POHJOIS-POHJANMAAN LIITON STRATEGIA 2020
|
|
- Aino Järvenpää
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 POHJOIS-POHJANMAAN LIITON STRATEGIA
2 SISÄLLYSLUETTELO Esipuhe Pohjois-Pohjanmaan liiton strategia Toiminta-ajatus Arvot Visio Pohjois-Pohjanmaan liiton ydintehtävät ja strategiset tavoitteet Pohjois-Pohjanmaan liiton toimintamalli Viestinnän linjaukset Työhyvinvointisuunnitelma Seuranta. 16 3
3 ESIPUHE Toimintaympäristössä tapahtuneet ja tapahtuvat muutokset asettavat entistä suuremmat haasteet liiton toiminnan kehittämiselle mm. aluekehitysjärjestelmän remontoinnin, lainsäädännön uudistusten (aluekehittämislaki, rakennerahastolaki, yritystukilaki, kuntarakennelaki, kuntalaki, valtionosuusuudistus, sote-uudistus, ALKU) ja uuden EU- ohjelmakauden vuoksi. Myös rakenteellisella tasolla on käyty ja käydään keskustelua siitä, onko suuntana saneerattu malli strategisessa suunnittelussa. Maakuntahallitus päätti käynnistää Pohjois-Pohjanmaan liiton toimintastrategian uudistamisen marraskuussa Strategiatyö alkoi keväällä Edellinen liiton toimintatapoja ohjaava strategia on hyväksytty maakuntahallituksessa elokuussa Nyt laadittu toimintastrategia korvaa em. strategian sekä vuonna 2009 hyväksytyn Pohjois-Pohjanmaan virastorakenne vuonna 2010 asiakirjan. Pohjois-Pohjanmaan liiton strategia 2020 on laadittu viraston omana työnä. Työtä on johtanut Pohjois- Pohjanmaan liiton koordinaatioryhmä. Henkilökunnalle on järjestetty kolme osallistavaa henkilökuntatilaisuutta strategiatyön eri vaiheissa. Uudistus ei aiheuta muutoksia henkilöstön mitoitukseen, mutta toisaalta se aiheuttaa selkeän tarpeen kehittää henkilöstön osaamista ja toimenkuvia vastaamaan strategiassa määriteltyjen ydinprosessien sisältöjä ja vaikuttaa omalta osaltaan myös uudistettavaan palkkausjärjestelmään. Liiton hallintosääntö tarkistetaan vastaamaan muuttunutta toimintastrategiaa. Strategia on hyväksytty maakuntavaltuustossa ja sen toimeenpano alkaa Oulussa 2. päivänä joulukuuta 2013 Maakuntavaltuuston puheenjohtaja Risto Kalliorinne Maakuntajohtaja Pauli Harju 3
4 1. TOIMINTA-AJATUS LUOMME HYVÄÄ POHJOIS-POHJANMAALLE Maakunnan edunvalvojana olemme ennakoiva, aktiivinen sekä hyvin verkostoitunut. Maakunnan intressien yhteen sovittajana toimimme pitkäjänteisesti ja suunnitelmallisesti. Maakunnan kehittäjänä olemme kansainvälisesti suuntautunut, aloitteellinen ja rohkea. Ohjaamme taloudellisia ja toiminnallisia resursseja. Kaiken toimintamme päämääränä on pohjoispohjalaisen ihmisen ja ympäristön hyvinvointi. 4
5 2. ARVOT ARVOSTAMME Reiluutta Avoimuutta Luovuutta ja rohkeutta Aloite- ja yhteistyökykyä REILUUS Pohjois-Pohjanmaan liitto on vastuuntuntoinen ja luotettava aluekehittäjä sekä uudistaja. Liitto toimii kaikissa tehtävissään luottamusta herättävästi ja sen asiantuntijuutta, edelläkävijyyttä sekä eteenpäin katsomista arvostetaan. Toimintamme perustuu toisia kunnioittavaan, tasavertaiseen arvonantoon ja palvelualttiuteen ja ilmenee alueellisena, sosiaalisena sekä sukupuolten ja polvien välisenä tasapuolisuutena Luottamustehtävämme ovat arvostettuja ja henkilöstöpolitiikkamme on tasapuolista. Meillä työskentelevät innostuneet ja alansa parhaat työntekijät. Olemme näköalapaikka yhteiskuntaan. AVOIMUUS Liiton toiminta on avointa, ulospäin suuntautunutta, mutkatonta ja helposti lähestyttävää. Kannamme vastuuta koko Pohjois-Suomesta. Teot ja viestit tukevat toisiaan. Tieto on oikeaa ja tosiasioihin perustuvaa. Sekä sisäinen että ulkoinen tiedonvälitys on avointa. LUOVUUS JA ROHKEUS Luovuutemme on kykyä luoda uutta, nähdä uusia asiayhteyksiä sekä löytää uusia polkuja ja tapoja tehdä asioita. Uskomme itseemme. Luovuus ilmenee päämäärätietoisena ja innovatiivisena työnä Pohjois-Pohjanmaan hyväksi. Toimintamme muuttuvassa maailmassa maakunnan strategisena kehittäjänä, aluekehitystoimien yhteensovittajana, maakuntakaavoittajana ja edunvalvojana edellyttää harkittua riskinottoa. Tulevaisuus on meille positiivinen haaste. ALOITE- JA YHTEISTYÖKYKY Pohjois-Pohjanmaan liitto on aktiivinen aloitteellinen yhteistyön rakentaja ja eri toimijoiden yhteen sovittaja. Kokoamme kunnat ja muut alueen kehittäjät yhteistyöhön maakuntamme hyväksi. Yhteistyö luo pohjaa maakuntaidentiteetille. 5
