Maailman paras työ tulee Suomesta. Osaamistarina
|
|
- Anni Haapasalo
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Maailman paras työ tulee Suomesta Osaamistarina
2 Tutkimusasetelma kvantitatiivinen tutkimus Aula Research Oy toteutti selvityksen Suomessa tehtävään työhön liitettävistä mielikuvista Selvityksen toimeksiantajina ovat Suomalaisen Työn Liitto, Työelämä 2020, TEKES sekä Työterveyslaitos Selvityksen tavoitteena on saada näkemystä työikäisten kansalaisten ja työnantajien edustajien kautta työelämän vahvuuksista ja heikkouksista Tutkimuksen teemoina ovat: Suomalaisen työn osaamistarina Suomalaisen työn yhteistyötarina Suomalaiset työn turvallisuustarina Työikäisten kyselyn otos kerättiin sähköisellä kyselyllä Kyselyyn vastasi 1056 työikäistä henkilöä ympäri Suomen Kyselyn otos edustaa kaikki vastaajat-tasolla vuotiaita mannersuomalaisia iän ja sukupuolen mukaan painotettuna Työnantajakyselyn otos kerättiin sähköisellä kyselyllä, jota täydennettiin puhelinhaastatteluin Kyselyyn vastasi 711 yrityksen sekä julkisen sektorin ylintä johtoa edustavaa ja henkilöstöasioista vastaavaa henkilöä eri kokoisista organisaatioista ympäri Suomen Työnantajakyselyssä kaikki vastaajat-tason vastaukset on painotettu siten, että eri yrityskoot ja julkinen sektori ovat kukin edustettuna yhtä suurella painoarvolla
3 Tutkimusasetelma kvalitatiivinen tutkimus työntekijää 10 työnantajaa 10 Naista 10 Miestä Pääkaupunkiseutu, Turku
4 Suomalaisen työelämän maine tarinoiden kautta Tarinat: Saldolukujen keskiarvot 56% 35% OSAAMISTARINA YHTEISTYÖTARINA TURVALLISUUSTARINA Työikäiset, n=1056 Työnantajat, n=711
5 Osaamistarina ja teemat Työntekijöiden osaaminen ja ammattitaito Työn tuottavuus ja laatu Johtajien osaaminen ja ammattitaito Tila ideoille ja ajatuksille Uuden teknologian hyödyntäminen Kulttuurinen monimuotoisuus Osaamisen kehittäminen
6 Suomalainen on ylpeä osaamisestaan TYÖNTEKIJÄT Suomalainen työntekijä on ylpeä osaamisestaan ja ammattitaidostaan ja onnistumisen kokemukset ruokkivat lisää ammattiylpeyttä. Työnantajat ovat erittäin koulutusmyönteisiä Kaikki työnantajan tarjoamat koulutusmahdollisuudet hyödynnetään tarkasti. Työpaikat tarjoavat mahdollisuuksia kouluttautumiseen, mutta aikaa sille ei tahdo löytyä. TYÖNANTAJAT Suomalaiset työntekijät ovat ammattitaitoisia ja hyvin koulutettuja. Perusosaaminen on kansainvälisesti vertailtuna kovalla tasolla ja sitä pidetään itsestäänselvyytenä. Koulutus on kuitenkin kovan haasteen edessä ja sen koetaan olevan jäljessä työelämän tarpeista. Myös vastuu osaamisen ylläpitämisestä herättää huolta yksilön vastuun nähdään kasvavan. Osaamisvaateet muuttuvat globaalissa kilpailussa nopeasti. Raja suomalaisen ja kansainvälisen osaamisen välillä on häviämässä. Katse tulisi olla tulevaisuudessa ja maailman parhaissa toimijoissa. Osaamiseen vahvuutena ei kannata tuudittautua vaan kansainvälisessä kapitalismissa jatkuva, etenkin teknologinen, muutos on alati läsnä. Aikaa pitää seurata koko ajan.
7 Suomalainen työntekijä on rehti ja rehellinen luotettava, ahkera, tunnollinen ja kunnollinen luterilainen. Työntekijät ovat osaavia ja koulutettuja ja (äärimmäisen) sitoutuneita työhönsä. Työntekijät ovat itseohjautuvia eivätkä tarvitse paljoa kontrollia. Kommunikaatio on asiakeskeistä. Kehittämiskohteet löytyvät intohimoisuuden löytämisestä. Energiseen myymiseen ja vahvempaan itseluottamukseen perustuvaa sosiaalisuutta voisi kehittää.
8 Työntekijöiden osaaminen ja ammattitaito Työntekijät ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työikäiset, n= % 42% Työnantajat, n=711 45% 51%
9 Työntekijöiden osaaminen ja ammattitaito Työntekijät ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työnantajat, n=711 45% 51% Suuret yritykset 42% 5 Keskisuuret yritykset 4 4 5% Pienet yritykset 39% 56% 5% Julkinen sektori 52% 4
10 Työntekijöiden osaaminen ja ammattitaito Työntekijät ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työnantajat, n=711 45% 51% Alkutuotanto 2 46% 2 Yksityinen teollisuussektori 45% 51% Yksityinen palvelusektori 39% 5 6% Julkinen sektori 52% 46%
11 Työntekijöiden osaaminen ja ammattitaito Työntekijät ovat osaavia ja ammattitaitoisia Tilikauden tulos: Selvästi voitollinen 45% 48% 6% Tilikauden tulos: Voitollinen 40% 55% 5% Tilikauden tulos: Tappiollinen 46% 51% Tilikauden tulos: Selvästi Tappiollinen 18% 7 6%
12 Työntekijöiden osaaminen ja ammattitaito Työntekijät ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työnantajat / Maahanmuuttajataustaisia työntekijöitä: 2 7 Alle neljännes 39% 56% Hyvin pieni osa 45% 51% Ei yhtään 4 4 5%
13 Työntekijöiden osaaminen ja ammattitaito Työntekijät ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työikäiset, n= % 42% Naiset 51% 4 2% Miehet 51% 41% vuotiaat 3 5 6% vuotiaat 46% 48% 2% vuotiaat 5 39% 2% 2% vuotiaat 4 4 2% vuotiaat 61% 3 2%
14 Työntekijöiden osaaminen ja ammattitaito Työntekijät ovat osaavia ja ammattitaitoisia MIES 4 31% 6% 6% NAINEN 30% 6 6% MIES 49% NAINEN 4 48% 5% MIES 58% 35% NAINEN 5 39% MIES 42% 48% 6% NAINEN 49% 46% MIES 59% 31% 5% NAINEN 62% 3
15 Työntekijöiden osaaminen ja ammattitaito Työntekijät ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työikäiset, n= % 42% Ei tutkintoa / perusaste 52% 30% 9% Ylioppilas 41% 48% 6% Ammatillinen koulutus / Opistotutkinto 51% 4 Ammattikorkeakoulu 52% 4 Yliopisto 56% 40%
16 Työntekijöiden osaaminen ja ammattitaito Työntekijät ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työssä olevat, n=813 55% 40% Työelämän ulkopuolella olevat (työton, opiskelija, muu), n=235 42% 51%
17 Työntekijöiden osaaminen ja ammattitaito Työntekijät ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työikäiset, n= % 42% Yksityinen palvelusektori 49% 4 Yksityinen teollisuussektori 62% 35% Julkinen sektori, kunta 62% 3 Julkinen sektori, valtio 5 38% Kolmas sektori 55% 42% Muu sektori 46% 46% 9%
18 Määrätietoisorientoituneita ja käytännöllisiä työntekijöitä Suomalaiset työntekijät kunnioittavat aikatauluja ja ovat erittäin tunnollisia ja täsmällisiä. Työllä on iso rooli ja merkitys ja siihen sitoudutaan vahvasti. Kääntöpuolella vahvuudet voivat näyttäytyä esimerkiksi joustavuuden tai luovuuden puutteena. Sisun ja ahkeruuden merkitys globaalissa kilpailussa uskallettiin myös kyseenalaistaa, etenkin jos se ymmärretään yksinäisenä puurtamisena. Tulevaisuuden työelämän nähdään perustuvan enemmän intohimoon ja merkityksellisyyden tarve kasvaa.
