Sininen Kolmio Oy. Yritysreferenssejä

Transkriptio

1 Sininen Kolmio Oy Yritysreferenssejä

2 Koulutuskeskus Salpaus Harjun oppimiskeskus Salpaus Jet, 10 ohjelmaa. Teemat: strateginen aja?elu, suunni?elu ja johtaminen, strateginen osaamisen johtaminen, työhyvinvoinnin johtaminen, uudistuminen ja muutoksen johtaminen, itsensä johtaminen, henkilöstöjohtamisella huipulle, projekden johtaminen ja kehi?äminen, älyllinen haastaminen, itsensä kehi?äminen johtajana ja ihmisenä. Asiakkaina mm. DNA, Panostaja, Hartwall, Autotalo Laakkonen, ELY- keskus, Lahden kaupunki, Hyvinkään kaupunki yms.) Helena Karppinen, vastaava ope0aja, Koulutuskeskus Salpaus, Lah7, puh Harjun oppimiskeskuksen vision ja strategian valmistelu prosessina henkilöstöstä johtoryhmään (viisi lähipv). Toimitusjohtaja Mikko Kunnaala, puh jatkuu Oppiva T opisto/ opintokeskus-verkosto hanke Educode Oy Hankkeen tavoi?eena on toisaalta kehi?ää T- opistojen monipuolista yhteistyötä ja toisaalta kehi?ää yksi?äisiä opistoja tarkoituksena koko verkoston ja sen yksi?äisten edustajien kilpailukyvyn kehi?äminen. Kilpailukyvyn kehi?äminen tarkoi?aa henkilöstön pedagogien osaamisen kehi?ämistä sekä endstä monipuolisempien, laadukkaampien ja asiakaslähtöisempien palvelujen tuo?amista. Kari Karvonen, rehtori, Ak7ivi- Ins7tuuG, Helsinki, puh Kouvolan seudun ammasopiston (KSAO) koko henkilöstön strategiatyöprosessi (10pv), Asiakkuusjohtaja Mika Silvennoinen, Educode/Edita Oy puh Educode Oy Etelä- Kymenlaakson koulutuskuntayhtymä EKAMI:n henkilöstökoulutus, johtoryhmävalmennukset ja konsultoind (4 pv) Asiakkuusjohtaja Mika Silvennoinen, Educode/Edita Oy puh Educode Oy/Lohjan kaupunki Lohjan rehtoreiden pitkäaikainen Osaava- hanke, teemoina osaamisen johtaminen, osaamiskartoitukset, muutosjohtaminen, vuorovaikutus, oma johtamisen kehi?ämissuunnitelma, johtaminen haasteellisissa vuorovaikutusdlanteissa, konflikden hallinta, erilaisuuden johtaminen, ym. Hankkeessa avainhenkilöhaaste?eluja, raportoinda, johtamistyylien arvioinda ja tulevaisuuspajoja. Lähipäiviä n 20, lisäksi kohdenne?uja koulutuspäiviä eri henkilöstöryhmille. Sivistysjohtaja Katri Kalske, puh

3 Rovaniemen kaupunki Finnish ConsulDng Group (FCG) Lahden kaupunki Rovaniemen kaupungin johtoryhmän valmennus (12 x 4 tunda) Jr:n yhteinen käsitys kaupungin ja toimintaympäristön nykydlanteesta ja sen kehi?ämisestä: johtoryhmän tehtävä; johtoryhmän sitoutuminen tehtävään, mitä asioita johtoryhmä käsi?elee ja mitkä kuuluvat alemmalle tasolle? Johtoryhmän tehtävät ja tavoi?eet; johtoryhmän vahvuus / kokoonpano tästä eteenpäin/jäsenten roolit; jr:n jäsenen yksilöllinen vastuu, jr:n yhteisvastuu, toiminnan pelisäännöt, vuorovaikutus, erilaisuuden ja muutoksen johtaminen, itsensä johtaminen, päätöksentekoprosessi, kokoustyöskentelyn kehi?äminen, strategian toteu?aminen, toiminnan arvioind Esimiesvalmennus, teemoja: henkilöstöjohtaminen, työhyvinvoinnin johtaminen, strateginen johtaminen, esimiehen vuorovaikutustaidot, muutoksen johtaminen, strateginen osaamisen johtaminen. Esimiespassin kokonaisuuden rakentaminen yhteistyössä Rovaniemen henkilöstöjohtajan kanssa (toteutus 9/2014 5/) TyöhyvinvoinDasiantunDjaohjelma Mentor valmennusohjelma Esimies- ja johtamisvalmennuksia seuraavista teemoista: Monipuolinen ihmisten johtaminen johtamisopit käytäntöön, Muutos, työhyvinvoind ja itsensä johtaminen, Pedagoginen johtaminen, TyöhyvinvoinD ja muutokseen sopeutuminen (Bisnode Oy, Danisco Sweeteners Oy, Fortum Power and Heat,, Etelä- Karjalan sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä,kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä, Kuopion yliopistollinen keskussairaala, Pirkanmaan sairaanhoitopiiri, PSSHP Kuopion yliopistollinen keskussairaala, Vaasan sairaanhoitopiiri, HUS, Medisiininen tulosyksikkö, Kanta- Hämeen sairaanhoitopiirin kuntayhtymä, Pöytyän kansanterveystyön kuntayhtymä, Ylioppilaiden terveydenhoitosäädö YTHS, Raaseporin, Parkanon, Helsingin ja Espoon kaupunki ) Ilkka Paulus, koulutuspäällikkö, Finnisg Consul7ng Group, Helsinki, puh Päijät- Hämeen opetustoimen kehi?ämisohjelma Työhyvinvoinnin ja osaamisen lisäämiseen oppilaitoksen innovaadokul?uuria kehi?ämällä Osaamiskartoitus (Kyselyyn vastasi 603 opetusalan ammaslaista Päijät- Hämeestä.) Työhyvinvoinnin- ja innovaadovalmentajan koulu?ajakoulutus Työhyvinvoinnin johtaminen, johtoryhmän valmennusohjelma 4 kpl, yhteensä 22 oppilaitosta, 120 osano?ajaa Päätösseminaarit, 13 kpl, 363 osano?ajaa Anjarii0a Carlson, kehi0ämispäällikkö, Lahden kaupunki, puh

