Seurakehitys 2015 Henri Alho ja Taneli Haara Suomen Palloliitto
|
|
- Mikko Lahtinen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Seurakehitys 2015 Henri Alho ja Taneli Haara Suomen Palloliitto
2 Seuratoiminnan kolmen logiikan haasteen taklaus 1.TOIMINNAN SUUNNITELMALLISUUS Jäsenistö 3.TOTEUTUKSEN JA SEURANNAN JÄRJESTELMÄLLISYYS Yhdistystoiminnan logiikka Bisnes sektorin logiikka Julkisen sektorin logiikka Esim. liikunnalliset ip-kerhot ja muu mahdollinen palvelutuotanto 2. PÄÄTÖSTEN JOHDONMUKAISUUS Esim. sponsorointi, tuotteistus, markkinointi, myynti ja mahdollinen liiketoiminta
3 Suunnitelmallisuus, johdonmukaisuus ja järjestelmällisyys luo jatkuvuutta.. (kuinka kapula vaihtuu).josta syntyy kestävää toimintaa (kehittymisen edellytykset paranevat) mikä kasvattaa luottamusta (edellytys yhteiselle suunnalle ja yhteiselle tekemiselle)..mikä luo perustan kestävämmälle menestykselle!
4 Urheilu ja hallinto tasapainossa Seuran toiminnallinen johtaminen Urheilujohtaminen Viestinnän, Markkinoinnin, Myynnin johtaminen
5 Hyvä Hallintotapa luo kestävän rakenteen seuran toimintaan Hyvä hallintotapa (avoimuus, demokraattisuus, vastuullisuus, sidosryhmät, tehokkuus) Laki ja asetukset: Yhdistyslaki Hallinto Henkilöstö Talous Kirjanpito Varainhankinta ja verotus Palkat ja palkkiot Hyvän johtamisen välineet: Seuran säännöt Strategia Toimintasuunnitelma Valmennussuunnitelma jne
6 Vahva identiteetti luo seuraan hengen Identiteetti ja brändi on jokaisen seurassa toimivan vastuulla Brändi on mitä seurasta ajatellaan. Brändi eli mielikuva voi olla ainoastaan hyvä. Brändi ei ole vain sanoja vaan erityisesti käyttäytymistä jokaisessa kohtaamisessa. Seuran Brändi Seuran Identiteetti Seuran Historia, Nykyisyys, Toimintatavat Seuran Identiteetti = haluttu kuva seurasta, mikä tekee seurasta tunnistettavan ja muista erottuvan Yhtenäinen näkemys ( Elävä toiminta-ajatus, Elävät Arvot, Elävä Strategia)
7 Suunnitelmallisuus
8 ..eli suunnittelu on vielä tärkeämpi kuin suunnitelma koska suunnittelu on jatkuva prosessi mikä elää hetkessä ja siinä punnitaan sekä mahdollisuuksia että haasteita ja kuinka ne ratkaistaan..
9 Suunniteluprosessi Bootroom It was a symbol of Liverpool s approach to the game, the thinking and planning that brought victories -Kenny Dalglish
10 Dokumentointi Miksi dokumentoidaan?.koska se edistää systemaattista ja metodista työskentelytapaa seuranta, analysointi, jatkuvuus Miten dokumentoidaan? selkeys, yksinkertaisuus ja johdonmukaisuus On siis sovittava mitä, miksi ja miten dokumentoidaan.
11 Suunnitelmat Mitä vanhemmat suunnitelmat sitä enemmän on pielessä Useat organisaatiot kuolevat tai näivettyvät, ei sen takia, että ne tekisivät vääriä asioita, vaan siksi, että he jatkavat niiden asioiden tekemistä liian pitkään, jotka olivat aikaisemmin oikeita asioita (Mikko Kosonen, Yves Doz, Fast Strategy ) Suunnitelmat tulee päivittää ja lähtötiedot tarkistaa riittävän usein, JOTTA PÄÄTÖKSET SYNTYVÄT AJANTASAISTEN FAKTATIETOJEN PERUSTEELLA Tieto-Analysointi-Johtopäätös-Toimeksi
12 Suunnitelmat toimeksi Kehno Suunnitelma Hyvä Kehno Ajopuuna! Turhaa työtä! Toteutus Hyvä Säntäilyä! Hyvät saumat!
13 Alueellisen seurakehityksen toimenpiteet
14 Toimintamalli Alueellisuus -> resurssien ja osaamisen optimointi Seuravierailut -> seurakohtaisuus Tiedolla johtaminen -> tiedon kerääminen ja analysointi
15 Alueellinen seurakehitys Seurojen kehitysprosessit: laatujärjestelmän ohjattu itsearvointi ja siitä johdetun kehitysprosessin tukeminen (2013->) Hyvien käytäntöjen jakaminen: Isännän Ääni-seminaari,(vuodesta >) (puheenjohtaja-foorumi) (päätoimisten-foorumi järjestetään kerran vuodessa) Kohderyhmäkohtaiset koulutukset: SPL1 ja SPL2 koulutusten markkinointi /osallistujien rekrytointi (2013->) seurojen jojo-koulutusvastaavien koulutus (2011->)
16 Palloliiton auktorisoima kaksiosainen seuratoiminnan koulutuskokonaisuus SPL1 ja SPL2 15 opintopistettä 15 opintopistettä 3 lähijaksoa, monimuoto-opiskelu 6 kuukautta 3-4 lähijaksoa, monimuoto-opiskelu 6-8 kuukautta Myynnin ammattitutkinnon osa Ammattikorkeakoulututkinnon osa Seuratoiminnan perusteet Seuratoiminnan kehittäminen SPL 1-Seuratoimijan tutkinto (Helmi Liiketalousopisto ja Eerikkilä) SPL 2 Seuratoiminnan kehittäjän Tutkinto (Haaga-Helia ja Eerikkilä) Strategia, Johtaminen, Talous, Viestintä, Markkinointi ja Myynti
