Suomessa kasvatetaan panostuksia sisältömarkkinointiin ilman strategiaa

Samankaltaiset tiedostot
Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Kuntien viestinnän. kehityskohteet. tärkeimmät. Kuntamarkkinat Juha Mäkinen & Kimmo Sasi, Viestintätoimisto Pohjoisranta

MARKKINOINNIN AUTOMAATION HAASTEET JA HYÖDYT. Kansainvälisen automaatiokyselyn tulokset

Kuntien viestinnässä runsaasti kehitettävää

Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin

Mitä on markkinointiviestintä?

Markkinoinnin automaatio -kysely

OVATKO LIIDIT KIVEN ALLA?

Kansainvälisten myyntiliidien määrä nousuun LinkedIn-markkinoinnilla CASE AAC Global

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

Siksi sisältömarkkinointia!

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

SISÄLTÖMARKKINOINTI. Hypestä hallintaan? Mari Maunu. Johanna Lammassaari. KTM, FM, Marketing Coordinator. KTM, Marketing Manager

KURKISTUS ÄLYKKÄÄN MARKKINOINNIN MAAILMAAN. Kuinka tiedolla johdettu markkinointi nähdään Suomessa?

IAB Big Data työryhmän oppaan julkistaminen

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi

Sisältö- ja natiivimarkkinointi Suomessa 2016

BtoB-markkinoinnin tutkimus

Markkinoinnin ja myynnin kehittämissuunnitelma digitaalisella ja käytännöllisellä otteella

yritysvastuu 2018 TIIVISTELMÄ

Markkinointiautomaation haltuunotto toi lisää liidejä CASE DNA BUSINESS

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Viestintä 2020 Miltä näyttää viestinnän tulevaisuus?

Markkinointi automaation fiksusta hyödyntämisestä yrityksen kilpailukeino. Hanna Vesenterä Marketing Director

MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI

Kyselytutkimus sosiaalialan työntekijöiden parissa Yhteenveto selvityksen tuloksista

CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

Sisältömarkkinoinnilla vauhtia pkyritysten. Katri Tanni / Differo Oy Maaliskuu 2014

Tavoite. Tiedonkeruu. Kohderyhmä ja otos

Markkinoinnin automaatio sopiiko se sinulle?

Kehittämiskysely Tulokset

Näkökulmia markkinoinnin ja myynnin johtamiseen

Markkinointiasennesegmentit. Segmenttikuvaukset

Miksi viedä vuosikertomus verkkoon?

Kartoitus investointi- ja projektiprosessien harmonisointiasteesta. Juuso Äikäs Suomen Projekti-Instituutti Oy

LovOne tutkimushankkeen johtopäätöksiä /jm

FinnTec. Metalli- ja konepaja-alan suurtapahtuma. Messuvieraskyselyn yhteenveto

Pelastustoimi kysely. Kysely pelastustoimen ja sen toimintaympäristön nykytilasta

SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR

Sosiaalisen median mahdollisuudet & hyödyt

Sähköisen markkinoinnin koulutusohjelma, Markkinointiviestinnän ammattitutkinto markkinointiassistentin osaamisala

MENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti

Videotuotantojen kilpailutuksen käsikirja. MASSIVE Helsinki / TrueStory

Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä

Tietotalo järjestää webinaareja kuusi kertaa vuodessa ajankohtaisista digitaalisen markkinoinnin aiheista.

S-RYHMÄN DIGIVIESTIJÄN

Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

Tulevaisuuden. miten johtajat sen. hallitusosaaminen. näkevät?

Sosiaalinen media muuttaa maailman. Nyt! Heti! Nopeasti!

