Urheilun johtaminen hyvässä seurassa Lappeenranta

Transkriptio

1 Urheilun johtaminen hyvässä seurassa Lappeenranta

2 Yhdistykset perustetaan toteuttamaan tiettyä tarkoitusta. Toiminta-ajatus sitoo yhdistyksen toimijat yhteen ja ohjaa seuran toimintaa Urheiluseurassa toiminnan tarkoituksena voi tyypillisesti olla urheileminen, urheilun edistäminen, valmentaminen, kilpaileminen ja kilpailutapahtumien tuottaminen Mikä on seuranne toiminnan tarkoitus ja mitä tavoittelette?

3 Urheilun johtaminen Hyvässä urheiluseurassa on hyvä resurssien hankintakyky Pystytään jatkuvasti rekrytoimaan ja kouluttamaan osaavia ohjaajia, valmentajia, kouluttajia, toimihenkilöitä ja hallituksen (johtokunnan) jäseniä Pystytään jatkuvasti kehittämään harjoitteluolosuhteita Pystytään jatkuvasti kehittämään varainhankintaa Seuran hallituksen on tehtävät päätökset siitä kuka nämä tehtävät seurassa hoitaa tai tehtävä itse. Seuran hallituksen on elettävä tulevaisuudessa, ennakoitava koko ajan. Hallituksen olisi hyvä olla niin osaava, että se ymmärtää parhaan osaamisen voivan olla hallituksen tai koko seurankin ulkopuolella!

4 Urheilun johtaminen Hyvässä urheiluseurassa on sujuva toimintajärjestelmä toimintakäsikirja ja valmennuksen linjaukset jotka oikeasti ohjaavat toimintaa Tiedetään toimijoiden roolit Seuran apuna on paljon valmista materiaalia valmennuslinjauksen tekemiseen: - urheilun asiantuntijatyöt urheilijan polun määrittelemiseksi tutkimustiedon pohjalta (Kihun julkaisusarja) - Huippu-urheilun reilupeli (Olympiakomitea) - Lasten urheilun Sinettikriteerit (VALO ja lajiliitot) - Lajiliittojen valmennuslinjaukset ja urheilijanpolut Seura itse määrittelee arvot johon se pohjaa oman toimintansa. Arvojen tulee ohjata käytännön tekemistä, kaikissa tilanteissa.

5 Koska seuratoiminnan organisoinnin vastuu on seuran hallituksella, tulee hallituksen myös käyttää vastuun tuomaa valtaa Helposti kansalaistoiminta rakentuu rönsyilevästi innostuksesta tekemiseen ja hyvä niin mutta seuran hallituksen on tiedostettava mitä on yhteisesti päätetty, tehtävä joskus vaikeitakin valintoja, päätettävä myös ikäviä asioita ja ennakoitava tulevaa Vastuuntuntoinen seurajohtaja turvaa jatkuvuutta ja tulevaisuutta

6 Urheilun johtaminen Hyvässä urheiluseurassa on hyvä sisäinen ilmapiiri Hyvä ilmapiiri mahdollistaa oppimisen, innostaa kehittämiseen, vetää ihmisiä puoleensa ja on toimivan valmennussuhteen lähtökohta Hyvän ilmapiirin rakentamisesta ovat vastuussa kaikki seuran toimijat Seuran yhteisen valmennuslinjauksen toimivuus varmistetaan valmentajien keskinäisellä hyvällä ilmapiirillä joka välittyy myös urheilijoille. Seura olemme ME! Hyvä ilmapiiri rakentuu luottamuksesta, yhdessä tekemisestä, yhteisestä koko seuran tavoitteesta ja yhteisistä onnistumisista Kun tiedetään, ei luulla!

7 Urheilun johtaminen Hyvässä urheiluseurassa tavoitteet toteutuvat Suunnitelmallisuus, systemaattinen työskentely tavoitteiden suunnassa, osaavat ihmiset oikeissa tehtävissä, jatkuva arviointi ja jatkuva koulutus synnyttävät laatua joka tuottaa onnistumisia. Urheilussa ei ole pikavoittoja ja pikavoittojen metsästys ei tuota jatkuvaa menestystä Arvioi, kehitä, toteuta, arvioi, kehitä, toteuta.

