Oy Ovako Ab. Johtava eurooppalainen pitkien erikoisterästuotteiden valmistaja

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Oy Ovako Ab. Johtava eurooppalainen pitkien erikoisterästuotteiden valmistaja"

Tapani Lehtilä
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

2 Oy Ovako Ab Johtava eurooppalainen pitkien erikoisterästuotteiden valmistaja

3 Tuotanto Hofors Hällefors Karlskoga Smedjebacken Mora Forsbacka Hallstahammar Hjulsbro Boxholm Taalintehdas Koverhar Imatra Alblasserdam Twente Redon Molinella Pääkonttori Myyntikonttori Tukholma Helsinki Turenki Göteborg Uppsala Düsseldorf Dijon Pariisi Wednesbury Moskova Varsova Fort Mill Yksiköiden sijainti Fort Mill Wednesbury Redon Pariisi Mora Smedjebacken Hällefors Taalintehdas Forsbacka Hofors Karlskoga Alblasserdam Göteborg Twente Düsseldorf Dijon Turenki Koverhar Helsinki Uppsala Tukholma Hallstahammar Hjulsbro Boxholm Molinella Varsova Imatra Moskova

Varsova Fort Mill Yksiköiden sijainti Fort Mill Wednesbury Redon Pariisi Mora Smedjebacken Hällefors Taalintehdas Forsbacka Hofors Karlskoga

5 Imatran teräs ajoneuvoissa Voimansiirto ja vaihteisto - Hammaspyörät ja -akselit Moottori - Kampiakselit - Kiertokanget Ohjaus ja ripustus - Jouset - Tukivarret - Etuakselipalkit

8 Syksy 2005 Tuottavuuden parannus ja uuden Ovakon synergiahyödyt julistettiin konsernin laajuiset YT-neuvottelut aloitettavaksi kaikissa yksiköissä Tehtaanjohtajan tiedoite intrassa Imatralla neuvottelut aloitettiin

2005 julistettiin konsernin laajuiset YT-neuvottelut

9 Suunnitellut henkilöstövähentymät Toimih TT Yht Hofors % % % Hällefors % % % Smedjebacken % % % Boxholm 8 30 % % % Imatra % % % Summa % % %

Smedjebacken 28 28 % 34 11 % 62 14 % Boxholm 8 30 % 25 13 % 33

11 Harso-projekti viikot kuukaudet Toimenpiteet Vko Yt- neuvottelut päättyivät Kehityssunnitelmat Kehityssuunnitelmat yhteistilaisuus Kehityskeskustelut Kehityskeskustelu preppaus 18.1 Mentorointi valmennus Mentorointi ohjelmien toteutus Osastokohtaisten kehityssuunnitelmien toteutus Ohjaustiimitoiminta Kehityssuunnitelmat yhteistilaisuus Poislähtijöiden haastattelut EKAMKK Organisaation tarkistukset--> > > > > Tiedottaminen Ulkoisten palvelujen kotiutusprojektit Työhyvinvointiprojekti Mentorointi valmennus 2 joulukuu 2006 Mentorointi ohjelmien toteutus Vuosien kehityssuunnitelmien tot varmistus

3. Poislähtijöiden haastattelut EKAMKK Organisaation tarkistukset--> 1.7.2006

12 / LaV,HNy, PJS HENKILÖSTÖN JA TOIMINNAN KEHITYSSUUNNITELMA HARSO HARD, KOVA YDIN: Henkilöstösuunnitelma, prosessit, työntuottavuus SOFT, PEHMEÄ OSA: Mentorointi, työhyvinvointi, osaamisen siirto, keskustelu