Onnistu sisällöissä ja somessa Differo Oy. Riikka

MATKAILUALUEEN JA MATKAILUYRITYKSEN NÄKYVYYS JA LÖYDETTÄVYYS VERKOSSA

Tulevaisuuden sisällöt ja joustava printtikonsepti

DIGITAALISEN MARKKINOINNIN TYÖPAJA MARKKU IKONEN, MORGAN DIGITAL

HR-BAROMETRI KEVÄT

Tilitoimistokysely 2013

Markkinoinnin punainen lanka: tavoitteenasetanta ja strategiavalinnat Jussi Junikka ja Nina Lehtomäki

Ylivieskan kaupunki. Asukas- ja yrittäjäkyselyt 2018

SoteNavi. Alkuun digimarkkinoinnissa Heli Leskinen. - pienten ja keskisuurten yritysten ja järjestöjen valmennushanke

Big Datan hyödyntäminen yritysten markkinoinnin ja myynnin tehostamisessa: mitä ennakoiva analytiikka mahdollistaa. CEO, Teemu Neiglick.

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Natiivimainonta uutismedioissa: Suomen parhaat työkalut tuloksekkaan natiivimainonnan tekemiseen. Santtu Kottila & Sanna Valkeejärvi 3.6.

Mikä ihmeen hakukonemarkkinointi?

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?

JARI JUSLÉN NETTI. mullistaa markkinoinnin. Hyödynnä uudet mahdollisuudet

SÄHKÖPOSTIMARKKINOINTI

EK:n yrityskyselyn tulokset digitalouden osaamistarpeista 2019

Ostoprosessi eri roolien silmin

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala,

SOSIAALISEN MEDIAN VALMENNUS

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

DIGITALISAATION. avulla kasvua ja arvon kehitystä. Jani 2016

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Strategia Päivitetty

KULUTTAJIEN MUUTTUNUT OSTOKÄYTTÄYTYMINEN

Vaikuttavampi Facebook -yritysprofiili. Vinkit, joilla pääset Employee Experience Agency Emine emine.fi

Lahden kaupungin myynnin ja markkinoinnin yrityspalveluseteli

Sisältömarkkinointi Suomessa

Työterveysyhteistyön uudistus

Kansainvälistymiseen tarvitset rohkean tarinan

PRH:n strategia vuosille

Digitaalinen markkinointi ja myynti Mitä DIVA meille kertoi?

SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA

Miten digimarkkinoinnilla tehdään tulosta?

Markkinoinnin ja myynnin pelikenttä meni uusiksi. Miten virität joukkueen ja pelivälineet palvelemaan asiakasta? Anne Puntari, DiVa 11.5.

Nam, mistä tätä saa? Asiakaskohtaaminen myyntitapahtumassa

JARKKO KURVINEN LAURI SIPILÄ VOITTAJAN RESEPTI TOIMIALASI VALLOITUKSEEN

Markkinoinnin uusi aika on datajohdettua, automatisoidumpaa, vaikuttavampaa ja mitattavampaa Johanna Vartiainen

Some, tapahtumat ja kumppanuudet. Pirkanmaan ja Keski-Suomen kirjastot

Teollisuuden kasvun eväät markkinoinnin keinoin Kati Keronen

Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel

LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI

Toimialan yksityisasiakkaiden tyytyväisyys edelleen sama yritysasiakkaat kirivät. Asiakastyytyväisyyden kehitys - Toimiala

ACCOUNTOR ICT Digitaalinen työympäristö Markkinatutkimus joulukuu 2018

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Senioriasiakkuus 2018 SKENAARIO

OmniCom Media Group Finland Miten ohjelmallinen ostaminen muuttaa median ja mainonnan liiketoimintaa (Mainonnan ostajan näkökulmasta).

