Case Fira Oy. Firan Verstas. Anni Rouvinen Head of Sales and Marketing RIL Tehokkaan rakentamisen seminaari. Rakennamme kuin itsellemme.

Transkriptio

1 Case Fira Oy Firan Verstas Anni Rouvinen Head of Sales and Marketing RIL Tehokkaan rakentamisen seminaari Rakennamme kuin itsellemme. 3/18/09 1

2 Rakennusalan lähtökohtia Talouselämä Jan Vapaavuori Rakentajien kilpailu ei toimi Huippukalliit asunnot keskim. neliöhinnat 3900 /neliö Rakennusalan valtavat bisnesmahdollisuudet volyymi Suomessa 25 Miljardia /vuosi HS Erkki Tapionlinna Ammattilaiset unohtivat, miksi heitä tarvitaan

3 Rakennusalan lähtökohtia Tuottavuuden kehitys Rakennusala Tutkitusti rakentamisessa tuottavuuden kehitys on verrattavissa julkiseen sektoriin, arvoa tuotetaan vain 30% ajasta, 70% on hukkaa tai arvon tuhoamista

4 Mistä apua? Oikeat ihmiset Teknologia vauhdittamassa Mietityt prosessit Lähde: Jim Collins: Hyvästä paras Lähde: Tuottavuus elintason ja hyvinvoinnin lähteenä, Matti Pohjola HSE Helsinki School of Economics

5 Perinteisen rakennushankkeen keskeiset ongelmakohdat Rakentajalla on usein paras tietämys rakennettavuudesta ja kustannustehokkaista ratkaisuista, mutta ei yhtään vaikutusvaltaa suunnitteluvaiheessa Kustannusohjausta tehdään vasta lopussa, jolloin vaikutusmahdollisuudet rajautuvat lähinnä laatutasoihin. Tarveselvitys Hankesuunnittelu Luonnossuunnittelu Toteutussuunnittelu Urakan kilpailutus Rakentaminen Kustannusten kertymisestä päätetään silloin, kun kustannustietämys on heikointa Asiakkaan muuttuvia tarpeita ja ratkaisujen optimointia ei ole mahdollistettu suoraviivaisessa prosessissa.

6 Miten murramme alan perinteiset rajat ja mahdollistamme arvoa tuottavan yhteistyön? Suunnittelija Rakennusliike Asiakas

7 Palvelurakentamisen kehitys Tehokas virtuaalirakentamisen vaihe 1. Suunnittelun ja kustannustiedon jatkuva kytkentä 2. Firan Verstas kytkee asiantuntijat tuottamaan parempia ratkaisuja Virtuaalisen rakentamisen edut: Vaihtoehtojen vertailu Hankkeen kannattavuuden kehitys Hankkeen suunnittelu tehokkaasti Nopeus, avoimuus ja joustavuus Yhdessä kehittäminen ja tiedon keräys

8 Rakennushankkeiden palvelulähtöinen kokonaistoteuttaja Asiakkainamm. Technopolis, Ilmarinen ja Ekokem Referenssit mm. teollisuuden kohteista, toimitiloista, hoivakodeista, pysäköintilaitoksista, kaupan kohteista jne. Firalyhyesti 2015 Kansainvälinen rakennusalan palveluyritys 2012 Kasvava ja kehittyvä rakennusalan palveluyritys Fira Verstas 2002 Perustettu Seinäjoella 2006 Kasvanut päätoteuttajan rooliin 2009 Liiketoiminnan kehittäminen keskittyy palvelulähtöisyyteen Fira 16. lupaavin yritys Suomessa -T&T

9 Firan kehitys lukuina Orgaaninen kasvu palveluliiketoiminnasta Liikevaihto M Henkilöstö ,4 14,3 28, ennuste ennuste 2012

10 Palvelumme Toimintamallimme Hankkeen tiedonhallinta (Fira Space, Fira Virtual ) Fira Verstas hankekehityspalvelut Suunnittelunohjaus Toteutus Asiakkaan arvontuoton ja palvelukokemuksen mittarointi läpi prosessin Tuotot / investointi Omistus, rahoitus ja elinkaari Toiminnalliset tavoitteet Laadulliset tavoitteet

11 Mielestäni tällainen toimintamalli pitäisi olla normaali käytäntö kaikissa projekteissa. Niina Rajakoski, Ilmarinen Firan Verstas kokoaa asiakkaan tarpeet hankkeen vaatimuksiksi,tavoitteiksi ja ratkaisuiksi.

12 Firan Verstaan työkalut M2 Investointipäätös M2 Hankekehitys Ratkaisusuunnittelu Määrä-ja kustannuslaskenta linkitettynä Toteutussuunnittelu

13 Kustannustietomalli osana hankekehitystä Rakennuskohteen mallinnuksessa toteutetaan erillinen kustannuslinkitys tietomalliin. Tämä mahdollistaa automaattisen määränlaskennan ja siirron kustannuslaskentaohjelmaan. Mikäli malli muuttuu tai päivittyy, määräja kustannuslaskennan päivittäminen on nopeaa ja virheiden määrä vähenee huomattavasti.

14 Tietomallipohjaisen kustannuslaskennan eteneminen virtuaalirakentamisen hankkeessa Muutokset: VE5: Asiakkaan vaatimuksilla, riittämättömät GEO-tiedot VE8: Vaihtoehtoinen toteutustapa VE5b: GEO-tiedot täydentyivät VE6: Terästä osan betonin tilalle Rakennamme kuin itsellemme. VE7: Pienempi rakennus -> tuotot putosivat liikaa

15 Case toimistohanke brm2 toimistohanke, joka oli jo kerran suunniteltu urakkalaskentaa varten. Kohde oli liian kallis toteutettavaksi. Missä meni pieleen? Ratkaisuksi tilanteeseen valittiin Fira Verstas ja Virtual työkalu, jonka avulla pääoman tuottoprosenttia saatiin nostettua neljän iteraation avulla n. 1,2 %. Kohteen kehittämiseen kului neljä viikkoa, kun aiemmin kohdetta oli kehitetty yli kolme vuotta.

16 Verstas -työskentelyn edut 1. Optimointityöllä päästään mitattavasti kilpailukykyiseen hinta-ja tuottotasoon, erityisesti vaihtoehtojen kustannus-ja toiminnallisuusvertailu 2. Läpinäkyvyyden lisäys: myös kustannusraamit luotettavasti tiedossa jo Verstas vaiheessa 3. Tiedolla johtaminen: vähentää merkittävästi virheellisten oletusten määrää sekä näiden seurauksen aiheutuvia muutostöitä 4. Tietomallin käyttö jo hankekehityksessä tuottaa edullisesti aikatauluedun 5. Eri osapuolien toiveiden tynnyri tulee perusteellisesti käytyä läpi ja kaikki osapuolet ovat yhtä mieltä hankkeen toteutuksesta

17 Kotiläksyksi kaikille: Täältä on suunta vain ylös!

18 Kiitos! Kysyttävää? Anni Rouvinen Head of Sales and Marketing tel Fira Oy