17 Alueellinen toimintamalli Auditointi (Taso 4): - H.Alho Kaikki alueet - J.Koivisto Kaikki alueet (2016) - T.Haara Kaikki alueet (2016) - (A.Kangas-Hynnilä) Ohjattu itsearviointi (Tasot 1-3) : - J.Kurittu Eteläinen alue - T. Haara Eteläinen alue - J.Koivisto Läntinen alue - P.Puronaho Läntinen alue (Eteläinen alue) - A.Kangas-Hynnilä Itäinen alue - V.Vainikka Itäinen alue - J.Rautakorpi Pohjanmaan alue - K.Mars Pohjanmaan alue - E.Saajanto Pohjoinen alue - M. Paavola Naisten Liiga projekti
18 Jalkapalloseurojen laatujärjestelmä Sinettikriteerit
19 Laatujärjestelmän tavoitteet ja tukitoimet TASOT 1-2 TASO 3 (2014) TASO 4 (2015) (TASO 5) (2016 ->) Tavoite: Kehityskohteiden tunnistaminen ja projektointi Toimenpide: Ohjattu itsearviointi ja kehitysprosessi Tavoite: Keskeiset dokumentit päivitetty ja rakenne varmennettu Toimenpide: Itsearviointi, dokumentit ja kehitysprosessi Tavoite: Keskeiset tehtävät, toimenkuvat ja ajankäyttö tukevat seuran strategian tavoitteita Toimenpide: Itsearviointi, auditointi ja kehitysprosessi Tavoite: Keskeiset prosessit tukevat seuran strategian tavoitteita Tulokset, panos-tuotosvaikuttavuus Toimenpide: Itsearviointi, auditointi ja kehitysprosessi Itsearvioinnissa paikalla: Puheenjohtaja Hallituksen jäsen Toiminnanjohtaja tai vastaava Valmennuspäällikkö Viestintä/markkinointi vastaava Päätoimiset/keskeiset toimijat Palloliiton piirin/alueen edustaja Itsearvioinnissa paikalla: Kts. Tasot 1-2 Dokumenttien varmennus (Palloliitto) Auditoinnissa paikalla: Puheenjohtaja Hallituksen jäsen Toiminnanjohtaja Valmennuspäällikkö Viestintä/markkinointi vastaava Päätoimiset/keskeiset toimijat Edustusyhteisön (Oy) edustaja Palloliiton auditoija Piirin edustaja Auditoinnissa paikalla: Puheenjohtaja Hallituksen jäsen Toiminnanjohtaja Valmennuspäällikkö Viestintä/markkinointi vastaava Päätoimiset/keskeiset toimijat Edustusyhteisön (Oy) edustaja Palloliiton auditoija Piirin edustaja Toteutus ja tuki: Piirien/alueiden seurakehitys Pelaajakehitys/Valmentajakoulut Alueellinen seurakehitys Pelaajakehitys Valmentajakoulutus Alueellinen seurakehitys Pelaajakehitys/Valmentajakoulut. Sami Hyypiä Akatemia Alueellinen seurakehitys Pelaajakehitys/Valmentajakoulut. Sami Hyypiä Akatemia Tukitoimenpiteet: SPL1- seuratoimijan tutkinto SPL2- seurakehittäjän tutkinto Seuratutorointi ja seuravalmen. Hallinto/Valmennus seminaari Valmentajakoulutus SPL1 SPL2 Seuratutorointi Seuravalmennus Hallinto/Valmennus sem. Valmentajak/Pelajaajakeh SPL1- seuratoimijan tutkinto SPL2- seurakehittäjän tutkinto SPL3-? Seuratutorointi/Seuravalmennus Hallinto/Valmennus seminaari Valm//Pelaajak./SHA/valm.kes. SPL1- seuratoimijan tutkinto SPL2- seurakehittäjän tutkinto SPL3-? Seuratutorointi/Seuravalmennus Hallinto/Valmennus seminaari Valm/Pelaa./SHA/valm.keskus.
20 Seuran kehitysprosessin tukeminen auditoinnissa 1. Itsearviointi auditointiin (Taso 4) 1. Seura vastaa viimeistään 14 päivää ennen auditointia Tason 4 auditointikysymyksiin ja liittää ne pyydetyt dokumentit jotka seuralla ovat jo olemassa. 4...jos seura on auditoitu Tasolle 4 4. Tasolle 4 päässeellä seuralla on Tason 5 auditointi kk edellisestä auditoinnista. 2. Auditointi 2. Seurassa on auditointitilaisuus, jossa ovat paikalla seuran edustajat, auditoija ja piirin edustaja. Seuran ennakkoon täyttämä auditointilomake toimii auditointitilaisuuden runkona. 3. Auditointiraportti 3. Seura saa auditoijalta verkkotyökaluun auditointiraportin 7 päivän sisällä auditoinnista ja tiedon siitä onko päässyt Tasolle 4. 4.B..seurakehitys tukena 4. b Palloliitto ja sen alueellinen seurakehitys auttaa tarvittaessa kehityskohteiden/proejktien toteutuksessa. 4.B jos seura ei päässyt Tasolle 4 4. b Jos seura ei ole päässyt Tasolle 4 projektoidaan auditoinnissa esille tulleet kehityskohteet ja seura saa kk aikaa ennen uuttaa auditointia Tasolle 4.