Transkriptio:

2018 TUTKIMUS SISÄLTÖMARKKINOINNISTA Suomessa kasvatetaan panostuksia sisältömarkkinointiin ilman strategiaa

Digitalisaatio ja sen aiheuttama käyttäytymisemme muutos ovat muokanneet yrityksien toimintaympäristöä kenties enemmän kuin mikään muu tekijä höyrykoneen keksimisen jälkeen. Sisältömarkkinoinnin avulla yritykset pyrkivät vastaamaan muuttuneeseen ympäristöön ja käyttäytymiseemme. Mainonnallisen itsekehun ja tuputtamisen sijaan yrityksillä on nyt tarve muuttua vaikuttajiksi ja medioiksi, ansaita näkyvyyttä, omia itselleen tärkeitä ilmatiloja sekä luoda haluttavuutta ja imua auttamalla, osallistamalla ja dialogilla. Perinteisessä markkinoinnissa ja mainonnassa kerrot maailmalle olevasi rokkitähti. Sisältömarkkinoinnissa osoitat olevasi sellainen. - Robert Rose Sisältömarkkinointi on strategiaa Sisältömarkkinointi ei ole osa markkinoinnin suunnitelmaa, vaan markkinoinnin strategian kovaa ydintä ja markkinoinnin toimintatapoja muuttava toimintamalli. Sisältömarkkinointia ei voi ostaa kampanjoina, vaan se on jatkuvaa, resurssi-intensiivistä ja organisaation siilot ylittävää yhteistyötä. Pyrkimyksenä on rakentaa parempaa asiakaskokemusta tarjoamalla hyödyllistä ja vastaanottajalle relevanttia tietoa hankintapolun eri vaiheissa. Ruotsissa 60 %:lla markkinoijista on sisältöstrategia. - Spoon ja Norstat (2017) Puhetta riittää, missä teot? Puhetta ja seminaareja sisältömarkkinoinnista on pidetty vuosia. Mutta missä ovat näkyvät ja tulokselliset success-caset? Missä luuraavat suomalaiset niket, redbullit, legot ja landroverit? Niitä saa todella etsiä, vaikka medioiksi muuttuneiden yritysten löytäminen ei pitäisi olla lainkaan vaikeaa. B2C-yritykset käyttivät 38 % markkinointibudjetistaan sisältömarkkinointiin Yhdys valloissa vuonna 2017. - MarketingProfs (2018) Miten suomalaiset yritykset ovat onnistuneet? Tätä selvitimme Pohjoisranta-BM:n ja Hopperin tutkimuksessa. Kysyimme 65:ltä merkittävän suomalaisen yrityksen markkinoinnin päättäjältä, miten he ovat onnistuneet markkinointistrategiansa päivittämisessä ja sisältömarkkinoinnin toteutuksessa. Ja jos tässä ei ole onnistuttu, niin mitkä ovat syynä siihen? Ja mitä pitäisi tehdä? 2

Tutkimuksemme tuloksia ja johtopäätöksiä TEHDÄÄN JA PANOSTUKSET KASVAVAT Lähes kaikki vastaajat tekevät sisältömarkkinointia. Kyselyyn vastanneista yrityksistä 73 %:lla on vähintään muutaman vuoden kokemus sisältömarkkinoinnista, lopuilla on sisältömarkkinointi juuri alkanut. Sisältömarkkinoinnin asema ja merkitys kasvavat edelleen suomalaisissa yrityksissä. Kyselyymme vastanneista 87 % kertoi, että panostukset siihen kasvavat heillä jatkossa. INSINÖÖRIKANSALLA TEKNOLOGIA HALLUSSA Suomessa sisältömarkkinointi aloitetaan hankkimalla automaatioteknologiaa. Markkinoinnin automaatiota hyödyntääkin sisältöjensä jakelussa 2/3 vastaajista. HAASTEITA RIITTÄÄ Teknologia kunnossa, mutta sisältö tuottaa vaikeuksia. Laadukkaan sisällön tuottaminen koettiin hankalaksi. Lähiaikoina sisältömarkkinoinnin aloittaneista 71 % koki laadukkaan sisällön tuottamisen melko tai erityisen haastavana. Lähes 2/3 vastaajista koki tulosten mittaamisen ja hyvien osaajien löytämisen tai vaikeaksi. TOUHUTAAN JA PUUHASTELLAAN Sisältömarkkinointi on arvotettu yrityksissä väärin Vastaajien mukaan kaksi suurinta markkinoinnin haastetta ovat riittämättömät henkilöstöresurssit ja budjetti. Yrityksen markkinoinnin mullistus jää usein Content Managerin kontolle. Sisältömarkkinointi on taktista markkinointia suomalaisissa yrityksissä. Sitä ei ymmärretä strategiana vastata muuttuneeseen toimintaympäristöön, vaan se mielletään osaksi markkinoinnin taktista keinovalikoimaa. Kyselyymme vastanneista vain 20 %:lla sisältömarkkinointi on markkinointistrategian ytimessä. Suurimmalle osalle se on osa markkinointia tai yksittäisiä toimenpiteitä. Yritys ei voi muuttua mediaksi, mielipidejohtajaksi, valitsemansa ilmatilan omistajaksi ja halutuksi kumppaniksi, jos sisältömarkkinointi ei ole edes markkinointistrategiassa. 3

