmarkkinoilla. Organisaatioiden on osattava houkutella asiantuntijoita, mutta myös osattava pitää heistä kiinni. Asiantuntijaorganisaatiota on osattava markkinoida ja johtaa Asiantuntijaorganisaatioiden johtamisessa on huomioitava mm. Miten asiantuntijoita rekrytoidaan Miten asiantuntijat sitoutetaan organisaatioon Miten mahdollistetaan asiantuntijuuden kannalta mielekäs toimintaympäristö

Asiantuntijoiden työpaikan valinta ja organisaatioon sitoutuminen Työpaikassa pysyminen ei ole sama asia kuin työpaikkaan sitoutuminen (se, että työskentelee edelleen organisaatiossa ei takaa, ettei olisi lähtöaikeita) Työpaikkaan sitoutuminen tutkimuskirjallisuuden valossa vähentää lähtöaikeita Erityisenä kiinnostuksen kohteena se, mikä merkitys työpaikan valintatekijöillä ja tyytyväisyydellä ko. tekijöihin on lähtöaikeiden kannalta

Kysely Asiantuntijatalouden kehittämisohjelma hankkeessa toteutettiin kysely yhdelle yksityiselle ja yhdelle julkisen sektorin terveydenhuoltoalan organisaatiolle. Lääkäri- ja hoitajataustaisille terveydenhuollon ammattihenkilöille Julkisessa organisaatiossa (n=2731) Yksityisessä organisaatiossa (n=3782) Kyselyyn vastasi 1515 henkilöä 23 % Julkiselta 740 henkilöä ->27% Yksityiseltä 775 henkilöä -> 20,4% Strukturoituja väittämiä Avoimia kysymyksiä

Tutkittavien taustamuuttujat Työskenteletkö Hoitajat Lääkärit Muu Julkinen Yksityinen Julkinen Yksityinen Julkinen n % n % n % n % n % Vain julk/yksit Molemmissa 508 95,13 390 97,7 41 66,13 227 69,2 100 86,21 26 4,87 9 2,3 21 33,87 101 30,8 16 13,79

Yleiset työpaikan valintakriteerit Julkinen Urakehitysmahdollisuudet 3,35 3,17 Kouluttautumismahdollisuudet 4,24 3,99 Palkkaus/ansiotaso 4,13 4,25 Työn varmuus 4,49 4,32 Työn sisältö 4,62 4,59 Työn ja perhe-elämän/muun elämän yhteensovittaminen 4,32 4,36 Sopivat työajat 4,29 4,44 Organisaation arvot 3,77 3,87 Työpaikan sijainti 3,84 4,07 Yleinen tärkeys: Tilat, laitteet ja välineistö 3,96 4,21 Organisaation maine 3,64 3,91 Organisaation brändi 3,19 3,55 Tuttavan suosittelu 2,66 2,82 Työnantaja pyytää töihin 3,45 3,33 Konsultointimahdollisuudet ja muu moniammatillinen yhteistyö 4,07 4,03 Muiden työntekijöiden tuki 4,41 4,21 Asiakaskunta 3,73 3,89 Työpaikka on ennestään tuttu 2,81 2,68 Mahdollisuus hyödyntää asiantuntemustani täysimääräisesti 4,17 4,31 Mahdollisuus toteuttaa laadukasta potilaan hoitoa 4,64 4,67 Mahdollisuus työn itsenäiseen organisointiin ja autonomiaan 4,00 4,32 Johtamiskulttuuri 4,27 4,21 Miellyttävä työskentelyilmapiiri 4,69 4,65 Yksityinen (Vastausasteikko 1=ei lainkaan tärkeä 5=erittäin tärkeä)