8 Urheilun johtaminen Hyvässä urheiluseurassa yleinen aktiivisuustaso on hyvä Ymmärretään ja seurataan toimintaympäristössä tapahtuvia asioita ja ilmiöitä Halutaan reagoida ympärillä tapahtuviin muutoksiin Halutaan olla mukana tekemässä ja vaikuttamassa Ollaan ylpeitä omasta seurasta ja halutaan kertoa muille miten seura toimii Keskistytään haasteiden ratkaisumalleihin, ei ongelmiin Opitaan toisilta seuroilta, kokeillaan Opitaan toisista lajeista Jatkuvan kehittämisen halu

9 Urheilun johtaminen Hyvässä urheiluseurassa turvataan jatkuvuus Hoidetaan tänään asiat vieläkin paremmin kuin eilen Dokumentoidaan seuran tapa toimia Jaetaan opitut asiat Monistetaan hyväksi havaitut käytännöt Hyvä ja vastuullinen seurajohtaja etsii ajoissa omalle työlleen jatkajan ja tukee häntä ainakin työskentelyn alussa Hyvä ja vastuullinen valmentaja tiedottaa ajoissa, jos ei ole enää seuran, joukkueen tai urheilijan käytettävissä tulevaisuudessa Urheilijalle turvataan urheilijan polku Valmennetaan/koulutetaan jatkuvasti urheilijoita, valmentajia, tuomareita, toimihenkilöitä ja seurajohtajia

10 Urheilun johtaminen seuran talouden näkökulmasta Raha ja erityisesti sen puute aiheuttaa haasteita seurojen urheilutoiminnan kehittämisessä Miten teemme hyvää urheilua vaikka meillä ei rahaa? Miten teemme menestyviä urheilijoita vaikka meillä ei ole rahaa? Miten ja keneltä rahan keräämme? Kun meillä on rahaa, miten käytämme tai sijoitamme sen jotta se tuottaa jatkuvaa urheilullista tulosta? Ydinkysymys: Kenelle tai mistä seurassa maksetaan?

11 Raha, huippuhyvä riidan aihe! Seuran hallituksen on suunniteltava taloutta Talousarvio on toimintasuunnitelman numeraalinen muoto Ennakkoon ja avoimesti on saatettava jäsenistön tietoon mihin seuran keräämää rahaa käytetään Talousasioiden avoimuus synnyttää luottamusta seuran hallitusta kohtaan Urheilua ei seurassa voi johtaa, jos ei ymmärretä talouden reunaehtoja

12 Valmennustyön rahoitus Maksetaanko valmentajalle palkkaa tai kulukorvausta? Maksetaanko kaikille valmentajille vai vain osalle valmentajista ja miksi? Kenellä on valta päättää mitä valmentajalle maksetaan? Maksaako seura urheilijalle palkkaa tai kulukorvauksia? Oleellista on tehdä päätös siitä kenelle seurassa maksetaan ja miksi? Sekä miettiä tarkkaan mistä kyseiset rahat kerätään! Mihin arvoihin seura pohjaa taloudelliset päätöksensä? Esim. edustusurheilijalle maksetaan kulukorvauksia mutta lapsiurheilijan vanhemmat maksavat kaikki kulut tai lapsiurheilijoille toiminta on maksutonta mutta edustusurheilijat maksavat seuralle valmennuksesta. Mikä on seuranne tapa? Tietävätkö kaikki jäsenet tämän tavan?

13 Valmennustyön rahoitus Urheilua on helpompi johtaa ja toimijoita sitouttaa, jos taloudesta puhutaan avoimesti. Mikään ei ole ilmaista ja aina joku maksaa, jos ei rahalla niin työllä. Liian usein hyvä urheilu loppuu seurassa huonoon talousosaamiseen Kilpaurheilun huumassa saatetaan ottaa suuria talousriskejä. Pikavoittoja ei urheilussa kuitenkaan ole

14 Villi väite: Monessa suomalaisissa seurassa taloussuunnittelu ja erityisesti budjettiseuranta on heikosti hoidettu. oonko näin? omiten teidän seurassa? okuka tai ketkä seurassa suunnittelevat valmennus- ja kilpailutoiminnan talouden?

15 Valmentajien sitouttaminen seuran toimintatapoihin Hyvässä seurassa on osaavia valmentajia, jotka haluavat tehdä urheilullista tulosta. Osaavat valmentajat ovat seuran todellista pääomaa! Osaava valmentaja jakaa osaamistaan ja ymmärtää tiimityöskentelyn edun Seuran on jatkuvasti panostettava valmentajan polkuun Miten saamme innostettua ihmisiä kouluttautumaan valmentajiksi?

16 Valmentajien sitouttaminen seuran toimintatapoihin Miten seurassa valitaan valmentajat urheilijoille? Vai valitaanko ollenkaan? Kokeneimmat, koulutetuimmat edustusurheilijoille vai aloittelijoille? Kuka sopii valmentamaan ja ketä? Onko seurassa tiettyyn ikäluokkaan erikoistuneita valmentajia vai kulkevatko valmentajat urheilijoiden rinnalla urheilijanpolulla ja mihin asti? Valmentaja on urheilijoita varten mutta jos valmentaja on työsuhteessa, työnantaja on usein urheiluseura ei urheilija tai urheilijan vanhempi.

17 Miten toimitaan, jos seuran urheilija tai urheilijoiden vanhemmat haluavat itse ryhtyä valmentajan työnantajaksi?