6 3. VISIO 2020 POHJOISEN PUOLESTA AVOIMESSA YHTEISTYÖSSÄ Pohjois-Pohjanmaan liitto on pohjoisen johtava tulevaisuuden tekijä ja rohkea edelläkävijä. Liiton toimintatavat ovat joustavia, ammattimaisia ja yhteistyöhön kannustavia. Liitossa työskentelevät innostuneet ja alansa parhaat työntekijät. Liitto on näköalapaikka yhteiskuntaan. Liitto on kansanvaltainen vaikuttaja ja maakunnan asukkaiden edunvalvoja. Valtuutetut ovat erityinen vahvuutemme ja tuovat voiman aluekehityksen tavoitteisiin. 6
7 4. LIITON YDINTEHTÄVÄT JA STRATEGISET TAVOITTEET 1. TULEVAISUUS JA ENNAKOINTI Ennakointi on ennakoiva työtapa, joka on sisäänrakennettu kaikissa liiton tehtävissä. Strateginen tavoite: Pohjois-Pohjanmaan liitto on aktiivinen tulevaisuuskuvan muokkaaja ja edelläkävijä maakunnan ennakointiverkostossa. Liitto tunnistaa ja huomioi toimintaympäristön muutokset ja hyvinvointihaasteet ohjelmissa ja kehittämistoimenpiteissä. Tuotokset: Ennakoivalla työotteella laaditut asiakirjat, koulutustarpeen mitoitukset, tilastokatsaukset, tiedotteet, esittelyaineistot, vuorovaikutteinen ennakoinnin verkkosivusto KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: ennakoinnin yhteistyö ja hyvinvoinnin edistämistyö vaihtoehtojen hakeminen ja tarjoaminen tulevaisuuden tutkimuksen menetelmien osaaminen ennakoinnin läpinäkyvyys: viestinnän kehittäminen, avoimuus ja tiedon jakaminen oikeat kansainväliset yhteydet TOIMENPITEET: yhteistyöverkostossa tuotetun tiedon koonti, analysoiminen ja käyttäminen tulevaisuusskenaarioiden laatimisessa analysoinnin tulosten hyödyntäminen maakuntastrategian valmistelu ja toteutuksen edistäminen sekä jatkuva seuranta muutosvoimien laadullinen seuraaminen ja muutostarpeisiin reagointi ennakoiva tiedottaminen osaamisen ja henkilöstöresurssien kohdentaminen EU:n tulevien linjausten sisäistäminen 7
8 2. MAAKUNTAOHJELMA Maakuntaohjelma suuntaa muutosta alueilla ja näkyy keskeisten toimijoiden päämäärissä sekä profiloi aluetta. Strateginen tavoite: Pohjois-Pohjanmaan kehittämisen tahtotilan muodostaminen. Tuotokset: Maakuntaohjelma KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: maakuntaohjelman ohjausvaikutuksen vahvistuminen käyttäminen edunvalvonnan välineenä merkityksen vahvistuminen kunnissa toimijoiden sitoutuminen valmisteluun, toimeenpanoon ja seurantaan yhteistyön teemoittaminen selkeisiin kehittämisen painopisteisiin kansainvälisyyden merkityksen tunnistaminen TOIMENPITEET: maakuntaohjelman laatiminen viestintä ja markkinointi ohjelman toimeenpanon aktivointi aktiivinen seuranta ja seurannan kehittäminen toimintalinjojen vaikuttavuuden nostaminen 8
9 3. MAAKUNTAKAAVA Maakuntakaava ohjaa kuntien kaavoitusta ja viranomaisten toimintaa pyrkien mahdollistamaan maakunnan kehittymisen strategioiden ja tarpeiden pohjalta. Strateginen tavoite: Edellytysten luominen viihtyisälle, vetovoimaiselle ja luontoarvoja kunnioittavalle ympäristölle Pohjois-Pohjanmaalla. Tuotokset: Maakuntakaavat, lausunnot, ennakoivat alakohtaiset hankkeet ja suunnitelmat KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: maakuntakaavan kehittäminen osana laajempaa kansallista ja kansainvälistä toimintaympäristöä aluekehittämisen edistäminen ja mahdollistaminen maakunnan suunnittelujärjestelmän ja kuntakaavoituksen yhteensovittaminen maakuntakaavalla paikkatietoaineistojen ja -järjestelmien tehokas ja monipuolinen hyödyntäminen optimoitu ja riittävä resurssointi toimintaympäristön muutoksesta johtuva kaavoituksen tiukkeneva syklisyys ja sen haltuun ottaminen TOIMENPITEET: maakuntakaavan laatiminen, ylläpito, seuranta ja toteutuksen edistäminen sekä kehittäminen viranomaisyhteistyö, lausuntojen antaminen osallistaminen sekä alakohtaiset suunnitelmat ja hankkeet sekä niiden toimeenpano paikkatiedon kasvava hyödyntäminen 9