21 Jalkapalloseurojen laatujärjestelmä
22 Alueellinen malli Koko maan kattava verkosto Lähellä seuroja apu, tuki, sparraus Pohjoinen alue Yhteiset mittarit ohjaavat toimintaa Resurssit ja osaaminen käyttöön yli piirirajojen Tavoitteena yhtenäinen ja tasalaatuinen palvelumallit Lähellä seuroja apu, tuki, sparraus Yhteiset mittarit ohjaavat toimintaa Pohjanmaan alue Itäinen alue Läntinen alue Eteläinen alue
23
24 Laatujärjestelmä ja alueelliset seuravierailut Ohjatulla itsearvioinnilla mukaan Noin 3h yhdessä keskustellen Järjestelmä ohjaa (hallinnon, urheilutoiminnan ja viestinnän/markkinoinnin johtaminen) Kehityskohteet muistiin järjestelmään Kehityssuunnitelma seuran hallituksessa Prosessi Soitto 1-2 kk päästä Uusi vierailu 6-12 kk päästä (4. tason auditointi tai tasojen 1-3 käsittely) Tarvittaessa sparraus seurakohtaisesti
25 Seuran kehitysprosessin tukeminen itsearvioinnissa 1.Ohjattu itsearviointi 1. Seurassa ohjattu itsearviointi josta johdettujen kehityskohteiden projektointi. Näytetään ja tarjotaan sivustolla olevia seurajohtamisen palveluita. 2. Raportointi ja seuranta -> 2kk 2. Puhelinsoitto seuraan miten menee ja kuinka kehityskohteet (projektit) edistyneet ja tarvitaanko apua 4.A Itsearviointi, dokumentit ja auditointi 4-6kk 4.A Kehityskohteet tehty ja Taso saavutettu Seura siirtyy seuraavalle Tasolle tekemään itsearviointia ja kehitysprosessi alkaa uudestaan 3.A.Seuranta 4-6kk 3. Puhelinsoitto miten menee ja missä mennään kehityskohteiden (projektien) kanssa ja tarvitaanko apua ja sovitaan seuravierailu. 3.B Seuravierailu 2-4 kk 4.B Jos ei ole valmiuksia seuraavalle Tasolle niin seuravierailulla päivitetään verkkotyökalun avulla seuran tilanne ja etsitään ratkaisut ongelmakohtiin
26 Tukitoimet seuravierailujen ympärillä/eteläinen alue 1. Kohtaamiset, verkostot Isännän Ääni (kaikille) Puheenjohtaja-foorumit Toiminnanjohtaja-foorumit Valmennus- ja junioripäällikkö-forumit Joukkueenjohtajakouluttajien tapaamiset Sparraukset 2. Koulutukset Prosessikoulutukset vuosittaisen teeman ympärillä Tietoiskut/seminaarit 3. Seuraohjelma.fi -sivusto
27 Seuran kehittäminen Seminaarit ja tapaamiset Tukitoimet ja työkalut Päätoimiset Toimihenkilöt Laatujärjestelmävierailut Puheenjohtaja-forum Toiminnanjohtaja-forum VP/JP-forum Laatujärjestelmä Coaching-ohjelma Joukkueenjohtajat, kouluttajakoulutus Seuratutorointi (2-3 seuraa) Isännän Ääni -seminaaritt Seuraohjelma.fi SPL1 ja SPL2 -koulutukset Teemaseminaari hallinnon kehittämiseksi Vapaaehtoistyön johtaminen koulutus Olosuhdepäivät Osoitteena Futis hankkeet Tapaamiset, vertaistuki Seuratoimijoiden palkitseminen 1/kk Viestintäkoulutukset seuroille Seutukunnalliset seurayhteistyöhankkeet (1-2 hanketta) Seuratuki Oppisopimuskoulutus (toinen aste) Huoltajakurssit seuroissa ja piirissä
28 Resurssit Etelä, Itä, Länsi, Pohjoinen, Pohjanmaa Jokaisella alueella henkilö, joka johtaa seurakehitystä Apuna piirien ihmisiä ja oto-henkilöitä tarvittaessa Sisäinen koordinaatio tärkeää Seurakehitys, pelaajakehitys Tavoitteena aukoton palveluketju Jokaiseen kriteeriin apu Eri osa-alueiden osaajat seuran tueksi
29 Onnistumiset Yli 100 kohtaamista seurakohtaisesti Luottamuksen ja vuorovaikutuksen syveneminen Hyvä ilmapiiri, avoimuus, osaamisen jakaminen Positiivinen palaute seuroilta Yli piirirajojen toimiminen resurssit tehokkaampaan käyttöön Kerätty tieto tulevaisuuden suunnittelun pohjana
30 Haasteet Jatkuvuus seurassa Mitä konkreettista kehitystä tapahtuu seurassa? Miten mitataan laadullisesti? Yhtenäisyyden ja tasalaatuisuuden kehittäminen edelleen Jokaisella alueella samat ja tasalaatuiset palvelut seuroille Palveluketju eri osa-alueilla
31 KIITOS
AUDITOINTI, laatujärjestelmä 2015 Henri Alho, Suomen Palloliitto
AUDITOINTI, laatujärjestelmä 2015 Henri Alho, Suomen Palloliitto LAATUJÄRJESTELMÄ TUKEE SEURATOIMINNAN KOLMEN LOGIIKAN JOHTAMISTA 1.TOIMINNAN SUUNNITELMALLISUUS Jäsenistö 3.TOTEUTUKSEN JA SEURANNAN JÄRJESTELMÄLLISYYS
LisätiedotAvauspotku - Miesten Ykkönen Tampere Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho
Avauspotku - Miesten Ykkönen Tampere 16.1.2015 Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho Miesten Ykkösen seuravierailut 2014 Tavoite Miesten Ykkösen seurojen kehitystarpeiden tunnistaminen ja niihin
LisätiedotSuomalaisen jalkapallon toimintastrategia. Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia. piirin toimintasuunnitelma 2010-2013 vuodelle 2014
Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia Suomalaisen jalkapallon ja Palloliiton toimintastrategia Helsingin piirin toimintasuunnitelma 2010-2013 vuodelle 2014 Strategiset valinnat 1. Pelaajakehitys 2.
