Tulevaisuuden. miten johtajat sen. hallitusosaaminen. näkevät?

Transkriptio

1 Tulevaisuuden hallitusosaaminen miten johtajat sen näkevät? Tutkimuksen toimeksiantaja Future Board ry, rahoittaja Panostaja Oyj, toteuttaja Pohjoisranta Burson-Marsteller

2 Tausta Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää näkemyksiä, millaista yritysten hallitustyö on nyt ja tulevaisuudessa ja mitä taitoja tulevaisuuden hallitustoimijoilta vaaditaan. Kysely kohdistettiin sekä hallitusosaajille että yritysten ylimmälle johdolle, ja se toteutettiin verkkokyselynä syyskuussa 07. Lähtökohtaisesti tässä raportissa tuloksia on esitelty siten, että kiinnostavat huomiot ja eroavaisuudet korostuvat tuloksista. Siksi esimerkiksi kaikkia vastauksia ei esitellä kaikkiin taustaryhmiin jaettuna. Raportin otsikkoriveillä on selitteet tiedon esitysmuodoista. Prosenttiluvut on pääosin pyöristetty tasadesimaaliin. Pyöristysteknisistä syistä prosenttilukujen summa voi graafeissa vaihdella välillä 99 % ja 0 %. Osa taulukoista on värikoodattu. Näissä taulukoissa tummin vihreä kuvaa kyseisen taulukon korkeinta arvoa, tummin punainen matalinta arvoa. Tästä syystä värikoodaukset eivät ole vertailtavissa taulukoiden välillä, ne ovat vain lukuapu. Avoimet vastaukset on raportissa luokiteltu ja teemoiteltu. Eri teemaisista avoimista vastauksista esitellään muutama esimerkkisiteeraus.

3 Vastaajien taustat 3

4 Vastaajien ikä- ja sukupuolijakaumat sekä roolit Vastaajien jakautuminen ikäluokkiin sekä sukupuolittain. (%, n = 7) SUKUPUOLI N % Mies Nainen 35 8 En halua määritellä 5 4 IKÄ N % Alle 40-vuotiaat 6 Yli 40-vuotiaat 0 79 ROOLI N % Hallituksen jäsen Hallituksen puheenjohtaja 6 49 Toimitusjohtaja Johtoryhmän jäsen 33 6 Omistan jostain yrityksestä yli 5 % sen osakekannasta 6 48 En missään ylläolevista 3 4

5 Vastaajien toimialat Merkitse kaikki toimialat, joissa olet toiminut operatiivisessa johdossa tai jonkin yrityksen hallituksessa. (%, n = 7) TOIMIALA N % Teollisuus Palvelut liike-elämälle 6 48 Kauppa 53 4 Informaatioteknologia 4 33 Rakentaminen Rahoitus- ja vakuutuspalvelut 30 4 Sosiaali- ja terveysala 5 0 Koulutus 5 0 TOIMIALA N % Kuljetus ja liikenne 0 6 Julkiset palvelut 6 3 Tutkimus ja tuotekehitys 0 8 Kustannus- ja julkaisutoiminta 0 8 Maa- ja metsätalous 0 8 Sähkö-, kaasu- ja vesihuolto 9 7 Muu toimiala 6 3 5

6 Vastaajien kokemus Kuinka monen vuoden kokemus sinulla on yritysten hallitustyöskentelystä / operatiivisesta johtotehtävistä. Esimerkiksi, jos olet ollut viimeiset neljä vuotta kahden yrityksen hallituksessa / operatiivisessa johdossa, vastauksesi on neljä vuotta, ei kahdeksan. (%, n = 7) KOKEMUS HALLITUSTÖSTÄ N % KOKEMUS OPERATIIVISESTA JOHTOTEHTÄVISTÄ N % - 4 vuotta vuotta vuotta 0 6 yli 5 vuotta 36 8 En halua määritellä vuotta vuotta vuotta 3 0 yli 5 vuotta 33 6 En halua määritellä

7 Hallitustyöskentelyn nykytila 7

8 Keskiarvoisesti nuorin vastaajien tuntema hallituksen jäsen on 8-vuotias ja vanhin 74-vuotias Minkä ikäinen on nuorin ja vanhin henkilö, jonka tiedät tällä hetkellä olevan aktiivisesti jonkin yrityksen hallituksessa? Myös arvioitu ikä käy vastaukseksi. Jos et osaa arvioida ikää, jätä vastaus tyhjäksi. (vuotta, n = 7) Nuorin Vanhin 7,7 73,6 8

