työtyytyväisyyskysely 2013 - sivistystoimimuut 1. ikä Vastaajien määrä: 15 55 tai enemmän: 13% alle 35: 27% 45-54: 33% 35-44: 27% 2. työsuhteen laatu Vastaajien määrä: 15 määräaikainen, työllistetty, harjoittelija: 40% vakituinen: 60%
3. työpaikkasi (vastaa hallintokuntasi mukaan, eli esimerkiksi koululla siistijänä toimiva rastita kohta ruokahuolto/kiinteistöhuolto/siivous) Vastaajien määrä: 15 maatalouslomitus: 0% kunnanhallitus muu (mm hallinto/talous): 0% kotihoito (sis. Metsätähti): 0% päiväranta (palveluasuminen) : 0% sairaala: 0% sosiaalitoimi muu (mm. sostyö, hallinto): 0% ruokahuolto/kiintei stöhuolto/siivous: 0% vesihuolto/varikko: 0% ympäristötoimi muu (mm. hallinto, asuntotoimi): 0% Kuuhankaveden yhtenäiskoulu: 0% muu peruskoulu (kuin Kuuhankavesi): 0% lukio: 0% päivähoito ja perhepäivähoitajat : 0% sivistystoimi muu (mm. vapaa-aika, hallinto, kansalaisopisto): 100% 4. Seuraavista keskeisistä työhön liittyvistä asioista koen olevani (ja näihin kaikkiin palataan tarkemmin myöhemmin kyselyssä) Vastaajien määrä: 15 työn tuloksellisuus on lisääntynyt
5 täysin samaa mieltä: 7% 1 täysin eri mieltä: 7% 2 melkein eri mieltä: 0% 4 melkein samaa mieltä: 47% 3 en oikein osaa sanoa: 40% työni on tärkeää 1 täysin eri mieltä: 0% 2 melkein eri mieltä: 6% 3 en oikein osaa sanoa: 0% 5 täysin samaa mieltä: 56% 4 melkein samaa mieltä: 38% oman työpaikkani ilmapiiri on hyvä
5 täysin samaa mieltä: 7% 1 täysin eri mieltä: 7% 2 melkein eri mieltä: 20% 4 melkein samaa mieltä: 40% 3 en oikein osaa sanoa: 27% olisin valmis suosittelemaan Hankasalmen kuntaa työnantajana 5 täysin samaa mieltä: 13% 1 täysin eri mieltä: 7% 2 melkein eri mieltä: 0% 3 en oikein osaa sanoa: 40% 4 melkein samaa mieltä: 40%
5. Omasta mielestäni ( 1= erittäin huono, 5=erittäin hyvä) Vastaajien määrä: 15 työkykyni on tällä hetkellä 1: 0% 5: 33% 2: 0% 3: 27% 4: 40% työkykyni tulee olemaan muutaman vuoden päästä 1: 0% 5: 20% 2: 0% 3: 27% 4: 53%
6. Mitkä seikat työpaikallani pitävät työkykyäni positiivisesti yllä? Vastaajien määrä: 12 - Ergonomiaan on panostettu viime aikoina. TYKY-liikuntaryhmiä on mukavasti tarjolla, joskin suurin osa niistä ei käy meidän työpaikkamme aikatauluihin. - Avoin, rehti, asiallinen, humoristinen ja iloinen ilmapiiri! Jos johtaja on demokraattinen, kohtelee työntekijöitä tasapuolisesti ja reilusti. On alaisiaan kohtaan JÄMÄKKÄ ja pitää huolen, että työyhteisössä yhteisesti sovittuja sääntöjä noudatetaan! Se, että ammattitaitoani arvostetaan ja minulle annetaan koulutustani ja osaamistani vastaavia työtehtäviä. Ja että erityisosaamistani ja sen mukanaan tuomia työtehtäviä huiomioidaan ja ne huomioidaan myös palkassa. Ei aina ole niin, että samassa ammattinimikkeessä työskentelevät tekevät samoja töitä. Joillakin on enemmän erityisvastuuta johtuen jo koulutuksesta, työkokemuksesta ja elämän mukanaan tuomasta " elämän koulusta" :) - Positiivinen ilmapiiri työyhteisössä, Asiakkaat - Saa työskennellä itsenäisesti, ei hengitetä niskaan - * kahvitauot * muutamat kannustavat työkaverit * muutamat