Julkisen valinta työnantajaksi Valintatekijä Tärkein % 2. tärk. % 3. tärk. % 4. tärk. % 5. tärk. % Yht. Urakehitysmahdollisuudet 14 2,0 14 1,9 13 1,8 21 3,0 27 4,0 89 Kouluttautumismahdollisuudet 16 2,3 35 4,9 39 5,5 45 6,5 43 6,3 178 Palkkaus/ansiotaso 25 3,6 43 6,0 50 7,1 66 9,5 57 8,4 241 Työn varmuus 155 22,0 94 13,1 57 8,1 36 5,2 45 6,6 387 Työn sisältö 155 22,0 106 14,7 60 8,5 68 9,8 52 7,7 441 Työn ja perhe-elämän/muun elämän yhteensovitt. 41 5,8 53 7,4 69 9,8 40 5,8 35 5,2 238 Sopivat työajat 14 2,0 39 5,4 45 6,4 50 7,2 35 5,2 183 Organisaation arvot 3 0,4 11 1,5 17 2,4 10 1,4 13 1,9 54 Työpaikan sijainti 73 10,4 57 7,9 68 9,6 66 9,5 71 10,5 335 Tilat, laitteet ja välineistö 5 0,7 5 0,7 13 1,8 13 1,9 9 1,3 45 Organisaation maine 1 0,1 7 1,0 6 0,8 12 1,7 10 1,5 36 Organisaation brändi 0 0,0 0 0,0 1 0,1 2 0,3 7 1,0 10

Julkisen valinta työnantajaksi ( jatkuu) Valintatekijä Tuttavani suositteli työpaikkaa Tärkein % 2. tärk. % 3. tärk. % 4. tärk. % 5. tärk. % Yht. 10 1,4 9 1,3 9 1,3 10 1,4 7 1,0 45 Minua pyydettiin töihin 66 9,4 25 3,5 25 3,5 29 4,2 32 4,7 177 Konsultointimahdollisuudet ja muu moniamm. yht. 1 0,1 15 2,1 7 1,0 18 2,6 12 1,8 53 Muiden työntekijöiden tuki 10 1,4 19 2,6 24 3,4 25 3,6 29 4,3 107 Asiakaskunta 8 1,1 30 4,2 30 4,2 17 2,5 21 3,1 106 Työpaikka oli minulle 18 2,6 24 3,3 28 4,0 25 3,6 37 5,4 132 ennestään tuttu työnantajana Mahdollisuus hyödyntää asiantuntemustani täysim. Mahdollisuus toteuttaa laadukasta potilaan hoitoa Mahdollisuus työn itsenäiseen org. ja autonom. 19 2,7 33 4,6 42 5,9 33 4,8 16 2,4 143 30 4,3 36 5,0 37 5,2 32 4,6 34 5,0 169 12 1,7 13 1,8 18 2,5 14 2,0 17 2,5 74 Johtamiskulttuuri 1 0,1 5 0,7 9 1,3 11 1,6 16 2,4 42 Miellyttävä työskentelyilmapiiri 27 3,8 47 6,5 40 5,7 50 7,2 54 8,0 218

Yksityisen valinta työnantajaksi Valintatekijä Tärkein(n ) % 2. tärk. ( n) % 3. tärk. ( n) % 4. tärk. (n) % 5. tärk. ( n) % Yht. Urakehitysmahdollisuudet 18 2,5 10 1,4 17 2,3 13 1,8 18 2,5 76 Kouluttautumismahdollisuudet 9 1,2 22 3,0 21 2,9 27 3,8 21 2,9 100 Palkkaus/ansiotaso 69 9,5 93 12,6 82 11,2 57 8,0 57 8,0 358 Työn varmuus 71 9,8 58 7,8 43 5,9 38 5,3 27 3,8 237 Työn sisältö 117 16,1 88 11,9 59 8,1 42 5,9 55 7,7 361 Työn ja perhe-elämän/muun elämän yhteensovittaminen 97 13,4 57 7,7 68 9,3 38 5,3 26 3,6 286 Sopivat työajat 46 6,3 77 10,4 75 10,3 76 10,6 42 5,9 316 Organisaation arvot 4 0,6 10 1,4 19 2,6 9 1,3 10 1,4 52 Työpaikan sijainti 59 8,1 63 8,5 68 9,3 84 11,7 63 8,8 337 Tilat, laitteet ja välineistö 5 0,7 13 1,8 15 2,1 21 2,9 27 3,8 81 Organisaation maine 13 1,8 12 1,6 13 1,8 25 3,5 32 4,5 95 Organisaation brändi 5 0,7 4 0,5 8 1,1 9 1,3 11 1,5 37

