Aloitetaan tarinalla

Transkriptio

1

2 Aloitetaan tarinalla

3

4 Sisältö

5 Esittelyt Luennoitsija Osallistujat Kurssin suorittaminen, arvostelu ja käytännönasiat Kurssin oppimistavoitteet Akateemiset tavoitteet ja muut tavoitteet Näkökulma Mitä on liike-elämä? Mitä on etiikka? Normatiivisen etiikan pääteoriat: seuraus-, sääntöja hyve-etiikka

6 Esittelyt

7 Luennoitsija Valt. maist. (HY) MBA (HSE) Providentia Oy IECO Institute for Ethics in Communication and Organiations Osallistujat Odotukset ja toiveet kurssista

8 Kurssin suorittaminen, arvostelu ja käytännönasiat

9 Luennot: 24 opetustuntia Aktiivinen osallistuminen -> 1 lisäpiste arvosanaan Tehtävät Reaktiopaperi eli kommentti 2 tunnettuun artikkeliin Lopputehtävä (aihe viimeisenä luentopäivänä) Arvostelu Arvostelu: 0-5. Vähintään 1 piste molemmista tehtävistä

10 Luentopäivät 7 kertaa 1. Ti klo (E-127) 2. To klo (A-304) 3. Ti klo (E-127) 4. Ti klo (E-127) 5. To 1.6. klo (E-127) 6. Ti 6.6. klo (E-127) 8. To 8.6. klo (E-127)

11 Tehtävien palautusohjeet Tehtävä 1: Tehtävä 2: Suosituspituus: noin 4-5 sivua Kirjoita nimesi ja opiskelijanrosi esseen ensimmäiselle sivulle. Sähköpostitse osoitteeseen Huom! Lähetä uusi viesti, jos minulta ei tule kuittausta kahden päivän sisällä.

12 Kurssin oppimistavoitteet

13 Liike-elämän etiikan peruskäsitteiden ja teorioiden sisäistäminen.

14 Herkkyys eettisen ulottuvuuden jatkuvalle läsnäololle.

15 Kyky analysoida liike-elämän eettisiä teorioita ja haasteita rakentavasti ja johdonmukaisesti.

16 Kyky keskustella eettisistä haasteista ja dilemmoista.

17 Kyky tehdä oikeita päätöksiä tosielämän paineiden keskellä.

18 Muut tavoitteet

19 Foorumi pohdinnalle ja keskustelulle liike-elämän tarkoituksesta, eetikasta ja henkilökohtaisesta kasvusta.

20 Näkökulma

21 Sumantra Ghoshal

22 The picture of the manager that emerges is one that is now very familiar in practice: the ruthlessly hard-driving, strictly top-down, command-and-control focused, shareholdervalue-obsessed, win-at-any-cost business leader. Sumantra Ghoshal

23 For managers the use of surveillance, monitoring, and authority leads to management s distrust of employees and perception of an increased need for more surveillance and control. Sumantra Ghoshal

24 For the employees, the use of hierarchical controls signals they are neither trusted nor trustworthy to behave appropriately without such controls. Surveillance that is perceived as controlling threatens people s personal sense of autonomy and decreases their intrinsic motivation. Sumantra Ghoshal

25 Kurssin rakenne

26 CSR Mitä varten bisnes on? Eettiset teoriat Miten ajattelemme? Kohti eettistä erinomaisuutta Kasvu

27 Mitä on liike-elämä?

28

29 Mitä on etiikka?

30

31 Etiikka -> kreikka ethos (tapa, käytäntö) Moraali -> latina mos-moris (henkilöön kuuluva, toiminta, tapa) Filosofian ala, joka tutkii ihmisen käytäntöä siitä näkökulmasta, onko se hyvä vai paha.