Tutkimuksen tausta Tutkimus kohdistettiin markkinointi- ja viestintä johtajille Suomen TOP 500 -yrityksissä. Tutkimuksen tiedonkeruu toteutettiin verkkokyselynä maaliskuussa 2018. Tutkimukseen vastasi 65 markkinointi - päättäjää. Sisältömarkkinointia tekevillä yrityksillä on keskimäärin muutaman vuoden kokemus sisältömarkkinoinnista Mikä parhaiten kuvaa yrityksenne kokemusta sisältömarkkinoinnista? (n=63, %) Muutaman vuoden kokemus 51 Olemme lähiaikoina aloittaneet sisältömarkkinoinnin 27 Useiden vuosien kokemus 22 0 10 20 30 40 50 60 Yli puolella vastaajista sisältömarkkinointi on osana yrityksen jatkuvaa markkinointia Mikä seuraavista vaihtoehdoista vastaa parhaiten yllä kuvatun kaltaisen sisältömarkkinoinnin tilaa yrityksessänne? (n=65, %) Sisältömarkkinointi on yksi osa jatkuvaa markkinointiamme 57 Sisältömarkkinointi on koko markkinointistrategiamme ytimessä Yksittäiset markkinoinnin toimenpiteemme ovat luonteeltaan sisältömarkkinointia 20 20 Yrityksemme ei tee sisältömarkkinointia 3 0 10 20 30 40 50 60 4

20 % vastaajista sanoo sisältömarkkinoinnin olevan koko markkinointistrategian ytimessä. Mikä seuraavista vaihtoehdoista vastaa parhaiten yllä kuvatun kaltaisen sisältömarkkinoinnin tilaa yrityksessänne? (n=65, %) Puolet useita vuosia sisältömarkkinointia tehneistä kokee sen olevan markkinointistrategian ytimessä Mikä seuraavista vaihtoehdoista vastaa parhaiten yllä kuvatun kaltaisen sisältömarkkinoinnin tilaa yrityksessänne? Taustalla kysymys mikä parhaiten kuvaa yrityksenne kokemusta sisältömarkkinoinnista. Sisältömarkkinointi on koko markkinointistrategiamme ytimessä 6 16 50 Sisältömarkkinointi on yksi osa jatkuvaa markkinointiamme 50 53 66 Yksittäiset markkinoinnin toimenpiteemme ovat luonteeltaan sisältömarkkinointia 19 41 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Useiden vuosien kokemus Muutaman vuoden kokemus Olemme lähiaikoina aloittaneet sisältömarkkinoinnin Paljon kokemusta omaavat tekevät sisältömarkkinointia itse, vasta aloittaneet hyödyntävät enemmän kumppaneita Mikä seuraavista parhaiten kuvaa sisältömarkkinoinnin tekijävastuita organisaatiossanne? Taustalla kysymys mikä parhaiten kuvaa yrityksenne kokemusta sisältömarkkinoinnista. Sisältömarkkinointi tehdään pääosin yrityksemme sisällä 28 24 50 Sisältömarkkinointi tehdään pääosin kumppanitoimiston toimesta 9 21 24 Sisältömarkkinoinnin tekeminen on jaettu tasapuolisesti yrityksen sisäisten tekijöiden ja toimiston kesken En osaa sanoa 12 29 41 63 0 10 20 30 40 50 60 70 80 5 Useiden vuosien kokemus