Yksityisen valinta työnantajaksi ( jatkuu) Valintatekijä Tärkein (n) % 2. tärk. (n) % 3. tärk. (n) % 4. tärk. (n) % 5. tärk. (n) % Yht. Tuttavani suositteli työpaikkaa 14 1,9 11 1,5 7 1,0 13 1,8 17 2,4 62 Minua pyydettiin töihin 62 8,5 27 3,7 25 3,4 24 3,4 48 6,7 186 Konsultointimahdollisuudet ja muu 1 0,1 13 1,8 27 3,7 21 2,9 21 2,9 83 moniammatillinen yhteistyö Muiden työntekijöiden tuki 4 0,6 14 1,9 13 1,8 17 2,4 16 2,2 64 Asiakaskunta 17 2,3 18 2,4 19 2,6 24 3,4 34 4,8 112 Työpaikka oli minulle ennestään tuttu työnantajana 13 1,8 10 1,4 14 1,9 12 1,7 15 2,1 64 Mahdollisuus hyödyntää asiantuntemustani täysim. 30 4,1 27 3,7 29 4,0 34 4,7 32 4,5 152 Mahdollisuus toteuttaa laadukasta 23 3,2 38 5,1 36 4,9 46 6,4 36 5,0 179 potilaan hoitoa Mahdollisuus työn itsenäiseen organisointiin ja autonomiaan 26 3,6 33 4,5 34 4,7 29 4,1 35 4,9 157 Johtamiskulttuuri 5 0,7 9 1,2 8 1,1 11 1,5 14 2,0 47 Miellyttävä työskentelyilmapiiri 18 2,5 32 4,3 30 4,1 46 6,4 56 7,9 182

Tyytyväisyys organisaatioon Julkinen Urakehitysmahdollisuudet 3,20 3,15 Kouluttautumismahdollisuudet 3,89 3,33 Palkkaus/ansiotaso 2,88 3,27 Työn varmuus 3,71 3,34 Työn sisältö 4,06 4,04 Työn ja perhe-elämän/muun elämän yhteensovittaminen 3,72 4,11 Sopivat työajat 3,81 4,28 Organisaation arvot 3,61 3,46 Työpaikan sijainti 4,19 4,39 Tilat, laitteet ja välineistö 3,67 3,62 Organisaation maine 3,53 3,38 Organisaation brändi 3,39 3,54 Konsultointimahdollisuudet ja muu moniammatillinen yhteistyö 3,94 3,92 Muiden työntekijöiden tuki 4,14 4,21 Asiakaskunta 3,98 4,21 Mahdollisuus hyödyntää asiantuntemustani täysimääräisesti 3,82 3,99 Mahdollisuus toteuttaa laadukasta potilaan hoitoa 3,79 4,12 Mahdollisuus työn itsenäiseen organisointiin ja autonomiaan 3,47 3,93 Johtamiskulttuuri 2,87 2,88 Yksityinen Miellyttävä työskentelyilmapiiri 3,86 4,01 (Vastausasteikko 1=ei lainkaan tärkeä 5=erittäin tärkeä)

Työpaikan vaihtoaikeet Oletko harkinnut lopettavasi työskentelyn nykyisessä organisaatiossasi? Julkinen Yksityinen n % n % En 439 60,9 419 55,6 Kyllä 282 39,1 334 44,4 Yht. 721 100,0 753 100,0

Vaihtoaikeiden tarkastelua Julkinen Yksityinen En Kyllä En Kyllä Lääkäri Hoitaja Yht. 30 342 372 49,2% 63,6% 62,1% 31 196 227 50,8% 36,4% 37,9% Lääkäri Hoitaja Yht. 216 192 408 64,1% 48,1% 55,4% 121 207 328 35,9% 51,9% 44,6% Yksityinen En Kyllä Palkkasuhteessa Ammatinharjoittajana Yht. 209 196 405 47,0% 70,0% 55,9% 236 84 320 53,0% 30,0% 44,1%

Keskiarvot asteikolla 1-5: julkinen 3,96, yksityinen 3,68

Tyytyväisyys organisaatioon Urakehitysmahdollisuudet Kouluttautumismahdollisuudet Palkkaus/ansiotaso Työn varmuus Työn sisältö Työn ja perhe-elämän/muun elämän yhteensovittaminen Sopivat työajat Organisaation arvot Työpaikan sijainti Tilat, laitteet ja välineistö Julkinen Yksityinen lääkäri 3,93 3,18 hoitaja 3,05 3,10 lääkäri 3,97 3,38 hoitaja 3,84 3,28 lääkäri 3,56 3,87 hoitaja 2,82 2,78 lääkäri 4,20 3,68 hoitaja 3,62 3,06 lääkäri 4,10 4,13 hoitaja 4,04 3,95 lääkäri 3,66 4,32 hoitaja 3,73 3,93 lääkäri 3,74 4,46 hoitaja 3,78 4,12 lääkäri 3,63 3,40 hoitaja 3,57 3,49 lääkäri 3,97 4,42 hoitaja 4,20 4,37 lääkäri 3,87 3,82 hoitaja 3,66 3,44