työni puolesta tapaamani ihmiset - Luottamus siihen, että omaa työpanostusta arvostetaan. Työnkavereiden keskinäinen yhteistyö ja yhteishenki. - Välitön ja keskusteleva työilmapiiri, työn vaihtelevuus ja työaikojen joustavuus. - - mielenkiintoinen työ - mahdollisuus pitää yllä kuntoani - erittäin myönteinen asiakaspalaute huomioonottava johtaminen hyvä työilmapiiri - mahdollisuus osallistua liikuntaryhmiin osittain työajalla. - Avoin keskusteluyhteys lähimmän esimieheni kanssa, mukavat työtoverit. - Mielekkäiden työtehtävien imu, mahdollisuus hyödyntää verkostoja, positiiviset kontaktit työarjessa, jossain määrin myös omien vahvuuksien käyttämismahdollisuudet 7. Mitkä seikat työpaikallani heikentävät työkykyäni? Vastaajien määrä: 11 - Osittain on vielä huonoja työtuoleja. - Jos johtaja ei osaa organisoida työtehtäviä! On ikävää huomata, että johtaja ei luota alaisiinsa. Tiedonkulku jos on puutteellista, eli olisi hyvä jos olisi säännöllisiä työpaikka kokouksia, johon KAIKKI voisivat osallistua ja jossa tiedotettaisiin kaikista työhön ja työyhteisöön liityvistä asioista. Johtajan on myös puututtava kiusaamistilanteisiin ja pyrittävä selvittämään tilanne. Työhön perehdyttäminen uusien työntekijöiden tullessa työyhteisöön on erityisen tärkeää. jaettaisiin vastuita tältäkin osalta. Nyt on huomattu, että johtaja ei itse perehdytä uusia työntekijöitä, eikä anna muidenkaan sitä tehdä vaikka asiasta on keskusteltu.
- - - Henkilökemiat Kiire, tieto ei kulje * työkuvan ylimitoitus ja hajanaisuus * jatkuva kiire * ylimitoitetut aikataulut * ylitöitä ei saa tehdä, mutta jatkuvasti joutuu tekemään ylitunteja * vaikea päästä koulutuksiin * esimiesten tuen ja arvostuksen puute - Kiire. Aliarvostus. Palkkaus ei mielestäni vastaa tämänhetkistä työnmäärää, se vaikuttaa motivaatioon heikentävästi. Uusien työtehtävien lisääntyessä, palkkausta ei ole päivitetty. - - - Epätasainen kohtelu työntekijöiden kesken. Kiireiset aikataulut ja töiden kasautuminen. - pätkätyö - työilmapiiriongelmat työpaikan sisäilman ongelma. - - Työn jatkuvuuden epävarmuus (hanketyö) Työtehtävien sekaisuus ja irrallisuus. Esimiestuen puuttuminen, välinpitämättömyyden ja epäluottamuksen ilmapiiri, joka on tulkittavissa valtapeliksi. Työajan osittain epämielekäs painottuminen tehtäviin, joissa en tunne olevani omimmillani. Se kaikki on poissa siitä, missä tuntisi olevansa enemmän hyödyksi ja josta saisi vastetta myös itselleen. 8. Työnantaja on pyrkinyt ( 1= ei lainkaan, 5= erittäin paljon) Vastaajien määrä: 15 vaikuttamaan työntekijöiden terveyteen ja kuntoon
5: 0% 1: 0% 2: 13% 3: 27% 4: 60% 9. Tällä hetkellä koen, että (1= ei pidä lainkaan paikkaansa, 5= pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 olen tyytyväinen työhöni ja työolosuhteisiini 5: 7% 1: 0% 2: 20% 4: 33% 3: 40% työtäni arvostetaan muiden toimesta
5: 0% 1: 0% 2: 13% 4: 40% 3: 47% uskon työni jatkuvuuteen 5: 7% 1: 13% 4: 20% 2: 20% 3: 40% haluaisin vaihtaa työtehtäviäni
5: 7% 4: 7% 1: 14% 2: 21% 3: 50% haluaisin vaihtaa työpaikkaani 5: 7% 4: 7% 1: 14% 2: 21% 3: 50%