19 Työn tuottavuus ja laatu Työntekijät tekevät työnsä tuottavasti ja laadukkaasti Työikäiset, n= % 48% 9% Työnantajat, n= % 1
20 Työn tuottavuus ja laatu Työntekijät tekevät työnsä tuottavasti ja laadukkaasti Työnantajat, n= % 1 Suuret yritykset 25% 61% 11% 2% Keskisuuret yritykset 2 56% 19% 2% Pienet yritykset 19% 66% 1 Julkinen sektori 30% 6
21 Työn tuottavuus ja laatu Työntekijät tekevät työnsä tuottavasti ja laadukkaasti Työnantajat, n= % 1 Alkutuotanto 2 46% 18% 9% Yksityinen teollisuussektori 20% 6 15% Yksityinen palvelusektori 22% 60% 16% Julkinen sektori 31% 62%
22 Työn tuottavuus ja laatu Työntekijät tekevät työnsä tuottavasti ja laadukkaasti Tilikauden tulos: Selvästi voitollinen 22% 59% 1 Tilikauden tulos: Voitollinen Tilikauden tulos: Tappiollinen 20% 59% 16% Tilikauden tulos: Selvästi Tappiollinen 65% 29% 6%
23 Työn tuottavuus ja laatu Työntekijät tekevät työnsä tuottavasti ja laadukkaasti Työikäiset, n= % 48% 9% Naiset 40% 50% Miehet 41% 4 10% vuotiaat 22% 58% 12% 5% vuotiaat 35% 52% 8% vuotiaat 4 45% 9% vuotiaat 41% 49% vuotiaat 4 45% 8%
24 Työn tuottavuus ja laatu Työntekijät tekevät työnsä tuottavasti ja laadukkaasti Työssä olevat, n= % Työelämän ulkopuolella olevat (työton, opiskelija, muu), n= % 10%
25 Työn tuottavuus ja laatu Työntekijät tekevät työnsä tuottavasti ja laadukkaasti Työikäiset, n= % 48% 9% Yksityinen palvelusektori 41% 48% 8% Yksityinen teollisuussektori 45% 41% 11% Julkinen sektori, kunta 46% 46% 6% Julkinen sektori, valtio 40% 5 Kolmas sektori 42% 49% 9% Muu sektori 42% 4
26 Hyvä johtaja tekee itsensä tarpeettomaksi Työntekijöiden näkökulmasta johtamisosaaminen riippuu henkilöstä, mutta yleensä suomalaista johtajaa kuvattiin sanoilla oikeudenmukainen, keskusteleva, neuvotteleva ja avoin. Hyvä johtaja tekee itsensä tarpeettomaksi johtamalla joukkuetta siten, että kaikkien parhaat ominaisuudet otetaan käyttöön oikeassa paikassa. Työntekijät arvostavat sitä, että johtaja tuntee hyvin johtamansa alan ja on tehnyt samoja töitä, joita alaiset tekevät.
27 Missä olet, innostava, rohkea ja empaattinen johtaja? Suomalainen työntekijä kaipaa innostavaa ja rohkeaa, eteenpäin näkevää ja katsovaa johtajaa. Johtajan tulisi osata ottaa huomioon kaikki persoonat työpaikoilla ja saada heistä irti paras mahdollinen. Johtaminen on joukkueen tai orkesterinjohtamista, jolla saadaan kaikista paras osaaminen irti. Humaaneja ihmisjohtajia kaivataan asiajohtajien rinnalle.
28 Johtajien osaaminen ja ammattitaito Johtajat ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työikäiset, n= % 42% 3 8% 5% Työnantajat, n= % 12%
29 Johtajien osaaminen ja ammattitaito Johtajat ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työnantajat, n= % 12% Suuret yritykset 3 56% 9% Keskisuuret yritykset 18% 70% 10% 2% Pienet yritykset 22% 58% 19% Julkinen sektori %
30 Johtajien osaaminen ja ammattitaito Johtajat ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työnantajat, n= % 12% Alkutuotanto 9% 55% 36% Yksityinen teollisuussektori 25% 62% 12% Yksityinen palvelusektori 2 62% 1 Julkinen sektori %
31 Johtajien osaaminen ja ammattitaito Johtajat ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työikäiset, n= % 42% 3 8% 5% Naiset 10% 4 3 8% 5% Miehet 11% 4 3 8% vuotiaat 12% 45% 36% 6% vuotiaat 12% 3 3 9% 8% vuotiaat 11% 4 31% 8% vuotiaat 10% 41% 35% 10% vuotiaat 11% 45% 31% 10%
32 Johtajien osaaminen ja ammattitaito Johtajat ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työikäiset, n= % 42% 3 8% 5% Ei tutkintoa / perusaste 1 40% 29% 10% Ylioppilas 12% 45% 26% 8% 9% Ammatillinen koulutus / Opistotutkinto 11% 40% 35% 10% Ammattikorkeakoulu 8% 4 35% 8% Yliopisto 10% 51% 30% 6%
33 Johtajien osaaminen ja ammattitaito Johtajat ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työssä olevat, n=813 11% 45% 32% 9% Työelämän ulkopuolella olevat (työton, opiskelija, muu), n=235 11% 41% 3 9% 6%
34 Johtajien osaaminen ja ammattitaito Johtajat ovat osaavia ja ammattitaitoisia Työikäiset, n= % 42% 3 8% 5% Yksityinen palvelusektori % 9% Yksityinen teollisuussektori 10% 4 36% 10% Julkinen sektori, kunta 11% 41% 3 12% Julkinen sektori, valtio 8% 50% 29% 9% Kolmas sektori 61% 2 6% Muu sektori 15% 41% 30%
35 Arvostus enemmän näkyvää kiittämistä TYÖNTEKIJÄT Positiivista palautetta ja arvostusta voi saada monelta eri taholta asiakkailta, kollegoilta ja esimieheltä. Palautetta ja kiitosta hyvin tehdystä työstä sekä odotetaan, että arvostetaan. Työn ja palautteen kokonaisuus ratkaisee, ei pelkkä palkankorotus. Palkkio voi olla vain kiitos, hyvin tehdyn työn esiin nostaminen julkisesti, leffaliput tai vaikka pätkä ylimääräistä lomaa. TYÖNANTAJAT Kultakellot ja juhlapuheet koetaan hieman vanhahtaviksi tavoiksi ja epäformaalimpi ja nopeampi kiittäminen koetaan toimivan hyvin. Julkinen ja jatkuva palaute on avainasemassa arvostuksen viestimisessä, vaikkei siinä aina onnistuta kovin hyvin. Kehittävän palautteen antamissa koetaan olevan kehitettävää. Muodollisen arvostuksen osoittamisen lisäksi läpinäkyvyys ja selkeys sekä mahdollisuus ja luottamus kehittää omaa työtään koetaan tärkeäksi. Hyvän johtamisen ja esimiestyön merkitys sekä keskustelevampi ja reflektoivampi kulttuuri korostuivat.