Tyytyväisyys organisaatioon jatkuu Organisaation maine Organisaation brändi Konsultointimahdollisuudet ja muu moniammatillinen yhteistyö Muiden työntekijöiden tuki Asiakaskunta Mahdollisuus hyödyntää asiantuntemustani täysimääräisesti Mahdollisuus toteuttaa laadukasta potilaan hoitoa Mahdollisuus työn itsenäiseen organisointiin ja autonomiaan Johtamiskulttuuri Miellyttävä työskentelyilmapiiri Julkinen Yksityinen lääkäri 3,55 3,47 hoitaja 3,52 3,30 lääkäri 3,37 3,55 hoitaja 3,38 3,51 lääkäri 3,97 3,80 hoitaja 3,93 4,02 lääkäri 4,15 4,00 hoitaja 4,15 4,37 lääkäri 3,88 4,14 hoitaja 3,98 4,25 lääkäri 4,10 4,05 hoitaja 3,78 3,92 lääkäri 3,95 4,24 hoitaja 3,75 4,02 lääkäri 3,73 4,24 hoitaja 3,38 3,67 lääkäri 3,35 3,17 hoitaja 2,78 2,66 lääkäri 4,02 4,00 hoitaja 3,84 4,02

Työpaikan vaihtoa harkinneiden tyytyväisyys Julkinen Yksityinen Urakehitysmahdollisuudet 2,93 2,83 Kouluttautumismahdollisuudet 3,72 2,96 Palkkaus/ansiotaso 2,74 2,88 Työn varmuus 3,43 2,91 Työn sisältö 3,81 3,80 Työn ja perhe-elämän/muun elämän yhteensovittaminen 3,53 3,90 Sopivat työajat 3,64 4,07 Organisaation arvot 3,37 3,03 Työpaikan sijainti 4,10 4,30 Tilat, laitteet ja välineistö 3,50 3,36 Organisaation maine 3,27 2,99 Organisaation brändi 3,17 3,14 Konsultointimahdollisuudet ja muu moniammatillinen yhteistyö 3,79 3,73 Muiden työntekijöiden tuki 3,94 4,12 Asiakaskunta 3,88 4,14 Mahdollisuus hyödyntää asiantuntemustani täysimääräisesti 3,51 3,72 Mahdollisuus toteuttaa laadukasta potilaan hoitoa 3,52 3,83 Mahdollisuus työn itsenäiseen organisointiin ja autonomiaan 3,16 3,58 Johtamiskulttuuri 2,40 2,24 Miellyttävä työskentelyilmapiiri 3,53 3,73

Tyytyväisyys vaihtoalttiuden mukaan Urakehitysmahdollisuudet (p<0,001) Kouluttautumismahdollisuudet (p<0,001) Palkkaus/ansiotaso (Julk: p<0,01) (yksit: p<0,001) Työn varmuus (p<0,001) Työn sisältö (p<0,001) Työn ja perhe-elämän/muun elämän yhteensovittaminen (p<0,001) Sopivat työajat (p<0,001) Organisaation arvot (p<0,001) Työpaikan sijainti (julk.:p<0,05) (Yksit: p<0,01) Tilat, laitteet ja välineistö (p<0,001) Yksit. Julk. En 3,42 3,38 Kyllä 2,83 2,93 En 3,64 4,01 Kyllä 2,96 3,72 En 3,59 2,98 Kyllä 2,88 2,74 En 3,67 3,89 Kyllä 2,91 3,43 En 4,23 4,21 Kyllä 3,80 3,81 En 4,29 3,84 Kyllä 3,90 3,53 En 4,46 3,92 Kyllä 4,07 3,64 En 3,80 3,76 Kyllä 3,03 3,37 En 4,47 4,24 Kyllä 4,30 4,10 En 3,83 3,79 Kyllä 3,36 3,50