10 4. KEHITTÄMINEN Strateginen tavoite: Elinvoimainen, kilpailukykyinen ja hyvinvointia rakentava Pohjois-Pohjanmaa. Tuotokset: EU-ohjelmat ja muut ohjelma-asiakirjat, maakuntaohjelman toimenpidesuunnitelma, maakuntaohjelman kehittämistoimenpiteet ja hankkeet KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: rahoitusvälineiden strateginen ja tehokas hyödyntäminen maakuntaohjelman tavoitteellinen toteuttaminen maakuntaliiton roolin vahvistaminen kansallisessa ja kansainvälisessä kehittämisessä TOIMENPITEET: maakuntasuunnitelman, -kaavan ja ohjelman toimeenpano maakuntaohjelman toimeenpanosuunnitelman laatiminen sektorikohtaisten strategioitten ja ohjelmien laatiminen maakuntaohjelman ja maakuntaohjelman toimenpidesuunnitelman hankerahoitus ja rahoituksen selvittäminen yhteistyö kansainvälisissä hankkeissa EU-ohjelmien valmistelu ja kehittämisvarojen hallinnointi kansallisten ohjelmien koordinointi toimintaverkoston yhteensovittaminen ja toimiminen aloitteen tekijänä yhteistyö rajat ylittävien ohjelmien kanssa maakunnan yhteistyöryhmän ja sihteeristön strategisen työskentelyn kehittäminen 10
11 5. EDUNVALVONTA JA SIDOSRYHMÄYHTEISTYÖ Strateginen tavoite: Oikea-aikainen ja tuloksellinen vaikuttaminen. Tuotokset: Maakunnan näkökulmasta myönteiset kansalliset ja kansainväliset päätökset ja resursoinnit KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT: maakunnan valtakunnallisen ja kansainvälisen roolin vahvistaminen edunvalvonnan tasojen ja kanavien tunnistaminen erilaisille asioille laadukkaan ennakointitiedon oikea-aikainen hyödyntäminen edunvalvonnassa sidosryhmäyhteistyö ja yhteiset viestit viestinnän sisällön ja keinojen kehittäminen luottamushenkilöiden sitoutuminen maakuntatoimijoiden mukaan saaminen keskeisiin kansallisiin ja kansainvälisiin valmisteluihin TOIMENPITEET: edunvalvonnan painopisteen siirtäminen ennakoivaan toimintaan yhteinen ja vaikuttava viestintä yhteistyön kehittäminen sekä uusien muotojen ja toimintamallien luominen edunvalvontaan edunvalvonta-asioiden oikea-aikainen tiedottaminen sekä sisäisesti että ulkoisesti faktatiedon tuottaminen ja soveltaminen toiminnan pohjaksi maakuntahallituksen alaisten ryhmien tehokas hyödyntäminen Itä- ja Pohjois-Suomen suuralueen yhteistoiminnan tiivistäminen KANSAINVÄLISYYS LÄPILEIKKAAVANA TAVOITTEENA Tunnustettu toimija Barentsin alueella Kansainvälisyyden lisääminen ja verkostojen hyödyntäminen alueellisessa yhteistyössä Maakunnan profiloituminen pohjoisten alueiden toimijana aidon vuorovaikutuksen aikaan saaminen 11
12 5. POHJOIS-POHJANMAAN LIITON TOIMINTAMALLI Kuntayhtymän toimielimiä ovat perussopimuksen mukaiset jäsenkuntien edustajainkokous, maakuntavaltuusto, maakuntahallitus, tarkastuslautakunta ja maakunnan yhteistyöryhmä. Maakuntavaltuusto voi perustaa muita pysyviä lautakuntia, neuvottelukuntia ja yhteistyöryhmiä. Liitossa on kuitenkin vakiintunut käytäntö, että maakuntahallitus nimeää toimikautensa ajaksi asiantuntijoista koostuvia työryhmiä oman toimintansa tukemiseksi. Vuosille on maakuntahallitus nimennyt seuraavat työryhmät: matkailutoimikunta, kunta-asioiden yhteistyöryhmä, hyvinvoinnin yhteistyöryhmä, koulutuksen ja tutkimuksen yhteistyöryhmä, nuorisoasiain yhteistyöryhmä, energia-alan neuvottelukunta, maakuntakaavoituksen neuvottelukunta ja järjestöneuvottelukunta. Liiton toimialaan kuuluvien asioiden valmistelusta ja toimeenpanosta vastaa maakuntahallituksen alaisena liiton virasto-organisaatio. 12
13 VIRASTO-ORGANISAATIO Viraston toiminnasta vastaa maakuntajohtaja, jolla on apunaan tulosaluejohtajista ja viestintäpäälliköstä koostuva johtoryhmä. Pohjois-Pohjanmaan liiton virasto on jaettu sisäisen toiminnan ja budjetoinnin järjestämistä varten kolmeen tulosalueeseen (Hallinto ja talous, Aluekehitys ja Aluesuunnittelu). Tulosalueensa johtaja toimii henkilöstön esimiehenä ja vastaa tulosalueensa taloudellisten ja toiminnallisten tavoitteiden toteutumisesta. Operatiivisesta toiminnasta vastaavat maakuntajohtajan lisäksi tulosaluejohtajat. ENPI/ENI ovat Pohjois-Pohjanmaan liiton hallinnoimia itsenäisiä rajat ylittäviä kumppanuusohjelmia, jossa vastuu