Avauspotku - Miesten Ykkönen Tampere Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho

Transkriptio

1 Avauspotku - Miesten Ykkönen Tampere Suomen Palloliitto Kehityspäällikkö Henri Alho

2 Miesten Ykkösen seuravierailut 2014 Tavoite Miesten Ykkösen seurojen kehitystarpeiden tunnistaminen ja niihin seurakohteisten toimenpiteiden määrittely. Perustuvat seuran omaan näkemykseen sekä lisenssijärjestelmän palautteeseen että laatujärjestelmän urheilutoiminnan, hallinnon ja markkinoinnin/myynnin kriteereihin. Aikataulu 2014 : 1. Helmikuusta alkaen yhteydenotot ja seuravierailuista sopiminen 2. Seuravierailut Miesten Ykkösen seuroihin helmi-toukokuussa. 3. Yhteenveto kevään seuravierailuista ja toimenpiteistä päättäminen syksyksi 2014 ja vuodelle 2015

3 Kevään (2014) seuravierailujen ennakkokyselyn koonti

4

5 Kestävän kehityksen seurajohtamista 1.TOIMINNAN SUUNNITELMALLISUUS FCSEURA FCSEURA 3. TOTEUTUKSEN JA SEURANNAN JÄRJESTELMÄLLISYYS FCSEURA 2.PÄÄTÖSTEN JOHDONMUKAISUUS

6 Seuran perusrakenne kunnossa Urheilu ja Hallinto tasapainossa Junioreista edustusjoukkueeseen 1. Seuran Pelaajakehityksen potentiaali (Edustus Juniori ry./oy) ry Urheilutoiminnan johtaminen Toiminnan johtaminen Päätoimiset ja vapaaehtoiset seuratoimijat Juniorijoukkueet Pelaajat Valmentajat Huoltajat Joukkueenj. Vanhemmat Viestinnän Markkinoinnin ja myynnin johtaminen 2. Seuran harrastaja- ja toimijamäärän potentiaali 3.Seuran Markkinoinnin ja Myynnin potentiaali

7 Suunnittelusta toteutukseen Seuran kehityssuunnitelma (= strategia) Kehno Hyvä Kehno Ajopuuna! Turhaa työtä! Toteutus Hyvä Säntäilyä! Hyvät saumat!

8 Suunnitelmallisuus seuran kehittämisessä ja potentiaalin hyödyntämisessä Brändi on mitä seurasta ajatellaan. Brändi eli mielikuva voi olla ainoastaan hyvä. Brändi ei ole vain sanoja vaan erityisesti käyttäytymistä jokaisessa kohtaamisessa. Seuran Brändi Seuran Identiteetti Seuran Historia, Nykyisyys, Toimintatavat Seuran Identiteetti = haluttu kuva seurasta, mikä tekee seurasta tunnistettavan ja muista erottuvan Yhtenäinen näkemys (Toiminta-ajatus, Arvot, Strategia)

9 Järjestelmällisyys toteutuksessa ja seurannassa 1.Yhteinen suunta (visio, strategia/pts) 2.Dokumentaatio (päivittäminen) 3.Toimenkuvat (avaintehtävät) 4.Ajankäyttö (vrt. toimenkuvat) 5.Seuranta (raportointi) 6.Korjaus/Päivitys Raportointi 1.Hallitus 2.Toiminnanjohtaja tai vastaava 3.Valmennuspäällikkö tai vastaava 4.Joukkueenjohtajat 5. Valmentajat

10 Johdonmukaisuus päätöksenteossa ja toteutuksessa luo jatkuvuutta...josta syntyy kestävää toimintaa mikä kasvattaa luottamusta..mikä luo perustan kestävämmälle kehitykselle ja menestykselle!

11 ...eli hyvin organisoidulla toiminnalla varmistetaan myös seuran jatkuvuus ja seuran jatkuvuuden varmistaminen on seurajohdon tärkein tehtävä!

12 Laatujärjestelmä Miesten Ykköselle

13 Mikä ja miksi jalkapalloseurojen laatujärjestelmä? Jalkapalloseurojen laatujärjestelmä on seurajohtamisen road-map jonka avulla seura voi kehittää yhteisen ajattelutavan ja perusrakenteen seuran johtamiseen. Laatujärjestelmän laatukriteereillä luodaan pohjaa tietoon pohjautuvalle päätöksenteolle -> Laatukriteereiden avulla voidaan arvioida lyhyen ja pitkän aikavälin kehityskulkua, organisaation kehittämisen tarpeita ja myös onnistumisia (eli laadun saavuttamista).

14 Laatujärjestelmäprojektiseurat Seuraohjelmatuki seuravalinnat 2012 (7 oto) - Seuravalinta (pt) vuosille (12) - Oto seuravalinta vuosille (12 oto) Jaro Miesten Ykkösestä 2015 VPS Laatujärjestelmään: AC Oulu FC Haka Ilves PK-35 FC Jazz PS-Kemi P-Iirot EIF MIFK GBK SJK JäPS, PKKU OLS (AC Oulu) ONS JJK JyPK RoPS JIPPO-j KuPS, Pallokissat FC Reipas (FC69, FCL) MyPa (KJP) TPS, Inter ÅIFK, SalPa FC Espoo TiPS HJK, KäPa, VJS (PK-35), Honka, FC Viikingit

15

16 Seuran tiedot QMS webtool Kolme osa-aluetta

17

18

19

20 Kiitos