Tyytyväisyys vaihtoalttiuden mukaan ( jatkuu) Organisaation maine (p<0,001) Organisaation brändi (p<0,001) Konsultointimahdollisuudet ja muu moniammatillinen yhteistyö (p<0,001) Muiden työntekijöiden tuki (Julk: p<0,001) (Yksit: p<0,05) Asiakaskunta (p<0,05) Mahdollisuus hyödyntää asiantuntemustani täysimääräisesti (p<0,001) Mahdollisuus toteuttaa laadukasta potilaan hoitoa (p<0,001) Mahdollisuus työn itsenäiseen organisointiin ja autonomiaan (p<0,001) Johtamiskulttuuri (p<0,001) Miellyttävä työskentelyilmapiiri (p<0,001) yksit Julk En 3,67 3,68 Kyllä 2,99 3,27 En 3,85 3,51 Kyllä 3,14 3,17 En 4,07 4,03 Kyllä 3,73 3,79 En 4,27 4,27 Kyllä 4,12 3,94 En 4,26 4,04 Kyllä 4,14 3,88 En 4,19 4,03 Kyllä 3,72 3,51 En 4,35 3,96 Kyllä 3,83 3,52 En 4,21 3,67 Kyllä 3,58 3,16 En 3,38 3,18 Kyllä 2,24 2,40 En 4,24 4,07 Kyllä 3,73 3,53

Sitoutumisen ja tyytyväisyyden väliset korrelaatiot Julkinen Yksityinen Urakehitysmahdollisuudet,241 **,385 ** Kouluttautumismahdollisuudet,252 **,323 ** Palkkaus/ansiotaso,177 **,320 ** Työn varmuus,261 **,324 ** Työn sisältö,295 **,334 ** Työn ja perhe-elämän/muun elämän yhteensovittaminen,239 **,225 ** Sopivat työajat,256 **,228 ** Organisaation arvot,344 **,471 ** Työpaikan sijainti,083 *,181 ** Tilat, laitteet ja välineistö,144 **,280 ** Organisaation maine,325 **,405 ** Organisaation brändi,285 **,421 ** Konsultointimahdollisuudet ja muu moniammatillinen yhteistyö,256 **,279 ** Muiden työntekijöiden tuki,226 **,250 ** Asiakaskunta,207 **,255 ** Mahdollisuus hyödyntää asiantuntemustani täysimääräisesti,318 **,376 ** Mahdollisuus toteuttaa laadukasta potilaan hoitoa,303 **,401 ** Mahdollisuus työn itsenäiseen organisointiin ja autonomiaan,329 **,342 ** Johtamiskulttuuri,362 **,524 ** Miellyttävä työskentelyilmapiiri,309 **,440 **

Organisaatioon sitoutuminen avoimet kysymykset Mitkä tekijät yleisesti ottaen lisäävät tai voisivat lisätä sitoutumistasi työnantajaan? (Yksityisellä sektorilla n=631, julkisella sektorilla n=561 ) Mitkä tekijät yleisesti ottaen vähentävät/vähentäisivät sitoutumistasi työnantajaan? (Yksityisellä sektorilla n= 621, julkisella sektorilla n=534).

Yksityinen sektori

Julkinen sektori

Miksi olet harkinnut siirtyväsi kokonaan julkiselta yksityiselle LÄÄKÄRIT HOITAJAT MUU PALKKA Parempi ansiotaso, tosin työnkuva kapeampi silloin Palkkaus suhteessa työmäärään ei mielestäni ole riittävä julkisella puolella. Tarjottiin samaa työtä paremmilla ehdoilla Parempi palkkataso Palkka olisi paremmalla tasolla VUOROTYÖ Pääsisi eroon yövuoroista Olen harkinnut ajoittain päivätyöhön siirtymistä MÄÄRÄAIKAISUUS Koska ei löydy vakinaisia sopimuksia. Jos saisi vakinaisen työn Määräaikaisuus loppuu Hakenut vakituista työpaikkaa Sijainen, kaikki työnantajat mahdollisia TYÖTAHTI Leppoisampi työtahti Jos vähemmällä työllä mahdollista saada sama tai parempi toimeentulo niin kiinnostaa Rauhallisempi työtahti Ei ole niin stressaavaa Enemmän saattaa saada vähemmällä Työmäärän säätely olisi inhimillisempää.

