Kohti nollaa. Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija. Teemaseminaari Edu/UHy 1

Transkriptio

1 Kohti nollaa Urpo Hyttinen Työympäristötoimitsija Teemaseminaari Edu/UHy 1

2 Työympäristön ja työhyvinvoinnin linjaukset vuoteen 2020 Tavoiteltavat muutokset verrattuna vuoteen 2010 Ammattitautien määrä vähenee 10 % Työpaikkatapaturmien taajuus alenee 25 % Työn aiheuttama haitallinen kuormitus vähenee: Koettu fyysinen kuormitus vähenee 20 % Koettu psyykkinen kuormitus vähenee 20 % Lähde: Työsuojeluhallinnon strategiset linjaukset Edu/UHy 2

3 Miksi turvallisuutta kannattaa kehittää? Turvallinen ja terveellinen työympäristö on jokaisen työntekijän perusoikeus. Turvallisuuden kehittäminen ei ole vaikeaa, mutta sen merkitys on ymmärrettävä koko työyhteisössä. Turvallisuuden edistäminen on ensisijaisesti kiinni johdon ja esimiesten asenteesta ja halusta luoda työympäristöstä hyvä- ja turvallinen paikka tehdä työtä Edu/UHy 3

4 Turvallisuuden nykytila kunta-alalla Työtapaturmien lukumäärät ja taajuudet eivät ole juuri muuttuneet viime vuosina kunta-alalla Tapaturmien torjuntatoimenpiteiden tehokkaan kohdentamisen edellytyksenä on tieto siitä, missä tilanteissa ja työympäristöissä tapaturmia sattuu sekä millaisia sattuneet tapaturmat ovat Edu/UHy 4

5 Tapaturmatiheydet eräissä ammattiryhmissä (yli 4 poissaolopäivää kestäneet, laskennassa käytetty työtunteina 1700h/v) Tapaturmatiheys (kpl/milj.h) Terveyden- ja sairaanhoidon työ Päivähoito Hallinto- ja toimistotyö Kiinteistonhoito- ja siivous Hotelli- ja ravintolaalan työ Edu/UHy 5

6 Turvallisuuden perusperiaatteet Kaikki tapaturmat voidaan torjua Johto on suoraan vastuussa turvallisuudesta Jokaisen on omaksuttava vastuunsa tehdä työnsä turvallisesti Turvallisuustietoisuus vaatii jatkuvaa koulutusta ja motivointia Turvallisuuskatselmukset tulee suorittaa säännöllisesti Puutteet korjattava heti Tapaturmat ja vaaralliset työtavat tulee tutkia huolellisesti Vapaa-ajan turvallisuudella on vaikutus työturvallisuuteen Turvallisuus on hyvää liiketoimintaa Ihmiset ovat tärkein osa turvallisuusohjelmaa. Henkilöstön aktiivinen aloitteellisuus täydentää johdon vastuuta Edu/UHy 6

7 onnettomuudet tekniikka organisaatio yksilö Murphyn marginaali aika Edu/UHy 7

8 Kuinka tehostamme työtapaturmien ehkäisytyötä kunta-alan työpaikoilla Työpaikalla tapahtuvat toimenpiteet ovat kaiken perusta - esimiesten ja työsuojeluhenkilöstön yhteistyö työsuojelutyössä saumatonta (yhteinen tahtotila) Läheltä- piti ja tapaturmailmoituskäytäntö selvästi sovittu (johto mukana) Hyödynnettävä aikaisemmat tapahtumat (vahinkokuvaukset >toimenpiteet >toteutus) Palvelee myös kuntalaisia Jatkuvan parantamisen periaate Ajattelumalli >Yksikin tapaturma (poikkeama) on liikaa Edu/UHy 8

9 TAPATURMATUTKIMUKSEN HYÖDYNTÄMINEN Raportit käsitellään työnjohdon palavereissa ja työpaikan yhteisissä tilaisuuksissa, huomioidaan kustannusnäkökulma Raportit käsitellään työsuojelutoimikunnan tai Yt- toimikunnan kokouksissa Raportit liitetään työnopastusmateriaalin joukkoon tai koneen (laitteen) käyttöohjeisiin Raportteja hyödynnetään koulutustilaisuuksissa Raporttien perusteella laaditaan ohjeita, tietoiskuja ja ne ohjaavat työsuojelutoimintaa Raportit (yhteenvedot) toimitetaan johdolle, päättäjille, mahdollisille alihankkijoille Edu/UHy 9

10 Kokonaisturvallisuuteen vaikuttaminen ympäristöturvallisuus taloudellinen turvallisuus henkilöturvallisuus tuoteturvallisuus yritysturvallisuus PELASTUSSUUNNITTELU tapaturmien ehkäisy rakennusturvallisuus TURVALLINEN TYÖPAIKKA paloturvallisuus onnettomuuksien ehkäisy TYÖTURVALLISUUS väkivallan ehkäisy tietoturvallisuus liikenneturvallisuus PAIKALLINEN TURVALLISUUS- SUUNNITTELU rikollisuuden torjunta valmiussuunnittelu Edu/UHy 10

11 Kohti turvallisuuden jatkuvaa parantamista Turvallisuustoiminnan piirteet Jatkuva kehittämien Toiminta yhteistyössä henkilöstön kanssa Erilaiset menetelmät muotoutuneet kokonaisvaltaisen Johtamisen tuloksena Lähes kaikki työntekijät tietoisia turvallisuusjohtamisesta ja mukana toiminnassa Turvallisuusjohtamisajattelu sisäistetty ja käytössä Menetelmien etsimistä, yhteistyö muotoutumassa Turvallisuuden kehittämistä, vaikka erillistä turvallisuusjohtamisajattelua ei ole Turvallisuusjohtamisen työkaluja etsitään ja työntekijöitä koulutetaan Turvallisuusjohtaminen aktiivista, menetelmät etsivät vielä muotojaan Toiminta erillistä, työsuojelutoimikunnan kautta Sekä tietoisuus, että toiminta alkutekijöissään Tietoisuus turvallisuusjohtamisesta, käytännön toimenpiteet puuttuvat Turvallisuusjohtamisajattelu teoriassa saatu, toiminta rapautuu paperilla Lähde: STM turvallisuusjohtaminen Tietoisuus Hyvä perehtyneisyys Turvallisuusjohtamistieto Tietoisuus turvallisuusjohtamisesta Edu/UHy 11

12 TURVALLISUUTTA JA HYVINVOINTIA Kunta-alan tapaturma tilastot -08 Muuntokoodi Sos/Terv Sivistys Tekninen Työsuojeluhenkilöstö Hallinto Sairaspoissaolo, tapaturma, tky-eläkekustannukset TOT- jakelun tehostaminen Sanahaku pakista Johtamisen auditointi TVL TTK 0-tapaturmaa Foorumi Edistetään liittymistä (maksu max 500 ) Kuntakohtaiset tilastot Vakuutusyhtiöt Työpaikan 0 virhettä Työmarkkina järjestöt Työsuojelu/hyvinvointi koulutus Tsu- henkilöstön tukeminen Työhyvinvointimittarit TTL/KEVA Kohti 0-tapaturmaa opas Riskinarviointimenetelmät Kunta-ryhmä JHL Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL ICT- hanke Työsuojelutyö kunta-alalla Johtamiseen soveltaminen Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL Julkisten ja hyvinvointialojen liitto Tasapainoa ja oppimista Työpaikkaselvitysten lähijohtamiseen hyödyntäminen Haku-hanke Edu/UHy 12