36 Ihmiset haluavat tulla kuulluiksi TYÖNTEKIJÄT Työntekijöitä kuunnellaan, mutta viedäänkö ideoita eteenpäin? Koetaan, että yksityisellä puolella kontakti johtoon on välittömämpi ja nopeampi kuin julkisilla työpaikoilla. Kuuntelu riippuu johtajasta - jos ymmärretään ihmisyyttä ja omataan ihmissuhdetaitoja, myös kuunteleminen onnistuu helpommin. Joskus välimatka työntekijän ja johdon välillä on liian pitkä ja viesti muuttuu väliportaissa. Enemmän voisi kuunnella sitä, miten työtä tehdään sillä työntekijällä paras osaaminen ja tietämys asiasta. Hierarkiat estävät kuuntelemista. Paikallinen sopiminen lähtee työntekijöiden kuuntelemisesta. Syntyy luottamus. Miten YT-tilanteessa voisi kuunnella enemmän työntekijöiden ehdotuksia ja joustavuutta, jotta säästyttäisiin irtisanomisilta? Asioita voisi sparrailla henkilöstön kanssa. TYÖNANTAJAT Suomalaiset organisaatiot ovat hierarkialtaan matalia, demokraattisia ilmapiiriltään ja ihmisiä on helppo lähestyä. Johtamisen merkitys korostuu; menetelmiä ja rakenteita työntekijöiden kuunteluun on hyvin; ideoiden hyväksi käyttämisessä koetaan olevan paljon eroja. Ihmisten osallistaminen koetaan erittäin tärkeäksi ja työntekijät nähdään työnsä parhaina ammattilaisina. Ihmiset kokevat merkityksellisyyttä kehittäessään omaa työpaikkaansa. Modernit yritykset hyödyntävät teknologiaa siten, että tieto on lähtökohtaisesti vapaata ja kaikkien saatavilla. Palautekulttuuria voi kehittää. Yhteistyö on olennainen osa nykytyöelämää. Suomalainen työelämä on jakautunut kahtia: perinteiset yritykset toimivat johto-työntekijä hierarkiassa, kun taas moderneissa yrityksissä edistetään uudenlaista tasa-arvoista yhteisöllisyyttä, ja raja johdon ja työntekijöiden välillä katoaa. Hyvä, vuorovaikutteinen ihmisjohtaminen ja monenkeskinen yhteistyö korostuivat tulevaisuuden menestyksen elementteinä.
37 Ideat ja ajatukset esiin Kuunteleminen edistää luottamuksen rakentumista TYÖNTEKIJÄT Työntekijät ovat oman alansa parhaita asiantuntijoita ja heitä pitäisi kuunnella enemmän esim. siinä, miten jotain voidaan tehdä tehokkaammin tai paremmin, miten saadaan turhia töitä karsituksi, miten voidaan tiivistää työntekoa ja työaikaa? Paikallinen sopiminen lähtee työntekijöiden kuuntelemisesta ja siitä syntyy luottamus. Miten YT-tilanteessa voisi kuunnella enemmän työntekijöiden ehdotuksia ja joustavuutta, jotta säästyttäisiin irtisanomisilta? TYÖNANTAJAT Yhteistyö on olennainen osa nykytyöelämää. Suomalainen työelämä on jakautunut kahtia: perinteiset yritykset toimivat johto-työntekijä hierarkiassa, kun taas moderneissa yrityksissä edistetään uudenlaista tasaarvoista yhteisöllisyyttä, ja raja johdon ja työntekijöiden välillä katoaa. Hyvä, vuorovaikutteinen ihmisjohtaminen ja monenkeskinen yhteistyö korostuivat tulevaisuuden menestyksen elementteinä. Asioita voisi etukäteen sparrailla henkilöstön kanssa.
38 Tila ideoille ja ajatuksille Johtajat antavat tilaa työntekijöiden ideoille ja ajatuksille Työikäiset, n= % 35% 1 6% Työnantajat, n=711 26% 5 1
39 Tila ideoille ja ajatuksille Johtajat antavat tilaa työntekijöiden ideoille ja ajatuksille Työnantajat, n=711 26% 5 1 Suuret yritykset 31% 55% 10% 2% Keskisuuret yritykset 25% 55% 19% 2% Pienet yritykset Julkinen sektori 22% 5 2
40 Tila ideoille ja ajatuksille Johtajat antavat tilaa työntekijöiden ideoille ja ajatuksille Työnantajat, n=711 26% 5 1 Alkutuotanto 9% 6 2 Yksityinen teollisuussektori 30% 5 1 Yksityinen palvelusektori 25% 5 15% Julkinen sektori 22% 5 2
41 Tila ideoille ja ajatuksille Johtajat antavat tilaa työntekijöiden ideoille ja ajatuksille Työikäiset, n= % 35% 1 6% Naiset 6% 41% 38% 10% Miehet 9% 36% vuotiaat 46% 32% 1 6% vuotiaat 3 40% 11% 9% vuotiaat 11% 40% 35% 10% 5% vuotiaat 6% 35% 39% 15% 5% vuotiaat 5% 41% 38% 11% 5%
42 Tila ideoille ja ajatuksille Johtajat antavat tilaa työntekijöiden ideoille ja ajatuksille Työikäiset, n= % 35% 1 6% Ei tutkintoa / perusaste 8% 39% 29% 12% 12% Ylioppilas 9% 35% 30% 1 1 Ammatillinen koulutus / Opistotutkinto 6% 3 39% 15% Ammattikorkeakoulu 8% 4 35% 10% Yliopisto 40% 4 5% 5%
43 Tila ideoille ja ajatuksille Johtajat antavat tilaa työntekijöiden ideoille ja ajatuksille Työssä olevat, n=813 8% 40% 36% 12% Työelämän ulkopuolella olevat (työton, opiskelija, muu), n=235 5% 3 41% 1 8%
44 Tila ideoille ja ajatuksille Johtajat antavat tilaa työntekijöiden ideoille ja ajatuksille Työikäiset, n= % 35% 1 6% Yksityinen palvelusektori 8% 39% 36% 12% Yksityinen teollisuussektori 9% 41% 32% 15% Julkinen sektori, kunta 8% 42% 3 12% Julkinen sektori, valtio 5% 42% 36% 12% 5% Kolmas sektori 6% 39% 39% 12% Muu sektori 11% 42% 36%
45 Teknologia, tietotekniikka ja robotiikka Suomi on teknologiavetoinen maa. Tekniikkaa ja teknologiaa hyödynnetään paljon ja työpaikoilla opetellaan jatkuvasti uusia ohjelmistoja ja laitteita. Tekniikka edellä meneminen tarkoittaa liian usein sitä, että laitteiden ja ohjelmistojen erityispiirteet jäävät huomiotta. Itse laite on se juttu eikä se, mitä se mahdollistaa. Tekniikka mahdollistaa työn tekemisen missä ja milloin vain, mutta toisaalta sitoo työntekijän myös vapaa-ajalla.