Miksi olet harkinnut siirtyväsi kokonaan yksityiselle LÄÄKÄRIT HOITAJAT MUU JOHTA-MINEN Vähemmän esimiehen aiheuttamaa mielipahaa OMAN TYÖN ORGANI- SOINTI, VAIKUTUS- MAHDOL- LISUUDET URAKEHI-TYS JA KOUTUSTA VASTAAVA TYÖ TOIMINNAN LAATU Vapaampi työaika Vapaus ainakin jonkin verran valita potilaat Haluaisin tehdä enemmän kliinistä työtä Toiminnasta toimijat ottavat vastuullisemman aseman, yritystoiminnassa ei niin paljon johtajia, ja johtoportaita. Juurikin organisaation kankeus ja byrokraatisuus hiostaa välillä Kaipaan valtuuksia radikaalimpiin toimenpiteisiin kroonisesti laiskojen suhteen. Organisaation toimimattomuuden vuoksi Tyytymättömyys johtoon ja linjauksiin Jatkuvat heikennykset organisaatiossa Työntekijöiden jaksamiseen panostaminen Huomioidaan työntekijöitä paremmin vaikka fyysisesti raskaampaa työ. Arvostus Johtajuusongelmien vuoksi. Enemmän autonomiaa Vaikutusmahdollisuus omaan työhön Etenemismahdollisuudet Urakehitys mahdollistuu Voisi tehdä sitä mihin on kouluttautunut Lääkäritilanteen takia potilaita ei hoideta kunnolla, joutuvat pitkittyneeseen sairaudentilaan Koska olen tyytymätön nykyiseen työnantajaan. Työn arvostus Yksityisen puolella näyttää olevan palkat johtamisen tasolla huomattavasti korkeammat, johtajiston arvostus korkeampi Toiminnan vapaus Haluan työllistyä itsenäisenä ammatinharjoittajana Voisi erikoistua esim. työterveyteen. ammattitaidon ylläpito. Uralla etenemismahdollisuudet ja urakehitysmahdollisuudet. Julkinen terveydenhuolto tarjoaa pidemmän aikavälin urapolkuja lähinnä lääkäreille. Mahdollisuus toteuttaa hoitoa laadukkaammin, koska siitä maksetaan suoraan.

Miksi olet harkinnut siirtyväsi kokonaan yksityiselle LÄÄKÄRIT HOITAJAT MUU SOTE Jos sote johtaa tilanteeseen, että lähes sama työ olisi yksityillä paremmin ehdoin. Soten mahdollisesti tuomat muutokset Koska hallitus toisensa jälkeen tuntuu olevan ajamassa alas julkista terveydenhoitoa joko tietoisesti tai ymmärtämättään Pohdin vielä asiaa ja odotan "innolla" Sote-uudistusta PAIKKAKUNTA/ ALUE Uusi työpaikka suunnitteilla yksityisellä omalla kotipaikkakunnalla Jos haluaa vaihtaa työpaikkaa tällä paikkakunnalla ei ole muuta vaihtoehtoa. VAIHTELUNHALU Muutosvaihtelu Vaihtelua työhön Ei kuitenkaan todellisuudessa mahdollista tällä paikkakunnalla. Houkuteltiin, mutta en lähtenyt. Olisi ollut lähempänä kotia. Nähdäkseni jotakin muuta ON TOIMINUT TAI HARKITSEE SIIRTYMISTÄ Olen välillä ollutkin Ehkä tulevaisuudessa Eläköitymiseni jälkeen Osittain tehnyt koko ajan Olen joskus toiminutkin -ja pidän silläkin saralla mahdollisuudet auki Olen tällä hetkellä yksityisellä yrityksellä töissä. Mielelläni kuitenkin teen sijaisuuksia sairaanhoitopiirille. Olen jo tehnyt keikkaa monta vuotta Jos jotain mielenkiintoista löytyy Miksei sekin olisi vaihtoehto. Työpaikka siinä, missä muutkin vastaavat. Jos toimia olisi auki, hakisin. Olen ollut ennen yksityisen sektorin palveluksessa ja se sopii minulle paremmin Suurin osa alan töistä on yksityisellä sektorilla, joten voi olla joskus väistämättä edessä.