LisätiedotTPV laatujärjestelmä ja seurajohtaminen
TPV laatujärjestelmä ja seurajohtaminen Ville Salonen Jouni Kaikuranta Isännän Ääni seuraseminaari, SPL Satakunta, Tampere ja Turku 29-30.1.2016 Pori Tampereen Pallo-Veikot Perustettu 1930 Jalkapallon
LisätiedotIsännän Ääni LAATUJÄRJESTELMÄSTÄ POTKUA SEURATOIMINTAAN
Isännän Ääni 31.1.2015 LAATUJÄRJESTELMÄSTÄ POTKUA SEURATOIMINTAAN Jalkapalloseurojen laatujärjestelmäprojekti 2013-14 Jalkapalloseuroilla vain yks laatujärjestelmä Jalkapallojohtamisen roadmap Laatujärjestelmän
LisätiedotSeuratoimijan tutkinto (SPL1) Seuratoiminnan kehittäjän tutkinto (SPL2)
Seuratoimijan tutkinto (SPL1) Seuratoiminnan kehittäjän tutkinto (SPL2) Suomen Palloliitto ry:n seurakoulutus Suomen Palloliitto ry on valmistellut ja tulee auktorisoimaan seuratoiminnan osaamisen kehittämiseksi
LisätiedotJalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen
Jalkapalloseuran pitkäjänteinen kehittäminen Ylöjärven Ilves ry Petri Puronaho SPL Tampereen piiri 19.2015 Seuratutoroinnin tavoite Tavoitteena on: Auttaa, tukea ja ohjata seuran pidemmän aikavälin suunnitelman
LisätiedotJALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN
JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN Laatujärjestelmällä apua seuran johtamisen, urheilutoiminnan ja viestinnän ja markkinoinnin kehittämiseen. 2 SUOMEN PALLOLIITTO JALKAPALLOSEUROJEN
LisätiedotPELAAJAKEHITYKSEN PÄÄVALINTA: PELAAJAN LAADUKAS ARKI. Palloliiton uusi strategia ja valmennuslinja vaikutus pelaajakehitykseen
PELAAJAKEHITYKSEN PÄÄVALINTA: PELAAJAN LAADUKAS ARKI Palloliiton uusi strategia ja valmennuslinja vaikutus pelaajakehitykseen PELAAJAN LAADUKAS ARKI PELAAJAKEHITYS ja VALMENTAJAKOULUTUS ORGANISAATION,
LisätiedotJALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN
JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN Laatujärjestelmällä apua seuran johtamisen, urheilutoiminnan ja viestinnän ja markkinoinnin kehittämiseen. 2 SUOMEN PALLOLIITTO JALKAPALLOSEUROJEN
LisätiedotPALLOLIITON HELSINGIN PIIRI VUOSISUUNNITELMA 2016
PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI VUOSISUUNNITELMA 2016 Strategiset painopistealueet 1. Pelaajakehitys sisältäen: pelaajien kehittämisen valmentajien kehittämisen 2. Seurakehitys seuraohjelma, seurojen elinvoiman
LisätiedotValmentajapäivät
Valmentajapäivät 19.-20.11.2016 PELAAJAKEHITYSORGANISAATION, TOIMINTATAPOJEN JA RESURSSIEN RAKENNEMUUTOS Rytminvaihdos, joka takaa korkeatasoisen, yhdenmukaisen toiminnan ja sisällöt sekä kokoaa
LisätiedotKouluttajia seuroihin miksi?
JOJOILU 7.10.2014 Kouluttajia seuroihin miksi? Vaikuttavuus Osaaminen seuran asioiden paras osaaminen seurassa Jatkuva tuki Piiri-seura vuoropuhelu Uusien ihmisten innostaminen uusiin rooleihin seuroissa
LisätiedotSuomalainen urheilu loistaa Tähtiseurassa
Auditointikoulutus 14.2.2019 2 Suomalainen urheilu loistaa Tähtiseurassa. 14.2.2019 3 14.2.2019 4 Tähtimerkit osa-alueittain 14.2.2019 5 14.2.2019 6 Tähtiseura-ohjelman polussa 3 vaihetta 14.2.2019 7 14.2.2019
LisätiedotLaatuseuratyön historia
Tähtiseura-ohjelma Laatuseuratyön historia Sinettiseuratoiminta käynnistyy (1992) FootPass ja IcePass starttaavat Voimisteluliitolla Sinetti-, Priima ja Huippu-seuroja Uimaliitolla Sinetti- ja Huima-seuroja
LisätiedotYlöjärven Ilves ry. Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018. 6.5.2015 Petri Puronaho
Ylöjärven Ilves ry Jalkapalloseuran pidemmän aikavälin kehityssuunnitelma vuosille 2015-2018 6.5.2015 Petri Puronaho Kertaus menneestä Mitä on tehty? Elokuu 2014: kolme tapaamista / alustusta Sähköinen
LisätiedotHuippu-urheilun verkostopäivät. Pekka Clewer
Huippu-urheilun verkostopäivät Pekka Clewer Seurojen Palloliitto kehitysohjelma Seurojen Palloliiton palvelu- ja hallintomalliuudistus on jatkoa edellisellä strategiakaudella 2013-2016 käynnistettyyn
LisätiedotSeuraohjelma. oto seuravalmentajatuen hakuinfo ja hakukriteerit, joulukuu 2013. Liittohallituspäätös 16.12.2013
Seuraohjelma oto seuravalmentajatuen hakuinfo ja hakukriteerit, joulukuu 2013 Liittohallituspäätös 16.12.2013 Tavoite: laajentaa oto seuravalmennuksen piiriin kuuluvien seurojen määrää max. 10 seuralla
LisätiedotAvauspotku - Miesten Kakkonen Tampere 17.1.2015. Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho
Avauspotku - Miesten Kakkonen Tampere 17.1.2015 Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho Jalkapallon kasvun mittareita 1. Päätoimisuus on kasvanut 374 päätoimista (199pt / 2007) Toiminnanjohtajat
LisätiedotSUOMEN PALLOLIITON POHJOIS-SUOMEN PIIRIN TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017
SUOMEN PALLOLIITON POHJOIS-SUOMEN PIIRIN TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO 2017 SUOMALAISEN FUTSALIN JA JALKAPALLON MISSIO JA PERUSARVOT PELAAJAN LAADUKAS ARKI ELINVOIMAINEN SEURA MIELENKIINTOISET KILPAILUT
LisätiedotSeurakehittäjät Paasitorni. Tiistai Auditointikäsikirja ja uudistettu auditointiprosessi
Seurakehittäjät 10.-11.9.2018 Paasitorni Tiistai 11.9.2018 Auditointikäsikirja ja uudistettu auditointiprosessi 11.9.2018 2 Suomalainen seuratoiminta loistaa Tähtiseurassa. 11.9.2018 3 11.9.2018 4 Tähtimerkit
LisätiedotPALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2019
PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Palloliiton strategiset painopiste-alueet vv. 2016-2020 1. Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen valmentajien kehittäminen 2. Elinvoimainen
LisätiedotSuomalaisen jalkapallon kehityspäivät Marco Casagrande
Suomalaisen jalkapallon kehityspäivät 9.-10.12.2017 Marco Casagrande Avaus Yhteisen huippujalkapalloa edistävän identiteetin ja hengen rakentaminen futisperheen kesken Visiosta tekemiseen: Identiteetti
Lisätiedotsaada tietoa seuratoimijoilta siitä, millaisiin asioihin seuratasolla kaivataan tukea, apua ja palveluita Osallistaa ja aktivoida seuratoimijoita
Kysely avoinna www.pesis.fi sivuilla 14.11.- 15.12.2012 Kyselyyn saatiin 93 vastausta Kysely oli osin yhtenevä SLU:n keväällä 2012 järjestämään kyselyyn (vertailukelpoisuus) Kyselyn tavoitteena oli: saada
LisätiedotTähtiseura-ohjelma Tähtiseura-päivät. Eija Alaja seuratoiminnan asiantuntija, Suomen Olympiakomitea
Tähtiseura-ohjelma 6.10.2018 Tähtiseura-päivät Eija Alaja seuratoiminnan asiantuntija, Suomen Olympiakomitea Tähtiseura-ohjelma Yhdessä työstetty Seurat, lajiliitot, liikunnan aluejärjestöt, Olympiakomitea
LisätiedotTPV Strategia - Päivitys
TPV 2017 Strategia - Päivitys 2016-6.12.2015 TPV:n arvot 1. Tavoitteellisuus 2. Positiivisuus 3. Vastuullisuus 4.!loisuus! Mihin toimintamme perustuu? Visio 2017 Tähtien tekijä - TPV toimii monipuolisesti
LisätiedotSinettiseura uudistus etenee
Sinettiseura uudistus etenee Sinettiseurojen uusien kriteerien osa-alueet Liikkumista ja urheilua tukeva toimintaympäristö seurassa organisointi ja toimintaperiaatteet osaamisen kehittäminen viestintä
LisätiedotSeuratoiminnan kehittämistuen tuloksia
Seuratoiminnan kehittämistuen tuloksia 2013-2016 Kati Lehtonen, LIKES-tutkimuskeskus Suomen Hiihtoliiton seuraneuvottelupäivät 19.5.2017, Tampere LIKES-tutkimuskeskus Rautpohjankatu 8, 40700 Jyväskylä
LisätiedotPEP Seurakehitys. Alkutila 2011 vs. lopputila 2012. Kari Alho, Johtokunnan pj.
