Uimahallin peruskorjaushankkeen läpivienti tilaajan budjettiin

Transkriptio

1 Uimahallin peruskorjaushankkeen läpivienti tilaajan budjettiin

2 Visio: Suomen ekologisin ja palveluiltaan personoiduin uimahalli vuonna 2015 Vanha halli 1974 / 1991 = 2400 brm2.. Laajennus = 2700 brm2 Toiminnalliset tilat: Kuusi allasta, kuntosali, 3 ryhmäliikuntatilaa ja kahvio

3 ASKELMERKIT Hankesuunnitelma hyväksytty Maanrakennus- ja paalutusurakka erillisurakkana marraskuu 2013 tammikuu 2014 Projektinjohtourakka Ensimmäiset asiakastilat käyttöön Kaikki valmista toukokuussa 2015

4 HANKETTA KOSKEVAT TILAAJAN TAVOITTEET JA REUNAEHDOT STRATEGISET TAVOITTEET SUUNNITTELUN JA TUOTANNON INTEGROINTI - PROJEKTINJOHTOURAKKA JA TIETOMALLISUUNNITTELU PALVELUILTAAN SUOMEN PERSONOIDUN UIMAHALLI TOIMINNALLISTEN TARPEIDEN HUOMIOIMINEN SUUNNITTELUSSA EROTTAUTUMINEN MUISTA MUUT KEHITTÄMISTAVOITTEET SUOMEN ENERGIATEHOKKAIN / EKOLOGISIN UIMAHALLI VAIHTOEHTOISTEN ENERGIAMUOTOJEN HYÖDYNTÄMINEN KAUKOLÄMMÖN OHESSA HANKINTASOPIMUKSET EDESAUTTAMAAN KESKEISTEN TAVOITTEIDEN TOTEUTTAMISTA MATERIAALI JA TUOTERATKAISUT REUNAEHDOT = 12,8 ME ( 11,8 ME + 1,0 ME)

5

6

7 PROJEKTINJOHTOURAKOITSIJA MUKANA KEHITTÄMÄSSÄ Topi Laine

8 LÄHTÖKOHDAT URAKKANEUVOTTELUISSA Työt käynnistetty maanrakennustöillä ja paalutukset tehty Alkuperäisillä suunnitelmilla kustannuksissa ALV liikaa Korkeat liiketoiminnalliset tavoitteet urakan aikana Tavoitteena laadullisesti korkeatasoinen uimahalli Hankkeelta odotetaan ekologisia innovaatioita

9 VERSTAS-KOKONAISUUS JA OSATAVOITTEET TAVOITTEET Kustannussäästökohteiden tunnistus ja mahdollisuudet Valittujen säästökohteiden vaikutusten arviointi ja kustannusvaikutus Päätetään tuotetun materiaalin pohjalta säästökohteet ja jatkotoimenpiteet OSALLISTUJAT 1. Tapaaminen Valvontakonsultit Tilaajan edustajat Toimitusjohtaja Hallipäällikkö Arkkitehti Tate-suunnittelijat IV LVI Firan edustajat Työpäällikkö Varatoimitusjohtaja Tate-asiantuntija Verstas-vastaava 2. Tapaaminen Tapaaminen Valvontakonsultit Tilaajan edustajat Toimitusjohtaja Hallipäällikkö Arkkitehti Tate-suunnittelijat IV LVI Tarvittaessa S Firan edustajat Työpäällikkö Varatoimitusjohtaja Tate-asiantuntija Verstas-vastaava Valitetut järjestelmä- ja materiaalitoimittajat Firan työpäällikkö Topi Laine toimii tapaamisten puheenjohtajana. Valvontakonsultit Tilaajan edustajat Toimitusjohtaja Hallipäällikkö Arkkitehti Firan edustajat Työpäällikkö Varatoimitusjohtaja Tate-asiantuntija Verstas-vastaava

10 MIHIN YHDESSÄ TEKEMINEN JOHTI Käyttäjäkokemus Toiminnallisuus Tekniikka 145 tunnistettua ja analysoitua kustannustekijää 65 hyödynnettyä ratkaisua Yhteisvaikutus yli 3m Rakenteet Esteettisyys ARVONTUOTTO > /pv

11 HAVAITTUJEN KEHITYSAJATUSTEN VIEMINEN TOTEUTUKSEEN 1. BigRoom työkaluna: Viikoittain järjestetyt ideointi- ja päätöksentekotilaisuudet 2. Tietomalli visualisoinnin apuna: Nopea ja tehokas ideointi Vaikutukset muihin suunnittelualoihin nähtävillä paremmin Tilaajalla parempi mahdollisuus päättää millä ratkaisulla edetään 3. Projektinjohtomalli ja avoin yhteistyö: Sopimusteknisesti järkevä malli ja muutosten tekeminen kevyttä 4. Osapuolet mukana ideoimassa: Tilaaja Rakennuttajakonsultti Suunnittelijat (ARK, RAK, LVIAS, Allaslaite) PJU (myöhemmin aliurakoitsijat) 5. Prioriteetit kehitysajatuksissa: Ratkaisujen kustannustehokkuus toimintoja ja laajuutta heikentämättä Työmaatuotannon varmistaminen (elementtisuunnitelmat, reititykset, liittymät)

12 Ratkaistavien asioiden määrä on jokseenkin vakio Kysymys on siitä, ratkaistaanko asiat ennen rakentamista vai työmaan aikana

13 RAKENTAMISEN ON MAHDOLLISTANUT: 1. Korkea halu ja innostus tavoitteiden saavuttamiseen 2. Avoimuus ja informointi 3. Tilaajan tavoitteiden ymmärtäminen Korkea luottamus