Kokonaan yksityiselle jäädään, koska. AJANHALLINTA Ajanpuute Kun jään eläkkeelle julkiselta sektorilta Julkisen uran päättyessä Työmäärän ja -ajan hallinnan vuoksi PALKKA, VAPAUS Vapaampi työaika, mahdollisuus ajankäytön suunnitteluun Lomat ja omat vapaat voi vapaasti itse määrittää Palkkauksen vuoksi VIIHTYVYYS, KUORMITTAVUUS Työn viihtyvyyden vuoksi Jos en joskus jaksa päivystää julkisella puolella täytyy siirtyä privaattiin Julkisen sektorin työn vaativuus ja raskaus, päivystys Kuntapuolella työolot kurjistuneet SYITÄ OLLA SIIRTYMÄTTÄ KOKONAAN YKSITYISELLE MM. Yksityisellä huonompi palkka Julkisella paremmat koulutukseenpääsymahdollisuudet Potilaat eivät riitä

Yhteenveto: Sitoutuminen ja vaihtoalttius Julkiselle ja yksityiselle sektorille hakeudutaan pitkälti samojen kriteerien perusteella: työn varmuus, työn sisältö ja työpaikan sijainti Yksityisellä houkuttaa myös työn ja muun elämän yhteensovittaminen, palkkaus ja ansiotaso sekä sopivat työajat Yksityisellä ollaan julkista tyytyväisempiä palkkaukseen/ansiotasoon, mutta johtamiskulttuurin osalta tyytymättömyyttä esiintyy yhtä lailla molemmissa

Yhteenveto: Sitoutuminen ja vaihtoalttius Tyytymättömyys johtamiskulttuuriin löytyy työpaikan vaihtoaikeiden taustalta yhtä lailla julkisella kuin yksityisellä sektorilla Palkkaukseen ovat tyytymättömiä kaikki riippumatta siitä harkitsevatko työpaikan vaihtoa vai eivät Lisäksi tyytymättömyys urakehitysmahdollisuuksiin saa harkitsemaan lähtöä molemmilla sektoreilla Yksityisellä sektorilla lähtöaikeiden taustalta löytyy myös tyytymättömyys kouluttautumismahdollisuuksiin, työn varmuuteen sekä organisaation maineeseen Sitoutuminen on yhteydessä tyytyväisyyteen kaikilla osaaluilla, yksityisellä vahvemmin kuin julkisella Molemmilla sektoreilla yhteys on voimakkain johtamiskulttuurin kohdalla

Yhteenveto: Sitoutumiseen liittyvät avoimet kysymykset (vertailu yksityinen vs. julkinen) Toive lyhennetystä työajasta ei tullut juuri esiin yksityisen sektorin aineistossa, mutta julkisen sektorin aineistossa siitä oli mainintoja. Ikäjohtaminen ei noussut esille yksityisen sektorin aineistossa, mutta julkisen sektorin aineistossa siitä oli useampia mainintoja. Työnohjaukseen liittyvät toiveet tulivat esille vain julkisen sektorin aineistossa. Koulutustaustan huomioimatta jättäminen > esille julkisen sektori aineistossa

Yhteenveto: Sitoutumiseen liittyvät avoimet kysymykset (vertailu yksityinen vs. julkinen) Asiakaskunnan vaativuudesta ja vaarallisuudesta yms. oli mainintoja vain julkisen sektorin aineistossa. Yksityisellä sektorilla sen sijaan osa ammatinharjoittajalääkäreistä oli huolissaan potilaiden riittävyydestä. Lääkärin vastuiden siirtäminen hoitajalle (ilman palkkiota) näkyy julkisen sektorin aineistossa Sitoutumista lisää työ, jota ei voi tehdä kovin monessa paikassa (julk.) Eri toimipisteiden välinen epätasa-arvo > julk. sektori Sijaisuus- ja työvuorojen epäselvyyteen liittyvät asiat esille vain julk. sektorilla

Yhteenveto: Sitoutumiseen liittyvät avoimet kysymykset (vertailu yksityinen vs. julkinen) Yksityisellä sektorilla tuli esiin osassa vastauksissa turhautuminen laitteistoon ja tiloihin, mikä ei tullut esille julkisen sektorin aineistossa Johtoportaan näkymättömyys > mainintoja julk. aineistossa, ei yksityisellä Yksityisellä johtajat esillä, muttei aivan positiivisessa valossa Taloudellisten tavoitteiden ylikorostuminen (yks. sektori)

Lisätietoja: Mervi.vahatalo@utu.fi KIITOS