10. Työurani lopulla uskon, että ( 1=hyvin epätodennäköisesti, 5= erittäin todennäköisesti) Vastaajien määrä: 14 haluan jäädä eläkkeelle ennen eläkeikääni 5: 0% 4: 7% 3: 36% 1: 50% 2: 7% osa-aikaeläke tulee kiinnostamaan minua 5: 7% 4: 21% 1: 50% 3: 21% 2: 0% tulen jatkamaan työssäni ainakin lähelle 68 ikävuotta
5: 14% 1: 14% 2: 14% 4: 21% 3: 36% 11. Onko työpaikalla seikkoja, jotka saavat sinut harkitsemaan osa-aikaeläkettä tai varhennetulle vanhaiseläkkeelle jäämistä Vastaajien määrä: 5 - Ei tässä vaiheessa. - ei ole - Ei. - Ei ole. - Ei ajankohtaista 12. Viimeisimmän vuoden ajalta kokemukseni on, että ( 1=ei pidä lainkaan paikkaansa, 5= pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 oman työpaikkani työtoverit ovat ystävällisiä
1: 0% 2: 0% 3: 7% 5: 40% 4: 53% työpaikkani ilmapiiri on parantunut 5: 0% 4: 13% 1: 7% 2: 33% 3: 47% sosiaaliset suhteet koko kunnan työyhteisössä ovat pääosin kunnossa
5: 0% 1: 0% 4: 14% 2: 29% 3: 57% minulla ei henkilökohtaisesti ole ristiriitoja suhteissa esimiehiini 1: 7% 2: 13% 5: 40% 3: 20% 4: 20%
13. Tällä hetkellä koen, että työpaikallani esiintyy ristiriitoja (1= ei pidä lainkaan paikkaansa, 5 = pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 esimiesten ja alaisten välillä 1: 0% 5: 20% 2: 7% 3: 20% 4: 53% työntekijöiden välillä 5: 0% 4: 14% 1: 21% 2: 21% 3: 43% eri henkilöstöryhmien välillä
5: 0% 4: 20% 1: 13% 2: 27% 3: 40% suhteessa asiakkaisiin 5: 7% 4: 7% 1: 33% 3: 33% 2: 20%
14. Esimiestoiminnan kohdalla koen, että ( 1= ei pidä lainkaan paikkaansa, 5= pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 Lähin esimieheni kohtelee työntekijöitä tasapuolisesti 5: 13% 1: 0% 2: 27% 4: 20% 3: 40% Esimiehet kunnassa kokemusteni perusteella kohtelevat työntekijöitä tasapuolisesti 5: 0% 4: 14% 1: 0% 2: 7% 3: 79% Lähin esimieheni on kiinnostunut ja kuunteleva
1: 13% 5: 27% 2: 13% 4: 20% 3: 27% Esimieheni johtaa/johtavat töitä hyvin 5: 7% 1: 7% 4: 20% 2: 40% 3: 27% Esimieheni on johdonmukainen ja jämäkkä
5: 13% 1: 0% 2: 27% 4: 13% 3: 47% 15. Kehityskeskustelujen ja työpaikkapalaverien kohdalla koen, että Vastaajien määrä: 15 Kehityskeskustelut ovat säännöllisiä ja niitä on riittävän usein 5 pitää täysin paikkansa: 29% 1 ei pidä lainkaan paikkaansa: 29% 4 pitää melkein paikkansa: 7% 2 ei oikein pidä paikkaansa: 14% 3 en osaa sanoa: 21% Kehityskeskusteluja ei tarvitsisi käydä vuosittain kaikkien kanssa
5 pitää täysin paikkansa: 21% 1 ei pidä lainkaan paikkaansa: 21% 4 pitää melkein paikkansa: 0% 3 en osaa sanoa: 21% 2 ei oikein pidä paikkaansa: 36% Työpaikkani työpaikkakokoukset ovat säännöllisiä ja niitä on riittävän usein 1 ei pidä lainkaan paikkaansa: 0% 2 ei oikein pidä paikkaansa: 21% 5 pitää täysin paikkansa: 43% 3 en osaa sanoa: 7% 4 pitää melkein paikkansa: 29% Olen tyytyväinen viimeisimmän itseäni koskeneen kehityskeskustelun sisältöön ja toteutustapaan
