Tredun strateginen ohjelma 2019-2022 14.11.2018 Outi Kallioinen
MIKSI STRATEGINEN OHJELMA 2019-2022? Toimintaympäristön nopeat ja laajamittaiset muutokset Osaamistarpeet muuttuvat, kasvavat ja moninaistuvat Työelämä muuttuu vauhdilla, ammatteja katoaa ja tulee uusia Muuttoliike ja ikääntyminen muuttavat koulutustarpeita Opiskelijoiden tarpeet yksilöllistyvät, myös arvostukset ja odotukset työelämältä muuttuvat Työelämän ja työn muutoksessa elinikäisen oppimisen merkitys korostuu Muutokset ovat nopeita, tarvitaan joustavuutta ja kykyä reagoida nopeasti työelämän tarpeisiin ja muutoksiin Ammatillisen koulutuksen uudistaminen reformin mukaisesti Koulutukseen käytettävät resurssit pienenevät olennaisesti Tarvitaan uudenlaista ajattelua ja tapoja tehdä asioita uudella tavalla Tuottavuutta ja tehokkuutta on pystyttävä parantamaan, vähemmällä on saatava aikaiseksi enemmän Tarvitaan uudenlaisia tilaratkaisuja ja ajasta ja paikasta riippumattoman koulutuksen kehittämistä Koulutuksen laadun, vaikuttavuuden ja osuvuuden merkitys kasvaa Asiakas entistä enemmän keskiöön -> joustavia yksilöllisiä opintopolkuja, valmistumisen nopeuttaminen ja läpäisyn tehostaminen Muutokset edellyttävät tiiviimpää yhteistyötä työelämän ja muiden sidosryhmien kanssa koulutuksen kehittämiseksi ja toteuttamiseksi 14.11.2018 2
MIKSI STRATEGINEN OHJELMA 2019-2022? Tredun yhteiskunnallinen vaikuttavuus Pirkanmaalla Tuottaa merkittävän osan ammatillisesta osaamisesta Pirkanmaalla (vuosittain 18 000 opiskelijaa) Merkittävä rooli alueen innovaatiojärjestelmän pohjarakenteen osaamisen kehittämisessä Merkittävä rooli työllisyydenhoidossa ja syrjäytymisen ehkäisyssä Kumppani kuntien elinvoiman ja alueiden kehittämisessä Tulevaisuuden suunta Tredulle Strateginen ohjelma luo suunnan Tredun toiminnalle, johtamiselle ja kehittämiselle Ohjelma kiteyttää henkilöstön, opiskelijoiden, työelämän ja muiden sidosryhmien yhteisen merkityksen Tredun tulevaisuudelle 14.11.2018 3
STRATEGIAPROSESSI TREDU 2019-2022 TOIMINTA- YMPÄRISTÖN MUUTOS KAIKKI MUKAAN! Vision of what we want AMMATILLISEN KOULUTUKSEN MUUTOS Johtaminen vision kautta ja vision suunnassa
STRATEGISEN OHJELMAN LAADINTA: FOORUMIT JA AIKATAULU 5/2018 ateriaalin keruu, nalysointi 8.6.2018 Visiopaja, osa tiedoista analysoitu 6.8 palaveri opiskelijoiden osallistamisesta strategiaprosessiin 7.8 Arvotehtävä henkilöstölle aloituspäivässä 24.8 nykytilan analysointipaja, strategiaryhmä 31.8.2018 Ennakointipaja esimiehet Skenaarioiden luominen 4.9.- 17.9. 6-7.9 johdon ajatushautomo 28.9 työpaja: visio ja arvot, jory, päälliköt, str.ryhmä 28.9 johdon ajatushautomo 10.10.2018 Painopisteet ELOSAssa 30.10 Käsittely kaupungin johtoryhmässä Strategisten ohjelmien ja toteuttamissuunnitelman laadinta alkaa tammikuu 2019- Touko Kesä Elo Syys Loka Marras 19. 6 Fountain Park Verkkoaivoriihen määritteet Vk 33. esimiehille ja opettajille ohjeistus, miten henkilöstö ja opiskelijat osalli. verkkoaivoriiheen 20.8-11.9 Fountain Park verkkoaivoriihi auki vk 36/2018 Fountain Park analysoi vko 38 Fountain parkin tulosten raportointi vk 39-40 Fountain parkin tulosten käsittely ja henkilöstölle kysely nostoista vk 40 Tilaisuus opiskelijoille Fountain Parkin tuloksista vk 40 tiedote henkilöstölle mahdollisuus ottaa kantaan visio- ja arvoesityksiin sekä esityksiin strategisista painopisteistä 14.11.2018 Strateginen ohjelma ELOSAassa 23.10 Johtoryhmän ajatushautomo Tammikuu 2019 tilaisuus sidosryhmille Ohjausryhmän kokoukset 25.5, 25.6, 4.9, 3.10, 8.10. ja 29.10 (spostikok.) Strategiaryhmän kokoukset 8.5, 1.6, 8.8, 24.8., 25.9.