ohjelmista on delegoitu suoraan ohjelmajohtajalle. Yksi liiton ydintehtävistä on edunvalvonta ja sidosryhmäyhteistyö. Uudessa virasto-organisaatiossa edunvalvontatyön merkitystä korostetaan perustamalla laajennettu johtoryhmä, joka koostuu johtoryhmän lisäksi ydinprosesseista vastaavista henkilöistä, asiantuntijoista sekä henkilökunnan edustajasta. Pohjois-Pohjanmaan liiton viestinnällä tuetaan maakunnan tavoitteiden ja päämäärien saavuttamista. Viestinnän periaatteet ja tavoitteet nousevat toimintastrategiassa määritellyistä visiosta ja toimintaajatuksesta. Uudessa virasto-organisaatiossa nostetaan viestintä keskeiseen asemaan perustamalla viestintäpäällikön tueksi viestintäryhmä. Maakuntahallitus johtaa Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintää ja käytännössä viestinnästä vastaa maakuntajohtaja. Organisaation toiminnan keskiössä ovat liiton ydintehtävät, jotka perustuvat maakunnan suunnittelujärjestelmään, ja jotka on organisaatiorakenteessa eriytetty omiksi prosesseikseen. Näitä prosesseja ovat aluesuunnittelun tulosalueen vastuulla olevat tulevaisuus, maakuntaohjelma ja maakuntakaava sekä aluekehityksen vastuulla oleva aluekehitysrahoitus. 13
14 Virallisen virasto-organisaation lisäksi tulosalueiden sisällä toimii sekä pysyviä että tilapäisiä työryhmiä. Sen lisäksi usean tulosalueen asiantuntijoista koostuvana sisäisenä työryhmänä toimii mm. hallinnon ja talouden tulosalueen alainen kuntatyöryhmä. 6. VIESTINNÄN LINJAUKSET Pohjois-Pohjanmaan liiton viestinnällä tuetaan maakunnan tavoitteiden ja päämäärien saavuttamista. Viestinnän periaatteet ja tavoitteet nousevat toimintastrategiassa määritellyistä visiosta ja toimintaajatuksesta. Viestinnällä luodaan edellytykset yhteistyötahojen aktiiviselle osallistumiselle liiton toimintaan, mikä on tärkeää toiminnan tuloksellisuuden ja jatkuvuuden kannalta. Viestinnässään liitto noudattaa asiakeskeistä, avointa, luotettavaa, yhteistyöhakuista ja vuorovaikutteista linjaa. Viestintä on työyhteisön voimavara ja yksi strategisen johtamisen välineistä. VIESTINNÄN LINJAUKSET: 1. Yhteiset viestit 2. Luottamushenkilöt mukaan viestimään 3. Hyvät ja toimivat suhteet mediaan 4. Vaikutetaan viestimällä 5. Sähköinen media käyttöön 6. Yhtenäinen ilme 7. Toimiva sisäinen viestintä 14
15 7. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA VISIO: Hyvinvoivat ja motivoituneet työntekijät ovat Pohjois-Pohjanmaan liiton menestyksen kulmakivi. TAVOITTEET Selkiytetään johtamisjärjestelmää ja esimiesvastuita 2. Kehitetään ja pidetään yllä aktiivista työhyvinvointitoimintaa 3. Varmistetaan riittävä määrä osaavaa henkilökuntaa liiton ydintehtävien hoitamiseen 15
16 16 Pohjois-Pohjanmaan liiton strategia 2020
17 8. SEURANTA Toimintastrategian etenemistä seurataan: määräajoin toteutettavalla sidosryhmäpalautteella maakuntaohjelman avainindikaattoreilla sekä laadullisella seurannalla maakuntaohjelman jälkiarvioinnilla maakuntakaavan seurantajärjestelmällä toimintakertomuksella ja tilinpäätöksellä henkilöstön työtyytyväisyysmittauksin henkilöstötilinpäätöksellä ja sen yhteisellä arvioinnilla 17
POHJOIS POHJANMAAN LIITON STRATEGIA 2020
POHJOIS POHJANMAAN LIITON STRATEGIA 2020 Taitto: Etukannen kuva: Ari Näpänkangas Pohjois-Pohjanmaan liiton strategia -sanapilvi (Wordle) 1 Pohjois-Pohjanmaan liiton strategia 2020 Esipuhe Toimintaympäristössä
LisätiedotAluekehitysrahoitus. Aluekehityspäällikkö Heikki Ojala
Aluekehitysrahoitus Aluekehityspäällikkö Heikki Ojala Organisaatio Aluekehityksen strateginen asema Kriittiset menestystekijät: Rahoitusvälineiden strateginen ja tehokas hyödyntäminen Maakuntaohjelman
LisätiedotYHDESSÄ TILLSAMMANS!- PÄÄTÖSSEMINAARI
YHDESSÄ TILLSAMMANS!- PÄÄTÖSSEMINAARI Maakuntajohtaja Ossi Savolainen Uudenmaan liitto 24.11.2009 UUDENMAAN LIITTO: hyvinvointia ja kilpailukykyä alueelle Uudenmaan liitto on maakunnan kehittäjä luo edellytyksiä
LisätiedotKeskustelu- ja koulutustilaisuus Pohjois- Pohjanmaan uusille kunnan- /kaupunginvaltuustoille 7.2.2013. Pauli Harju maakuntajohtaja