46 Uuden teknologian hyödyntäminen Työpaikoilla hyödynnetään taitavasti uutta teknologiaa Työikäiset, n= % 49% 22% 5% Työnantajat, n=711 22% 50% 25% 2%
47 Uuden teknologian hyödyntäminen Työpaikoilla hyödynnetään taitavasti uutta teknologiaa Työnantajat, n=711 22% 50% 25% Suuret yritykset 35% 50% 1 Keskisuuret yritykset 22% 51% 25% Pienet yritykset 22% 46% 26% Julkinen sektori 10% 52% 35%
48 Uuden teknologian hyödyntäminen Työpaikoilla hyödynnetään taitavasti uutta teknologiaa Työnantajat, n=711 22% 50% 25% Alkutuotanto 18% 46% 36% Yksityinen teollisuussektori 2 50% 25% Yksityinen palvelusektori 30% 4 20% Julkinen sektori 10% 52% 35%
49 Uuden teknologian hyödyntäminen Työpaikoilla hyödynnetään taitavasti uutta teknologiaa Työikäiset, n= % 49% 22% 5% Naiset 2 50% 18% 2% 5% Miehet 19% 50% vuotiaat 19% 49% 22% 6% vuotiaat 16% 46% 28% vuotiaat 21% 50% 22% vuotiaat 2 50% 21% 2% vuotiaat 22% 5 15%
50 Uuden teknologian hyödyntäminen Työpaikoilla hyödynnetään taitavasti uutta teknologiaa Työssä olevat, n=813 22% 49% 2 Työelämän ulkopuolella olevat (työton, opiskelija, muu), n= % 18% 8%
51 Uuden teknologian hyödyntäminen Työpaikoilla hyödynnetään taitavasti uutta teknologiaa Työikäiset, n= % 49% 22% 5% Yksityinen palvelusektori 25% 48% 22% Yksityinen teollisuussektori 19% 4 29% 6% Julkinen sektori, kunta 22% 51% 21% Julkinen sektori, valtio 25% 45% 25% Kolmas sektori 15% 61% 18% 6% Muu sektori 26% 46% 2
52 Joka työssä on jonkinlainen oppimisprosessi koko ajan päällä. TYÖNTEKIJÄT Suomalainen työntekijä haluaa olla ajan tasalla osaamisessaan ja tekee paljon asioita sen eteen. Vapaa-aikaa käytetään uuden oppimiseen käymällä kursseja ja opiskelemalla, lukemalla, seuraamalla trendejä ja uutisia. TYÖNANTAJAT Yleissivistys on hyvällä tasolla ja se tarjoaa hyvät pohjavalmiudet olla mukana työelämän osaamisvaateiden jatkuvassa muutoksessa. Työntekijät eivät kilpaile ainoastaan Suomessa vaan digitaalisessa ympäristössä myös globaalisti. Koulutusjärjestelmät mahdollistavat opintojen jatkamisen tai täydentämisen. Yksilön vastuu toimialan kehityksen seuraamisesta ja jatkuvasta työssäoppimisesta kasvaa. Kaiken kouluttautumisen ei tarvitse olla formaalia. Koettiin, että työnantaja voi kannustaa ja tukea, mutta paljon jää työntekijän vastuulle.
53 Osaamisen kehittäminen Työntekijät voivat kehittää osaamistaan ja ammattitaitoaan Työikäiset, n= % 52% 19% 5% Työnantajat, n= % 9%
54 Osaamisen kehittäminen Työntekijät voivat kehittää osaamistaan ja ammattitaitoaan Työnantajat, n= % 9% Suuret yritykset 40% 4 11% Keskisuuret yritykset 35% 56% Pienet yritykset 4 46% 10% Julkinen sektori 29% 61% 10%
55 Osaamisen kehittäminen Työntekijät voivat kehittää osaamistaan ja ammattitaitoaan Työnantajat, n= % 9% Alkutuotanto 20% 70% 10% Yksityinen teollisuussektori 3 5 8% Yksityinen palvelusektori 42% 45% 11% Julkinen sektori 2 62% 10%
56 Osaamisen kehittäminen Työntekijät voivat kehittää osaamistaan ja ammattitaitoaan Yrityksen tulos: Selvästi voitollinen 45% 4 11% Yrityksen tulos: Voitollinen 38% 51% 9% Yrityksen tulos: Tappiollinen 39% 51% Yrityksen tulos: Selvästi Tappiollinen 6% 7 18%
57 Osaamisen kehittäminen Työntekijät voivat kehittää osaamistaan ja ammattitaitoaan Työnantajat / Maahanmuuttajataustaisia työntekijöitä: 50% 46% 5% Alle neljännes 4 46% Hyvin pieni osa 3 5 8% Ei yhtään 35% 52% 1
58 Osaamisen kehittäminen Työntekijät voivat kehittää osaamistaan ja ammattitaitoaan Työikäiset, n= % 52% 19% 5% Naiset 21% 5 20% Miehet 21% 49% 22% vuotiaat 16% 60% 16% 6% vuotiaat 2 45% 2 6% vuotiaat 22% 51% 18% vuotiaat vuotiaat 2 52% 18%
59 Osaamisen kehittäminen Työntekijät voivat kehittää osaamistaan ja ammattitaitoaan Työssä olevat, n=813 22% 52% 21% Työelämän ulkopuolella olevat (työton, opiskelija, muu), n= % 2 6%
60 Osaamisen kehittäminen Työntekijät voivat kehittää osaamistaan ja ammattitaitoaan Työikäiset, n= % 52% 19% 5% Yksityinen palvelusektori 2 48% 2 Yksityinen teollisuussektori 20% 49% 22% 8% Julkinen sektori, kunta 22% 56% 1 Julkinen sektori, valtio 20% 5 1 Kolmas sektori 21% 49% 30% Muu sektori 22% 59% 1
61 Eri kulttuureista tulevien hyödyntäminen työelämässä Rekrytoinnissa nähtävä nimen taakse TYÖNTEKIJÄT Henkilö palkataan tietyn tehtävän tekijäksi ja osaamisensa perusteella, oli ala mikä hyvänsä. Tärkeää on se mitä osaa, ei se mistä tullaan tai mitä kulttuuria edustetaan. Eri kulttuureja törmäyttämällä voi aikaansaada uutta, vähentää ennakkoluuloisuutta ja lisätä avarakatseisuutta sekä rohkeutta. Yleisesti ottaen haastateltavat kokivat eri kulttuureista tulevien osaamisen hyödyntämisen olevan lapsen kengissä. Rekrytoinnissa pitäisi nähdä nimien taakse ja olla rohkeampi palkkaamaan myös muualta tulleita ihmisiä. TYÖNANTAJAT Suomessa ei hyödynnetä erilaisista kulttuureista tulevien työntekijöiden vahvuuksia erityisen aktiivisesti ja koettiin, että siinä olisi parannettavaa. Monimuotoinen työyhteisö koetaan vahvuudeksi ja monimuotoiset tiimit tunnistettiin maailman parhaiksi. Erilaisista kulttuureista tulevia työntekijöiden vahvuuksia voisi hyödyntää esimerkiksi uusien näkökulmien tai ajattelumallien saamiseksi, palvelujen tai tuotteiden kehittämiseen asiakaslähtöisemmiksi sekä kansainvälisten palveluiden tarjoamisessa ja vientiponnisteluissa. Liian homogeenisesta ympäristöstä ei välttämättä palvella kovin innovatiivisesti..