9 Työelämäkokemuksen koettiin olevan merkittävin vaikuttaja hallitusosaamisen karttumisessa Mistä koet hallitusosaamisesi pääosin olevan peräisin omalta osaltasi? Voit valita useamman kuin yhden vaihtoehdon. (%, n = 7) Työelämäkokemus 97 Koulutukset 6 Verkosto / tuntemani ihmiset 58 Järjestöt Alan lehdet, nettisivut, blogit jne Kansainvälinen kokemus Harrastukset Vanhemmat Yliopistokoulutus Muu 5 9

10 Työelämäkokemus koettiin tärkeimmäksi hallitusosaamisen kertymisen kannalta. Yli 40-vuotiaat pitivät myös koulutuksia keskeisenä osaamisen lähteenä, kun taas alle 40-vuotiaiden keskuudessa verkostot koettiin tärkeämmäksi. Mistä koet hallitusosaamisesi pääosin olevan peräisin omalta osaltasi? (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina) Kaikki Alle 40-vuotiaat Yli 40-vuotiaat Mies Nainen - 4 vuotta 5-0 vuotta - 5 vuotta yli 5 vuotta Työelämäkokemus Koulutukset Verkosto / tuntemani ihmiset Järjestöt Alan lehdet, nettisivut, blogit jne Muu

11 Vastaajat pitävät aitoa kiinnostusta yritystä kohtaan tärkeimpänä asiana hallitustyössä Kuinka tärkeitä seuraavat asiat ovat yritysten hallitustyössä? (%, n = 7) Hallituksen jäsenet ymmärtävät ympäröivää maailmaa ja vallitsevia megatrendejä 75 5 Hallituksen jäsenen tulee olla aidosti kiinnostunut yrityksestä 96 3 Hallituksen toiminta on eettistä 74 4 Hallitusten jäsenten valinta mukailee yrityksen strategiaa ja siinä tarvittavia taitoja Yrityksen toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan roolijako suhteessa merkittävimpiin omistajiin on selkeä Hallituksen jäsenillä on monipuolinen tausta (esim. digitaalinen osaaminen, asiakasymmärrys) Hallituksen jäsenet kehittävät jatkuvasti osaamistaan Hallituksessa on vähintään yksi yrityksen ulkopuolinen / riippumaton jäsen Erittäin tärkeä Tärkeä Jokseenkin tärkeä Ei erityisen tärkeä Ei ollenkaan tärkeä En osaa sanoa

12 7 % vastaajista koki kokemuksen yrityksen operatiivisesta johtamisesta erittäin tärkeäksi tai tärkeäksi hallitustyössä Kuinka tärkeitä seuraavat asiat ovat yritysten hallitustyössä? (%, n = 7) Hallituksen jäsenellä on kokemusta jonkin yrityksen operativiisesta johtamisesta Hallituksessa on jäseniä 3 tai useampi Hallitustyöstä maksetaan palkkiota Hallituksessa on edustettuna monipuolisesti eri ikäisiä jäseniä Hallituksessa on edustettuna molemmat sukupuolet Hallituksen jäsenillä on pitkä kokemus hallitustyöstä Hallituksen jäsenet ovat suorittaneet HHJ-kurssin (Hyväksytty Hallituksen Jäsen) Hallitukseen kuuluu vähintään yksi varajäsen Erittäin tärkeä Tärkeä Jokseenkin tärkeä Ei erityisen tärkeä Ei ollenkaan tärkeä En osaa sanoa

13 Tärkeimmät asiat hallitustyössä taustaryhmittäin /: Kuinka tärkeitä seuraavat asiat ovat yritysten hallitustyössä? Erittäin tärkeä ja tärkeä -vastausten yhteenlaskettu osuus. (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina) Hallituksen jäsenet ymmärtävät ympäröivää maailmaa ja vallitsevia megatrendejä Kaikki Alle 40- vuotiaat Yli 40- vuotiaat Mies Nainen - 4 vuotta 5-0 vuotta - 5 vuotta yli 5 vuotta Hallituksen jäsenen tulee olla aidosti kiinnostunut yrityksestä Hallitusten jäsenten valinta mukailee yrityksen strategiaa ja siinä tarvittavia taitoja Yrityksen toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan roolijako suhteessa merkittävimpiin omistajiin on selkeä Hallituksen jäsenillä on monipuolinen tausta (esim. digitaalinen osaaminen, asiakasymmärrys) Hallituksen toiminta on eettistä Hallituksen jäsenet kehittävät jatkuvasti osaamistaan Hallituksessa on vähintään yksi yrityksen ulkopuolinen / riippumaton jäsen