48 % vastaajista on jossain määrin tyytymättömiä yrityksensä sisältömarkkinoinnin nykytilaan. Miten tyytyväinen olet yrityksenne sisältömarkkinoinnin nykytilaan, sisältäen esim. strategian, käytännön työn ja tavoitteiden saavuttamisen? (n=63, %) Noin puolet vastaajista on tyytyväisiä sisältömarkkinoinnin nykytilaan Miten tyytyväinen olet yrityksenne sisältömarkkinoinnin nykytilaan, sisältäen esim. strategian, käytännön työn ja tavoitteiden saavuttamisen? (n=63, %) 6 43 43 5 3 51 Erittäin tyytyväinen Tyytyväinen En kovin tyytyväinen Pettynyt En osaa sanoa Hiljattain sisältömarkkinoinnin aloittaneet yritykset ovat tyytymättömimpiä sen nykytilaan Miten tyytyväinen olet yrityksenne sisältömarkkinoinnin nykytilaan, sisältäen esim. strategian, käytännön työn ja tavoitteiden saavuttamisen? (n=63, %) Taustalla kysymys mikä parhaiten kuvaa yrityksenne kokemusta sisältömarkkinoinnista. Useiden vuosien kokemus Muutaman vuoden kokemus Olemme lähiaikoina aloittaneet sisältömarkkinoinnin 14 71 7 7 3 47 44 3 3 6 12 71 6 6 Erittäin tyytyväinen Tyytyväinen En kovin tyytyväinen Pettynyt En osaa sanoa 6

71 % vastaajista kokee tulosten mittaamisen sisältömarkkinoinnissa. Miten haastavina tai vaivattomina koet seuraavat sisältömarkkinoinnin osa-alueet yrityksessänne? (n=62-63, %) Tulosten mittaamisen, sisältöjen vaikuttavuuden sekä tulosten analysoinnin ja raportoinnin koetaan olevan sisältömarkkinoinnin haastavimpia osa-alueita Miten haastavina tai vaivattomina koet seuraavat sisältömarkkinoinnin osa-alueet yrityksessänne? (n=62-63, %) 57% 62% 70% 71 % 57 % vastaajista kokee sisältöstrategian laatimisen 62 % vastaajista kokee sisältöjen laadun 70 % vastaajista kokee tulosten analysoinnin ja raportoinnin 71 % vastaajista kokee sisältöjen vaikuttavuuden Olemme panostaneet sisällöntuotantoon ja viestien yhtenäis tämiseen. Arvokkaimman sisällön teemme itse, operatiivisempaa työtä olemme ulkoistaneet. Kuvaile lyhyesti organisationne sisäistä vastuunjakoa sisältömarkkinoinnin osalta. 7

Markkinoinnin automaatio on sisältömarkkinoinnin jakelun kokonaisuus, jossa markkinointisisältöjen jatkuva jakelu on automatisoitua. Se mukautuu ja tuottaa dataa sen perusteella, miten yleisöt jaettuihin sisältöihin reagoivat. Vain noin joka kolmas vastaaja kertoo olevansa tyytyväinen yrityksen markkinoinnin automaation nykytilaan Miten tyytyväinen olet yrityksenne markkinoinnin automaation nykytilaan, sisältäen esim. strategian, käytännön työn ja tavoitteiden saavuttamisen? (n=43,%) 33 58 9 Erittäin tyytyväinen Tyytyväinen En kovin tyytyväinen Pettynyt En osaa sanoa Kolmannes vastaajista ei hyödynnä markkinoinnin automaatiota lainkaan Mikä seuraavista vaihtoehdoista vastaa parhaiten yllä kuvatun kaltaisen markkinoinnin automaation tilaa yrityksessänne? (n=65, %) Muutama toiminto markkinoinnissamme on automatisoitu (esim. some-mainonta, sähköpostimarkkinointi) 56 Yrityksemme ei hyödynnä markkinoinnin automaatiota 33 Lukuisat toiminnot markkinoinnissamme ovat automatisoituja (esim. some-mainonta, sähköpostimarkkinointi) 9 Markkinoinnin automaatio on koko markkinointistrategiamme ytimessä 2 0 10 20 30 40 50 60 8

