Esittäjän esittely. Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta

Transkriptio

1

2 Esittäjän esittely Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta Kantapään kautta onnistumiseen, kolmas kerta toden sanoo

3 PJP ja PJU erot Lähtökohdat urakoiden onnistumiseen Päätoteuttajan näkökulma Urakoitsijoiden näkökulma Tilaajan näkökulma Parannettavaa / kokemuksia

4 Eroja, onko niitä? PJP / PJU suurin ero on siinä kumman osapuolen nimiin hankinnat laaditaan. o o o Eli päätoteuttaja valmistelee hankinnat ja hankintasopimus laaditaan urakoitsijan nimiin tai tilaajan nimiin PJP muodossa julkinen hankinta jatkuu jokaisen urakan osalta, jos julkinen rakennuttaja kyseessä PJU muodossa julkinen hankinta päättyy päätoteuttajaan, tämän jälkeen päätoteuttajalla ns. vapaa kenttä hankintojen suhteen PJU:ssa isompi työmaa organisaatio? PJP organisaatio pienempi? Luotto urakoitsijoiden työnjohtoon / valvontaan? Molemmat muodot muokattavissa

5

6 Selite PJP + suunnittelu PJ-urakoitsija (KVR mahdollinen) Kumppanin valinta Hanke kehitetty yhteistyössä ja toimeksiannon sisältö tiedossa Tarjouksen/sopimuksen tekoa varten laadittava selkeä laatutason kuvaus ja viitesuunnitelmat Päätösvalta Sopimuskuvio Suunnittelu Suunnittelunohjaus Tilaajalla aito päätösvalta suunnittelusta ja toteutuksesta hankkeen aikana Useita sopimuksia tilaajan nimiin. PJP-konsultti hoitaa hankintatoimen Intressi säilyttää ja saavuttaa haluttu laatutaso (suunnittelun resurssit riittävät) Osaamista suunnittelun ohjauksesta tavoitteena saavuttaa laatu- ja kustannustavoite Muutokset yleensä aina hintavaikutteisia. Jos KVR niin urakoitsijalla päätösvalta suunnittelusta ja toteutuksesta. Yksi sopimus, sisältää kaiken. Tilaaja voi halutessaan osallistua hankintatoimeen. KVR:ssä urakoitsija valitsee suunnittelijat. Tilaajan suunnittelijat ja urakoitsija pyrkii hakemaan puutteita ja ristiriitaisuuksia suunnitelmista lisä- ja muutostöitä. Suunnitelmien muuttaminen sopimuksenteon jälkeen aina maksaa. (taloudellinen hyöty urakoitsijalle). Toteutus Osaurakat kilpailutetaan ja mahdollinen kustannushyöty suoraan tilaajalle. Muutokset toteutuksen aikana joustavammin eikä välttämättä kustannusvaikutusta Urakoitsija kilpailuttaa urakat ja mahdollinen kustannushyöty urakoitsijalle ja tilaajalle jaettuna (esim. 50%/50%). Päätösvalta hankinnoissa urakoitsijalla. Edunvalvonta Ei tarvita erillistä tilaajan edunvalvontaa Vaatii yleensä rakennuttaja-/valvontakonsultin Kustannukset Tavoitebudjetti, jonka ylityksestä konsultti mahdollisesti sitoutunut myös riskiin. Pyritään tavoitehintaan (mm. suunnitelmia/ratkaisuja kehittämällä). Riippuu urakan maksuperusteesta (kokonaishinta, tavoite/kattohinta, laskutyö). Yleensä urakan hinta on urakoitsijan oma näkemys asiasta ja kustannusylitykset ovat muutoksia/lisätöitä. Lisätöiden hinnoittelu yleensä yläkantissa ja yleiskulu tulee aina päälle. 6

7 1. Työmaaorganisaatio oltava hyvissä ajoin ennen aloitusta projektissa o Suunnittelijoiden alistaminen päätoteuttajalle o Suunnitteluaikataulun teko suunnittelijoille ennen tuotantokuvia (LIITE) o Urakoiden jako sekä aikataulutus Ei liian pieniä urakoita, hallinta vaikeaa Tarkka aikataulu sakollisine välitavoitteineen (LIITE) Urakoitsijoiden tehtävä omat aikataulunsa, jotka päätoteuttaja yhdistää työmaan yleisaikatauluun Vaatii ammattitaitoisen aikataulun tekijän ja aikaa sen tekemiseen