Keskustelu- ja koulutustilaisuus Pohjois- Pohjanmaan uusille kunnan- /kaupunginvaltuustoille 7.2. Pauli Harju maakuntajohtaja Pohjois-Pohjanmaan liiton organisaatio 29+1 jäsenkuntaa TOIMIKUNNAT Matkailutoimikunta
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara
Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä viestintäpäällikkö Arja Hankivaara 12.10.2017 Hallintosääntö (hyväksytty mkv:ssa 5.6.2017) maakuntahallitus johtaa viestintää ja tiedottamista toimielimet luovat edellytyksiä
LisätiedotNUORET JA LAPSET MAAKUNNAN TULEVAISUUDEN TEKIJÖINÄ
NUORET JA LAPSET MAAKUNNAN TULEVAISUUDEN TEKIJÖINÄ TUKEVASTI raiteilla seminaari 11.9.2013 Hallintojohtaja Riitta Pitkänen Riitta Pitkänen Väestön keski-ikä ja alle 15-vuotiaiden osuus väestöstä maakunnittain
LisätiedotStrategiset tavoitteet ja toiminta. Jussi Rämet Maakuntajohtaja
Strategiset tavoitteet ja toiminta Jussi Rämet Maakuntajohtaja Strategiset linjaukset ja tavoitteet 2018 2020 Rakenteellisten uudistusten alueellinen toteuttaminen - Maakunta- ja soteuudistus (ml. siirtyvät
LisätiedotJyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset
Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,
LisätiedotArvioinnin tarkoitus. Arvioinnin periaatteet. Arvioinnin tavoitteet ja painopiste
TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA 2018 Taustaa Tarkastuslautakunnan arviointisuunnitelmasta säädetään kuntalain 121.4 :ssä. Tarkastuslautakunnan toiminta edellyttää suunnitelmallisuutta ja vastuullisuutta,
LisätiedotKuva: Barbro Wickström
Kuva: Barbro Wickström Uudenmaan liitto metropolimaakunnan kehittäjä Uudenmaan liitto on maakunnan strateginen suunnittelija, aluekehitystoimien yhteensovittaja, maakuntakaavoittaja ja edunvalvoja. Kokoamme
LisätiedotSUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI
SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset
LisätiedotOma Häme. Tehtävä: Aluekehitysviranomaisen tehtävät. Aluekehitys ja kasvupalvelut. Nykytilan kartoitus.
Oma Häme Aluekehitys ja kasvupalvelut Nykytilan kartoitus Tehtävä: Aluekehitysviranomaisen tehtävät www.omahäme.fi Tehtävien nykytilan kartoitus Vastuu alueiden kehittämisestä on ALKE-lain perusteella
LisätiedotTARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 5.4.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotUudenmaan liitto metropolimaakunnan kehittäjä
Uudenmaan liitto metropolimaakunnan kehittäjä Uudenmaan liitto on maakunnan strateginen suunnittelija, aluekehitystoimien yhteensovittaja, maakuntakaavoittaja ja edunvalvoja. Kokoamme kunnat ja muut alueen
LisätiedotKESKI-SUOMEN LIITTO MAAKUNNAN KEHITTÄJÄNÄ
03/2017 KESKI-SUOMEN LIITTO MAAKUNNAN KEHITTÄJÄNÄ Maakuntahallituksen kokous 25.8.2017 Tapani Mattila Keski-Suomen kuntien kuntayhtymä Maakuntahallituksen rooli Maakuntahallitus vastaa : Keski-Suomen kuntien
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 23.3.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotKaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy. Socom
Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Oy Socom TOIMINTASUUNNITELMA 2008 2 1 YLEISTÄ Socomin toimintaa säätelee laki sosiaalialan osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001). Sen mukaan osaamiskeskusten tehtävänä
LisätiedotStrategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere
Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotToimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit
Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit Esi- ja perusopetuksen kehittämisverkoston päätösseminaari katse kohti tulevaisuutta 11.5.2006 Tampere Veli-Matti Kanerva, kehityspäällikkö Kasvatus- ja
LisätiedotLoppuraportti, VR 1 Aluekehitys ja strateginen suunnittelu. Maakuntauudistuksen Satakunnan esivalmistelu Ohjausryhmän kokous Timo Vesiluoma 20.6.
Loppuraportti, VR 1 Aluekehitys ja strateginen suunnittelu Maakuntauudistuksen Satakunnan esivalmistelu Ohjausryhmän kokous Timo Vesiluoma 20.6.2017 Uuden maakunnan aluekehitystehtäviä 1/2 Strateginen
LisätiedotToimintasuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.
