Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Transkriptio

1 Hyvinvointijohtaminen Salossa

2 Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta Yhteistyö on ensiarvoisen tärkeää Ei pidä tehdä korkeita eikä yhteiskunnalle kalliita raja-aitoja kuntalaiset vahvasti mukaan ammattilaisten kanssa kehittämässä hyvinvoivaa kuntaa

3 Lait ohjaavat toimintaa Kuntalaki 2015/410 1 Kunnan tehtävänä on edistää asukkaidensa hyvinvointia edistää alueensa elinvoimaa järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti kestävällä tavalla. Terveydenhuoltolaki 2010/ Kunnan on seurattava asukkaittensa terveyttä ja hyvinvointia sekä niihin vaikuttavia tekijöitä väestöryhmittäin sekä kunnan palveluissa toteutettuja toimenpiteitä, joilla vastataan kuntalaisten hyvinvointitarpeisiin. Kuntalaisten terveydestä ja hyvinvoinnista sekä toteutetuista toimenpiteistä on raportoitava valtuustolle vuosittain, minkä lisäksi valtuustolle on kerran valtuustokaudessa valmisteltava laajempi hyvinvointikertomus.

4 Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Toimintaa, jolla tuetaan ihmisten mahdollisuuksia hyvinvoinnin, terveyden, osallisuuden sekä työ- ja toimintakyvyn ylläpitoon ja parantamiseen Mahdollisuuksia luodaan pitämällä huolta olosuhteista, jotka tukevat hyvinvointia ja terveellisten valintojen tekemistä Ihmisten hyvinvointiin ja terveyteen vaikuttavia palveluja ovat esim. varhaiskasvatus ja koulutus, liikunta-, ruoka- ja kulttuuripalvelut, kaavoitus, liikennejärjestelyt Hyvinvoinnin ja terveyden edistämistä toteuttavat kuntien lisäksi monet tahot, mm. järjestöt, seurakunnat ja yritykset seudulliset sote-palvelutuottajat työ- ja elinkeinopalvelut, AVIt, ELY-keskukset ja maakuntaliitot

5 Suunnittelu perustuu tietoon Strateginen suunnittelu perustuu tietoon Kuntalaisten hyvinvoinnin ja terveyden muutoksista Väestöryhmittäisistä eroista Palvelujärjestelmän toimivuudesta huomioi aina paikalliset olosuhteet ja alueelliset ja kansalliset linjaukset

6 Kuntien hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen tehtävät ja rakenteet (järjestämislaki 7 ) Seuraa asukkaiden terveyttä ja hyvinvointia sekä niihin vaikuttavia tekijöitä väestöryhmittäin Raportoi kuntalaisten terveydestä ja hyvinvoinnista sekä toteutetuista toimenpiteistä valtuustolle vuosittain Valmistelee valtuustolle hyvinvointikertomuksen kerran valtuustokaudessa Asettaa tavoitteet ja toimenpiteet hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseen paikallisiin olosuhteisiin ja tarpeisiin perustuen Toteuttaa päätösten vaikutusten ennakkoarviointia Nimeää vastuutahot hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseen Tekee yhteistyötä maakunnan ja muiden kunnassa toimivien tahojen kanssa (ml. järjestöt)

7 Hyvinvointijohtaminen kunnan johtamisjärjestelmässä KUNNAN JOHTORYHMÄ /HYTE- johtoryhmä HYVINVOINTI KOORDI- NAATTORI HYVINVOINTI HYTE TYÖRYHMÄ/KUNNAN HYTE OHJAUSRYHMÄ PALVELUT ELINVOIMA KAUPUNKI YMPÄRISTÖ KONSERNI HALLINTO ALATYÖRYHMÄ

8 Rakenteet Kuntien hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen pysyvillä rakenteilla tarkoitetaan Poikkihallinnollisia johtamisen käytäntöjä ja toimeenpanorakenteita (hyvinvointityöryhmät ja koordinaatio), Hyvinvointitavoitteisiin sitoutumista kuntasuunnittelussa Ajantasaista tietoa väestön hyvinvoinnista ja terveydestä ja niihin vaikuttavista tekijöistä (seurantajärjestelmä) Vaikuttavia terveyden edistämisen käytäntöjä Riittäviä resursseja

9 Case Salo Hyte johtoryhmä Salon kaupunginjohtaja nimeää kaupungin johtoryhmän toimimaan Salon kaupungin hyvinvoinnin ja terveydenedistämisen johtoryhmänä, jonka tehtävänä on johtaa hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen strategista suunnittelua, kehittämistä ja toimeenpanoa, johtaa eri toimialojen välistä hyvinvointityötä asettaa hyvinvointitavoitteita ja seurata niiden toteutumista sekä raportoida luottamushenkilöille väestön terveyden ja hyvinvoinnin kehityksestä ja palvelujärjestelmän toimivuudesta.

10 HYTE työryhmä Kaupunginjohtaja on asettanut hyvinvoinnin ja terveyden edistämisentyöryhmän, jonka tehtävänä on valmistella hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen asiat johtoryhmälle, valmistella hyvinvointikertomus, kehittää ja koordinoida toimialojen kanssa terveyden ja hyvinvoinnin edistämisen hyviä käytäntöjä, tuottaa tietoa väestön terveydestä ja hyvinvoinnista sekä palvelujärjestelmän toimivuudesta, tehdä esityksiä strategiaan otettaviksi terveyden edistämisen kriittisiksi menestystekijöiksi, arviointikriteereiksi ja tavoitetasoiksi, koordinoida kaupungin sisäisten hyvinvoinnin teemaryhmien työtä sekä koordinoida mahdollista ennakkoarviointia (EVA)

11 Hyvinvointikoordinaattorin tehtävät Raportoi kaupunginjohtoryhmälle hyvinvointitilanteessa Kunnan johtoryhmän jäsenyys? Hyvinvointikertomustyön koordinointi Huolehtii yhteistyöstä kunnan toimialojen ja muiden toimijoiden kuten järjestöjen ym. välillä Hyvien käytäntöjen levittäminen Koulutusten järjestäminen Viestintä Kansallisten terveyden edistämisen ja hyvinvointiohjelmien toimeenpanon tukeminen Ennakkoarviointi

12 Hyvinvointikertomus prosessina VALTUUSTOKAUSITTAIN Joka neljäs vuosi laaditaan Laaja hyvinvointikertomus Vuosittain tavoitteiden ja toimenpiteiden tarkennus ja painopisteiden valinta seuranta ja arviointi Valtuustokauden lopussa hyvinvointikertomus kuvaa hyvinvoinnin tilaa, kokoaa tehdyn työn ja ehdottaa pitkänaikavälin tavoitteet seuraavalle valtuustolle. Uusi valtuusto tarkentaa vuosittaiset tavoitteet ja seuraa niiden toteutumista

13