5 pitää täysin paikkansa: 17% 1 ei pidä lainkaan paikkaansa: 17% 2 ei oikein pidä paikkaansa: 8% 4 pitää melkein paikkansa: 33% 3 en osaa sanoa: 25% Olen tyytyväinen työpaikkani työpaikkakokousten sisältöön ja toteutustapaan 5 pitää täysin paikkansa: 21% 1 ei pidä lainkaan paikkaansa: 0% 2 ei oikein pidä paikkaansa: 36% 4 pitää melkein paikkansa: 14% 3 en osaa sanoa: 29%
16. Mitä esimiestoiminnassa tulisi erityisesti kunnassa kehittää? Vastaajien määrä: 6 - Jämäkkää johtamista! Asioihin tarttumista nopeasti ja heti. Ja ei niin aina katsottaisi sitä "pärstäkerrointa" vaan osattaisi ottaa asiat asioina. Niitähän me työntekijätkin yriteään parantaa, kehittää ja viedä eteenpäin. Huomioitavaa olisi myös semmoinen tasapuolinen kohtelu, työsopimusten noudattamisen valvominen, työaikaseurannan valvominen, että olisi tasapuolista. Näitähän säätelee jo lakikin ja kun samat säännöt on kaikille niin silloinhan se homma toimii. - Työtehtävien ja -roolien selkeämpi rajaaminen - * työntekijöiden asiantuntijuuden ja työn arvostamista tulisi lisätä * arvostaa työntekijöiden kouluttautumista, nykyään vaikea päästä koulutuksiin * panostaa työntekijöiden hyvinvointiin * kuunnella työntekijöitään aidosti * "näennäisen vaikuttamisen"- kulttuurista pois = annetaan ymmärtää, että henkilö voi vaikuttaa asioihin, mutta "loppupeleissä" ei kuitenkaan voi * tiimityöskentelytaitojen kehittämistä esimiestoimintaan, tiimityöskentely ei tarkoita "käskyttämistä ylhäältä alas", vaan mm. asioiden yhteistä hoitamista * työhön perehdyttämisen parantaminen - Tietoisuuden lisääminen sisäisistä käytännöistä, mihin johtamisen käsikirja on osittain apuna. Yksiköiden välisen yhteistyön lisääminen. - - Nuorten työntekijöiden rekrytointiin kannustaminen. Tiedotusta ja koulutusta esim. henkilöstön työehdoista esimiehille enemmän. Käytäntö on ollut kunnassa kirjavaa. Esimiehen pitäisi olla perillä KVtes:n työehtosopimuksesta ja siitä ketkä kuuluvat paikallisen sopimuksen piiriin ja ketkä eivät. On hämmentävää jos työntekijä joutuu ikäänkuin koko ajan perustelemaan hänelle kuuluvia etuuksia ja oikeuksia. Vaikea tähän on omalla kohdalla enää mitään sanoa. Olen itse tilanteessa, jossa minulla ei ole lähiesimiessuhdetta käytännössä. Tässä tilanteessa ja näillä henkilöillä se saattaa kuitenkin olla vähiten huono ratkaisu. On hyvää esimiestyötä ja sitten on huonoa. Otan nämä annettuna, mitäpä muutakaan voisin? Syksystä lähtien uuden työnkuvan kanssa olen mennyt täysin itsenäisesti eteenpäin ja rakentanut toimintamallini ilman minkäänlaista kontaktia lähiesimieheen, työyhteisön yhteisiä palavereja lukuunottamatta. Työaikakirjanpitoani olen kuukausittain raportoinut, eikä siihenkään ole mitään reaktiota kuulunut missään vaiheessa, vaikka työtuntini ovat itse asiassa jo koko vuoden osalta täynnä. Rutiinit hoituvat asiallisesti. En siis suinkaan valita, koska kuten sanottua, tällä henkilöstöllä enempää on turha toivoakaan. Myönteistä on