PEP Seurakehitys 11 vs. lopputila 1 Kari Alho, Johtokunnan pj. Tausta PEP osallistui vuonna 11 alueelliseen seurakehityshankkeeseen yhdessä muun Uudenmaan ja Pirkanmaan seuran kanssa kyselyllä tammikuussa
Lisätiedot2) Brändi. Kirkas Visio Roolit. Laatutunnus: yksi vai monta? Sinetti- vs Laatuseura
Open space Teemat 1) Laatutyön polku 2) Brändi 3) Laatuseuraseminaari 2018 4) Yleisseurat laatuohjelmassa 5) Sähköinen kehittämisympäristö + sähköiset työkalut 6) Palvelut ja työkalut seuroille 7) Auditointi
LisätiedotTähtiseura-ohjelma. Huippu-urheilun osa-alue
Tähtiseura-ohjelma Huippu-urheilun osa-alue Laatuseuratyön historiaa Sinettiseuratoiminta käynnistyy (1992) Foot Pass ja Ice Pass starttaavat Voimisteluliitolla Sinetti-, Priima ja Huippu-seuroja (2007)
LisätiedotTPV 2017 Strategia - Päivitys 2015 -
TPV 2017 Strategia - Päivitys 2015-20.12014 TPV:n arvot 4. Mihin toimintamme perustuu? Tavoitteellisuus Positiivisuus Vastuullisuus!loisuus! Visio 2017 Tähtien tekijä TPV toimii monipuolisesti osana tamperelaista
LisätiedotUrheiluseurat 2020. @SipiKoo
Urheiluseurat 2020 @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Menestyvä? Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito Yleinen
LisätiedotTavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina
Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,
LisätiedotTalenttivalmennushakuprosessi 2019
Talenttivalmennushakuprosessi 2019 Valmennusosaaminen vahvistuu ja leviää seuroissa Valmennusosaamisen vahvistamisen seuroissa Tarpeet Hyödynsaajat (seurat) Vaikutukset Tulokset Esim. Suomalaisen pelaajakehityksen
LisätiedotKestävän kehityksen ohjelmat kaikkiin kouluihin ja oppilaitoksiin
Kestävän kehityksen ohjelmat kaikkiin kouluihin ja oppilaitoksiin Kestävä kehitys on koulun yhteinen asia Kuvat: Keke koulussa -esite/seppo Leinonen Aino Alasentie, Vihreä lippu -päällikkö Suomen Ympäristökasvatuksen
LisätiedotKORKEAKOULUJEN LAATUJÄRJESTELMIEN SEURANTA- JA KEHITTÄMISSEMINAARI
KORKEAKOULUJEN LAATUJÄRJESTELMIEN SEURANTA- JA KEHITTÄMISSEMINAARI 31.10.2018 Tampereen ammattikorkeakoulu Päivi Karttunen, vararehtori Susanna Saarinen, kehittämispäällikkö TAMK numeroina yhteensä noin
LisätiedotSEURATOIMINTA Olympiakomitean ja jäsenjärjestöjen yhteiset tavoitteet 2020-luvun seuratoiminnalle
SEURATOIMINTA Olympiakomitean ja jäsenjärjestöjen yhteiset tavoitteet 2020-luvun seuratoiminnalle Seuratoiminnan kasvupotentiaali Koko väestö Alle 13 v. Laatua ja osaamista nykyiseen toimintaan sekä uusia
LisätiedotSuomen Palloliitto Seuraohjelma Seuraohjelmaworkshop Isännän Ääni seminaarit, kevät 2013
Suomen Palloliitto Seuraohjelma 2013-2016 Seuraohjelmaworkshop Isännän Ääni seminaarit, kevät 2013 Strategiset tavoitteet 2013 Viisi Valintaa: - Pelaajakehitys - Seurakehitys - Markkinointiviestintä ja
LisätiedotMENESTYS TOTEUTUU LAATUKRITEERIEN KAUTTA
MENESTYS TOTEUTUU LAATUKRITEERIEN KAUTTA UIMALIITON VALMENTAJA- JA OHJAAJAFOORUMI, 20.9.2015, HYVINKÄÄ OUTI AARRESOLA TUTKIJA, KIHU TÄNÄÄN KÄSITTELEMME: LAATU, MITÄ JA MIKSI LAATUTYÖKALUT SEURATOIMINNASSA
LisätiedotMiten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen
Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen Tuija Sinervo FINAS - akkreditointipalvelu Mitä kehitetään? Asiakaspalvelua Osaamista Toiminnan sujuvuutta, tehokkuutta Tekniikkaa, toimintaympäristöä
LisätiedotKaarinan Pojat ry. Vuoden Urheiluseura Seuraesittely LiikUn TJ-klubi POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS
Kaarinan Pojat ry Vuoden Urheiluseura 2017 Seuraesittely LiikUn TJ-klubi 15.2.2018 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS KaaPo 2020 Missio KaaPolaisuus on kaarinalaisuutta Visio 2020 KaaPo
LisätiedotUrheilun johtaminen hyvässä seurassa Lappeenranta
Urheilun johtaminen hyvässä seurassa 3.11.2015 Lappeenranta Yhdistykset perustetaan toteuttamaan tiettyä tarkoitusta. Toiminta-ajatus sitoo yhdistyksen toimijat yhteen ja ohjaa seuran toimintaa Urheiluseurassa
LisätiedotPääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma Esitys vuosikokoukselle
Pääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma 2011 Esitys vuosikokoukselle 18.11 2010 Toimintasuunnitelma 2011 päälinjat - nelikenttäajattelu valmentautuminen, opiskelu, tukipalvelut, hallinto
LisätiedotM-Teamin strategia
M-Teamin strategia 2014-2018 25.8.2014 Toimintaympäristön muutostekijät M-Teamin strategia Salibandyliiton strategia Yhteisöllisyys, vapaaehtoistyö ja seurauskollisuus Kilpailu kunnallisista liikuntapaikoista
LisätiedotALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA
ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA PROSESSIN OMISTAJA Yksikönjohtajat PROSESSIKUVAUKSEN HYVÄKSYJ KSYJÄ Johtoryhmä PRSESSIKUVAUS LUOTU JA PÄIVITETTY P Syyskuu 2008 PROSESSIKUVAUS HYVÄKSYTTY
LisätiedotKaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?