14 Oman osallistumisen vaikutus Osallistumisen aste: Itse keksitty ja kehitelty Osallistuttu ja vaikutettu Jätetty päätöksenteon ulkopuolelle Päätetty vastoin asianomaisen kantaa Hyväksymisen aste: Innostunut, miettii ratkaisuja pulmiin iltakävelylläkin Suhtautuu myönteisesti, valmis työskentelemään asian eteen Ei vastusta, mutta ei myöskään oma-aloitteisesti huolehdi etenemisestä Vastustaa passiivisesti tai aktiivisesti, suurentelee haittoja ja riskejä Eroavan kannan edustajana loukattu julkisesti Sabotoi toteutusta, vääristelee tai salailee asioita

valmis työskentelemään asian eteen Ei vastusta, mutta ei myöskään oma-aloitteisesti huolehdi etenemisestä Vastustaa passiivisesti tai

15 Time Table Hofors Hällefors SmeBox Imatra Total H1/ H2/ H1/ H2/ Total

41 177 H1/07 17 12 14 5 48 H2/07 15 12 17 10

16 Organisaation uudistaminen Yhteinen hiili Johtoryhmä ja tuotannon johto Valssaamojen yhdistäminen Kunnossapidon keskittäminen (PRK, TMK, SÄ, asuntoalue) Työsuojelu, ympäristönsuojelu ja laatu Talous- ja henkilöstöhallinto Markkinointi ja tuotekehitys

Kunnossapidon keskittäminen (PRK, TMK, SÄ, asuntoalue)

17 Rationaalisempi toiminta Suoralastauksen lisääminen. Valmistuksen, lastauksen ja lähetyksen yhteistyön lisääminen Kipinöinti, ultraus ja pakkaaminen valmistuksen yhteydessä. Tuotteen siirto edellisestä työvaiheesta suoraan seuraavan työvaiheen etuvarastoon. Tehtävien yhdisteleminen ja henkilöresurssitarpeen vähentäminen. Yhteistyön lisääminen.

18 Ulkoisten palv. potentiaalit päivitys Tarvikevalmistus 2,5 htv Tekninen ja sähkösuunnittelu 3 htv Kunnossapito/ylläpito Palvelut 3 htv Huolto 3,5 htv IT 2,5 htv Henkilöstön hyvinvointi 0,4 htv Vartiointi 1,1 htv Yhteensä ulk.palv. kotiuttaminen potentiaali 16 htv YT-neuvotteluissa päädyttiin tavoitteeseen 12 htv Aikatauluna mennessä Tilanne ,5 htv

Palvelut 3 htv Huolto 3,5 htv IT 2,5 htv Henkilöstön hyvinvointi 0,4 htv Vartiointi 1,1 htv

19 Tukitoimet Sisäiset siirrot ja tehtävämuutokset Mentorointi, tiedonsiirron/osaamisen varmistaminen Koulutus ja työnopastus, monitaitoisuuden lisääminen Työhyvinvointi ohjelman toteutus Työturvallisuus, siisteys ja järjestys Rekrytointi ja tulevaisuuden varmistus Tiedottaminen ja yhteiset tapaamiset

monitaitoisuuden lisääminen Työhyvinvointi ohjelman toteutus

21 Työntuottavuus Työntuottavuus B08 vuosi

22 Lähtötilanne Vanha Ovako Imatra Steel Henkilöstö-ohjelma Työhyvinvointi-ohjelma Historian painolastin keventäminen Mitä muut ovat tehneet? Alkusitouttaminen Henkilöstöinfot Esimiesinfot Esimiestapaamiset Osastokohtaiset osaprojektit Yhteenvetotilaisuudet

23 Jatkohoito Poistuvien henkilöiden asioiden hoito Eläkeasiat Tiedonsiirto Uudet työkokonaisuudet Rationalisointi Ergonomia Työssä jatkavien motivointi Mentorointi Koulutus ja työnopastus Palkitseminen

24 Jatkuva tiedottaminen Intranet Teräsviestit Henkilöstön kuukausiraportit YTNK kokoukset Yhteiset tilaisuudet (johto, lm ja esimiehet) Yhteinen hiili 2006 Yhteinen kipinä 2007 Loppuraportti