14 Tärkeimmät asiat hallitustyössä taustaryhmittäin /: Kuinka tärkeitä seuraavat asiat ovat yritysten hallitustyössä? Erittäin tärkeä ja tärkeä -vastausten yhteenlaskettu osuus. (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina) Hallituksen jäsenellä on kokemusta jonkin yrityksen operativiisesta johtamisesta Kaikki Alle 40- vuotiaat Yli 40- vuotiaat Mies Nainen - 4 vuotta 5-0 vuotta - 5 vuotta yli 5 vuotta Hallituksessa on jäseniä 3 tai useampi Hallitustyöstä maksetaan palkkiota Hallituksessa on edustettuna monipuolisesti eri ikäisiä jäseniä Hallituksessa on edustettuna molemmat sukupuolet Hallituksen jäsenillä on pitkä kokemus hallitustyöstä Hallituksen jäsenet ovat suorittaneet HHJ-kurssin (Hyväksytty Hallituksen Jäsen) Hallitukseen kuuluu vähintään yksi varajäsen

15 Strategiatyö ja sen johtaminen nähdään ylivoimaisesti hallituksen tärkeimmäksi tehtäväksi Yrityksen hallituksen tärkein tehtävä on mielestäni... (%, n = 7, luokiteltu avoimista vastauksista) Strategiatyö ja sen johtaminen Toimitusjohtajan ja johdon tuki ja sparraus Tulevaisuuden varmistaminen, visiointi Seurata strategian ja tavoitteiden toteutumista Toimitusjohtajan nimittäminen/erottaminen Ajaa omistajien etua, tuottaa omistajille voittoa Liiketoiminnan kehittäminen, kasvun mahdollistaminen Valvoa yrityksen operatiivista johtoa Tehdä strategian mukaisia päätöksiä Uusien näkökulmien tuominen, lisäarvon tuottaminen Verkostojen luominen Huolehtia lain asettamista velvotteista Ajaa asiakkaan etua, ymmärtää asiakkaan arvo Innostaa ja kannustaa henkilöstöä Toimia keskustelufoorumina Operatiivisesta toiminnasta etäällä pysyttely

16 Strateginen ajattelu koetaan useimmin ehdottoman olennaisena osana onnistunutta hallitustyöskentelyä / Kuinka olennaisena koet seuraavat osa-alueet onnistuneen hallitustyöskentelyn kannalta? (%, n = 7) Strateginen ajattelu 9 8 Liiketoimintaosaaminen Megatrendien ymmärtäminen Asiakasymmärrysosaaminen Tiimityöskentelytaidot Ehdottoman olennainen Olennainen Jokseenkin olennainen Ymmärrys digitalisaatiosta Riskienhallinta Yritystalouden ja rahoituksen hallinta Ei erityisen olennainen Ei ollenkaan olennainen En osaa sanoa Hyvät verkostot Hyvän hallintotavan tunteminen

17 Lähes viidesosa vastaajista ei koe liikejuridiikan hallintaa erityisen olennaisena osana onnistunutta hallitustyöskentelyä / Kuinka olennaisena koet seuraavat osa-alueet onnistuneen hallitustyöskentelyn kannalta? (%, n = 7) Johtamistaidot Kansainvälistymisen osaaminen Markkinointiosaaminen Ehdottoman olennainen Viestintäosaaminen Olennainen Toimialaosaaminen Jokseenkin olennainen Ei erityisen olennainen Ymmärrys HR:stä ja työhyvinvoinnista Myynnin osaaminen Ei ollenkaan olennainen En osaa sanoa Tuote- ja palvelukehitys Liikejuridiikan hallinta

18 Strateginen ajattelu, liiketoimintaosaaminen sekä megatrendien ymmärtäminen ovat eväitä onnistuneeseen hallitustyöskentelyyn Kuinka olennaisena koet seuraavat osa-alueet onnistuneen hallitustyöskentelyn kannalta? Ehdottoman ollennainen ja olennainen -vastausten yhteenlaskettu osuus. (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina) Kaikki Alle 40-vuotiaat Yli 40-vuotiaat Mies Nainen - 4 vuotta 5-0 vuotta - 5 vuotta yli 5 vuotta Strateginen ajattelu Liiketoimintaosaaminen Megatrendien ymmärtäminen Asiakasymmärrysosaaminen Tiimityöskentelytaidot Ymmärrys digitalisaatiosta Riskienhallinta Yritystalouden ja rahoituksen hallinta Hyvät verkostot Hyvän hallintotavan tunteminen