SIDOSRYHMIEN OSALLISTAMINEN Strategisen ohjelman laadintaan on osallistettu laajasti mukaan henkilöstöä, opiskelijoita ja muita sidosryhmiä järjestämällä mm. visiotyöpaja sidosryhmille (55) Tredun strategiaryhmän työpajat ja kokoukset 5 kertaa (19) organisoimalla ennakointiryhmät ja nykytilaa analysoiva ryhmä tuottamaan tietoa strategiatyön perustaksi (50 hlöä) järjestämällä työpajoja johdolle, päälliköille ja strategiaryhmälle (28.9. (46), 31.8. (44)) osallistamalla toimijoita mukaan verkkoaivoriiheen (2 501) Tiedottamalla prosessin etenemisestä henkilöstöä ja pyytämällä koko henkilöstöltä palautetta (7.8. arvotehtävä (222), 5.10. kyselyyn 64 vastausta, 8.10. kommentoi 11) johdon ajatushautomo kokoontui 3 kertaa (13) TEAMS keskustelukanavana avoin koko henkilöstölle Tilaisuus opiskelijoille 4.10. 14.11.2018 6
STRTEGISTEN VALINTOJEN KOOSTAMINEN Esityksiä Tredun visioksi ja arvoiksi on koostettu laajalla kokoonpanolla useassa vaiheessa: Tredun strategiaryhmä laati kokouksessaan pohjaesityksiä visioksi Pohjaesityksistä Tredun johto, päälliköt ja strategiaryhmä valitsivat erillisessä työpajassa parhaimmat ja jatkotyöstivät niitä edelleen ja laativat esityksiä Tredun arvoiksi Tredun johto kokoontui ajatushautomoon, jossa valittiin esitykset ohjausryhmälle ml. strategiset painopisteet Ohjausryhmä antoi palautetta, jonka perusteella esityksiä vielä muokattiin Muokatut esitykset lähetettiin koko Tredun henkilöstölle arvioitaviksi Ajatushautomossa 23.10., jossa olivat mukana apulaispormestari Anna-Kaisa Heinämäki ja johtaja Teppo Rantanen, tiivistettiin sisällöt lopullisen muotoon 14.11.2018 7
KOHTI TULEVAISUUDEN TREDUA Toimintaympäristön muutoksen läpileikkaavia megatrendejä ovat työn murros, digitalisaatio ja resurssiviisaus, jotka kaikki heijastuvat Tredun strategiseen tulevaisuuteen. Työn murros uudistaa ammattirakenteita uusia ammatteja syntyy ja vanhoja katoaa. Digitalisaatio vaikuttaa kaikilla elämänalueilla ja yhteiskunnan eri tasoilla ja resurssiviisaus edistää kestävää elämäntapaa. Nämä muutokset edellyttävät ammatilliselta koulutukselta ja osaamiselta uudistumista ja koko väestöltä valmiuksia elinikäiseen oppimiseen. Alueen elinvoimaa edistää Pirkanmaan alueellinen tasapaino ja kehittyminen sekä yhteiskunnallisen koheesion turvaaminen. Pirkanmaan maakuntaohjelman isona tavoitteena on älykkäästi erikoistuva vahvojen valintojen Pirkanmaa. Maakuntaohjelmaa toteutetaan neljän kehittämiskokonaisuuden avulla, joita ovat välkky Pirkanmaa, ehyt Pirkanmaa, saavutettava Pirkanmaa ja kestävä Pirkanmaa. Tredun toiminnan strategisena tavoitteena on edistää Tampereen kaupungin ja Pirkanmaan osaamista, elinvoimaisuutta, kilpailukykyä ja työllisyyttä. Tredu lisää toiminnallaan alueen kansainvälistä tunnettuutta ja vetovoimaisuutta. Tredun toimintaympäristö on sekä väestön että elinkeinotoiminnan näkökulmasta laaja. Pirkanmaan väestön määrä on kasvussa ja sen on arvioitu nousevan nykyisestä lähes 516 000 henkilöstä 560 000 asukkaaseen vuoteen 2040 mennessä. Talouden noususuhdanteen myös työttömyys on laskenut ja avoimia työpaikkoja on ollut Pirkanmaalla elokuussa 2018 21 % enemmän vuoteen 2017 verrattuna. 14.11.2018 8
KOHTI TULEVAISUUDEN TREDUA Tampereen kaupunkistrategia ja alueen ympäristökuntien strategiat ohjaavat Tredun strategista ohjelmaa. Tredun strateginen ohjelma luo suunnan Tredun toiminnalle, johtamiselle ja kehittämiselle sekä kiteyttää henkilöstön, opiskelijoiden, työelämän ja muiden sidosryhmien yhteisen merkityksen Tredun tulevaisuudelle. Keskeisessä asemassa on alueen elinvoimaisuuden vahvistaminen sekä väestön osaamispohjan uudistaminen ja huoltaminen. Tehtävän hoitamiseksi Tredulle on ensiarvoisen tärkeää ammatillisen koulutuksen vetovoimaisuuden varmistaminen. Tredu toimii