26 Heikki Nyholm/PS (2) OVAKO Imatran terästehtaalla käynnistetään YT-neuvottelut organisaation uudistamiseksi Tehtävänämme on selvittää tarvittavat rationalisointi- ja kehitystoimenpiteet tehtaan organisaation uudistamiseksi vastaamaan alan kilpailukykyvaatimuksia. Imatralla käynnistyvä toimenpideohjelma on osa koko Ovako konsernissa samanaikaisesti aloitettua kustannuskilpailukyvyn kehittämisprojektia. Hyödynnämme kokemusta ja parhaita käytäntöjä yhtiön sisällä entistä tehokkaampien toimintatapojen löytämiseksi oppiaksemme toimimaan vähemmin resurssein. Työvoimakustannukset on yksi merkittävimmistä kustannuseristä, johon yritys itse voi vaikuttaa. Kustannuksia voidaan alentaa työntuottavuutta parantamalla. Tarvittava tuottavuuden kehitys varmistettava henkilömäärää sopeuttamalla, koska markkinat eivät mahdollista toimitusmäärien lisäämistä. Henkilöstömäärän sopeuttamisajanjaksolla tapahtuu merkittävässä määrin vanhuuseläkkeelle siirtymisiä. Poistuvan henkilöstön tehtävät organisoidaan uudelleen sisäisin järjestelyin. Uudistusohjelma tulee myös merkitsemään määräaikaisten työsuhteiden päättymisiä, irtisanomisia sekä työttömyysja muita eläkeratkaisuja. Henkilöstösupistukset koskevat sekä työntekijä- että toimihenkilökuntaa. Säästämistavoite Imatralla vastaa 80 henkilötyövuotta henkilövahvuudesta 250 kilotonnin toimitusmäärällä. Osa säästötavoitteesta voidaan toteuttaa supistamalla ostettuja palveluita ja tekemällä itse enemmän. Imatran työntuottavuuden kehitys kolmen vuoden aikana on ollut hyvä, noin 5 % vuodessa. Nyt hyvä kehitys on pysähtynyt. Nyt käynnistettävällä uudistusohjelmalla tavoitellaan vähintään 4 % vuotuista työntuottavuuden kasvua nykyisillä toimitusmäärillä kolmen seuraavan vuoden aikana. Imatran terästehdas pyrkii nyt käynnistettävällä uudistusohjelmalla ja muilla säästöhankkeilla huolehtimaan kilpailukyvyn jatkuvasta kehityksestä ja varmistamaan asemansa johtavana eurooppalaisena erikoisteräksen toimittajana.

27 Heikki Nyholm/PS (2) Yt -neuvottelut aloitetaan ja tavoitteena on saada neuvottelut käydyksi marraskuun loppuun mennessä. Määräaikaisia sopimuksia on jo päättynyt ja päättyy tämän syksyn ja ensi talven aikana. Mahdolliset irtisanomiset tehdään vuodenvaihteessa. Henkilöstöpoistumasta suuri osa tapahtuu eläkepoistumana vuosien aikana. Yksiköistä Imatran henkilöstömäärän vähentämistarve on pienin, koska olemme jo edeltävän kolmen vuoden aikana tehneet osan tarvittavasta kehitystyöstä. Henkilöstön vähentämisuutiset eivät ole miellyttävää kerrottavaa. Teräsalalla ei ole näkyvissä kilpailutilanteen helpottumista. Kilpailijat parantavat tehokkuuttaan koko ajan. Halusimme tai emme meidänkin pitää olla tässä kehitysvauhdissa mukana pysyäksemme iskukykyisinä. Meillä on kokemuksia vaikeiden asioiden tekemisestä. Hoidetaan tämäkin homma yhdessä tehden yhtä hyvin kuin aikaisemmat ohjelmat. Heikki Nyholm tehtaanjohtaja

Samankaltaiset tiedostot

Ovakon pitkät terästuotteet

Ovakon pitkät terästuotteet STEEL-FORUM 29.4. klo 12-16 Oulun yliopisto, Terästutkimuskeskus Pekko Juvonen Ovako Bar Oy Ab Ovakon divisioonat Bar Wire Bright Bar Tube and Ring Tuotantoyksikkö Hofors Hällefors