Seuratoiminnan kehittämistuen tuloksia

Transkriptio

1 Seuratoiminnan kehittämistuen tuloksia Kati Lehtonen, LIKES-tutkimuskeskus Suomen Hiihtoliiton seuraneuvottelupäivät , Tampere LIKES-tutkimuskeskus Rautpohjankatu 8, Jyväskylä

2 Seuratuki , myönnetyt: 33,3 M 7715 Kpl

3 Hankkeita eteenpäin vievät asiat ja ongelmat Hankkeita vievät eteenpäin: Laadun parantuminen (74 %) Harrastajamäärän kasvu (72 %) Toiminnan monipuolistuminen (64 %) Lisääntynyt suunnitelmallisuus (61 %) Hankkeiden yleisimmät ongelmat olivat: Vapaaehtoisten vähäinen määrä (49 %) Vaikeus saada tyydyttäviä harjoitusvuoroja (24 %) Aikataululliset ongelmat (21 %) Rekrytoinnin vaikeus (20 %) Vapaaehtoisorganisaatiossa aika ajoin loppuu resurssit esimiestyöhön ja palkattu henkilö ei ole aina saanut riittävästi tai riittävän nopeasti tukea toimintaansa esimiehen taholta.

4 Liikkujien määrä seuratukihankkeissa UUDET HANKKEET (n = 149) JATKOHANKKEET (n = 131) Ikäryhmät Uusia liikkujia Keskimäärin / hanke Alle 13-vuotiaita vuotiaita Yhteensä Alle 13-vuotiaita vuotiaita Yhteensä % Uusia harrastajia saatiin enemmän mukaan uusiin seuratukihankkeisiin kuin jatkohankkeisiin Uusissa hankkeissa tulokset olivat lähes samanlaiset kuin edellisellä kaudella: lisäystä 26 % lisäystä 22 %

5 Liikkujien määrä jatkohankkeissa Harrastajien määrä väheni Harrastajien määrä lisääntyi Harrastajien määrä pysyi samana Liikkujien määrän kehittyminen vaikuttaa eriytyvän toisen hankevuoden aikana Jatkohankkeista hieman yli puolessa lasten ja nuorten määrä lisääntyi ja hieman alle puolessa vähentyi Niissä seuroissa, joissa liikkujien määrä oli lisääntynyt, uusia harrastajia oli tullut paljon, keskimäärin 88 Uusia liikkujia tuli enemmän mukaan palkkaus-kuin toiminnallisiin jatkohankkeisiin

6 Palkkaushankkeet : Kysely tehtiin 09/2016 (69 %) Tavoitteena oli selvittää kuinka monessa seurassa palkkaushanke vielä jatkui ja mitkä olivat pidemmän ajan tulokset. Päätoimiset ja ne osa-aikaiset, joilla työtunteja yli 10h/vko

7 Taustatietoja palkatuista: 41 % naisia, 58 % miehiä, 1 % ei määritelty Yleisin koulutustausta keskiaste (43 %) ja alempi korkeakouluaste (32 %) Päätoimisia (yli 35h/vko) palkkauksia 61 %, osa-aikaisia 39 % Päätoimisten palkka e/kk (työaika 38h/vko) Seuralle ennestään tuttuja 64 % Palkkaukseen vaikutti eniten: 80% 27% 25% 29% 40% 22% Yleisimmät tehtävät seurassa: Juniori-/nuorisopäällikkö Seurakehittäjä / -koordinaattori Toiminnanjohtaja Valmennuspäällikkö

8 Ensimmäinen työntekijä (38 %) Palkkaus jatkuu (52 %) Jäsenmäärä kasvoi (75 %) Työntekijä vaihtui (33 %) Useimmiten työntekijän aloitteesta Palkkaus päättyi Palkkaus jatkuu 48% 52% Palkkaus päättyi (48 %) Yleisimmät syyt päättymiselle: Taloudelliset Työntekijälähtöiset Työn määräaikaisuus

9 Onnistumiset Toiminnan kasvu: jäsenmäärä, tapahtumat, vapaaehtoiset Laadun parantuminen: seuran hallinto, valmennus, koulutus Viestintä ja tiedonkulku Sisäiset suhteet, yhteishenki Vaikeudet Työnohjaus Taloudelliset tekijät Kuormittavuus Ajankäyttö, seuranta Palkkaushanke oli seuran toiminnan kannalta hyvä ratkaisu 95 %

10 Pohdintaa Parempiin töihin kuinka houkutteleva työympäristö urheiluseura on? Palkka, työn kuormittavuus, työnohjaus Taloudelliset edellytykset Pelkkä jäsenmäärän kasvattaminen ei riitä Työntekijän edellytykset Lajiosaamisen painottuminen? Entä talous-, hallinto- ja johtamisosaaminen?

11 Tuen tarve hankkeissa Ei mitään tai ei osaa sanoa Lisää vapaaehtoistoimijoita Muu Neuvonta, sparraus, Tilat, olosuhteet Koulutukset, tuki Markkinointi ja viestintä Yhteistyö Vertais- ja mentorituki Seuran hallinto ja kirjanpito Työnantajavelvoitteet, Hyvien käytäntöjen jakaminen 38% 29% 26% 26% 25% 24% 19% 15% 14% 12% 10% 66% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Työnantajana toimimiseen: palkkaukseen, lomiin, sijaisuuksiin, työssäjaksamiseen, työterveyshuoltoon ja muuhun lakisääteiseen toimintaan, joka on varsin monisyistä ja vapaaehtoispohjalta raskasta hoidettavaa. Myös työntekijän oikeusturva voi kärsiä, kun näitä asioita hoidetaan harrastuspohjalta, kuten seuratyössä usein tapahtuu. Seuratoimijat ovat ongelmia kohdatessaan varsin yksin. Lisää yhteistyötä vastaavassa tilanteessa olevien seurojen kesken.

12 Lähteitä: LIKESin nettisivuilta: %2Bsektoritutkimukset/seuratoiminnan-kehittamistuki Seura-ammattilaisen palkkaaminen (Kesli, KIHU, LIKES): Case-book seuratukihankkeista: likes_ideoita_urheiluseuroille_210x210_web_02.pdf