62 Kulttuurinen monimuotoisuus Työpaikoilla hyödynnetään erilaisista kulttuureista tulevien työntekijöiden vahvuuksia Työikäiset, n= % 10% 16% Työnantajat, n=711 8% %
63 Kulttuurinen monimuotoisuus Työpaikoilla hyödynnetään erilaisista kulttuureista tulevien työntekijöiden vahvuuksia Työnantajat, n=711 8% % Suuret yritykset 1 30% 41% 6% Keskisuuret yritykset 1 50% 1 12% Pienet yritykset 6% 25% 46% 1 10% Julkinen sektori 5% %
64 Kulttuurinen monimuotoisuus Työpaikoilla hyödynnetään erilaisista kulttuureista tulevien työntekijöiden vahvuuksia Työnantajat, n=711 8% % Alkutuotanto 0% 40% 20% 20% 20% Yksityinen teollisuussektori 25% 45% 1 10% Yksityinen palvelusektori 11% % 9% Julkinen sektori 2 52% 16%
65 Kulttuurinen monimuotoisuus Työpaikoilla hyödynnetään erilaisista kulttuureista tulevien työntekijöiden vahvuuksia Työnantajat / Maahanmuuttajataustaisia työntekijöitä: % 9% 5% Alle neljännes 12% 3 4 8% Hyvin pieni osa 25% 4 1 6% Ei yhtään 19% 50% 1 1
66 Kulttuurinen monimuotoisuus Työpaikoilla hyödynnetään erilaisista kulttuureista tulevien työntekijöiden vahvuuksia Työikäiset, n= % 10% 16% Naiset 29% 42% 12% 15% Miehet 26% 39% vuotiaat 6% 19% 4 21% vuotiaat 8% % vuotiaat 30% 40% 1 12% vuotiaat 2 40% vuotiaat 29% 38% 12% 1
67 Kulttuurinen monimuotoisuus Työpaikoilla hyödynnetään erilaisista kulttuureista tulevien työntekijöiden vahvuuksia Työikäiset, n= % 10% 16% Ei tutkintoa / perusaste 5% 28% 30% 9% 2 Ylioppilas 8% 26% 3 22% Ammatillinen koulutus / Opistotutkinto 5% 30% 36% 1 16% Ammattikorkeakoulu 29% 4 11% 12% Yliopisto 2 5 1
68 Kulttuurinen monimuotoisuus Työpaikoilla hyödynnetään erilaisista kulttuureista tulevien työntekijöiden vahvuuksia Työssä olevat, n=813 6% 28% 41% 1 12% Työelämän ulkopuolella olevat (työton, opiskelija, muu), n=235 22% 4 9% 22%
69 Kulttuurinen monimuotoisuus Työpaikoilla hyödynnetään erilaisista kulttuureista tulevien työntekijöiden vahvuuksia Työikäiset, n= % 10% 16% Yksityinen palvelusektori 32% 38% 10% 1 Yksityinen teollisuussektori 8% 21% 48% 12% 1 Julkinen sektori, kunta 6% 32% 40% 1 9% Julkinen sektori, valtio 5% 28% 3 21% 9% Kolmas sektori 2 55% 9% 9% Muu sektori 20% 4 1 1
70 Kiitos
Made by Finland selvitys suomalaisen työelämän vahvuuksista ja heikkouksista
Made by Finland selvitys suomalaisen työelämän vahvuuksista ja heikkouksista 19.6.2017 Tutkimusasetelma Aula Research Oy toteutti selvityksen Suomessa tehtävään työhön liitettävistä mielikuvista Selvityksen
LisätiedotTältä näyttää suomalaisten mielestä tulevaisuuden työelämä
Tältä näyttää suomalaisten mielestä tulevaisuuden työelämä Selvityksen tausta Aula Research Oy toteutti selvityksen Suomessa tehtävään työhön liitettävistä mielikuvista Selvityksen toimeksiantajina ovat
LisätiedotMaailman paras työ tulee Suomesta. Turvallisuus
Maailman paras työ tulee Suomesta Turvallisuus Tutkimusasetelma kvantitatiivinen tutkimus Aula Research Oy toteutti selvityksen Suomessa tehtävään työhön liitettävistä mielikuvista Selvityksen toimeksiantajina
LisätiedotMaailman paras työ tulee Suomesta. Yhteistyö
Maailman paras työ tulee Suomesta Yhteistyö Tutkimusasetelma kvantitatiivinen tutkimus Aula Research Oy toteutti selvityksen Suomessa tehtävään työhön liitettävistä mielikuvista Selvityksen toimeksiantajina
LisätiedotKysely työelämätaitojen opettamisesta ja työhön perehdyttämisestä STTK /14/2018 Luottamuksellinen 1
Kysely työelämätaitojen opettamisesta ja työhön perehdyttämisestä STTK 2018 3/14/2018 Luottamuksellinen 1 Taustaa selvityksestä Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta kansalaistutkimuksen18 29
LisätiedotTulevaisuuden työelämää koskeva selvitys. Tiivistelmä tutkimuksen tuloksista
Tulevaisuuden työelämää koskeva selvitys Tiivistelmä tutkimuksen tuloksista Tutkimuskokonaisuuden taustaa Aula Research Oy toteutti Suomalaisen Työn Liiton toimeksiannosta kyselytutkimukset työikäisten
LisätiedotTyöntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 8.2.
Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 8.2.2017 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta
LisätiedotTyöntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.
Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.2017 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta
LisätiedotKansalaistutkimus STTK
Kansalaistutkimus STTK 24.8.2018 Taustaa selvityksestä Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta kansalaistutkimuksen 18-75-vuotiaiden Suomessa asuvien parissa Kyselyn aiheena oli muun muassa osaamisen
LisätiedotKilpailukykyä työhyvinvoinnista
Kilpailukykyä työhyvinvoinnista Tarkastelussa suomalaisten työpaikkojen toimet työhyvinvoinnin kehittämiseksi 12.5.2016 Finlandia-talo Tutkimuskokonaisuuden taustaa Aula Research Oy toteutti LähiTapiolan
LisätiedotDialoginen johtaminen
Dialoginen johtaminen Labquality Days 10.2.2017 Sari Tappura Tampereen teknillinen yliopisto Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2015 Lisätiedot: Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto www.dinno.fi JHTAMISKRKEAKULU
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotKonttorirotasta oman työn tuunaajaksi
Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset
LisätiedotValmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 13.4.2012
Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 13.4.2012 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! -kyselyn kohderyhmänä olivat ammattiopistoissa, ammattikorkeakouluissa ja yliopistoissa opiskelevat nuoret.