8 2. Ammattitaitoinen työmaaorganisaatio o o Osattava hahmottaa urakoiden sisältö ja rajat jos ja kun suunnitelmat puutteellisia PJP muotoon mukaan myös kenttämestareita, määrä työmaan koosta riippuen mutta vähintään 1 3. Hankinnat ajoissa liikenteeseen (LIITE) o o o o Aikaa reagoida jos ei tule tarjouksia Myydään tulevaisuutta, hyvät hinnat Urakoitsijoilla aikaa valmistella ja aikatauluttaa urakat Sidotaan kustannukset = tilaajalla mahdollisuus vaikuttaa käyttäjän kanssa tilavaatimuksiin budjetin rajoissa

9

10

11 Edut o Helposti hallittavissa jos aikataulu tehty oikein ja välitavoitteet kohdallaan (vaatii aikaa aikataulun teolle) o Avoin tilaajalle, hyvällä yhteistyöllä ja tiedottamisella mahdollista reagoida aikaisessa vaiheessa mm. aikatauluongelmiin o Helppo hallita kustannuksia, jos kaupat tehty hyvissä ajoin. o Ei omia työntekijöitä, riski? Myydään myös RU pienelle rakennusliikkeelle työnjohtoineen, helppo hallita välitavoitteiden kautta. PJU mahdollisuus valita hyvät urakoijat kilpailuun? o Riskitön urakka tekijälle, jos sopimus tehty oikein tilaajan kanssa

12 Haitat o Paljon opittu mutta vielä hiottavaa tietyissä urakoissa mm. työmaapalvelu (jätehuolto / mestojen järjestely) o Pienten urakoiden ohjaaminen, oma-aloitteisuus puuttuu o Jos sopimukset tilaajan nimiin niin julkinen hankinta kaikissa urakoissa, riskinä saada halvalla hinnalla häiriö urakoitsijoita työmaalle

13 Edut o Myös pienet rakennus urakoitsijat saavat työkantaa o Päätoteuttajasta riippuen toiminta rehellistä ja avointa, sopimussuhde suoraan tilaajaan o Sopimussuhde suoraan tilaajaan = lisätöiden käsittely jouheaa o Ammattitaitoiselta päätoteuttajalta saa paljon apuja toteutukseen (ammattitaitoinen hankinta + johto)

14 Haitat o Päätoteuttajalle enemmän valtaa, tilaajan osallistuminen käytännön toteutukseen minimiin = enemmän liikkumavaraa o Pienet urakoijat tarvitsevat vielä taluttajaa, eivät osaa itse ohjautua

15 Edut o Projekti voi lähteä liikenteeseen vajailla suunnitelmilla, jää käyttäjille mietintä aika tilojen suhteen (rajallisesti, on määritettävä dethline) o Antaa maksuperusteisille urakkamuodoille liikkumavaraa mm. tuntiperusteinen muoto = jos ei saada kokonaishinta tarjouksia o Kustannusten läpinäkyvyys, voidaan muokata matkan varrella budjettiin sopivaksi mm. laatutasoa tiputtamalla tarvittaessa o Aikataulun muokkaus mahdollisuus

16 Haitat o Tarjousten saanti (tarjous haluttomuus) o Ei liian pieniä urakoita / pilkkomista o Vielä opettelua sopimussuhteissa

17 Logistiikka mukaan työmaapalvelu-urakkaan? o Kohdekohtaisesti, ratkaistava kohteen mukaan Sopii hankaliin / haasteellisiin hankkeisiin, joissa odotettavissa paljon lisä- / muutostöitä Tilaajan / päätoteuttajan luottamus toisiinsa avain onnistumiseen o Rehellistä raportointia työmaan etenemisestä, ongelmista ennakoivasti. = vaatii myös tilaajalta nopeita päätöksiä

18 Kun tarpeeksi harjoittelee niin saattaa löytyä oikea polku, valmista tietä ei ole