se, että olen saanut tehdä työni rauhassa ja itsenäisesti. Se sopii minulle. Kun ei mitään odota niin ei pety. Voimavarat ja mielekkyys löytyvät muualta. Kehityskeskusteluun ei tänä(kään) vuonna sitten tullut kutsua, vaikka enpä sitä voi sanoa kaivanneenikaan. Ne eivät ole koskaan johtaneet mihinkään hyvään tässä työpaikassa omalla kohdallani. Vielä tiivistäen: esimieheni toiminta osoittaa, että kunhan en näkyvästi mokaa, toimintani, ajatukseni, pyrkimykseni tai hyvinvointini eivät kiinnosta häntä. Tämä ei ole ihan pelkkä mielipidekysymys. Se on selkeä kokemus. 17. (esimiehille) Minkälaista tukea tarvitsisin työssäni esimiehenä? Vastaajien määrä: 2 - Sellaista, että ollaan niiden sanojensa takana. Valvominen, että kaikille on samat työyhteisön säännöt, työaikaseuranta työsopimuksen ehtojen mukaisesti,. Henkilökohtaisen osaamisen ja koulutuksen huomioiminen työtehtäviä jaettaessa. Joskus huomaa, että työllistämistuella palkattu kouluttamaton henkilö tekee vasten tahtoaan hänelle määrättyjä työtehtäviä ja vuosikausia ammatissa toiminut, koulutettu työntekijä " vetää lonkkaaa" kun ei ole johtajalla antaa töitä!!! Työtehtävien delegointikykyä! Katsotaan työpaikalla mikä on kunkin työntekijän vahvinta osaamista ja annetaan vastuuta niistä tehtävistä hänelle. Tässä ajattelisin säännöllisten kehityskeskustelujen annin tulevan esille. - Tukea henkiseen jaksamiseen. Esim. esimieskahveilla yhdistyy hyvin vertaistapaamisten muodossa. 18. Työturvallisuutta pohtiessani koen, että (1= ei pidä lainkaan paikkaansa, 5= pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 Työtahti ja työn vaatimukset ovat kiristyneet viimeisimmän vuoden aikana 1: 7% 2: 7% 5: 40% 3: 20% 4: 27%
työn henkinen rasitus on lisääntynyt 1: 7% 2: 0% 5: 40% 3: 40% 4: 13% pystyn uupumatta selviämään työtehtävieni hoidosta 1: 0% 5: 33% 2: 33% 3: 7% 4: 27% voin yleensä vaikuttaa työtahtiini
5: 13% 1: 0% 2: 20% 3: 20% 4: 47% työpaikallani esiintyy kiusaamista 5: 0% 4: 12% 3: 19% 1: 56% 2: 12% tiedän kunnan työyhteisössä esiintyvän kiusaamista
5: 14% 1: 21% 2: 7% 4: 43% 3: 14% joudun usein tekemään ylitöitä 5: 29% 1: 29% 4: 0% 3: 7% 2: 36%
19. Seuraavien vaarojen koen uhkaavan minua työssäni ( 1= erittäin epätodennäköisesti, 5= erittäin todennäköisesti) Vastaajien määrä: 15 rasitusvamman 5: 7% 4: 20% 1: 33% 3: 27% 2: 13% työtapaturman 5: 7% 4: 7% 3: 13% 1: 53% 2: 20% allergian tai muun työperäisen taudin
1: 7% 5: 27% 2: 13% 3: 27% 4: 27% väkivallan uhkan asiakkaan taholta 5: 7% 4: 7% 1: 36% 3: 14% 2: 36% väkivallan uhkan työtoverin taholta
2: 0% 3: 0% 4: 0% 5: 0% 1: 100% vakavan työuupumuksen uhkan 5: 7% 4: 13% 1: 27% 3: 20% 2: 33%
20. Koen, että (1= ei pidä lainkaan paikkaansa, 5= pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 Työni on sen vaatimusten vuoksi mielekästä 5: 7% 1: 0% 2: 20% 3: 13% 4: 60% työtäni kannustetaan työyhteisössäni 5: 0% 1: 0% 2: 27% 4: 40% 3: 33% vastuu työn onnistumisesta jakautuu työpaikallani koko työyhteisön kesken
5: 0% 1: 7% 2: 13% 4: 47% 3: 33% työni tuloksia ja vaikutuksia seurataan työyhteisössäni 5: 0% 1: 0% 2: 7% 4: 40% 3: 53% työhöni liittyvät vastuut ovat hyvin selvillä työpaikallani
5: 13% 1: 7% 2: 7% 4: 27% 3: 47% työn määrä vaikuttaa palkkaukseeni 5: 0% 4: 7% 3: 7% 2: 27% 1: 60% työni vaikuttavuus ja työni laatu vaikuttaa palkkaukseeni