19 Näkemykset toimiala- ja kansainvälistymisosaamisen tärkeydestä vaihtelevat merkittävästi alle ja yli 40-vuotiaiden välillä Kuinka olennaisena koet seuraavat osa-alueet onnistuneen hallitustyöskentelyn kannalta? Ehdottoman ollennainen ja olennainen -vastausten yhteenlaskettu osuus. (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina) Kaikki Alle 40-vuotiaat Yli 40-vuotiaat Mies Nainen - 4 vuotta 5-0 vuotta - 5 vuotta yli 5 vuotta Johtamistaidot Kansainvälistymisen osaaminen Markkinointiosaaminen Viestintäosaaminen Toimialaosaaminen Ymmärrys HR:stä ja työhyvinvoinnista Myynnin osaaminen Tuote- ja palvelukehitys Liikejuridiikan hallinta

20 Lähes joka kolmas vastaaja kokee toiminnan ammattimaistuneen viimeisen viiden vuoden aikana Miten yritysten hallitusten toiminta Suomessa on mielestäsi merkittävimmin muuttunut viimeisen viiden vuoden aikana? (%, n = 7, avoimet vastaukset on luokiteltu määrällisiksi) Toiminta on ammattimaistunut Jäsenten osaamisen korostuminen Toiminnan arvostus on kasvanut Diversiteetti kasvanut, ikä & sukupuoli Toiminta on digitalisoitunut Hallituksiin otettu ulkopuolisia jäseniä Merkittäviä muutoksia ei ole tapahtunut Hallituksesta tullut osallistuvampi ja aktiivisempi elin Valinnoissa ja päätöksissä huomioidaan strategiset tavoitteet Toiminta on dynaamisempaa, nopeammin reagoivaa Toiminta on kansainvälistynyt Tulevaisuuteen katsovampaa Hallituksen työskentelyn arviointi ja vastuu korostunut En osaa sanoa Hyvään hallintotapaan kiinnitetty huomiota (corporate governance) Erot isoissa ja pienissä yrityksissä kasvaneet Läpinäkyvyys lisääntynyt Joustavampaan, monipuolisempaan suuntaan Toimintaympäristön ja trendien ymmärrys korostunut Hallituksen operatiivinen rooli on kasvanut Jäsenten kokemusperäinen osaaminen on vähentynyt Byrokraattisuus on lisääntynyt

21 Tulevaisuuden hallitustyöskentely

22 Strateginen ymmärrys ja valmius sparrata toimitusjohtajaa tärkeimmät taidot hallitusten jäsenille vain kymmenes pitää kansainvälistä osaamista tulevaisuudessa yhtenä tärkeimmistä taidoista Mitkä ovat kolme tärkeintä taitoa, jotka yrityksen hallituksen jäsenillä tulisi olla tulevaisuudessa? (%, n = 7) Hyvä strateginen ymmärrys Valmius haastaa ja sparrata toimitusjohtajaa Hyvä ymmärrys kasvusta ja uusista liiketoimintamahdollisuuksista Uusien näkökulmien löytäminen Megatrendien tunnistaminen Liiketoiminnan kehittämistaidot Hyvät vuorovaikutus- ja yhteistyötaidot Hyvä ymmärrys digitalisaatiosta Hyvä ymmärrys asiakaskokemuksesta Kansainvälinen osaaminen Hyvä ajankäytön hallinta Muu

23 Strategisen ymmärrys, megatrendien tunnistaminen ja liiketoiminnan kehittämistaidot jakoivat mielipiteitä alle ja yli 40-vuotiaiden välillä Mitkä ovat kolme tärkeintä taitoa, jotka yrityksen hallituksen jäsenillä tulisi olla tulevaisuudessa? (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina) Kaikki Alle 40-vuotiaat Yli 40-vuotiaat Mies Nainen - 4 vuotta 5-0 vuotta - 5 vuotta yli 5 vuotta Hyvä strateginen ymmärrys Valmius haastaa ja sparrata toimitusjohtajaa Hyvä ymmärrys kasvusta ja uusista liiketoimintamahdollisuuksista Uusien näkökulmien löytäminen Megatrendien tunnistaminen Liiketoiminnan kehittämistaidot Hyvät vuorovaikutus- ja yhteistyötaidot Hyvä ymmärrys digitalisaatiosta Hyvä ymmärrys asiakaskokemuksesta Kansainvälinen osaaminen Hyvä ajankäytön hallinta Muu