M1 Kaarinan Pojat ry Miten me viestimme? Isännän Ääni -seminaari Pori 29.1.2016 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS Esityksen sisältö Seuran esittely Viestintäsuunnitelma ja sen luominen
LisätiedotPääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma Johtoryhmän esitys vuosikokoukselle
Pääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma 2010 Johtoryhmän esitys vuosikokoukselle 9.11 2009 Toimintasuunnitelma 2010 päälinjat - nelikenttäajattelu valmentautuminen, opiskelu, tukipalvelut,
LisätiedotPop & Jazz Konservatorion laadunhallintajärjestelmä. Janne Murto
Pop & Jazz Konservatorion laadunhallintajärjestelmä Janne Murto 19.9.2017 1. Viranomaisten vaatimukset Koulutuksen järjestäjillä on oltava toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva
LisätiedotJOUKKUEEN- JOHTAJA 5.12.2013
JOUKKUEEN- JOHTAJA JOUKKUEENJOHTAJA Seuratoiminta on kaiken sydän Joukkueenjohtaja on joukkueen johtaja Joukkue on aina tiimi Vanhemmat ovat suurin voimavara Turnaus- ja ottelujärjestelyt Miksi tieto kulkee
LisätiedotFoot PASS Finland Auditoini 1
Turun Nappulaliiga Turun Nappulaliiga, TuNL 20400 Turku 20500 Turku 19/03/2012 03/05/2010 yhteispisteet 5500 3525 64 5500 3272 59 organisaatio 300 290 97 300 270 90 strategia 500 436 87 500 424 85 pelaajakartoitus
LisätiedotCrohn ja Colitis ry.
Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella
LisätiedotALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat,
LisätiedotVANHEMMAT KESKUSTELU (VP + VALMENTAJAT) 1. SHA toiminta 2. SHA vuosikello 3. SHA kehittymisen seuranta 4. Omatoiminen harjoittelu
VANHEMMAT KESKUSTELU (VP + VALMENTAJAT) 1. SHA toiminta 2. SHA vuosikello 3. SHA kehittymisen seuranta 4. Omatoiminen harjoittelu SHA TOIMINTA Sami Hyypiä Akatemia on perustettu Suomen Palloliiton toimintastrategian
LisätiedotLAATUOHJELMA. yhteiset kriteerit. luonnos
LAATUOHJELMA yhteiset kriteerit luonnos 28.11.2016 SEURATOIMINNAN LUPAUS - MENESTYSSUUNNITELMASTA Huolehdimme siitä, että seurat näkevät toimintaympäristön muutokset ja elävät ajassa. Seurat ovat innostavia
LisätiedotAikuisliikunta Tähtiseura-ohjelmassa. Seuratoiminnan kahvit
Aikuisliikunta Tähtiseura-ohjelmassa Seuratoiminnan kahvit Tapaamisen ohjelma Tervetuloa uuteen aikuisliikunnan osuuteen seuratoiminnan kahveilla Tämän kerran teemana Aikuisten osa-alue Tähtiseura-ohjelmassa
LisätiedotJokelan Kisa jalkapallo
Jokelan Kisa jalkapallo Jokelan Kisa tarjoaa kaikille Jokelan ja lähialueen asukkaille laadukasta jalkapalloharrastusta ikään ja tasoon katsomatta. Teemme yhteistyötä lähiseurojen kanssa tarjotaksemme
LisätiedotTervetuloa Laatutyön asiantuntija -koulutuksen kolmannelle lähijaksolle!
Tervetuloa Laatutyön asiantuntija -koulutuksen kolmannelle lähijaksolle! Aika Aihe / teema Alustaja / vastuuhenkilö klo 13.00 13.20 klo 13.20 14.15 klo 14.15 14.45 klo 14.45 15.00 Tervetulosanat ja välitehtävien
LisätiedotAlueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012
Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi Jaana Lerssi-Uskelin Ohjelma: Verkostot työhyvinvoinnin tukena Alustuspuheenvuorot ja työpaja Jatketaan toimintaa yhdessä! Yhteenveto Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin
Lisätiedottoiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen
Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:
LisätiedotSuomen Hiihtoliitto ry Vapaaehtoisten rekrytointi ja johtaminen Seuraneuvottelupäivät Tampere
Suomen Hiihtoliitto ry Vapaaehtoisten rekrytointi ja johtaminen Seuraneuvottelupäivät 20.5.2017 Tampere Oma matkani 1966 syntynyt tamperelaisen työläisperheen ainoa poika 1971 1986 TPV juniorit + 2 v edustusjoukkue
LisätiedotSeurakehittäjien tapaaminen
Seurakehittäjien tapaaminen Vantaalla ma 19.1.2015 niina.markkanen@pohjois-savonliikunta.fi gsm: 050-322 3971 Yhteistyö Osaaminen Seuralähtöisyys Puheenvuoron sisällöt: 1. SEKE-hankkeen kuvaus 2. Yhteistyössä
LisätiedotMiksi 1080 kannattaa tehdä?