5: 0% 4: 13% 3: 7% 1: 53% 2: 27% oma palkkani on oikeudenmukainen, kun sen suhteuttaa kunnan palkkapolitiikkaan 5: 0% 4: 20% 1: 27% 3: 33% 2: 20% nykyinen henkilökohtainen lisä ja TVA-järjestelmä toimii hyvin ja oikeudenmukaisesti
5: 0% 4: 7% 1: 36% 3: 43% 2: 14% 21. Tiedotuksesta olen sitä mieltä, että (1 = täysin eri mieltä, 5= täysin samaa mieltä) Vastaajien määrä: 15 omalla työpaikallani tiedotus työntekijöille toimii hyvin 5: 0% 1: 7% 4: 47% 2: 40% 3: 7% kunnan sisäinen tiedotus kokonaisuudessaan toimii hyvin
5: 14% 1: 0% 2: 29% 4: 29% 3: 29% kunnan tiedotus kuntalaisille ja kunnan ulkopuolelle toimii hyvin 5: 0% 1: 0% 2: 7% 4: 43% 3: 50%
22. Mitä asioissa tiedotuksessa muuttaisin, mistä ja miten tarvitsisin enemmän tietoa? Vastaajien määrä: 4 - Säännölliset työpaikkakokoukset!!! Kaikki kutsutaan!!! Jos johtaja silloin tällöin tiedottaa asian muutamalle alaiselleen kahvitauon aikana ja kertoo, että laittakaa eteenpäin. Tämmöinen ei toimi! Tähän parannusta ja pian. - en osaa sanoa - * työpaikallani sisäinen tiedotus ei toimi, tieto ei liiku henkilöiden kesken eri "osastojen" välillä * tulisi parantaa tiedon liikkuvuutta esimiesten ja muiden työntekijöiden kesken * koulutuksen antia ei jaeta työntekijöiden kesken * jonkin verran esiintyy "kuppikuntia" - Tiedottamiseen pitäisi olla varattuna resursseja. Yleensä tiedottamista hoidetaan muiden tehtävien ohella, jolloin se ei tapahdu parhaalla mahdollisella tavalla eikä tarpeeksi aikaisessa vaiheessa. 23. Vuorovaikutuksesta ja koulutuksesta olen sitä mieltä, että (1= ei pidä lainkaan paikkaansa, 5= pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 15 vuorovaikutus omalla työpaikallani toimii hyvin 5: 7% 1: 0% 2: 20% 4: 47% 3: 27% ristiriitatilanteissa asiat pystytään tai ainakin pyritään ratkaisemaan sovitellen ja asianosaisia kuullen
5: 7% 1: 0% 2: 13% 4: 47% 3: 33% työyhteisöni kannustaa luovuuteen 5: 7% 1: 0% 2: 13% 4: 40% 3: 40% työyhteisöni asioista päätetään riittävissä määrin yhdessä
5: 7% 1: 7% 4: 20% 2: 20% 3: 47% henkilöstölle tarjotaan riittävästi mahdollisuuksia ammattitaidon ylläpitoon 5: 7% 1: 7% 2: 7% 4: 40% 3: 40%
24. Kunnan toimintaa arvioisin seuraavasti ( 1=ei pidä lainkaan paikkansa, 5=pitää täysin paikkansa) Vastaajien määrä: 14 kunnan tekemät päätökset ylipäätään ovat hyvin perusteltuja 5: 0% 1: 0% 2: 0% 4: 43% 3: 57% kunnan henkilöstöpolitiikka on johdonmukaista 4: 0% 5: 0% 1: 0% 2: 21% 3: 79% kunnan henkilöstöpolitiikka on oikeudenmukaista
5: 0% 4: 7% 1: 0% 2: 21% 3: 71% 25. Missä asioissa henkilöstöpolitiikassaan tai päätöksenteossaan henkilöstön suhteen kunta on erityisesti onnistunut? Vastaajien määrä: 4 - - - en osaa sanoa - Hallintojohtajan tapaus on vaikuttanut käsitykseen kunnan henkilöstöpolitiikasta niin negatiivisesti, ettei ole mitään positiivista sanottavaa. - En ota kantaa edelliseen kysymykseen, koska en ole riittävästi päätöksentekoa seurannut. Mutta mielestäni aina silloin on onnistuttu, jos jonkun pätkätyötä useamman vuoden kunnasssa tehneen työsuhde vakinaistetaan.