osana alueellista innovaatioekosysteemiä ja osallistuu myös Tampereen kaupungin kehitysohjelmiin: Viiden tähden keskusta, Hiedanranta, Raitiotie, Smart Tampere, työllisyyskokeilu sekä suunniteltuihin innovaatioalustoihin. Tredun strateginen ohjelma on valmisteltu vahvasti yhteisöllisessä prosessissa, jossa on otettu huomioon opiskelijat, henkilöstö ja muut sidosryhmät. Tredun tulevaisuuden keskeisiksi menetystekijöiksi ohjelmaan on nostettu: työpaikalla tapahtuva oppiminen, työelämävalmiudet, opiskelijakeskeisyys, henkilöstön osaaminen ja hyvinvointi sekä yhteistyöverkostot. 14.11.2018 9
14.11.2018 10
MISSIO Tredu kohottaa ja ylläpitää ammatillista osaamista, mahdollistaa yksilölliset opintopolut, kehittää työ- ja elinkeinoelämää ja vauhdittaa yrittäjyyttä. Tredu toimii yhteiskuntavastuullisesti ja edistää hyvää elämää. 14.11.2018 12
VISIO Ammatillista etumatkaa Rohkee, Retee ja Reilu Tredu 14.11.2018 13
TREDUN ARVOT Rohkee (Brave) Isona toimijana uskallamme yhdessä nähdä, kokeilla ja kehittää jopa mahdottomasta mahdollista Retee (Bold) Olemme avoimesti ylpeitä osaamisestamme ja turvaamme juuri sinulle laadukkaan ammatillisen etumatkan Reilu (Fair) Tasavertaisesti ja oikeudenmukaisesti toimimalla syntyy luottamus, joka mahdollistaa avoimuuden ja Treduun on mukava tulla uudestaan 14.11.2018 14
STRATEGISET PAINOPISTEET Teknologisesti älykkäämpää tulevaisuutta Tredusta Tulevaisuuden yrittäjyyttä Tredusta Kestävä elämäntapa Tredusta 14.11.2018 15
TEKNOLOGISESTI ÄLYKKÄÄMPÄÄ TULEVAISUUTTA TREDUSTA Tredu profiloituu tulevaisuuden teknologioiden käyttöönoton edelläkävijänä. Tredu ottaa kaikessa toiminnassaan huomioon tulevaisuuden teknologian vaikutukset ammattien muutoksiin ja osaamistarpeisiin. Näitä ovat mm. robotiikka, tekoäly, koneoppiminen, hyvinvointiteknologia, virtuaalisuus, lisätty todellisuus, ohjelmointi, data-analytiikka, tunnistautuminen ja digitalisoituva liiketalous. Tredu hyödyntää ajasta ja paikasta riippumatonta opetusteknologiaa ja virtuaalisia oppimisympäristöjä. Tredu toimii teollisuuden ekosysteemeissä ja innovaatioekosysteemeissä sekä alueellisesti että kansallisesti. 14.11.2018 16
TULEVAISUUDEN YRITTÄJYYTTÄ TREDUSTA Tredussa on yrittäjämäinen toimintakulttuuri ja Tredu rohkaisee opiskelijoita yrittäjyyteen. Opiskelijat kehittävät yrittäjyydessä tarvittavia tietoja ja taitoja. Tredu ja sen opiskelijat ovat aktiivisia alueellisten yrityspalveluiden käyttäjiä. Tredu edistää henkilöstön yrittäjyysosaamista. Henkilöstöllä on hyvä osaaminen ja valmiudet edistää yrittäjyyttä ja yrittäjämäistä toimintaa sekä toimia verkostoissa. Tredu toimii aktiivisena kumppanina verkostoissa yrittäjyyden edistämiseksi. 14.11.2018 17
KESTÄVÄ ELÄMÄNTAPA TREDUSTA Tredu luo hyvinvoivaa ja turvallista yhteiskuntaa kouluttamalla ammattilaisia aktiiviseen maailmankansalaisuuteen sekä jatkuvaan työ- ja opiskelukyvyn ylläpitoon. Tredusta valmistuu vastuullisia ja ammattitaitoisia kansalaisia, jotka ovat tietoisia ekologisen, sosiaalisen ja taloudellisen kestävyyden merkityksestä tulevaisuuteen ja hyvään elämään. Tredu pitää reilusti huolta opiskelijoistaan. Tredussa edistetään ammattien ja työelämän muutosta kestävän elämäntavan periaatteiden mukaisesti. Tredu edistää toiminnallaan kestävää kehitystä ja kiertotaloutta. 14.11.2018 18
STRATEGISEN OHJELMAN TOTEUTUS, SEURANTA JA ARVIOINTI Strategisen ohjelman pohjalta laaditaan strategiset kehittämisohjelmat Ohjelmasta luodaan toteuttamissuunnitelma tavoitteet toimenpiteet mittarit väli- ja loppuarviointi vaikuttavuuden arviointi Strateginen ohjelma arvioidaan vuosittain ja arvioinnin perusteella ohjelma-asiakirja päivitetään Strategiset tavoitteet linjaavat vuosisuunnitelmiin asetettavia vuosikohtaisia tavoitteita ja toimenpiteitä. 14.11.2018 19