Liiketoiminta 1080 Miksi 1080 kannattaa tehdä? Kirkastettu kokonaiskuva yrityksen tavoitteista, strategiasta & ohjausjärjestelmästä Selkeä näkemys yrityksen strategiaohjauksen kehitysalueista Erottuva,
LisätiedotSinettiseura-auditoinnin kehittäminen
Sinettiseura-auditoinnin kehittäminen Urheilijanpolun lapsuus- ja valintavaiheen työstöjen näkökulma Outi Aarresola, tutkija Kaisu Mononen, erikoistutkija Kilpa- ja huippu-urheilun tutkimuskeskus Valo,
LisätiedotKaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät
Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät 6.9.20182 Tähtiseura-ohjelman laatutekijät Yhteiset laatutekijät Lapset & nuoret Aikuiset Johtaminen ja hallinto Johtaminen Hallinto Viestintä ja markkinointi
LisätiedotHei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy
Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy
LisätiedotJohtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet.
Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet. 22.9.2011 Promenade Research 1 Promenade Research Oy Asiantuntevin
LisätiedotTulevaisuuden uimaseura.
Tulevaisuuden uimaseura #urheiluseura @SipiKoo Ennen oli paremmin? Ennen oli helpompaa? Ennen oli ennen. Nyt on nyt. Hyvän seuran ulottuvuudet Resurssien hankintakyky Jatkuvuus, toimintaympäristön lukutaito
LisätiedotTähtiseurakahvit. Tammikuu 2019
Tähtiseurakahvit Tammikuu 2019 Kokemuksia Tähtiseurojen kehittämisprosessista Timo Saarinen Suunnistusliitto Ks. Timon esitys tästä> Kommenttipuheenvuoro aluejärjestöstä 15.1.2019 2 Tiimiharjoitukset Uudet
LisätiedotOsaamisohjelma lajissa 29.9.2015. Valmennusosaamisen työpaja
Osaamisohjelma lajissa 29.9.2015 Valmennusosaamisen työpaja Osaamisohjelma Osaamisohjelmaa johtaa KIHU yhteistyössä HUY kanssa valmennusosaaminen osallistuva asiantuntijatoiminta tutkimus- kehittämis-
LisätiedotYritysvastuun johtaminen
Yritysvastuun johtaminen Yritysvastuu mahdollisuus ja riski Hyvin hoidettu yritysvastuu on mahdollisuus: Myönteistä julkisuutta ja nostetta yritykselle ja tuotteille Houkutteleva työnantaja, sopimuskumppani
LisätiedotSeurakehittäminen SRL Häme / Elina Kivi
Suomen Ratsastajainliitto ry Seurakehittäminen SRL Häme / Elina Kivi 21.3.2013 1 Seurakehittämisen taustaa Idea lähti ratsastusseurojen toivomuksesta saada liitolta/alueelta konkreettista tukea ja apua
LisätiedotUrheiluakatemiaohjelma paikallisen kehittämisen tukena / arviointi. Jari Lämsä
Urheiluakatemiaohjelma paikallisen kehittämisen tukena / arviointi Jari Lämsä 5.2.2014 Akatemioiden tunnusluvut 2012 LÄHDE: Valtionavustushakemukset 2012 URHEILIJAT KPL 1. TASO 221 2. TASO 1373 3. TASO
LisätiedotSuomalaisen jalkapallon toimintastrategia VUOSIKERTOMUS
Suomalaisen jalkapallon toimintastrategia VUOSIKERTOMUS 2014 2010-2013 Päätavoitteet -pelaajakehitys -seurakehitys Pelaajakehitys Toimintasuunnitelma 2014 TAVOITTEET Kehittymisen seuranta - konseptin jalkautus
LisätiedotFoot PASS Finland Auditoini 1
Kaarinan Pojat 20780 Kaarina 05/01/2011 yhteispisteet 5500 3163 58 5000 5 0 organisaatio 300 253 84 300 0 0 strategia 500 425 85 500 0 0 pelaajakartoitus 600 294 49 600 0 0 jalkapallo 1: valmennus 750
LisätiedotSPL Uusimaa seurojen viestinnän tukeminen
SPL Uusimaa seurojen viestinnän tukeminen Prosessikoulutus seuroille Prosessikoulutuksen tavoitteena on parantaa seurojen valmiuksia suunnitella ja ohjata omaa viestintäänsä. Projekti toteutetaan vuoden
LisätiedotHeinolan Kiekko Ry. Strategia 2012-2015
Heinolan Kiekko Ry Strategia 2012-2015 Heinolan Kiekko Ry - Visio HYVÄ IHMINEN! Heinolan Kiekko Ry - Missio KASVATTAA HYVIÄ IHMISIÄ KAUKALOON JA SEN ULKOPUOLELLE! Heinolan Kiekko Ry Arvot AVOIMUUS REILU
LisätiedotSeuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit
Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit Kriteerit jakautuvat peruskriteereihin ja laatukriteereihin. Peruskriteerit luovat seuran tavoite- ja tahtotilan, jotka toteutuvat laatukriteerien toimenpiteiden
LisätiedotMiten seuratoiminnan kehittäminen auttaa ja tukee salibandyseuroja? SeuraForum 2011/Mervi Kilpikoski SLU-talo
Miten seuratoiminnan kehittäminen auttaa ja tukee salibandyseuroja? SeuraForum 2011/Mervi Kilpikoski SLU-talo 5.11.2011 JOUKKUEIDEN TOIMINTA JÄRJESTÖTOIMINTA HALLINTO TALOUS MITÄ ON SEURATOIMINTA? IHMISTEN
LisätiedotJohanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy
Omavalvonta osana oman toiminnan systemaattista laadunhallintaa Valvira 25.8.2015 Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy Mainiossa Vireessä jo 15 vuotta Tarjoamme sosiaali- ja hoivapalveluja
LisätiedotOman seuran analyysi Espoon Akilles suunnistus /18/15
Oman seuran analyysi Espoon Akilles suunnistus 0 /8/ Oman seuran analyysi Vastaajat Ikä 0 8 6, % 6 7,9 % 6, % 8, %, %, % alle -7 8-9 0-9 0-6 6 + Kaikki (KA:., Hajonta:0.8) (Vastauksia:9) Oman seuran analyysi
LisätiedotLaatuseuraaamukahvit. Tervetuloa! Tammikuu 2018
Laatuseuraaamukahvit Tervetuloa! Tammikuu 2018 Syksyn maakuntakierroksella (15 tilaisuutta) n. 300 seuraa osallistui tilaisuuksiin, joissa esiteltiin seuroille uutta laatuohjelmaa. Vastaanotto oli myönteinen.
LisätiedotToimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen
Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Lajin urheilutoiminnan kehittäminen yleistä työkalusta taustalle LUONNOS 7.10.2016 toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämiseen kuvaa 5
LisätiedotAlueiden seurakehittäjät. Elokuu 2018
Alueiden seurakehittäjät Elokuu 2018 Tähtiseuratoiminnan eteneminen syksyllä 2019 Laatutekijät valmistuvat elokuun loppuun mennessä Seurakehittäjien päivät 10.-11.9. Helsinki Auditointikäsikirjan esittely
LisätiedotItsearviointi suunnannäyttäjänä
Arvioinnin moninaisuus mm. Hankkeen johtaminen, talous ja hallinto Hankkeen tulokset vs. kirjatut tavoitteet Hankkeen vaikutukset (työntekijät: mm. osaaminen, jaksaminen, työhyvinvointi, asiakkaat, organisaatio,
LisätiedotPALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017
PALLOLIITON HELSINGIN PIIRI TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Palloliiton strategiset painopistealueet vv. 2016-2020 1. Pelaajan laadukas arki pelaajien kehittäminen valmentajien kehittäminen 2. Elinvoimainen seura
LisätiedotBrand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen
LisätiedotLUPA LIIKKUA JA URHEILLA KOULUSSA - koulupäivään lisää liikettä ja urheilua. Liikuntajärjestöjen yhteiset valinnat
LUPA LIIKKUA JA URHEILLA KOULUSSA - koulupäivään lisää liikettä ja urheilua Liikuntajärjestöjen yhteiset valinnat 2015-2020 Kasva urheilijaksi tilaisuus 2.2.2016 Jukka Karvinen Liikunnallisen elämäntavat
LisätiedotKOULUTUKSEN ITSEARVIOINNIT YHTEENVETO
KOULUTUKSEN ITSEARVIOINNIT YHTEENVETO Hyvät käytännöt jakoon -tilaisuus 10.6.2013 pirjo.halonen@jyu.fi 050 428 5315 PALAUTTEET 1/4 Pyydettiin itsearviointiraportin valmistuttua kaikilta osallistuneilta
LisätiedotTYÖNUOLI - projekti. Työtä liikuntaseuroissa. Laura Härkönen seurakehittäjä KesLi
TYÖNUOLI - projekti Työtä liikuntaseuroissa Laura Härkönen seurakehittäjä KesLi Yleistä Projekti perustui osin Liikuntaseurasta työtä ja tekemistä esiselvitysprojektiin Projektin toteuttivat Jyväskylän
LisätiedotSEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN
SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN Ohessa osa-alueittain alueittain taulukot, joihin on jo täytetty riittävän tason kuvaus kaikista osa-alueista. Taulukon perässä ovat kysymykset,
LisätiedotUudistuneet Sinettiseurakriteerit. versio 5
Uudistuneet Sinettiseurakriteerit versio 5 Liikunnallinen elämäntapa Urheilijan polku Liikkujan polku Sinettiseurakriteerit Liikkumista ja urheilua tukeva toimintaympäristö seurassa Organisointi ja toimintaperiaatteet
LisätiedotStadin paras kasvattajaseura 2020. Toimintasuunnitelma vuosille 2014 2016
Stadin paras kasvattajaseura 2020 Toimintasuunnitelma vuosille 2014 2016 Toiminta-ajatus Jalkapalloa lähialueella, omalla tasolla ja itselle sopivassa joukkueessa Kustannukset ovat suhteessa harrastukseen
LisätiedotSuomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015. Talenttivalmentajatuki 2016-2017
Suomen Palloliitto, liittohallitus 13.9.2015 Talenttivalmentajatuki 2016-2017 Taustaa ja tavoitteet Talenttivalmennus vuosina 2014-15 Talenttivalmentajat laatujärjestelmän mukaisesti valituissa seuroissa
LisätiedotPallokerho-35 ry Toimintasuunnitelma Yksi Yhteinen
Pallokerho-35 ry Toimintasuunnitelma Yksi Yhteinen 21.11.2018 Seuran päämäärä ja tavoite PK-35 haluaa olla toiminta-alueensa suurin, monipuolisin ja kehittyvin jalkapalloseura, joka varmistaa pelaajille
LisätiedotUimaliiton auditoinnit
Uimaliiton auditoinnit Kevät 2019 Lasten ja nuorten, aikuisten ja huippuvaiheen seurat 18.6.2019 Sporttitalo Jaana Sinervuo-Tarula, Ippe Natunen ja Outi Aarresola Mikä auditoinneissa on oleellista laatua,
LisätiedotMitä on markkinointiviestintä?
Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää
LisätiedotFC REIPAS. Iloa Innostumista Intohimoa
FC REIPAS Iloa Innostumista Intohimoa T09-10 vanhempainilta 8.1.2017 T09-10 vanhempainilta Asialista Lyhyt seuraesittely Kauden toimintasuunnitelma Viestinnän käytännöt Maksut Toimihenkilöt FC REIPAS Iloa
LisätiedotMusan Salama. strategia
Musan Salama strategia 2016-2018 STRATEGIAN TAUSTAA Musan Salaman strategia on rakennettu seuran toimihenkilöille tehdyn kyselyn sekä johtokunnan ja Palloliiton määrittämien tavoitteiden pohjalta. Lähtökohtana
LisätiedotTOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ
TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien
Lisätiedot