Markkinoinnin automaatiossa meillä on useampi kumppani auttamassa, oma toimisto strategista sparrausta ja operatiivisempaa tekemistä varten, ja lisäksi yksi, jolle olemme ulkoistaneet some-mainonnan. Kuvaile lyhyesti organisaationne sisäistä vastuunjakoa markkinoinnin automaation osalta. Hubspot ja Adobe Marketing Cloud ovat useimmin käytetyt työkalut, teknologiatarjoama on laaja Mitkä seuraavista markkinoinnin automaation työkaluista yrityksellänne on käytössä? (n=34, %) MailChimp 24 Hubspot Adobe Marketing Cloud 18 18 Oracle Eloqua 3 Muut (esim. Apsis, Emarsys, Mautk) 53 0 10 20 30 40 50 60 Markkinoinnin automaation eri osa-alueet koetaan haastaviksi Miten haastavina koet seuraavat markkinoinnin automaation osa-alueet yrityksessänne? (n=43, %) 51 % 70 % 51 % vastaajista kokee työkalujen ja ohjelmistojen valinnan 70 % vastaajista kokee hyvien osaajien löytämisen markkinoinnin automaatioon 9

70 % vastaajista kokee markkinoinnin automaation osaajien löytämisen. Miten haastavina koet seuraavat markkinoinnin automaation osa-alueet yrityksessänne? (n=43, %) Markkinoinnin nykytila Markkinoinnin kolme suurinta haastetta on vastaajien mukaan riittämättömät henkilöstöresurssit, budjetti sekä markkinoinnin ja myynnin integrointi Mitkä seuraavista ovat markkinointinne suurimpia haasteita tällä hetkellä? Voitte valita maksimissaan kolme suurinta haastetta. (n=65, %) Riittämättömät henkilöstöresurssit Riittämätön budjetti Markkinoinnin ja myynnin integroinnin haaasteet Osaavien tekijöiden löytäminen Riittämätön ymmärrys markkinointiteknologioista Riittämättömät markkinointiteknologiat Riittämätön ymmärrys markkinoinnista yleisesti Markkinoiden mittareiden haasteet Vajavainen ymmärrys kohderyhmistä Yrityksemme yleinen imago ja maine Huono markkinointistrategia Sisältöjen heikko laatu Markkinoitavassa tuotteessa tai palvelussa on ongelmia Muu haaste 9 8 6 20 18 17 17 17 2 2 11 0 10 20 30 40 50 60 35 40 52 Sisältömarkkinointia muutaman vuoden tehneet kokevat riittämättömän budjetin muita ryhmiä haasteellisemmaksi Mitkä seuraavista ovat markkinointinne suurimpia haasteita tällä hetkellä? Voitte valita maksimissaan kolme suurinta haastetta. Muutaman vuoden kokemus sisältömarkkinoinnista. (n=32, %) Riittämättömät henkilöstöresurssit Riittämätön budjetti Markkinoinnin ja myynnin integroinnin haaasteet Riittämätön ymmärrys markkinointiteknologioista Osaavien tekijöiden löytäminen Riittämättömät markkinointiteknologiat Riittämätön ymmärrys markkinoinnista yleisesti Markkinoiden mittareiden haasteet Vajavainen ymmärrys kohderyhmistä Huono markkinointistrategia Yrityksemme yleinen imago ja maine Sisältöjen heikko laatu Markkinoitavassa tuotteessa tai palvelussa on ongelmia 0 0 6 6 9 9 16 16 22 22 0 10 20 30 40 50 60 34 50 56 10