24 97 % vastaajista näkee, että hallituksiin noustaan moninaisemmilla taustoilla kuin nyt Kuinka hallitustyö tulee muuttumaan seuraavan viiden vuoden aikana Suomessa? Mitä mieltä olet seuraavista väittämistä? Tulevaisuudessa... (%, n = 7)... hallituksiin noustaan moninaisemmilla taustoilla kuin nyt yrityksen ulkopuolisten jäsenten rooli tulee selkeästi voimistumaan ymmärrys digitalisaatiosta korostuu huomattavasti hallitustyöskentelyssä hallitusten rooli yritysten strategisten linjausten osalta tulee kasvamaan hallitustyöskentelyssä omistajat, hallituksen jäsenet ja operatiivisen hallitustyön arviointia tullaan lisäämään ja monipuolistamaan hallitusten puheenjohtajien roolit tulevat selkeästi voimistumaan monen vuoden kokemus hallitustyöstä ei ole yhtä arvostettu hallitusosaamista on vaikeampi löytää yrityksen toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan roolit menevät Täysin samaa mieltä Jokseenkin samaa mieltä Ei samaa eikä eri mieltä Jokseenkin eri mieltä Täysin eri mieltä 4

25 Erityisesti yli 40-vuotiaat näkevät hallitusten roolin yritysten strategisten linjausten osalta kasvavan merkittävämmäksi tulevaisuudessa Kuinka hallitustyö tulee muuttumaan seuraavan viiden vuoden aikana Suomessa? Mitä mieltä olet seuraavista väittämistä? Tulevaisuudessa... Täysin samaa mieltä ja Jokseenkin samaa mieltä -vastausten yhteenlaskettu osuus. (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina) Kaikki Alle 40-vuotiaat Yli 40-vuotiaat Mies Nainen - 4 vuotta 5-0 vuotta - 5 vuotta yli 5 vuotta... hallituksiin noustaan moninaisemmilla taustoilla kuin nyt yrityksen ulkopuolisten jäsenten rooli tulee selkeästi voimistumaan hallitustyössä... ymmärrys digitalisaatiosta korostuu huomattavasti hallitustyöskentelyssä... hallitusten rooli yritysten strategisten linjausten osalta tulee kasvamaan... hallitustyöskentelyssä omistajat, hallituksen jäsenet ja operatiivisen johdon toimijat ovat useammin... hallitustyön arviointia tullaan lisäämään ja monipuolistamaan... hallitusten puheenjohtajien roolit tulevat selkeästi voimistumaan... monen vuoden kokemus hallitustyöstä ei ole yhtä arvostettu ominaisuus hallituksen jäsenellä kuin nykyään hallitusosaamista on vaikeampi löytää yrityksen toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan roolit menevät helpommin ristiin

26 Miten hallitustyö tulee muuttumaan tulevaisuudessa: avoimet vastaukset Kuinka hallitustyö tulee muuttumaan seuraavan viiden vuoden aikana Suomessa? Poimintoja avoimista vastauksista. Digitalisaatio...digitalisaatiota viljellään joka paikkaan. Sen korostaminen erillisenä asiana on saavuttanut suhteettoman suuren painoarvon. Minusta digitalisaatio on yksi väline, joka pitää huomioida, mutta myös arvioida kriittisesti kaikessa toiminnassa. (50-59 vuotta, Mies) Digiosaaminen yhdistettynä muihin hallituksen jäsenen ominaisuuksiin lisää haastetta hallitusammattilaisen löytämiseen. (60 - vuotta, Mies) Hallituksen rooli Oleellisin pointti on, että yrityksen omistajat ja johto ymmärtävät hyvän hallituksen merkityksen ja ovat siihen valmiit panostamaan resursseja....kalenteri-ikä on epäoleellinen, substanssi, yhteistyökykyisyys ja motivaatio ratkaisevat! (60 - vuotta, Mies) Hallituksen rooli yrityksen arkiseen johtamiseen on lähinnä strategian luomista, eikä niinkään jokapäiväiseen johtamiseen liittyvää puuttumista yrityksen toimivan johdon toimintaan. Hallituksen tulee entistä enemmän keskittyä yrityksen pitkän tähtäimen suunnitteluun ja strategiaan. (50-59 vuotta, Nainen) Ihmisiä pitää osata johtaa sekä hallituksessa että operatiivisessa työssä. Hyvä johtaja saa aina enemmän irti alasistaan, jos johtaa edestä ja esimerkillä. Roolit ja vastuunjaot on hyvä säilyttää tulevaisuudessakin. (50-59 vuotta, Mies) Monipuolinen osaaminen ja kokemus Kokemus ja osaaminen eri toimialoilta saavat lisää merkitystä. (50-59 vuotta, Mies) Uskon, että hallituksen kokoonpanoja tullaan roolittamaan yhä enemmän ja esimerkiksi nuoremmilta hallituksen jäseniltä ei edellytetä vastaavaa kokemusta kuin muilta, vaan enemmänkin vahvaa näkemystä valittuun painopistealueeseen. (30-39-vuotta, Mies) Hallitustyötä, kuten ei yleensä muitakaan töitä, opita kursseilla (joista saa perusvalmiuksia), vaan käytännön sekä operatiivisen että hallitustyöskentelyn kautta. Hallitustyössä ja erityisesti pj-hommassa tarvitaan osaamisen ja tiedon soveltamiseen käytännön (pitkän) kokemuksen tuomaa viisautta. (60 - vuotta, Mies) Kaikkien hallituksen jäsenten ei tarvitse osata kaikkea, ja osassa riittää, että yrityksessä on osaamista, eikä hallituksessa ole pakko olla sitä osaamista, esim. juridiikka. (50-59 vuotta, Nainen) 6