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
LisätiedotKonttorirotasta oman työn tuunaajaksi
Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset
LisätiedotIsien osuuden kasvattaminen perhevapaista lainsäädännöllisin keinoin STTK 30.10.2014
Isien osuuden kasvattaminen perhevapaista lainsäädännöllisin keinoin STTK 30.10.2014 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta kansalaistutkimuksen, jossa käsiteltiin seuraavia
LisätiedotTutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä. Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta
Tutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta Juhlapuheissa toitotetaan itseohjautuvuutta - kysyttäessä suomalainen työelämä
LisätiedotKansalaistutkimus seksuaalisesta häirinnästä STTK /12/2018 Luottamuksellinen 1
Kansalaistutkimus seksuaalisesta häirinnästä STTK 12.2.2018 2/12/2018 Luottamuksellinen 1 Taustaa selvityksestä Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta kansalaistutkimuksen työssä käyvien parissa
LisätiedotKyselytutkimus sosiaalialan työntekijöiden parissa Yhteenveto selvityksen tuloksista
Kyselytutkimus sosiaalialan työntekijöiden parissa Yhteenveto selvityksen tuloksista Aula Research Oy toteutti Pelastakaa Lapset ry:n toimeksiannosta kyselytutkimuksen lasten ja nuorten kanssa työskenteleville
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme
LisätiedotTyöurat pidemmäksi hyvällä työilmapiirillä
Työurat pidemmäksi hyvällä työilmapiirillä Pauli Forma Työelämäpalvelujen johtaja, Keva 11.9.2014 Työkykyä 18 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 Ikärakenteet julkisella ja yksityisellä sektorilla
Lisätiedot50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari
50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari 22.4.2015 Vantaa Kirsi Rasinaho koulutus- ja työvoimapoliittinen asiantuntija SAK ry 22.4.2015 SAK 1 IKÄÄNTYNEIDEN JAKSAMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA 22.4.2015
LisätiedotSinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri
Sinä itse Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri Miksi esimiesarvioita tehdään? Oulun kaupunkistrategiaan on kirjattu tavoitteeksi johtamistyön tukeminen. Kaupunkistrategiaa toteutetaan
LisätiedotKysely eduskuntavaaliehdokkaille osaamisen kehittämisen keinoista
Kysely eduskuntavaaliehdokkaille osaamisen kehittämisen keinoista Aula Research 14.3.2019 Taustaa tutkimukselle Aula Research Oy toteutti kyselytutkimuksen eduskuntavaaliehdokkaiden parissa Kyselytutkimuksen
LisätiedotTyö kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018. Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin
Työ 2030 -kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018 Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin 14.8. 31.8.2018 TAUSTATIEDOT 2052 62 % 80 % 50 % 50 % :lla henkilöä vastasi kyselyyn kyselyyn vastanneista
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotValmistu töihin! Kuopion opiskelijakyselyn tulokset 23.4.2012
Valmistu töihin! Kuopion opiskelijakyselyn tulokset 23.4.2012 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! -kyselyn kohderyhmänä olivat Savon ammattija aikuisopistossa sekä Savonia ammattikorkeakoulussa opiskelevat
LisätiedotVisio: Suomessa Euroopan paras työelämä vuonna 2020
Visio: Suomessa Euroopan paras työelämä vuonna 22 Tilanne 217 neljän mittarin pohjalta Erno Mähönen Suomen työelämä Euroopan paras 22 Visio saavutetaan, kun työpaikat uudistavat ja kehittävät toimintaansa
LisätiedotTyönantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018
Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018 Tutkimuksen tiedot Tämän tutkimuksen on tehnyt IROResearch Oy toukokuussa 2018 työeläkeyhtiöiden toimeksiannosta. Tavoitteena oli
LisätiedotValmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti
Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! Lahden alueen kyselyn kohderyhmänä olivat Lahdessa opiskelevat nuoret. Vastaajat opiskelevat ammattikorkeakoulussa
LisätiedotHelsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely
Helsingin kasvatus ja koulutus Toimialan esittely 30.5.2017 Helsingin kasvatus ja koulutus 1 2 3 Helsingin kasvatuksen ja koulutuksen toimiala pähkinänkuoressa Tavoitteemme: mistä haluamme olla tunnettuja?
LisätiedotMonimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä
Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä Aulikki Sippola, KTT, monimuotoisuusjohtamisen asiantuntija Ratko-menetelmä tarjoaa keinoja rakentaa monimuotoisuutta arvostavia
LisätiedotTutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta. Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit
Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti Lääketeollisuus ry:n toimeksiannosta tutkimuksen suomalaisten
LisätiedotValtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo
Valtion henkilöstö ja tulevaisuus Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg 7.5.2019 Valtio Expo Julkisen hallinnon on yhdessä varmistettava julkisen talouden kestävyys Tuottavuus Toimivat ja tehokkaat
LisätiedotTyön arvojen monimuotoistuminen. 18.06.2014 Mikko Kesä, Jan-Erik Müller, Tuomo Saarinen Innolink Research Oy
Työn arvojen monimuotoistuminen 18.06.2014 Mikko Kesä, Jan-Erik Müller, Tuomo Saarinen Innolink Research Oy Taustaa Tutkimuksen tarkoituksena oli tuottaa uutta ymmärrystä Suomalaisen Työn Liitolle kuluttajakansalaisten
LisätiedotTukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen
Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia
LisätiedotKysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin , vastausprosentti noin 25 YTN-teemana
Kysely tehtiin loka-marraskuussa 2015 Kohderyhmänä työmarkkinoilla olevat TEKin jäsenet Vastaajia noin 11 000, vastausprosentti noin 25 YTN-teemana työtyytyväisyys ja työn muutokset Tuunia Keränen @TEK_akateemiset
Lisätiedot#tulevaisuudenpeloton. Opiskelijakyselyn tulokset Huhtikuu 2018
#tulevaisuudenpeloton Opiskelijakyselyn tulokset Huhtikuu 2018 Opiskelijakyselyn tulokset Taustatiedot Kysely toteutettiin ajalla 20.3.-8.4.2018 Vastaajia 2055 Lähes 70 % kyselyyn vastanneista oli naisia
LisätiedotValmistu töihin! Turku 2.5.2012
Valmistu töihin! Turku 2.5.2012 1 Sisältö Valmistu töihin! valtakunnallisen kyselyn päätulokset Lukiolaiset ja työelämä koottuja tuloksia lukiolaisten tulevaisuuden suunnitelmista Kyselyn toteutus: Valmistu
LisätiedotSosiaalityön työpaikkojen houkuttelevuus
Sosiaalityön työpaikkojen houkuttelevuus Talentian selvitys 2017 Työ on mielenkiintoista, monipuolista ja sopivasti haastavaa. Työ on sovitettavissa yksityiselämään työmatkan ja -ajan, palkkauksen ja kuormittuvuuden
LisätiedotHyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka
LisätiedotKeskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
LisätiedotSuomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään
Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään Sivistystyönantajat Suomalaisen koulutus järjestelmän visio Menestys tehdään yhdessä Tulevaisuutta on tunnetusti vaikea ennustaa, mutta yhdestä asiasta
LisätiedotPaikallinen sopiminen - rohkeutta vai röyhkeyttä?