Markkinoinnin kolme suurinta haastetta ovat vastaajien mukaan riittämättömät henkilöstöresurssit, budjetti sekä markkinoinnin ja myynnin integrointi Mitkä seuraavista ovat markkinointinne suurimpia haasteita tällä hetkellä? Voitte valita maksimissaan kolme suurinta haastetta. (n=65, %) 52% 40 % 52 % vastaajista kokee riittämättömät henkilöresurssit 40 % vastaajista kokee riittämättömän budjetin Noin kaksi viidestä hyötyisi eniten sisältöjen tuottamisesta ulkopuolisena apuna Millainen ulkopuolinen apu on tai olisi hyödyllisintä markkinointinne tueksi? Valitse kaikki sopivat vaihtoehdot. (n=60,%) Sisältöjen tuottaminen Sisältöstrategian laatiminen Strategian terävöittäminen Työkalujen valitseminen Sisältöjen ideointi Työkalujen käytön koulutus Työkalujen ulkoistettu operointi En osaa sanoa Sisältösuunnitelman laatiminen Markkinoinnin operatiivisen tason ulkoistaminen Markkinointikokonaisuuden ulkoistaminen Mistään ulkopuolisesta avusta ei ole tai olisi meille hyötyä Muu apu 2 2 15 15 12 10 10 22 22 35 32 0 10 20 30 40 50 25 42 Lähes puolet muutaman vuoden sisältömarkkinointia tehneistä kaipaa apua sisältöjen tuottamiseen Millainen ulkopuolinen apu on tai olisi hyödyllisintä markkinointinne tueksi? Valitse kaikki sopivat vaihtoehdot. Muutaman vuoden kokemus sisältömarkkinoinnista. (n=32, %) Sisältöjen tuottaminen Strategian terävöittäminen Sisältöstrategian laatiminen Sisältöjen ideointi Työkalujen valitseminen Työkalujen käytön koulutus Työkalujen ulkoistettu operointi Markkinoinnin operatiivisen tason ulkoistaminen Sisältösuunnitelman laatiminen Markkinointikokonaisuuden ulkoistaminen 3 10 10 17 17 33 30 30 27 0 10 20 30 40 50 47 11

87 % vastaajista uskoo sisältömarkkinoinnin roolin kasvavan lähitulevaisuudessa. Miten näet sisältömarkkinoinnin roolin kehittyvän yrityksessänne lähitulevaisuudessa? (n=61,%) Kokeneet sisältömarkkinoijat kaipaavat apua eniten strategian terävöittämiseen Millainen ulkopuolinen apu on tai olisi hyödyllisintä markkinointinne tueksi? Valitse kaikki sopivat vaihtoehdot. Useiden vuosien kokemus sisältömarkkinoinnista. (n=14, %) 42% 33% 42 % vastaajista kokee strategian terävöittämisen 33 % vastaajista kokee sisältöstrategian laatimisen Lähiaikoina sisältömarkkinoinnin aloittaneet kaipaavat apua sisältöstrategian luomiseen sekä sisältöjen tuottamiseen Millainen ulkopuolinen apu on tai olisi hyödyllisintä markkinointinne tueksi? Valitse kaikki sopivat vaihtoehdot. Lähiaikoina sisältömarkkinoinnin aloittaneet. (n=17, %) 50% 50% 50 % vastaajista kokee sisältöstrategian laatimisen 50 % vastaajista kokee sisältöjen tuottamisen 12

Kalevankatu 20, 00100 Helsinki 010 424 5900 info-pbm@bm.com www.burson-marsteller.fi www.burson-marsteller.com @Pohjoisranta_BM Pohjoisranta Burson-Marsteller Bulevardi 30 B, 00120 Helsinki 040 0717961 hello@hopper.fi hopper.fi @JaniJohannes Jani Virtanen facebook.com/pohjoisranta