26. Missä asioissa kunnalla olisi mielestäsi eniten korjattavaa henkilöstöä koskevan päätöksenteon ja henkilöstöpolitiikan suhteen? Vastaajien määrä: 6 - Tämä Koppisen juttu on aika törkeä. kuinka paljon tuli säästöjä kunnan kukkaroon kun näin toimittiin? Tulevaisuudessa ei varmaan enää kannattaisi näin toimia! Miten nämä kyselyt ja niiden tulokset oikeastaan vaikuttavat meidän arkeen. Toteutuuko toiveet ja kehittämisideat, aletaanko muuttamaan niitä epäkohtia mitä on huomattu. kuuluuko ne meille alaisille meidän työpaikalla ja näkyykö siinä työarjessa? Eli epäkohtiin pitäisi oikeasti puuttua, eikä vaan tehdä kyselyjä kyselyiden perään. - en osaa sanoa - * palkkaneuvotteluissa, huomioidaan paremmin henkilön koulutus- ja työhistoria sekä työn vaativuus vastaamaan palkkaa * satsataan enemmän resursseja henkilöstön kouluttautumiseen * henkilöstön hyvinvointiin panostaminen - Työnvaativuuden arvioinnin tuloksena ei näy millään lailla parannusta esim. palkkaukseen, vaikka vaativuus on lisääntynyt. Ennen uusien tehtävien tuloa lupaillaan palkkauksen tarkistamista, mutta käytänössä niin ei kuitenkaan ole. Turhauttavaa. - Henkilöstöstrategiassa olisi syytä olla ohjeistusta oppisopimuspaikoista. Työyksikön osallistuminen henkilöstövalintoihin pitäisi olla itsestään selvä asia. - henkilöstön rekrytoinnin osalta 27. Työntekijöiden edunvalvontaelimistä haluan kertoa Vastaajien määrä: 14 työsuojelutoimikunnan kohdalla 5 (= olen erittäin tyytyväinen): 0% 4 (= olen melko tyytyväinen): 21% 1 (= en tiedä onko olemassa): 14% 2 (= olen tyytymätön siihen): 7% 3 (= en osaa sanoa, miten se toimii): 57% yhteistyötoimikunnan kohdalla
5 (= olen erittäin tyytyväinen): 0% 4 (= olen melko tyytyväinen): 14% 1 (= en tiedä onko olemassa): 29% 3 (= en osaa sanoa, miten se toimii): 50% 2 (= olen tyytymätön siihen): 7% luottamusmiestoiminnan kohdalla 5 (= olen erittäin tyytyväinen): 0% 1 (= en tiedä onko olemassa): 14% 4 (= olen melko tyytyväinen): 36% 2 (= olen tyytymätön siihen): 7% 3 (= en osaa sanoa, miten se toimii): 43%
28. Olen valmis perustellusta syystä(1= en lainkaan valmis, 5=erittäin valmis) Vastaajien määrä: 15 vaihtamaan työpaikkaani kunnan sisällä 5: 7% 1: 13% 4: 20% 2: 20% 3: 40% 29. Jos oma nykyinen työtehtäväni lakkautetaan Vastaajien määrä: 15 voisin harkita kohdallani siirtoa toisiin tehtäviin työpaikkani sisällä 5 (erittäin todennäköistä): 20% 1 (ei lainkaan todennäköistä: 7% 2 (ei todennäköistä): 7% 4 (todenäköistä): 20% 3 ( voisin harkita): 47% voisin harkita siirtymistä toisiin tehtäviin kunnan organisaation sisällä
5 (erittäin todennäköistä): 13% 1 (ei lainkaan todennäköistä: 13% 4 (todenäköistä): 13% 2 (ei todennäköistä): 20% 3 ( voisin harkita): 40% voisin harkita siirtymistä esimerkiksi usean kunnan yhteistoiminta-alueen sisällä toisen kunnan palvelukseen palveluja yhdistettäessä 5 (erittäin todennäköistä): 7% 1 (ei lainkaan todennäköistä: 7% 2 (ei todennäköistä): 20% 4 (todenäköistä): 33% 3 ( voisin harkita): 33% olisin valmis siirtymään toisen työnantajan palvelukseen palveluja ulkoistettaessa
5 (erittäin todennäköistä): 7% 4 (todenäköistä): 20% 1 (ei lainkaan todennäköistä: 13% 2 (ei todennäköistä): 13% 3 ( voisin harkita): 47% harkitsisin ennemmin etsiväni itse uutta työtä, kuin olisin kiinnostunut edellä luetelluista vaihtoehdoista 5 (erittäin todennäköistä): 13% 1 (ei lainkaan todennäköistä: 7% 2 (ei todennäköistä): 20% 4 (todenäköistä): 27% 3 ( voisin harkita): 33%
