HR-Johtajabarometri Yhteenveto tuloksista MPS Enterprises Tutkimuspäällikkö Niilo Mäkelä

Transkriptio

1 HR-Johtajabarometri 2014 Yhteenveto tuloksista MPS Enterprises Tutkimuspäällikkö Niilo Mäkelä

2 Kyselyn toteutus Kysely toteutettiin sähköisenä kyselynä välisenä aikana. Vastaajat Yhteensä Toimitusjohtaja Henkilöstöjohtaja Muu Yhtiö Julkinen, säätiö, yhdistys 17 % 24 % Osakeyhtiö 83 % 76 % Koko % 11 % % 32 % % 58 % Alle % 0 %

3 Johtamisen kehittäminen Prosentit kuvaavat kuinka suuri osa vastaajista kertoo hankkeen olevan joko suunnitteilla tai jo päätetty toteuttaa. Johtoryhmätyön kehittäminen Perusesimiestaitojen valmennus Muutosjohtamisen valmennukset Esimiesten coaching-taitojen valmennukset 360-mittaukset 2012; 65% 2013; 60% TJ; 55% HJ; 69% 2012; 84% 2013; 83% TJ; 71% HJ; 92% 2012; 49% 2013; 48% TJ; 39% HJ; 63% 2012; 66% 2013; 56% TJ; 54% HJ; 72% 2012; 50% 2013; 38% TJ; 27% HJ; 64% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 3

4 Organisaation kehittäminen Prosentit kuvaavat kuinka suuri osa vastaajista kertoo hankkeen olevan joko suunnitteilla tai jo päätetty toteuttaa. Organisaation rakenteen muutokset Työhyvinvointi/ilmapiiritutkimus Organisaatiokulttuuritutkimukset Uudelleensijoittumispalveluiden hankinta 2012; 57% 2013; 63% TJ; 59% HJ; 74% 2012; 86% 2013; 81% TJ; 75% HJ; 87% 2012; 22% 2013; 18% TJ; 20% HJ; 18% 2012; 10% 2013; 19% TJ; 18% HJ; 26% Henkilöstötuottavuuden kehittäminen 2013; 68% TJ; 70% HJ; 72% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 4

5 Uusituvan organisaatiokulttuurin tarve Kilpaileva Kaikki (n = 105) TJ (n = 32) HJ (n = 26) Kaikki (n = 105) TJ (n = 32) HJ (n = 26) Nyky Toive Kontrolloiva 5 Uudistuva Osallistava 5

6 Osaamisen kehittäminen Prosentit kuvaavat kuinka suuri osa vastaajista kertoo hankkeen olevan joko suunnitteilla tai jo päätetty toteuttaa. Uusien työntekijöiden rekrytointi (jonkin verran/voimakkaasti) Talent management -ohjelmat Trainee-ohjelma vastavalmistuneille Henkilöstön valmennukset ja kurssit Coaching Mentorointi 2012; 19% 2013; 15% TJ; 18% HJ; 15% 2012; 49% 2013; 37% TJ; 27% HJ; 58% 2012; 22% 2013; 17% TJ; 16% HJ; 24% 2012; 82% 2013; 81% TJ; 68% HJ; 89% 2012; 40% 2013; 38% TJ; 30% HJ; 69% 2013; 47% TJ; 32% HJ; 56% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 6

7 Verkkotyökalut HR:n tukena Rekrytoinnin työkalut HR IT-työkalu Yksittäinen osaaminen Esimiesvalmennukset Uusien työntekijöiden perehdyttäminen Uusien toimintatapojen ja prosessien jalkautus Strategian jalkautus Laaja osaaminen Käytössä; 59% Kasvaa; 18% Käytössä; 57% Kasvaa ; 39% Käytössä; 52% Kasvaa; 16% Käytössä; 42% Kasvaa ;29% Käytössä; 40% Kasvaa; 34% Käytössä; 38% Kasvaa; 44% Käytössä; 33% Kasvaa; 34% Käytössä; 16% Kasvaa; 18% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 7

8 Organisaation menestyksen kannalta kriittisimmät tekijät (Valittu 1-3 tärkeimmäksi) b) Työn suorittamiseen liittyvien taitojen kehittäminen e) Kriittisten osaamisten tunnistaminen f) Työhyvinvoinnin kehittäminen d) Avainresurssien sitouttaminen a) Uusien osaajien löytäminen ja rekrytointi c) Vuorovaikutus- ja coaching taitojen kehittäminen g) Henkilöstömäärän supistaminen 2012; 62% 2013; 62% TJ; 66% HJ; 59% 2012; 52% 2013; 53% TJ; 58% HJ; 49% 2012; 38% 2013; 45% TJ; 33% HJ; 38% 2012; 50% 2013; 44% TJ; 48% HJ; 44% 2012; 48% 2013; 40% TJ; 48% HJ; 43% 2012; 37% 2013; 39% TJ; 39% HJ; 53% 2012; 16% 2013; 19% TJ; 15% HJ; 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 8

9 Haastavaa vuotta 2014 yhteenvetoa avoimista kommenteista Haastavan markkinatilanteen kanssa painivat organisaatiot jakautuvat kahtia henkilöstönäkymien suhteen: Pelko liikevaihdon laskusta johtaa Kustannusten leikkaamiseen ja henkilöstötuottavuuden kehittämiseen. Pienenevät resurssit taas johtavat huoleen tuotteiden ja palvelun laadusta työhyvinvoinnin ja jaksamisen heikkenemisestä osaamisen taantumisesta Haastava ja muuttuva markkina nähdään mahdollisuutena Uusien markkinoiden tunnistaminen ja palvelujen kehittäminen Huolena osaajat ja osaaminen Avainhenkilöiden sitouttaminen ja motivointi Uusien huippujen löytäminen ja houkuttelu Uusien palvelujen ja osaamisen kehittäminen 9

10 Henkilöstöinvestoinnit /5 osaa investoi Perusesimiestaitojen valmennus Henkilöstön valmennukset ja kurssit Työhyvinvointi/työilmapiiritutkimus Yli puolet investoi Henkilöstötuottavuuden kehittäminen Organisaation rakenteen muutokset Johtoryhmätyön kehittäminen Esimiesten coaching-taitojen valmennukset Henkilöstön tutkintoon johtavat koulutukset 1/3 osaa investoi 360-mittaukset Coaching Talent management -ohjelmat Potentiaaliarvioinnit sisäisten urapolkujen kartoittamiseksi 10

11 Päähavaintoja Henkilöstötuottavuuden ja sisäisen toiminnan tehokkuuden kehittämisen tarve on suurta (68% vastaajista kertoo tämän olevan agendalla 2014). Voimakkain lisäys viime vuoteen näkyy organisaatiorakenteiden muutoshankkeissa sekä uudelleensijoittumispalveluiden hankinnassa. Työhyvinvoinnin tukeminen tehokkuuspaineiden keskellä keskeisenä haasteena. Uusien toimintatapojen läpiviennissä verkkotyökalujen hyödyntäminen lisääntyy. 11

12 Niilo Mäkelä MPS Enterprises Paciuksenkatu 27 FI Helsinki Helsinki Tampere Turku Oulu Vaasa Tallinn Vilnius Shanghai Moscow