32 HYVÄ SÄÄNNÖT TEORIA KÄYTÄNTÖ

33 HYVÄ SÄÄNNÖT TEORIA KÄYTÄNTÖ Filosofian ala, joka opettaa, miten ihminen voi saavuttaa hyvän elämän.

34 The triple E of Excellence Efficiency (Tehokkuus) Tulokset -- Keinot Effectiveness (Tuottavuus) Tulokset -- Tavoitteet Ethics (Etiikka) Tulokset -- Ihmiset

35 Kohti eettistä erinomaisuutta Kasvu Eettiset teoriat Miten ajattelemme? Erinomaisuus CSR Mitä varten bisnes on?

36 Kohti eettistä erinomaisuutta Kasvu Eettiset teoriat Miten ajattelemme? Luottamus CSR Mitä varten bisnes on?

37

38 HYVÄ SÄÄNNÖT TEORIA KÄYTÄNTÖ

39 Jeremy Bentham ( ) An Introduction to the Principles of Morals and Legislation (1789) Konsekventialismi: Teon moraalinen arvo määräytyy seurausten mukaan.

40 John Stuart Mill ( ) Utilitarismi (1861) HYÖTY = ONNELLISUUS

41 Moraalin tarkoitus on yhteiskunnan hyvän edistäminen. Yhteiskunnan hyvä on yksilöiden onnellisuuden yhteissumma. Moraaliperiaate on ideaalisesti pätevä jos, ja vain jos, se maksimoi yhteiskunnan hyvän.

42 HYÖTYAJATTELU

43 Vaikeuksia hyödyn ja onnellisuuden mittaamisessa. Mitä pitää tehdä? Utilitarismi ei tee eroa toivottujen ja toteutettujen seurausten välillä. Teon/valinnan eettinen arvo tiedetään vasta teon jälkeen. Ei opi, jos ei käy huonosti.

44

45 HYVÄ SÄÄNNÖT TEORIA KÄYTÄNTÖ

46 Immanuel Kant ( ) Critique of Pure Reason (1781) Groundwork of the Metaphysic of Morals (1785) Critique of Practical Reason (1788) Metaphysic of Morals(1797)

47 KATEGORINEN IMPERATIIVI (ehdoton käsky, joka sitoo kaikkia järjellisiä olentoja.) Teko on moraalisesti hyvä, jos maksiimin, jonka perusteella tekoon ryhdyttiin, voitaisiin toivoa olevan yleispätevä laki.

48 Toimi aina siten, että toimintatavastasi voitaisiin tehdä yleinen moraalilaki. Toimi aina niin kuin tahtosi olisi eettisten periaatteittesi nojalla yleismaailmallinen lain säätäjä. Kohtele kaikkia ihmisiä, myös itseäsi, ikään kuin he olisivat päämääriä sinänsä, älä koskaan pelkkinä välineinä.

49 Laki on hyvä, koska velvoittaa. Velvollisuus on itsessään hyvä. Mihin ehdottomat käskyt perustuvat? Ei haitaa, jos en jää kiinni : säännöt ovat minun ulkopuolellani.

50

51 HYVÄ SÄÄNNÖT TEORIA KÄYTÄNTÖ

52 Aristoteles ( ekr.) Fysiikka Metafysiikka Retoriikka Nikomakhoksen etiikka Eudemoksen etiikka EUDAIMONIA Hyvä elämä, onnellisuus hyveiden kautta

53 Järki ONNELLISUUS Sielu Tahto Henki Tavoitteet Ruumis Tunteellisuus Ruumiillisuus YKSEYS & AINUTLAATUISUUS TAVOITTEELLISUUS YHTEISÖLLISYYS

54 ONNELLISUUS Sielu Miellyttävät hyvät Aistit, nautinnot Henki Ruumis Hyödylliset / Välineelliset hyvät Raha, suhteet Sielulliset/Rationaalliset hyvät Elämä, totuus, kauneus, ystävyys, leikki, luovuus, harmonia

55 Ihmisen perustarpeet Ihmisen perushyvät Maslow (1954, 1970) Aristoteles ( ekr.) Sielu Cognitive Truth Henki Ruumis Aesthetic Self-actualization Esteem Beauty Work Friendship Love and Belonging Religion (trascendence) Safety Life Physiological

56 Onnellisuuden aikaansaamiseksi edesauttaa hyveiden harjoittaminen. HYVE on kyky, taipumus tekemään hyvää. Neljä päähyvettä: Oikeudenmukaisuus Rohkeus Itse-hillintä Käytännollinen viisaus

57 Länsimäinen ajattelutapa? Erimielisyys siitä, mitä onnellisuus on ja mikä on hyvä. Raskas sisäinen prosessi. Olemisen etiikka vs. tekemisen etiikka.

58 Kiitos tästä päivästä!