1 Toimintasuunnitelma 2012 Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 Yleistä Yhdistyksen tehtävänä on lisätä työpajatoiminnan tunnettavuutta Keski- Suomessa ja edistää työpajojen välistä yhteistyötä. Yhdistyksen
LisätiedotTutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt
Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille
LisätiedotHollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025
n kunta Viestintäpolitiikka 2025 Kunnanhallitus 25.6.2012 Viestinnän tavoitteet Viestinnän tavoitteena on omalta osaltaan tukea kuntastrategiassa 2025 määritellyn tahtotilamme saavuttamista ja arvojemme
LisätiedotEnnakointityö ja verkostoitumisen mahdollisuudet KJY ry:n koulutuksen järjestäjän alueellisen ennakoinnin menetelmät -hanke
Ennakointityö ja verkostoitumisen mahdollisuudet KJY ry:n koulutuksen järjestäjän alueellisen ennakoinnin menetelmät -hanke 18.6.2010 Hannu Simi, Kalajokilaakson koulutuskuntayhtymä Valtakunnallinen Koulutuksen
LisätiedotNykytila & Keskeiset toimintaprosessit
Satakuntaliitto Alueiden käyttö Nykytila & Keskeiset toimintaprosessit 14.02.2017 Päivi Liuska-Kankaanpää Alueiden käytön johtaja 1 2 Maakuntaliiton lakisääteiset tehtävät (6.6.2016): huolehtia MRL:n mukaisesta
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotValvontajärjestelmä. Tarkastuslautakunta
1 Keski-Pohjanmaan liiton hallintosääntö 1.1.2011 30 Ulkoinen ja sisäinen valvonta Ulkoinen valvonta järjestetään toimivasta johdosta riippumattomaksi. Ulkoisesta valvonnasta vastaavat tarkastuslautakunta
LisätiedotMaakuntien yhteistyöryhmät & ALKU uudistus ja uusi laki alueiden kehittämisestä. Työ- ja elinkeinoministeriö
Maakuntien yhteistyöryhmät & ALKU uudistus ja uusi laki alueiden kehittämisestä Työ- ja elinkeinoministeriö ALKU uudistus ja maakunnan yhteistyöryhmät ALKU uudistuksessa MYR:lle ei tullut erityisiä uusia
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme
LisätiedotPolvijärven kunnan viestintästrategia Anni Lampinen
Polvijärven kunnan viestintästrategia 19.3.2018 Anni Lampinen Ydinarvomme viestijänä Luottamus Pohjautuu johdonmukaiseen, läpinäkyvään ja avoimeen viestintään. Vastaanottaja voi aina luottaa, että tieto
LisätiedotHanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden
LisätiedotTyö tukee terveyttä. sivu 1
UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014-2015
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014-2015 Yhteistyötoimikunta 12.11.2014 Maakuntahallitus 15.12.2014 2 1 Johdanto Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa koskevat lakimuutokset ovat tulleet voimaan 1.1.2014.
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,
LisätiedotOsekk 2020 OULUN SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN STRATEGIA. Yhtymähallitus 19.5.2014 52 Yhtymäkokous 10.6.2014 6
Osekk 2020 OULUN SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN STRATEGIA Yhtymähallitus 19.5.2014 52 Yhtymäkokous 10.6.2014 6 Yhteistyön strategia Oulun seudun koulutuskuntayhtymän (Osekk) strategia on päivitetty vastaamaan
LisätiedotOsaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille
Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,
LisätiedotTYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
LisätiedotKuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä
LisätiedotHyvinvointi on koko elämä. Pohjois Pohjanmaan hyvinvointifoorumi Kunta on asukkaidensa yhteisö
Hyvinvointi on koko elämä Pohjois Pohjanmaan hyvinvointifoorumi 2018 Kunta on asukkaidensa yhteisö Hannu Kallunki yhteistyöryhmän puheenjohtaja, sosiaalineuvos Kunta on asukkaidensa yhteisö hallinnon tulee
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotSote-liikelaitoksen visio ja arvot
Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Hankejohtaja Mira Uunimäki ja projektipäällikkö Tiina Karppinen Sote-virkamieskoordinaatioryhmä 24.1.2019 Ohjeet Projektin eteneminen ja työvaiheet Työskentely alkanut
LisätiedotMaakunnan suunnittelujärjestelmä
Maakunnan suunnittelujärjestelmä MAANKÄYTTÖ- JA RAKENNUSLAKI ALUEIDEN KEHITTÄMISLAKI Maakuntasuunnitelma Valtakunnalliset alueidenkehittämisen tavoitteet Valtakunnalliset alueidenkäyttötavoitteet Maakuntakaava
LisätiedotMAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a
MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä
LisätiedotKokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013
KH:n henkilöstöjaosto 56 17.10.2013 Yhteistyötoimikunta 32 12.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 65 28.11.2013 KH:n henkilöstöjaosto 74 18.12.2013 KH:n henkilöstöjaosto 8 13.03.2014 Yhteistyötoimikunta 14 25.03.2014
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
LisätiedotBotniastrategia. Arvostettu aikuiskoulutus. Korkea teknologia. Nuorekas. Vahva pedagoginen osaaminen. Mikro- ja pk-yrittäjyys. Tutkimus ja innovaatiot
2015 Botniastrategia Kansainvälinen Nuorekas Vahva pedagoginen osaaminen Korkea teknologia Toiminnallinen yhteistyö Mikro- ja pk-yrittäjyys Vaikuttavuus Arvostettu aikuiskoulutus Tutkimus ja innovaatiot
LisätiedotHyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne
Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta
LisätiedotMerellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet
LisätiedotMAAKUNNAN SUUNNITTELUJÄRJESTELMÄ JA KESKI-SUOMEN LIITON TEHTÄVÄT
6.3.2013 Hannu Korhonen MAAKUNNAN SUUNNITTELUJÄRJESTELMÄ JA KESKI-SUOMEN LIITON TEHTÄVÄT Yhteisen kehittämistahdon muodostaja Strateginen suunnittelija ja kehittäjä Aktiivinen edunvalvoja 1 TOIMINNAN
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2016
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2016 Yhteistyötoimikunta Maakuntahallitus 2 1 Johdanto Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa koskevat lakimuutokset ovat tulleet voimaan 1.1.2014. Uudet säännökset liittyvät
LisätiedotPori 7.11.2007 Ajankohtaista maaseutuverkostosta. Päivi Kujala, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö
Pori 7.11.2007 Ajankohtaista maaseutuverkostosta, MMM, Maaseutuverkostoyksikkö Maaseutuverkosto Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelman toimijat Ahvenanmaan maaseudun kehittämisohjelman toimijat Sivu
LisätiedotKUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,
KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI 2017-2025 / VALT.SEMINAARIT 24.8.17, 5.9.17 MISSIO (MIKÄ ON KUNNAN TEHTÄVÄ? MIKSI OLEMME TÄÄLLÄ?) Kuntalaki 410/2015 Kuntalain mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja
LisätiedotHENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!
HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA Vie kaupunkia kohti visiota Kertoo, millainen työnantaja haluamme
LisätiedotHyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.
Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.2018 Satakunnan maakuntauudistuksen tarkennettu toimintasuunnitelma ajalle
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotTurvallinen siirtymä rohkea uudistuminen Strateginen johtaminen Uudellamaalla ja maakuntastrategian tavoitteiden luonnoksia
Turvallinen siirtymä rohkea uudistuminen Strateginen johtaminen Uudellamaalla ja maakuntastrategian tavoitteiden luonnoksia Markus Pauni Strategiajohtaja Uusimaa2019-hanke Maakuntastrategia on: Selkeyttä
LisätiedotKaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus
Kaupunkistrategian valmistelu ja vuorovaikutus Strategiapäällikkö Marko Karvinen 2.5.2017 asukasilta 1 Kaupunkistrategia Helsingissä Uusi kuntalaki määrää kuntastrategiasta Johtamisjärjestelmän uudistamisessa
LisätiedotITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2015 2017
ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2015 2017 2 1. ITÄ-LAPIN KUNTAYHTYMÄN TOIMINTA-AJATUS Itä-Lapin kuntayhtymä on vuonna 1993 perustettu Itä-Lapin kuntien vapaaehtoinen yhteistyö- ja
LisätiedotDina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.
Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9. 1994 perustettu Itä-Lapin kuntien vapaaehtoinen yhteistyö- ja edunvalvontaelin, joka käsittelee ja
LisätiedotTarkastustoimen viestintäsuunnitelma
Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma Helsingin kaupungin tarkastuslautakunnan ja -viraston sisäisen ja ulkoisen viestinnän linjaukset. Suunnitelma on otettu käyttöön tarkastusjohtajan päätöksellä 28.12.2015
LisätiedotSenioriKasteen väliarviointi 06/ koonti ja esittely Ohjausryhmä
Keski-Pohjanmaa / Kainuu / Oulunkaari / Lappi SenioriKasteen väliarviointi 06/2015 - koonti ja esittely Ohjausryhmä 4.11.2015 Liisa Ahonen Arviointiprosessi arviointisuunnitelma 12.1.2015 Hankkeen työntekijät
LisätiedotLiite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet
Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa
LisätiedotKehittämis- ja rahoituspalvelujen valmistelutilanne
Kehittämis- ja rahoituspalvelujen valmistelutilanne Ritva Rintapukka, vastuuvalmistelija kehittämis- ja rahoituspalvelut 24.1.2018 Työryhmien yhteiskokoontuminen Maakunta järjestäjänä ja tuottajana MAAKUNTAVALTUUSTO
LisätiedotMAAKUNTAVALTUUSTO MAAKUNTAHALLITUS TOIMIALUE: ALUEKEHITYS TOIMIALUE: SOTEPELA. TOIMIALUE: KONSERNIPALVELUT - Oikeus-, resurssi- ja tietopalvelut
Tarkastuslautakunta MAAKUNTAVALTUUSTO MAAKUNTAHALLITUS Vaalilautakunta Lautakuntamalli Jaostomalli Valiokuntamalli Maakuntajohtaja TOIMIALUE: ALUEKEHITYS - Aluekehityksen strateginen suunnittelu - Rahoitus-
LisätiedotKuopion Yrittäjien strategia
Kuopion Yrittäjien strategia 2018-2020 ARVOT Ohjaavat päätöksen tekoa Rohkeus Luotettavuus Uusiutumiskyky TOIMINNAN TARKOITUS, MISSIO Miksi olemme olemassa? Pidämme yritysten puolta ja yrittäjistä huolta
LisätiedotO Osaava-ohjelma Programmet Kunnig
n taustaa Hallitusohjelman tavoite "Opettajan työn houkuttelevuutta parannetaan kehittämällä työolosuhteita. Koulutuksen järjestäjille säädetään velvoite huolehtia siitä, että henkilöstö saa säännöllisesti
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotHenkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen
Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen
LisätiedotTERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN
TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN Tervon kuntastrategian lähtökohdista Tervon kuntastrategia hahmottaa kunnan halutun tulevaisuuden kuvan, painopisteet ja päämäärät. Kuntastrategia on johtamisen
LisätiedotViestintä- strategia
Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.
LisätiedotAmmattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola
Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola 26.4.2016 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa,
LisätiedotPOHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI
POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA 2014-2017: MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI 20.3.2014 Pohjois-Pohjanmaan visio 2040 Pohjoispohjalaiset tekevät tulevaisuutensa Pohjois-Pohjanmaa
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
Lisätiedot<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020> Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia 2014 2020
Lisätiedot
Parempi työelämä uudelle sukupolvelle
Parempi työelämä uudelle sukupolvelle strategia 2013 2016 1 Kannen kuva: Samuli Siirala ISBN 978-952-5628-61-6 2 Visio: Parempi työelämä uudelle sukupolvelle Akavan opiskelijat ovat olemassa jotta uusi
LisätiedotMerellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI suvaitsevaisuus rohkeus oikeudenmukaisuus vastuullisuus MAAILMANKANSALAINEN aktiivisuus terve itsetunto avoimuus muutosvalmius RAAHEN OPETUSTOIMI Kansainvälisyysstrategia
LisätiedotPIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma
PIRKKALAN KUNTA TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma VALTUUSTON HYVÄKSYMÄ 20.2.2011 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Kuntastrategiaa toteuttava hanke... 4
LisätiedotTampereen uuden strategian valmistelutilanne
Tampereen uuden strategian valmistelutilanne Strategiajohtaja Reija Linnamaa Tampereen kaupunginvaltuuston strategiaseminaari 28.8.2017, Tampere-talo 1 Miksi Tampereen strategia? 2 Pormestariohjelma ja
LisätiedotUusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45
Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo 10.-10.45 Jarkko Majava FCG Koulutus Oy jarkko.majava@fcg.fi 050 3252306 Uusi kuntalaki on tullut voimaan 1.5.2015 Suuri osa lain säännöksistä
LisätiedotKESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020
20.1.2012 Hannu Korhonen KESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020 1 Maakuntaohjelma linjaa valintoja 1 VISIONA YKSILÖLÄHTÖINEN, YHTEISÖLLINEN JA ELÄMÄNMAKUINEN KESKI-SUOMI Hyvinvointi on keskeinen kilpailukykytekijä
LisätiedotValmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh
Kaupunginhallitus 234 14.08.2017 Kaupunginhallitus 382 27.11.2017 Kaupunginhallitus 30 29.01.2018 Kaupunginhallitus 65 26.02.2018 Kaupunginvaltuusto 13 05.03.2018 Loimaa-strategia 100/00.01.02/2017 Kh
LisätiedotToimintasuunnitelma 2012
Toimintasuunnitelma 2012 YLEISTÄ Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Socom Oy toimii Kymenlaakson ja Etelä-Karjalan maakunnissa. Socomin osakkaina on 15 Kaakkois-Suomen kuntaa ja alueen ammattikorkeakoulut
LisätiedotTampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia
Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia Johdanto Tampereen yliopiston ylioppilaskunta Tamyn toiminta päättyy 31.12.2017 kolmen tamperelaisen korkeakoulun yhdistymisen myötä. Tamy ja Tampereen teknillisen
LisätiedotInkoo 2020 18.6.2015
Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotMAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia
MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotKÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010. A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen
TA 1 KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma 2009-2010 A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen C) Palvelualue: Vapaa-aikakeskus D) Vastuuhenkilö: Tapio Miettunen
LisätiedotENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA
ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA 02 04 05 06 08 09 12 Visio, tehtävä ja toiminta-ajatus Palvelulupaukset Strategiset tavoitteet Karvin tuloskortti
LisätiedotLiikenteen turvallisuusvirasto TraFi 1.1.2010
Liikenteen turvallisuusvirasto TraFi 1.1.2010 Liikenne- ja viestintäministeriön virastouudistus ja sen tavoitteet Kokonaisvaltaista otetta ja tehokkuutta liikennepolitiikan valmisteluun ja toteutukseen
LisätiedotMaakunnan hallintosääntö
Maakunnan hallintosääntö Maku verkostotapaaminen 18.1.2018 Johtava lakimies Kirsi Mononen Hallintosäännön valmistelu Hallinto- verkosto» Kokoukset helmi- ja maaliskuussa» Lausuntokierros /nettiin kommentoitavaksi»
LisätiedotClick to edit Master title style
Click to edit Master title style Second level Click to edit Master title style Globaalit trendit ja muutostekijät Second level Työn globaali murros Osaaminen, tutkimus ja verkostoituminen keskiössä globaalien
LisätiedotForssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012
Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
Lisätiedot