Henkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua

Transkriptio

1 Henkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua Elisa Vahteristo Länsirannikon koulutus Oy WinNova AMKE

2 Elisa Vahteristo

3 Elisa Vahteristo

4 WinNovan strategia Kriittiset menestystekijät

5 Henkilöstökustannukset ja sopeutustarve YT-neuvotteluissa syksyllä 2013 sovittu talouden sopeuttamissuunnitelmasta ja toimenpiteistä vuosille Tavoitteena 10 M sopeutus, josta noin 7,8 M kohdistuu henkilöstökustannuksiin Toimenpiteissä mukana tavoitteita lisämyynnille, kiinteistökustannuksiin kohdistuville säästöille, rakenteellisille muutoksille sekä volyymisidonnaisille kuluille Henkilöstösuunnitelma vuosille , jota tarkennetaan vuosittain. Arviolta noin puolet henkilöstön vähenemästä pystytään hoitamaan eläköitymisten ja päättyvien määräaikaisten työsuhteiden kautta > Henkilöstökustannusten säästöjä ei saavuteta vain juustohöylällä, vaan tuottavuuden parantaminen edellyttää uusien toimintatapojen omaksumista, työhyvinvoinnin kehittämistä ja työn tuloksellisuuden parantamista

6

7 Henkilöstön ikä- ja sukupuolijakauma

8 Henkilöstösuunnittelu WinNovassa Strategiset päämäärät taustalla henkilöstösuunnittelussa Henkilöstösuunnittelutapaamisia järjestetty esimiesten kanssa vuosittain taloussuunnittelun yhteydessä alkaen syksystä 2013 Henkilöstösuunnittelun pohjalta sovittu useista sisäisistä tehtäväsiirroista tai työtehtävien muutoksista Kirjallinen henkilöstö- ja koulutussuunnitelma laadittu ensimmäistä kertaa nykyisessä muodossa vuonna 2015 Henkilöstöraportin pohjalla KT:n suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa käsitelty yt-neuvottelukunnassa ja johtoryhmässä Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma julkaistu koko henkilöstölle hyväksymisen jälkeen

9 Henkilöstösuunnittelun kehittäminen Henkilöstösuunnittelua jatketaan seuraamalla laaditun henkilöstö- ja koulutussuunnitelman toteutumista Henkilöstöraportointia kehitetään lisäämällä kerättäviä tunnuslukuja erityisesti henkilöstökulujen ja työkykyjohtamisen osalta Henkilöstösuunnittelun prosessissa kytketään lähiesimiesten ja johtoryhmän käsittelyä entistä tiiviimmin yhteen Jatkossa mukaan entistä parempi kytkös toiminnan ja talouden suunnitteluun sekä osaamisen johtamiseen

10 Työhyvinvointi ja työkykyjohtaminen Sairauspoissaolot kasaantuvat: Sairauspoissaoloja vuonna 2014 noin 10,7 päivää/htv - kuitenkin 50%:lla henkilöstöstä ei ollenkaan sairauspoissaoloja Käytössä aktiivisen tuen toimintatapa, toimivat työpaikkakäynnit ja omat työhyvinvointivalmennukset Uudeksi työterveyshuollon kumppaniksi valittu Mehiläinen Tavoitteena seurata sairauspoissaoloja tiiviimmin ja puuttua entistä varhaisemmassa vaiheessa etenkin sairauspoissaoloihin, joiden taustalla tuki- ja liikuntaelinsairaudet tai mielenterveys Työkykyongelmiin tarttumiseen esimiehille koulutusta ja käytännön työkaluja WinNova mukana Kevan Työhyvinvointia strategisesti (Tystra)- valmennuksessa, jossa sparrataan erityisesti työhyvinvoinnin ja strategisen työkykyjohtamisen kehittämistä > Kustannustietoisuutta myös työkykyjohtamiseen

11 Osaamisen johtamisen tausta-ajattelua 95% organisaation toimivuudesta riippuu Ajatteluprosessien, vuorovaikutuksen ja suhteiden laadusta ja vain 5% yksilön taidoista. - Peter Scholtes

12 Osaamisen kehittäminen Käytössä perehdytysprosessi, kehityskeskustelut ja henkilöstön osaamisen kehittämisen muotoina henkilöstökoulutusta, työnohjausta, mentorointia ja opettajien työelämäjaksoja Koulutustavoitteet vuodelle 2015 Turvallisuus Sisäinen ja ulkoinen palvelu ICT WinNovan sisäiset toimintatavat Oman alan ammattitaidon ylläpitäminen Ammatillisen koulutuksen muutokset Opettajien pedagoginen osaaminen Esimiestyön kehittäminen Uudelleensijoittumisvalmennus Osaamiskartoitukset, kehityskeskustelut ja osaamisen hallinta Sympa HRjärjestelmässä

13 Osaamisen kehittämisestä osaamisen johtamiseen Strategiset osaamisalueet määritelty > osaamisen kehittämistä ohjaa kuitenkin usein yksilön omat valinnat Johdonmukaisuus, systemaattisuus ja kokonaisuuden hallinta sekä asiakasnäkökulman huomioiminen vaativat kehittämistä Tekeillä osaamisen johtamisen opas esimiehille ja tähän liittyvä koulutus

14 Elisa Vahteristo

15 Kiitos! Elisa Vahteristo Puh