30. Voit lopuksi antaa avointa palautetta kunnan henkilöstöpolitiikasta. Vastaajien määrä: 4 - Ensin tutkitaan ennekuin hutkitaan! Joskus niinsuunnitellut säästöt tulevat kalliimmiksi, kun asioita ei ole harkittu muutakuin yhden miehen näkövinkkelistä. Hienosti lehdet kirjoittaa ja tehdään kaikenmaailaman strategioita ja muuta suunnittelua. ne ei ole kuitenkaan kaikkien johtajien toiminnassa siirtyneet toiminnan tasolle. Ymmärrystä siitä mitä päätetään ja miten se toimii käytännössä, jämäkkyytä sen toiminnan valvomiseen ja kehittämiseen. Mukavaa kevättä! - Kunnan sisäinen tiedotus parantunut huimasti. Koen, että kunnanjohtajamme on innostunut työssään. Esim. osallistuminen Noitarumpu ja joulupukki - esitykseen oli huippujuttu, vaikka luulisin, että aika on kortilla. - - Ihmettelen suuresti sivistyslautakunnan esittelijän käyttämää menettelytapaa avoimeksi tulevan virkani täyttämisen valmistelussa. Lautakunta ei edes tiennyt kyseessä olevan virkasuhteen. Kovalla kiireellä haettiin edelliseltä lautakunnalta linjausta, jonka mukaan tehtävään koulutetaan oppisopimuksella ensimmäinen halukas, joka muokkaa toimenkuvan itselleen ja ilmoittaa ajankohdan milloin voisi aloittaa. Ei kai joku ympäristötoimessa käytetty käytäntö riitä perusteeksi ohittaa kuntalaki, kunnan hallintosääntö, henkilöstöstrategia ja hyvä hallintotapa. Iltakoulussa asioita käsiteltäessä niistä olisi syytä tehdä muistio jottei olisi kovin montaa eri tulkintaa päätetyistä linjauksista. Oman tilanteen vuoksi kokonaisuus hämärtyy. Varmaan ihan hyvää monessa tapauksessa. Ja sanottakoon lopuksi vielä, että työn kokonaisuus on omalla kohdallani selvästi plussan puolella, paljon paremmin kuin esimerkiksi viime syksynä uskalsin ajatella. Menen postitiiviset asiat edellä ja niitä on ihan mukava määrä aina matkassa. Arvostan sitä, että lähiesimiestäni ylemmältäkin taholta työlleni on osoitettu arvostusta ja kiitosta.
31. Olisin kiinnostunut mahdollisuudesta työskennellä osa-aikaisesti työtehtävässäni, jos työnantajan kanssa voisi tällaisesta mahdollisuudesta neuvotella (palkkaus pienenisi siinä suhteessa kuin työaikakin ) Vastaajien määrä: 13 Olen varma, etten ole kiinnostunut lyhentämään työaikaani, jos se vaikuttaa palkkaukseeni: 31% Olisin erittäin kiinnostunut tästä mahdollisuudesta: 0% Voisin harkita lyhennettyä työaikaa joissain vaiheessa: 23% En usko, että kyseinen mahdollisuus tulisi kiinnostamaan minua: 46% 32. Kunnan pikkujouluperinne on ollut järjestää jouluillallinen, jonka jälkeen Monitoimitalolla on vaihtuvavuoroinen eri henkilöstöryhmien järjestämä ohjelma. Tämän jälkeen tanssia ja yhdessäoloa. Luottamushenkilöt ja henkilöstö yhdesssä. Osa henkilöstä pitää tapaa erinomaisena, osa kaipaisi ehkä muuta. Tällä kysymyksellä selvitetään, minkälainen on yleinen käsitys Vastaajien määrä: 15
Asialla ei ole minulle mitään merkitystä: 60% Minusta nykyinen pikkujoulujen viettotapa on hyvä: 7% Pikkujoulujen viettotapa on hyvä, mutta kaipaisin siihen ehkä jotain muutosta, eli esimerkiksi: 27% Koko henkilöstön ja luottamushenkilöid en yhteinen pikkujoulu ei mielestäni ole toimiva tapa pikkujoulujen juhlimiseen, vaan parempi olisi: 7% Avoimet vastaukset: Pikkujoulujen viettotapa on hyvä, mutta kaipaisin siihen ehkä jotain muutosta, eli esimerkiksi - Voisiko ohjelman ostaa ulkopuolelta, henkilöstön itse tuottama ohjelma ei yleensä ole kovin laadukasta kun sen suunniteluun ja harjoitteluun ei ole aikaa. - Ohjelmat ihan kivoja ja humoristisia joskus, viimevuonna tanssiorkesteri oli vähän vaisu, liian kauan soi väliaika levyt ja koko illan samat biisit. Voisiko ensikerralla tanssiorkesterin tauolla olla vaikka karaoke-tanssit. saisivat halukkaat laulaa:) Ruokatarjoilu ollut aivan mahtavaa ja herkullista. Sitä ei tarvinne muuttaa! Paikka on ihan kiva, kunnan oma ja tilava ja lähellä meitä kaikkia. Eli näillä mennään! - pienemmällä porukalla esim. yksiköittäin - Mielestäni joulu -ohjelman tekoon voisi palkata vaikka Venekosken harrastajateatteri ryhmän tekemään, tai joku muu vastaava taho. Jouluruoka on mahtava asia! Avoimet vastaukset: Koko henkilöstön ja luottamushenkilöiden yhteinen pikkujoulu ei mielestäni ole toimiva tapa pikkujoulujen juhlimiseen, vaan parempi olisi - esimerkiksi teatteriretki kahvituksella