27 Lähes kolme neljästä vastaajasta uskoo hallitustoimijoiden verkostojen olevan tulevaisuudessa paras kanava hallitusten jäsenten löytämiseksi Mitkä tulevat lähitulevaisuudessa olemaan parhaat kanavat sopivien jäsenten löytämiseksi yrityksen hallituksiin? Voit valita useamman eri vaihtoehdon. (%, n = 7) Hallitustoimijoiden verkostot (esim. FutureBoard, Hallituspartnerit jne.) 7 Yrityksen ja omistajien verkostot 66 Omat verkostot 63 Ylimmän johdon suorarekrytointikanavat 39 Sosiaalisen median kanavat (esim. LinkedIn) 9 Muu 7

28 7 % vastaajista uskoi hallitustoimijaverkostojen olevan tulevaisuudessa paras kanava hallitusten jäsenten löytämiseksi Mitkä tulevat lähitulevaisuudessa olemaan parhaat kanavat sopivien jäsenten löytämiseksi yrityksen hallituksiin? Voit valita useamman eri vaihtoehdon. (%, taustamuuttujina ikä, sukupuoli, hallituskokemus vuosina) Hallitustoimijoiden verkostot (esim. FutureBoard, Hallituspartnerit jne.) Kaikki Alle 40-vuotiaat Yli 40-vuotiaat Mies Nainen - 4 vuotta 5-0 vuotta - 5 vuotta yli 5 vuotta Yrityksen ja omistajien verkostot Omat verkostot Ylimmän johdon suorarekrytointikanavat Sosiaalisen median kanavat (esim. LinkedIn) Muu kanava

29 Yli viideosa uskoo, että hallitusten diversiteetti kasvaa seuraavan viiden vuoden aikana Miten yritysten hallitusten toiminta Suomessa tulee mielestäsi merkittävimmin muuttumaan seuraavan viiden vuoden aikana? (%, n = 7, luokiteltu avoimista vastauksista) Diversiteetti kasvaa, ikä & sukupuoli Digitaalisuus lisääntyy Osaamisen vaatimukset monipuolistuvat Toiminta ammattimaistuu Kansainvälistyminen lisääntyy Ulkopuolisten jäsenten käyttö lisääntyy Joustavuus, ketteryys lisääntyy, nopea regointikyky Toimintaympäristön ja trendien ymmärrys korostuu Hallituksen merkitys kasvaa Kokoonpanojen uudistuvat nopeammin Jäsenten valinta tarkempaa, merkitys kasvaa Toiminnasta tulee aktiivisempaa Ei merkittäviä muutoksia Strategiatyön merkitys korostuu Corporate governance lisääntyy Tulevaisuus näkökulma kasvaa Läpinäkyvyys, vastuullisuus korostuu Asiakasymmärrys korostuu Analytiikan hyödyntäminen lisääntyy Johtamisosaamisen merkitys kasvaa

30 Pohjoisranta Burson-Marsteller Kalevankatu Helsinki burson-marsteller.fi facebook.com/pohjoisranta info-pbm@bm.com Pohjoisranta Burson-Marsteller 30