Paikallinen sopiminen - rohkeutta vai röyhkeyttä? Paikallisen sopimisen hyvät käytänteet ja esteet teknologiateollisuudessa hankkeen tulosten julkistus 17.4.2019 Kirsi Timonen tutkija, Työterveyslaitos
LisätiedotTyöurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet
Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet Pauli Forma Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Pohjoisen Forum 23.-24.1.2014 Tutkimus- ja kehittämisjohtaja Keva Työurien pidentäminen Keskustelua työurien
LisätiedotFUTUREX Future Experts
FUTUREX Future Experts 2010-2013 Työnantajahaastattelujen satoa miksi laajoja osaamiskokonaisuuksia tarvitaan, millaista osaamista tarvitaan? Sirke Pekkilä, Sibelius-Akatemia, Taideyliopisto Miksi laajoja
LisätiedotNOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni
NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni 29.4. 2016 Helka Pirinen People & Leadership Consulting PLC Oy, p. 040 51 21 470, www.peopleleadership.fi
LisätiedotTuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle
Kuinka me yhdessä toimimme? Miten minä voin vaikuttaa? Työn tulevaisuus Finanssiala on suuressa murroksessa ja ala kohtaakin laajalti vaikuttavia muutostekijöitä tulevaisuudessa. Asiakaskäyttäytymisen
Lisätiedot#uusiamis #10askeltaonnistumiseen Uudistunut ammatillinen koulutus tarjoaa yrityksille monia mahdollisuuksia
#uusiamis #10taonnistumiseen Uudistunut ammatillinen koulutus tarjoaa yrityksille monia mahdollisuuksia 10 ta onnistumiseen yrityksille Ammatillisen koulutuksen eri opiskelijaryhmiä Perusasteen päättävät
LisätiedotKYSELYN TULOKSIA OSITTAISESTA VANHUUSELÄKKEESTÄ
KYSELYN TULOKSIA OSITTAISESTA VANHUUSELÄKKEESTÄ 18.5.217 SELVITIMME SYITÄ, MIKSI OSITTAINEN VANHUUSELÄKE ON SUOSITTU Osittainen vanhuuseläke on ollut suosittu eläkelaji ja saimme neljännesvuodessa enemmän
LisätiedotAnna tutki: Naisen asema työelämässä
Anna tutki: Naisen asema työelämässä 2 Tutkimuksen tausta ja toteutus Tavoitteena selvittää naisten asemaa työelämässä Tutkimuksen teettäjä Yhtyneet Kuvalehdet Oy / Anna-lehti, toteutus Iro Research Oy
LisätiedotOsaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä
Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Heidi Ristolainen 2016 Opintokeskus Sivis 2016 Esittely Kerro lyhyesti, kuka olet ja mistä tulet. Millaisia ajatuksia sana työhyvinvointi sinussa herättää? Orientaatio
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset
LisätiedotHyvä johtaminen ja tämän päivän työverkostotaidot Heikki Pajuoja, Metsäteho Oy
Hyvä johtaminen ja tämän päivän työverkostotaidot 2.2.2017 Työverkostotaidot tässä ja nyt Kohti tämän päivän työverkostotaitoja Kohti huomisen työhteisötaitoja Kohti huomisen alaistaitoja 2.2.2017 Ihmisten
LisätiedotKansalaisten näkemykset sote-uudistuksesta ja valinnanvapaudesta
Kansalaisten näkemykset sote-uudistuksesta ja valinnanvapaudesta Kansalaistutkimuksen tulokset 29.3.2017 Hyvinvointialan Liitto ja Lääkäripalveluyritykset ry Tutkimusasetelma Aula Research Oy toteutti
Lisätiedot10 askelta onnistumiseen
Uudistunut ammatillinen koulutus tarjoaa yrityksille monia mahdollisuuksia 10 ta onnistumiseen Mirja Hannula, EK @mirjahannula 9.11.2018 Ammatillisen koulutuksen eri opiskelijaryhmiä Perusasteen päättävät
LisätiedotÄäni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana
Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com
LisätiedotMiltä suomalaisen työelämän tilanne näyttää tänään?
Miltä suomalaisen työelämän tilanne näyttää tänään? Suomalainen työelämämalli eurooppalaisessa vertailussa Tuomo Alasoini tuomo.alasoini[at]tekes.fi Millainen on suomalainen työelämämalli ja mikä siinä
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu
Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
LisätiedotMADE BY FINLAND Business Finland
Business Finland Päivitetty 04.10.2018 MIKKO ULANDER ESSI HAAPANIEMI JENNI LAUKKANEN Yleistä tutkimuksesta 2 Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Suomessa asuvien ulkomaalaistaustaisten työntekijöiden,
LisätiedotHYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM
HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT
LisätiedotKansalaisten näkemykset sote-uudistuksesta ja valinnanvapaudesta
Kansalaisten näkemykset sote-uudistuksesta ja valinnanvapaudesta Kansalaistutkimuksen tulokset 29.3.2017 Hyvinvointialan Liitto ja Lääkäripalveluyritykset ry Tutkimusasetelma Aula Research Oy toteutti
LisätiedotURHEILUJOHTAMISEN MUUTOS 6.9. TAMPEREEN YLIOPISTO NAINEN URHEILUJOHTAJANA - ENTÄS SITTEN? MAIJA INNANEN TOIMITUSJOHTAJA STADION-SÄÄTIÖ
URHEILUJOHTAMISEN MUUTOS 6.9. TAMPEREEN YLIOPISTO NAINEN URHEILUJOHTAJANA - ENTÄS SITTEN? MAIJA INNANEN TOIMITUSJOHTAJA STADION-SÄÄTIÖ OLYMPIA STADION 10.9.2018 MAINITSE ESIMERKKI HYVÄSTÄ URHEILUJOHTAJASTA?
LisätiedotKysely kandien kesätöistä 2013. Yhteenveto lääketieteen kandien kyselystä Tiedot kerätty syyskuussa 2013
Kysely kandien kesätöistä 2013 Yhteenveto lääketieteen kandien kyselystä Tiedot kerätty syyskuussa 2013 Kyselytutkimus lääketieteen opiskelijoille Tiedot kerättiin sähköisellä kyselyllä syyskuussa 2013.
LisätiedotTULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi
TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen
LisätiedotParas työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?
Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Merja Fischer, TkT ja KTM Johtajana Nokia, ABB ja Wärtsilä (2003-2012) Partneri Valoma Oy www.valoma.fi (09/2012- >) ja tutkijana Aalto-
LisätiedotUudistunut ammatillinen koulutus tarjoaa yrityksille monia mahdollisuuksia. 10 askelta onnistumiseen
Uudistunut ammatillinen koulutus tarjoaa yrityksille monia mahdollisuuksia 10 ta onnistumiseen Elinkeinoelämän järjestöt yhteistyössä ammatillisen koulutuksen uudistumisen tukena #UUSIAMIS on tervetullut
LisätiedotNaisten syrjintä miesenemmistöisissä työyhteisöissä
Naisten syrjintä miesenemmistöisissä työyhteisöissä Tuija Koivunen & Satu Ojala Tampereen yliopisto Työsuojelurahaston projekti Työssä koettu syrjintä ja myöhempi työura (2015 2017) 1. Tutkimuksessa analysoidaan
LisätiedotTyöelämä 2020 -hanke. Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop 12.11.2014. Margita Klemetti hankejohtaja
Työelämä 2020 -hanke Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop 12.11.2014 Margita Klemetti hankejohtaja SUOMEN TYÖELÄMÄ EUROOPAN PARAS VUONNA 2020 Hallitusohjelma TYÖELÄMÄSTRATEGIA TULEVAISUUDEN TYÖPAIKALLA
LisätiedotSAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI
SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI LÄHTÖKOHDAT SAK:n tavoitteena on hyvinvointia rakentava työelämä SAK:n edustajakokous 2011: Työelämän ihmisoikeudet toteutuvat silloin, kun tärkeäksi
LisätiedotKansalaistutkimus viikkotyöajoista STTK
Kansalaistutkimus viikkotyöajoista STTK Kaikki vastaajat, n=1177 Ikäryhmät Alle 35-vuotiaat, n=211 35-50 vuotiaat, n=427 51-65-vuotiaat, n=414 Sukupuoli Naiset, n=746 Miehet, n=422 Ammattiasema Työntekijä,
LisätiedotSeksuaalinen häirintä työelämässä
TUTKIMUSRAPORTTI Seksuaalinen häirintä työelämässä Helmikuu 2018 Tutkimuksen toteutus Tämän tutkimuksen on tehnyt EK:n toimeksiannosta Taloustutkimus Oy. Kysely kohdistettiin työikäiseen väestöön (18 64-vuotiaat),
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
LisätiedotKeinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.
Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun. Olisiko nyt jo aika kääntää katse henkilöstökustannuksista kasvun tekijöiksi? 11 % suomalaisista työntekijöistä on sitoutunut työnantajaansa
LisätiedotJohtamisen menestysreseptit pysyvässä muutoksessa. Newsecin Tulevaisuusseminaari Satu Huber
Johtamisen menestysreseptit pysyvässä muutoksessa Newsecin Tulevaisuusseminaari 11.9.2015 Satu Huber 1) Johtajan tehtävä on varmistaa yhteinen suunta 2) Todellisessa muutoksessa toimivaksi havaittua 3)
LisätiedotOAJ:n Työolobarometrin tuloksia
OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna
LisätiedotKansalaistutkimus verotuksesta STTK /18/2017 Luottamuksellinen 1
Kansalaistutkimus verotuksesta STTK 18.8.2017 8/18/2017 Luottamuksellinen 1 Taustaa selvityksestä Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta kansalaistutkimuksen työikäisten (18-64-vuotiaiden) parissa
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotEhdokaskysely 2019 STTK Luottamuksellinen
Ehdokaskysely 2019 STTK 25.2.2019 Luottamuksellinen Taustaa tutkimukselle Aula Research Oy toteutti kyselytutkimuksen eduskuntavaaliehdokkaiden parissa Projektin tavoitteena oli kartoittaa eduskuntavaaliehdokkaiden
LisätiedotKyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta
Kyselyn ensitulokset Lape seminaari 22.8.2017 Anna Saloranta Anna Saloranta Johtamiskorkeakoulu&SOC 22.8.2017 Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma Muutoskokonaisuus I: Lapsen oikeuksia vahvistava toimintakulttuuri
LisätiedotPorvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä
LisätiedotYhteensä sata Satakunnan sote- ja maku-uudistuksen muutoksen tuen hanke
Yhteensä sata Satakunnan sote- ja maku-uudistuksen muutoksen tuen hanke Sote- ja maakuntauudistus koskettaa sekä maakuntaan siirtyvää henkilöstöä, että myös vanhoihin organisaatioihin jäävää henkilöstöä.
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotKaupan alan esimiesten jaksamisbarometri. Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö
Kaupan alan esimiesten jaksamisbarometri Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö Keskeiset tulokset Kyselyyn vastanneista 27 prosenttia tuntee työn aiheuttamaa stressiä. Työterveyslaitoksen mukaan neljännes
LisätiedotTutkimuksen tavoitteet
T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua
LisätiedotSuomalaiset ja työnteko & suomalaisuuden merkitys tuotteissa ja palveluissa
Suomalaiset ja työnteko & suomalaisuuden merkitys tuotteissa ja palveluissa METODI JA OTOS N = 1001 Kysely toteutettiin lomakekyselynä M3 Research Finlandin paneelissa maaliskuussa 2015. ASUINALUE Uusimaa
LisätiedotHelsinkiläisten mielipiteitä energiantuotannon tulevaisuuden linjauksista. Syyskuu 2015. Jaakko Hyry TNS
Helsinkiläisten mielipiteitä energiantuotannon tulevaisuuden linjauksista Syyskuu 2015 TNS Tutkimuksen toteuttaminen TNS Gallup Oy kartoitti Greenpeacin toimeksiannosta tällä kyselyllä helsinkiläisten
LisätiedotNUORET OSAAJAT TYÖELÄMÄSSÄ 2017
NUORET OSAAJAT TYÖELÄMÄSSÄ 2017 GRADUATES AT WORK Millaisia ajatuksia ja odotuksia nuorilla osaajilla on työelämästä? Nuoret Osaajat työelämässä -tutkimus on Studentworkin vuosittain toteuttama selvitys
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotJulkisten palvelujen tuotannon yksityistäminen. Kansalaisnäkemyksiä Palkansaajajärjestö Pardia
Julkisten palvelujen tuotannon yksityistäminen Kansalaisnäkemyksiä Palkansaajajärjestö Pardia 21.11.2016 Suhtautuminen julkisten palvelujen tuotannon yksityistämiseen Suomen hallitus on toteuttamassa monia
LisätiedotTampereen korkeakouluyhteisön koulutusstrategia
Tampereen n koulutusstrategia Tampereen yliopisto ja Tampereen ammattikorkeakoulu muodostavat kansainvälisen ja Suomen monipuolisimman, yli 30 000 opiskelijan n. Monitieteisen mme koulutuksen ja tutkimuksen
LisätiedotUusi työ Miten suuryritykset vastaavat muuttuvan työn luomaan paineeseen? REWORK 15 13.10.2015 Satu Huber
Uusi työ Miten suuryritykset vastaavat muuttuvan työn luomaan paineeseen? REWORK 15 13.10.2015 Satu Huber 11.9.2015 Elo Satu Huber 2 Kolmas suuri eläkeyhtiö Kokonaismarkkinaosuus 2014 Varma 34,1 % Ilmarinen
LisätiedotKansalaistutkimus: Toiveet seuraavan hallituskauden kehittämiskohteista STTK
Kansalaistutkimus: Toiveet seuraavan hallituskauden kehittämiskohteista STTK 21.1.2019 Kyselyn taustatiedot: Aula Research Oy toteutti STTK:n toimeksiannosta kansalaistutkimuksen yli 18-vuotiaiden, Suomessa
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian
Lisätiedot