4 Asiakkaan nimi Hankkeen nimi/kuvaus/ yhteyshenkilö Toteutusvuosi FCG (Finnish Consulting Group) Rajavartiolaitos Esikunta, Henkilöstöosasto Aktiivi Instituutti Teuvan kunta OIVA Oy Vastaavan terveyskeskushammaslääkärin koulutusohjelma: Johtaminen ja esimiestyö PerG Lai7nen, toimialajohtaja, FCG Koulutus Oy, HELSINKI, puh Koko henkilöstön valmennusprosessi, jonka tavoi?eena on kehi?ää Henkilöstöosaston työtä, lisätä osano?ajien vuorovaikutus- ja kohtaamisvalmiuksia sekä kykyä yhteisen työn tekemiseen. MaG Korhonen, Työturvallisuuspäällikkö, Rajavar7olaitoksen esikunta, Helsinki, GSM TyösuojelukonsulDn tutkinto. Osaamisen kehi?äminen prosessi organisaadossa Jukka Sarpakunnas, koulutuspäällikkö, Ak7ivi- Ins7tuuG, Helsinki,, GSM Suupohjan seutukunnan varhaiskasvatuksen esimiesvalmennus Leena KiGlä, varhaiskasvatusjohtaja, TEUVA, puh OIVA Oy:n KoD- ja asumispalvelujen esimiesvalmennus 12 koulutuspäivää. Teemat: Hyvä työelämä työelämän laatu tehokas organisaado Tehokas, hyvä vai viisas johtaja?; Visio ja strategia strateginen henkilöstöjohtaminen Uudistuminen ja muutoksen johtaminen; Strategialähtöisen osaamisen ja suorituksen johtaminen; Oivan kod- ja asumispalvelujen tulosalueen kehi?ämistavoi?eet 2014 Työyksikkökohtaiset Toiminnalliset tavoi?eet vuodelle 2014; Itsensä johtaminen; Työhyvinvoinnin johtaminen; Valmentava johtajuus johtaja valmentajana; Esimiesten vuorovaikutustaidot kohd vuorovaikutusjohtamista Erilaisuuden moninaisuuden johtaminen Osaamiskartoitus Oivan kod- ja asumispalvelujen tulosalueella Osaamisprofiili/työrooli: esimies Henkilökohtainen kehi?ymissuunnitelma, esimies, sairaanhoitaja/lähihoitaja/hoiva- avustaja Osaamisprofiili/työrooli: sairaanhoitaja/lähihoitaja/hoiva- avustaja Oivan kod- ja asumispalvelujen tulosalueen yhteisen johtamisnäkemyksen rakentaminen Tarja Rautsiala, Ko7- ja asumispalvelujen johtaja, Peruspalvelukeskus Oiva- liikelaitos, Hollola, gsm

5 Pirkanmaan sairaanhoitopiiri Tampereen kaupunki Hämeen rykmentti mm. Kotkan kaupunki, imatran kaupunki, Porvoon kaupunki, Valkeakosken kaupunki, Hämeenkyrön kunta, Vaasan kaupunki Finnish ConsulDng Group (FCG) Lohjan kaupunki Lahden kaupunki, kunnallistekniikka Pirkanmaan sairaanhoitopiirin vastuualueen 4 henkilöstökoulutuksia mm johtoryhmän, koko henkilöstön, osastosihteerien ja Dimien valmennuksia useiden vuosien ajan. Teemoina ovat olleet mm vuorovaikutus, Dimien toiminta ja tehtävät, johtoryhmän roolit ja jae?u johtajuus, osaamisen johtaminen, kompetenssit ja kvalifikaadot osaston työssä sekä työhyvinvoind. Hallintoylilääkäri Eija Tomas, puh toimialajohtaja Kari Nieminen, puh Useita kymmeniä koulutuksia mm vuorovaikutuksesta, esimiestyöstä (ns Esimiehen pyspannu ohjelma), vaikeiden esimiesdlanteiden kohtaamisesta, työhyvinvoinnista. Kalle Palonen, Hallintopalvelukeskus Halo, Muutosjohtamisen prosessi koko henkilöstölle varuskunnan lakkau?amisdlanteessa, muutoksen kohtaaminen, muutoksen johtaminen, erilaisuuden tunnistaminen ja tunnustaminen. Majuri evp Olli Hyyppä, puh Useita koulutuksia mm vuorovaikutuksesta, esimiestyöstä (ns Esimiehen pyttipannu ohjelma), vaikeiden esimiestilanteiden kohtaamisesta, työhyvinvoinnista, vision ja strategian johtamisesta. Saimaan talous ja Deto Oy koko henkilöstön valmennus teemana: Muutos, työhyvinvoind ja oman itsensä johtaminen Lohjan kaupungin varhaiskasvatus, päiväkodin johtajien esimiesvalmennus, viisi lähipäivää. Teemoina osaamisen johtaminen, moninaisuuden johtaminen työyhteisössä, muutosjohtaminen, jae?u johtajuus. Varhaiskasvatuspäällikkö Merja Kuusimurto, puh Koko henkilöstön kehi?äminen Jorma Vaskelainen, Kunnallistekniikan johtaja, Lahden kaupunki,, puh